中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn) 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)



課程詳情

一、談判的最優(yōu)方法
問(wèn)題一:你能試列舉出你曾經(jīng)使用過(guò)且有效的談判方法?
思考、討論、回答
講解:·談判的困難常有兩點(diǎn)①對(duì)局勢(shì)把握不準(zhǔn)②缺乏控制
·談判是一種信息處理過(guò)程,雙方的態(tài)度、重要興趣和目標(biāo)都是重要信息。
·談判是一個(gè)不斷變化的過(guò)程。
·談判者既不應(yīng)害怕沖突,也不應(yīng)去隨意挑起沖突,而應(yīng)去駕馭沖突。
·最佳談判方法有賴(lài)于條理性、靈活性、計(jì)劃性以及對(duì)談判目標(biāo)、戰(zhàn)略和
戰(zhàn)術(shù)的全面理解。


二、談判的目標(biāo)
問(wèn)題二:你認(rèn)為談判的目標(biāo)是什么?怎樣才能達(dá)到目標(biāo)?
思考、討論、回答
講解:·談判的目標(biāo)必須具體。
·目標(biāo)可以是達(dá)成交易的關(guān)鍵,也可以只是一種期望。
·談判的目標(biāo)影響談判的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)。
·挑釁性目標(biāo)是試圖使對(duì)方遭受損失。
·競(jìng)爭(zhēng)性目標(biāo)意味著力圖獲取比談判對(duì)方更大的效益。
·保持性目標(biāo)意味著力圖避免變動(dòng)特定成果。
·每一項(xiàng)談判通常都會(huì)有許多項(xiàng)目標(biāo)。
·有相互沖突的目標(biāo)存在時(shí),必須確定優(yōu)先目標(biāo)。


三、談判成功的戰(zhàn)略基礎(chǔ)
問(wèn)題三:什么叫談判戰(zhàn)略?什么叫談判戰(zhàn)術(shù)?
思考、討論、回答
講解:·戰(zhàn)略是一種指導(dǎo)談判的綜合方法
· 戰(zhàn)術(shù)是用以實(shí)施戰(zhàn)略的具體手段。
·個(gè)人信譽(yù)是談判的關(guān)鍵,切不可掉以輕心。
· 談判者能通過(guò)使對(duì)方與自己認(rèn)同而獲得信譽(yù)。
· 談判者通常期待對(duì)方讓步,因而不讓步戰(zhàn)略是強(qiáng)硬和危險(xiǎn)的。
·最常見(jiàn)的談判戰(zhàn)略是以小的系列讓步實(shí)現(xiàn)高的現(xiàn)實(shí)性期望。
    ·解決問(wèn)題是一種旨在訂立一項(xiàng)程序性協(xié)議的戰(zhàn)略,其目的在于解決已被
    確認(rèn)的共同問(wèn)題。
    ·根據(jù)不同的談判場(chǎng)合或針對(duì)不同的問(wèn)題采用不同的戰(zhàn)略是談判的最有效
    方法。
   
四、談判的系統(tǒng)計(jì)劃一準(zhǔn)備階段

問(wèn)題四:你在談判前通常作過(guò)什么樣的準(zhǔn)備?有作過(guò)談判計(jì)劃嗎?
思考、討論、回答
講解:·系統(tǒng)計(jì)劃是成功談判的的重要因素,它可避免低估或高估對(duì)方,發(fā)現(xiàn)可
能達(dá)成的協(xié)議的領(lǐng)域。
·計(jì)劃所需的時(shí)間依據(jù)談判經(jīng)驗(yàn)及交易的重要性的不同而有所不同
·談判前所收集的信息、談判目標(biāo)、雙方論點(diǎn)、市場(chǎng)、對(duì)方的主要利益、
雙方的優(yōu)劣勢(shì)、對(duì)方的底線(xiàn)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)等因素的影響。
·協(xié)議必須是雙方認(rèn)為出于對(duì)自己利益的考慮而簽訂的,否則就不應(yīng)達(dá)成
協(xié)議。
   ·發(fā)展任何可能的贏(yíng)一贏(yíng)結(jié)果,即在一方不受損失的基礎(chǔ)使另一方獲利,
    或雙方均獲利。
   
五、談判戰(zhàn)術(shù)
問(wèn)題五:談判的過(guò)程和結(jié)果是去幫助對(duì)方還是幫助自己?
思考、討論、回答
講解:·除非受時(shí)間限制或者你能夠制定一個(gè)實(shí)際的談判范圍,否則不要率先報(bào)
價(jià)
·對(duì)一種報(bào)價(jià)或立場(chǎng),在修改它之前,通常都要求有一個(gè)明確的反應(yīng)。
·辯論作為一種控制的戰(zhàn)術(shù),不僅僅是爭(zhēng)論,而且是一種觀(guān)點(diǎn)的交流,其
目的是說(shuō)服對(duì)方談判者接受你的主張。
·通常較好的做法是:盡可能作出小的和無(wú)法預(yù)測(cè)的讓步。
·準(zhǔn)備一個(gè)或更多的爭(zhēng)議點(diǎn)以創(chuàng)造讓步的機(jī)會(huì)。
…………


六、有效談判的溝通技巧
問(wèn)題六:你在與客戶(hù)溝通時(shí)有什么心得體會(huì)?
分組討論、發(fā)表心得
講解:·怎樣才能獲得對(duì)方的好感
·真誠(chéng)的欣賞和贊賞別人
·找出雙方共同興趣點(diǎn)入手
·經(jīng)常站在對(duì)方的角度去思考問(wèn)題
·對(duì)人應(yīng)熱誠(chéng)、自信并信賴(lài)別人


七、面對(duì)客戶(hù)
問(wèn)題七:怎樣面對(duì)客戶(hù)的異議和抗拒?
思考、討論
講解:·預(yù)期到并事先準(zhǔn)備好
·冷靜、審慎、接受客戶(hù)的感覺(jué)
·用積極的態(tài)度使不利為有利


八、談判技巧
問(wèn)題八:你在談判中有哪些成功的經(jīng)驗(yàn)?有什么心得體會(huì)?
分組討論、發(fā)表心得
講解:·談判的態(tài)度、策略、步驟
·談判的技巧、策略的重點(diǎn)
·談判的結(jié)局
·高明的成交技巧


九、面對(duì)壓力
問(wèn)題九:你有哪些應(yīng)付客戶(hù)殺價(jià)的技巧?
思考、討論
講解:·客戶(hù)的殺價(jià)心理
·應(yīng)付客戶(hù)殺價(jià)的技巧
·閃避法等18種方法


十、回答學(xué)員問(wèn)題


講師簡(jiǎn)介

  李慶遠(yuǎn) 老師
1956年10月出生,碩士,慶遠(yuǎn)精銳咨詢(xún)機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人、首席咨詢(xún)師,中山大學(xué)兼職教授, 廣東領(lǐng)亞電子科技公司獨(dú)立董事。從事企業(yè)中高層管理工作15年,擔(dān)任過(guò)7家各類(lèi)企業(yè)的不同中高級(jí)職務(wù)。從事企業(yè)咨詢(xún)培訓(xùn)工作15年,授課1000多場(chǎng),1693天(截止到2013年底),受訓(xùn)學(xué)員近10萬(wàn)人。既是一名成功的職業(yè)經(jīng)理人,又是一個(gè)資深的企管咨詢(xún)師和講師,擁有豐富的企管咨詢(xún)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。在企業(yè)管理組織發(fā)展理論與實(shí)務(wù)方面有深厚的造詣。

1978年02月~1981年01月,廣西桂林地區(qū)教育學(xué)院化學(xué)科大專(zhuān)畢業(yè)。
    1984年09月~1986年07月,廣西師范大學(xué)化學(xué)系本科畢業(yè),獲理學(xué)學(xué)士學(xué)位。
    1986年09月~1989年07月,蘇州大學(xué)化學(xué)系研究生,獲理學(xué)碩士學(xué)位。
    1992年06月~1995年06月,師從美國(guó)紐約州立大學(xué)MBA王碧波先生系統(tǒng)學(xué)習(xí)MBA管理課程。
    1998年11月~1998年12月,臺(tái)灣健鋒管理學(xué)院寧波培訓(xùn)中心360小時(shí)全封閉管理智能訓(xùn)練。
    1992年~至今, 參加各類(lèi)管理培訓(xùn)課程累計(jì)近1000小時(shí)以上。
  
1969年07月~1978年05月,廣西省臨桂縣建筑工程隊(duì),工人、技術(shù)員、出納等職位。
    1981年07月~1984年09月,廣西臨桂縣師范學(xué)校,化學(xué)/生物教師,班主任。
    1989年07月~1992年01月,廣西師范大學(xué)分部測(cè)試中心工程師(科研)兼化學(xué)系講師(教學(xué))。
    1992年01月~1992年06月,廣西銀荔冶金化工集團(tuán)技術(shù)部任工程師。
1992年06月~1998年04月,廣西金美集團(tuán),任研究發(fā)展部經(jīng)理、人事行政部經(jīng)理、金美現(xiàn)代企業(yè)研究中心主任、新材料中心主任、外貿(mào)公司總經(jīng)理助理、化工公司副總經(jīng)理、桂林公司總經(jīng)理、集團(tuán)行政人事副總裁、金美商學(xué)院副院長(zhǎng)、桂林英捷高經(jīng)理培訓(xùn)中心主任等職。
1998年04月~1998年07月,廈門(mén)磊鑫集團(tuán)北京分公司總經(jīng)理。
1998年07月~1999年12月,東莞飛亞精密工業(yè)公司,任廠(chǎng)務(wù)部經(jīng)理、制造部經(jīng)理,ISO14000管理代表、QS9000推行委員會(huì)委員,QCC、TQM、TPM,5S、提案改善等推行委員會(huì)副主任及員工培訓(xùn)總負(fù)責(zé)人。
1999年12月~2000年03月,東莞東聚電業(yè)有限公司,任掃描器廠(chǎng)制造部經(jīng)理及公司內(nèi)部講師。
2000年03月~2003年11月,廣州新景隆企業(yè)公司,HR經(jīng)理;總經(jīng)理助理;供應(yīng)中心總監(jiān),副總經(jīng)理。
2003年11月-- 2006年11月,中山大學(xué)兼職教授 北京時(shí)代光華等企業(yè)咨詢(xún)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的高級(jí)講師和高級(jí)顧問(wèn)師。
2006年12月 —2007年12月,廣東領(lǐng)亞電子科技有限公司 董事長(zhǎng)特助,制造中心總經(jīng)理,總經(jīng)理。
  2008年1月 —— 至今 , 中山大學(xué)兼職教授, 廣東領(lǐng)亞電子科技有限公司獨(dú)立董事, 北京時(shí)代光華等企業(yè)咨詢(xún)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的高級(jí)講師和高級(jí)顧問(wèn)師。
  
實(shí)務(wù)豐富,充分分享個(gè)人豐富的人生經(jīng)歷和多行業(yè),多職務(wù)的專(zhuān)業(yè)經(jīng)歷。
課程互動(dòng)性強(qiáng),自創(chuàng)了一些課堂游戲,讓學(xué)員從親身體驗(yàn)中獲取知識(shí)。
鼓動(dòng)性強(qiáng),善于控場(chǎng),應(yīng)變能力特強(qiáng),充分調(diào)動(dòng)個(gè)人積極參與課程。
善于把握和處理實(shí)際問(wèn)題,特別擅長(zhǎng)于回答學(xué)員提出的各類(lèi)實(shí)際問(wèn)題。
積極有效的反饋與指導(dǎo),針對(duì)企業(yè)的問(wèn)題案例,會(huì)給出課后行動(dòng)方案。
每次授課后的問(wèn)卷調(diào)查學(xué)員滿(mǎn)意率最低95%以上;八成課程滿(mǎn)意率100%,
非常滿(mǎn)意率95%以上;最高記錄為非常滿(mǎn)意率100%或滿(mǎn)分100分。


課程對(duì)象



備    注

課程名稱(chēng):銷(xiāo)售人員高效談判技巧



 

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