課程詳情
一、生產(chǎn)的本質(zhì)
1.生產(chǎn)管理人員的主要工作職責
2.生產(chǎn)管理的范疇
3.明確的產(chǎn)銷組織與部門間的溝通、協(xié)調(diào)
4.銷售與生產(chǎn)運作流程圖
5.產(chǎn)銷協(xié)調(diào)方式
6.銷售計劃、生產(chǎn)計劃、出貨計劃的協(xié)調(diào)
7.綜合性產(chǎn)銷計劃表
8.定期產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議制度
9.日常產(chǎn)銷工作鏈接流程圖
二、生產(chǎn)計劃的內(nèi)涵
1.生產(chǎn)計劃的任務
2.生產(chǎn)計劃的用途
3.生產(chǎn)計劃的種類
4.生產(chǎn)計劃的內(nèi)容
5.生產(chǎn)計劃應滿足的條件
6.生產(chǎn)計劃的標準
7.途程計劃
8.途程計劃的內(nèi)容
9.途程計劃的要點
10.途程計劃的編制
11.途程計劃表
三、生產(chǎn)能力的掌握
1.負荷計劃
2.負荷計劃的目的和標準
3.負荷計劃的要點
4.生產(chǎn)能力不足時的對策
5.案例
6.負荷計劃步驟
四、個別訂貨生產(chǎn)型生產(chǎn)計劃
1.個別訂貨生產(chǎn)與預估生產(chǎn)的比較
2.各生產(chǎn)相關(guān)計劃要點
3.個別訂貨生產(chǎn)計劃程序
4.生產(chǎn)計劃內(nèi)容及訂立依據(jù)
5.銷售別、產(chǎn)品別生產(chǎn)計劃表
6.月份生產(chǎn)計劃表
7.生產(chǎn)日程表
8.日程計劃
9.生產(chǎn)日程計劃架構(gòu)
10.生產(chǎn)日程計劃體系
11.日程計劃擬定
12.日程計劃實施步驟
13.影響日程計劃的因素
五、計劃生產(chǎn)型的系統(tǒng)構(gòu)成
1.生產(chǎn)計劃程序
2.生產(chǎn)計劃量的確定
3.月份生產(chǎn)計劃的擬定
4.案例：月份生產(chǎn)計劃表
5.日程計劃追求的目標
6.日程計劃擬定的考量點
7.日程計劃的類型
8.日程計劃的擬定要點
9.基準日程—日程計劃的標準
10.基準日程表
六、滾動生產(chǎn)計劃的制訂
1.游戲規(guī)則[合同評審表]
2.生產(chǎn)異常對策
3.生產(chǎn)異常的掌握
4.生產(chǎn)異常的反應
5.生產(chǎn)進度異常因應對策表
6.交期延誤的原因探討
7.交期延誤的改善原則
8.交期延誤的改善對策
9．交期作業(yè)及管制重點
10.推式控制系統(tǒng)與拉式控制系統(tǒng)
11.對生產(chǎn)管理指標的追求
12.生產(chǎn)績效評估、分析指標
七、企業(yè)物料管理的職能
1.企業(yè)物料管理的精髓
2.常備性物料的需求計劃
3.月份物料需求計劃表
4.周物料需求計劃表
5.專用性物料需求計劃
6.專用性物料需求計劃表
7.BOM 表的分析與運用
8.做扼要型BOM 表
9.扼要零件表
10.扼要零件表的作用
11.做結(jié)構(gòu)型零件表
12.結(jié)構(gòu)型零件表
八、采購在價值鏈中的作用
1.采購的定義
2.采購活動
3.采購的重要性
4.采購杠桿原理
5.采購資產(chǎn)回報率
6.采購策略
7.供應商資料卡
8.成本分析表
9.購貨合同
10.采購進度控制
11.采購進度控制表1
12.采購交貨延遲檢討表
九、供應商管理
1.供應商評核
2.廠商資料調(diào)查表
3.外協(xié)廠商的審查基準
4.案例：供應商選擇
5.供應商供貨績效及排序分析
6.訂貨數(shù)量時間安排
7.混合采購戰(zhàn)略
8.準時化采購環(huán)境下的供需合作關(guān)系
9.雙贏供應關(guān)系管理
十、企業(yè)庫存管理
1.庫存管理通病
2.企業(yè)庫存管理運作架構(gòu)
3.采購、生產(chǎn)與倉儲
4.庫存管理的課題
5.產(chǎn)品的現(xiàn)貨供應能力
6.80～20曲線
7.ABC 管理法
8.A、B、C 分類特征
9.A、B、C 分類原則
10.A、B、C 分類步驟
十一、零庫存管理方式
1.庫存掩蓋問題
2.主生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)指令
3.庫存相關(guān)成本
4.采購成本
5.庫存持有成本
6.缺貨成本
7.庫房的平面布置和立體布置
8.庫位標示
9.存貨布局
十二、包裝/搬運綜述
1.包裝與物流系統(tǒng)要素關(guān)系一覽表
2.包裝功能
3.包裝管理要點
4.改進包裝
5.搬運的管理
6.搬運的分類
7.搬運合理化
十三、JIT生產(chǎn)方式/物料需求計劃（MRP）
1.JIT生產(chǎn)方式的要點
2.JIT和采購功能
3.JIT對供應商的影響
4.物料需求計劃（MRP）
5.MRP在中小企業(yè)中的應用
6.MRP在實施中的問題
7.物料需求計劃的運作方式（MRP）
1.生產(chǎn)管理人員的主要工作職責
2.生產(chǎn)管理的范疇
3.明確的產(chǎn)銷組織與部門間的溝通、協(xié)調(diào)
4.銷售與生產(chǎn)運作流程圖
5.產(chǎn)銷協(xié)調(diào)方式
6.銷售計劃、生產(chǎn)計劃、出貨計劃的協(xié)調(diào)
7.綜合性產(chǎn)銷計劃表
8.定期產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議制度
9.日常產(chǎn)銷工作鏈接流程圖
二、生產(chǎn)計劃的內(nèi)涵
1.生產(chǎn)計劃的任務
2.生產(chǎn)計劃的用途
3.生產(chǎn)計劃的種類
4.生產(chǎn)計劃的內(nèi)容
5.生產(chǎn)計劃應滿足的條件
6.生產(chǎn)計劃的標準
7.途程計劃
8.途程計劃的內(nèi)容
9.途程計劃的要點
10.途程計劃的編制
11.途程計劃表
三、生產(chǎn)能力的掌握
1.負荷計劃
2.負荷計劃的目的和標準
3.負荷計劃的要點
4.生產(chǎn)能力不足時的對策
5.案例
6.負荷計劃步驟
四、個別訂貨生產(chǎn)型生產(chǎn)計劃
1.個別訂貨生產(chǎn)與預估生產(chǎn)的比較
2.各生產(chǎn)相關(guān)計劃要點
3.個別訂貨生產(chǎn)計劃程序
4.生產(chǎn)計劃內(nèi)容及訂立依據(jù)
5.銷售別、產(chǎn)品別生產(chǎn)計劃表
6.月份生產(chǎn)計劃表
7.生產(chǎn)日程表
8.日程計劃
9.生產(chǎn)日程計劃架構(gòu)
10.生產(chǎn)日程計劃體系
11.日程計劃擬定
12.日程計劃實施步驟
13.影響日程計劃的因素
五、計劃生產(chǎn)型的系統(tǒng)構(gòu)成
1.生產(chǎn)計劃程序
2.生產(chǎn)計劃量的確定
3.月份生產(chǎn)計劃的擬定
4.案例：月份生產(chǎn)計劃表
5.日程計劃追求的目標
6.日程計劃擬定的考量點
7.日程計劃的類型
8.日程計劃的擬定要點
9.基準日程—日程計劃的標準
10.基準日程表
六、滾動生產(chǎn)計劃的制訂
1.游戲規(guī)則[合同評審表]
2.生產(chǎn)異常對策
3.生產(chǎn)異常的掌握
4.生產(chǎn)異常的反應
5.生產(chǎn)進度異常因應對策表
6.交期延誤的原因探討
7.交期延誤的改善原則
8.交期延誤的改善對策
9．交期作業(yè)及管制重點
10.推式控制系統(tǒng)與拉式控制系統(tǒng)
11.對生產(chǎn)管理指標的追求
12.生產(chǎn)績效評估、分析指標
七、企業(yè)物料管理的職能
1.企業(yè)物料管理的精髓
2.常備性物料的需求計劃
3.月份物料需求計劃表
4.周物料需求計劃表
5.專用性物料需求計劃
6.專用性物料需求計劃表
7.BOM 表的分析與運用
8.做扼要型BOM 表
9.扼要零件表
10.扼要零件表的作用
11.做結(jié)構(gòu)型零件表
12.結(jié)構(gòu)型零件表
八、采購在價值鏈中的作用
1.采購的定義
2.采購活動
3.采購的重要性
4.采購杠桿原理
5.采購資產(chǎn)回報率
6.采購策略
7.供應商資料卡
8.成本分析表
9.購貨合同
10.采購進度控制
11.采購進度控制表1
12.采購交貨延遲檢討表
九、供應商管理
1.供應商評核
2.廠商資料調(diào)查表
3.外協(xié)廠商的審查基準
4.案例：供應商選擇
5.供應商供貨績效及排序分析
6.訂貨數(shù)量時間安排
7.混合采購戰(zhàn)略
8.準時化采購環(huán)境下的供需合作關(guān)系
9.雙贏供應關(guān)系管理
十、企業(yè)庫存管理
1.庫存管理通病
2.企業(yè)庫存管理運作架構(gòu)
3.采購、生產(chǎn)與倉儲
4.庫存管理的課題
5.產(chǎn)品的現(xiàn)貨供應能力
6.80～20曲線
7.ABC 管理法
8.A、B、C 分類特征
9.A、B、C 分類原則
10.A、B、C 分類步驟
十一、零庫存管理方式
1.庫存掩蓋問題
2.主生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)指令
3.庫存相關(guān)成本
4.采購成本
5.庫存持有成本
6.缺貨成本
7.庫房的平面布置和立體布置
8.庫位標示
9.存貨布局
十二、包裝/搬運綜述
1.包裝與物流系統(tǒng)要素關(guān)系一覽表
2.包裝功能
3.包裝管理要點
4.改進包裝
5.搬運的管理
6.搬運的分類
7.搬運合理化
十三、JIT生產(chǎn)方式/物料需求計劃（MRP）
1.JIT生產(chǎn)方式的要點
2.JIT和采購功能
3.JIT對供應商的影響
4.物料需求計劃（MRP）
5.MRP在中小企業(yè)中的應用
6.MRP在實施中的問題
7.物料需求計劃的運作方式（MRP）
講師簡介
李慶遠 老師
1956年10月出生,碩士,慶遠精銳咨詢機構(gòu)創(chuàng)始人、首席咨詢師,中山大學兼職教授, 廣東領(lǐng)亞電子科技公司獨立董事。從事企業(yè)中高層管理工作15年，擔任過7家各類企業(yè)的不同中高級職務。從事企業(yè)咨詢培訓工作15年，授課1000多場，1693天（截止到2013年底），受訓學員近10萬人。既是一名成功的職業(yè)經(jīng)理人，又是一個資深的企管咨詢師和講師，擁有豐富的企管咨詢和培訓經(jīng)驗。在企業(yè)管理組織發(fā)展理論與實務方面有深厚的造詣。
1978年02月～1981年01月，廣西桂林地區(qū)教育學院化學科大專畢業(yè)。
1984年09月～1986年07月，廣西師范大學化學系本科畢業(yè)，獲理學學士學位。
1986年09月～1989年07月，蘇州大學化學系研究生，獲理學碩士學位。
1992年06月～1995年06月，師從美國紐約州立大學MBA王碧波先生系統(tǒng)學習MBA管理課程。
1998年11月～1998年12月，臺灣健鋒管理學院寧波培訓中心360小時全封閉管理智能訓練。
1992年～至今， 參加各類管理培訓課程累計近1000小時以上。
1969年07月～1978年05月，廣西省臨桂縣建筑工程隊，工人、技術(shù)員、出納等職位。
1981年07月～1984年09月，廣西臨桂縣師范學校，化學/生物教師，班主任。
1989年07月～1992年01月，廣西師范大學分部測試中心工程師（科研）兼化學系講師（教學）。
1992年01月～1992年06月，廣西銀荔冶金化工集團技術(shù)部任工程師。
1992年06月～1998年04月，廣西金美集團，任研究發(fā)展部經(jīng)理、人事行政部經(jīng)理、金美現(xiàn)代企業(yè)研究中心主任、新材料中心主任、外貿(mào)公司總經(jīng)理助理、化工公司副總經(jīng)理、桂林公司總經(jīng)理、集團行政人事副總裁、金美商學院副院長、桂林英捷高經(jīng)理培訓中心主任等職。
1998年04月～1998年07月，廈門磊鑫集團北京分公司總經(jīng)理。
1998年07月～1999年12月，東莞飛亞精密工業(yè)公司，任廠務部經(jīng)理、制造部經(jīng)理,ISO14000管理代表、QS9000推行委員會委員，QCC、TQM、TPM,5S、提案改善等推行委員會副主任及員工培訓總負責人。
1999年12月～2000年03月，東莞東聚電業(yè)有限公司，任掃描器廠制造部經(jīng)理及公司內(nèi)部講師。
2000年03月～2003年11月，廣州新景隆企業(yè)公司,HR經(jīng)理；總經(jīng)理助理；供應中心總監(jiān)，副總經(jīng)理。
2003年11月-- 2006年11月，中山大學兼職教授 北京時代光華等企業(yè)咨詢培訓機構(gòu)的高級講師和高級顧問師。
2006年12月 —2007年12月，廣東領(lǐng)亞電子科技有限公司 董事長特助，制造中心總經(jīng)理，總經(jīng)理。
2008年1月 —— 至今 , 中山大學兼職教授, 廣東領(lǐng)亞電子科技有限公司獨立董事, 北京時代光華等企業(yè)咨詢培訓機構(gòu)的高級講師和高級顧問師。
實務豐富，充分分享個人豐富的人生經(jīng)歷和多行業(yè)，多職務的專業(yè)經(jīng)歷。
課程互動性強，自創(chuàng)了一些課堂游戲，讓學員從親身體驗中獲取知識。
鼓動性強，善于控場，應變能力特強，充分調(diào)動個人積極參與課程。
善于把握和處理實際問題，特別擅長于回答學員提出的各類實際問題。
積極有效的反饋與指導，針對企業(yè)的問題案例，會給出課后行動方案。
每次授課后的問卷調(diào)查學員滿意率最低95%以上；八成課程滿意率100%，
非常滿意率95%以上；最高記錄為非常滿意率100%或滿分100分。
1978年02月～1981年01月，廣西桂林地區(qū)教育學院化學科大專畢業(yè)。
1984年09月～1986年07月，廣西師范大學化學系本科畢業(yè)，獲理學學士學位。
1986年09月～1989年07月，蘇州大學化學系研究生，獲理學碩士學位。
1992年06月～1995年06月，師從美國紐約州立大學MBA王碧波先生系統(tǒng)學習MBA管理課程。
1998年11月～1998年12月，臺灣健鋒管理學院寧波培訓中心360小時全封閉管理智能訓練。
1992年～至今， 參加各類管理培訓課程累計近1000小時以上。
1969年07月～1978年05月，廣西省臨桂縣建筑工程隊，工人、技術(shù)員、出納等職位。
1981年07月～1984年09月，廣西臨桂縣師范學校，化學/生物教師，班主任。
1989年07月～1992年01月，廣西師范大學分部測試中心工程師（科研）兼化學系講師（教學）。
1992年01月～1992年06月，廣西銀荔冶金化工集團技術(shù)部任工程師。
1992年06月～1998年04月，廣西金美集團，任研究發(fā)展部經(jīng)理、人事行政部經(jīng)理、金美現(xiàn)代企業(yè)研究中心主任、新材料中心主任、外貿(mào)公司總經(jīng)理助理、化工公司副總經(jīng)理、桂林公司總經(jīng)理、集團行政人事副總裁、金美商學院副院長、桂林英捷高經(jīng)理培訓中心主任等職。
1998年04月～1998年07月，廈門磊鑫集團北京分公司總經(jīng)理。
1998年07月～1999年12月，東莞飛亞精密工業(yè)公司，任廠務部經(jīng)理、制造部經(jīng)理,ISO14000管理代表、QS9000推行委員會委員，QCC、TQM、TPM,5S、提案改善等推行委員會副主任及員工培訓總負責人。
1999年12月～2000年03月，東莞東聚電業(yè)有限公司，任掃描器廠制造部經(jīng)理及公司內(nèi)部講師。
2000年03月～2003年11月，廣州新景隆企業(yè)公司,HR經(jīng)理；總經(jīng)理助理；供應中心總監(jiān)，副總經(jīng)理。
2003年11月-- 2006年11月，中山大學兼職教授 北京時代光華等企業(yè)咨詢培訓機構(gòu)的高級講師和高級顧問師。
2006年12月 —2007年12月，廣東領(lǐng)亞電子科技有限公司 董事長特助，制造中心總經(jīng)理，總經(jīng)理。
2008年1月 —— 至今 , 中山大學兼職教授, 廣東領(lǐng)亞電子科技有限公司獨立董事, 北京時代光華等企業(yè)咨詢培訓機構(gòu)的高級講師和高級顧問師。
實務豐富，充分分享個人豐富的人生經(jīng)歷和多行業(yè)，多職務的專業(yè)經(jīng)歷。
課程互動性強，自創(chuàng)了一些課堂游戲，讓學員從親身體驗中獲取知識。
鼓動性強，善于控場，應變能力特強，充分調(diào)動個人積極參與課程。
善于把握和處理實際問題，特別擅長于回答學員提出的各類實際問題。
積極有效的反饋與指導，針對企業(yè)的問題案例，會給出課后行動方案。
每次授課后的問卷調(diào)查學員滿意率最低95%以上；八成課程滿意率100%，
非常滿意率95%以上；最高記錄為非常滿意率100%或滿分100分。
課程對象
備 注
課程名稱：生產(chǎn)計劃與物料控制
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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