中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
財(cái)務(wù)稅務(wù)內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
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課程特色
授課深入淺出、有效實(shí)用，在講課風(fēng)格上風(fēng)趣幽默、鼓勵(lì)參與、注重互動(dòng)，深受客戶和學(xué)員的歡迎
課程背景
有效的成本控制是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成功與否的基本要素。但成本控制絕對(duì)不僅僅是單純的壓縮成本，需要建立起科學(xué)合理的成本分析與控制系統(tǒng)，讓企業(yè)的管理者清楚地掌握公司的成本構(gòu)架、盈利情況和決策的正確方向，成為企業(yè)內(nèi)部決策的關(guān)鍵支持，從根本上改善企業(yè)成本狀況，從而真正實(shí)現(xiàn)有效的成本控制
培訓(xùn)目標(biāo)
1. 跳出傳統(tǒng)成本控制框架，理解成本分析與控制的意義
2. 從財(cái)務(wù)報(bào)表探討成本分析與控制
3. 成本的觀念與運(yùn)用
4. 制造、推銷、管理等因素的分析與控制方法
課程詳情
第一講 成本分析與費(fèi)用控制的意義
1.課程概述
2.成本分析的定義
3.成本差異分析的要點(diǎn)
4.費(fèi)用控制的意義
5.費(fèi)用控制實(shí)例探討
第二講 從財(cái)務(wù)報(bào)表探討成本分析與費(fèi)用控制(一)
1.資產(chǎn)負(fù)債表與損益表簡(jiǎn)要說明
2.案例解析：青島海爾資產(chǎn)負(fù)債表
3.案例解析：青島海爾資產(chǎn)損益表
第三講 從財(cái)務(wù)報(bào)表探討成本分析與費(fèi)用控制(二)
1.分析財(cái)務(wù)報(bào)喪的目的
2.財(cái)務(wù)比率分析的兩個(gè)基本方法
3.財(cái)務(wù)比率分析一短期償債能力
第四講 從財(cái)務(wù)報(bào)表探討成本分析與費(fèi)用控制(三)
1.財(cái)務(wù)比率分析??資本結(jié)構(gòu)
2.財(cái)務(wù)比率分析??周轉(zhuǎn)性
第五講 個(gè)別成本因素分析與控制(一)
1.財(cái)務(wù)比率分析??收益力
2.個(gè)別成本閃素分析簡(jiǎn)要說明
3.制造成本??構(gòu)成因素分析
第六講 個(gè)別成本因素分析與控制(二)
1.制造成本??直接原料
2.制造成本??直接人工(上)
第七講 個(gè)別成本因素分析與控制(三)
1.制造成本??直接人工(下)
2.制造成本??制造費(fèi)用
3.銷售費(fèi)用??構(gòu)成因素分析
4，銷售費(fèi)用??廣告費(fèi)用
第八講 個(gè)別成本因素分析與控制(四)
1.銷售費(fèi)用??呆賬控制實(shí)例
2.銷售費(fèi)用??費(fèi)用預(yù)算控制表
3.管理費(fèi)用??預(yù)算分析與控制
4.管理費(fèi)用??支出事前核準(zhǔn)
5.管理費(fèi)用??間接人工(上)
第九講 個(gè)別成本因素分析與控制(五)
1.管理費(fèi)用??間接人工(下)
2.研發(fā)費(fèi)用??預(yù)算分析
3.研發(fā)費(fèi)用??控制方法
第十講 個(gè)別成本因素分析與控制(六)
1.財(cái)務(wù)費(fèi)用的分析與控制
2.資本支出的分析與控制
第十一講 整體成本分析與控制(一)
1.損益兩平點(diǎn)分析
2.損益兩平點(diǎn)在管理決策的運(yùn)用
3.案例分析
第十二講 整體成本分析與控制(二)
1.長(zhǎng)期投資決策的原則
2.長(zhǎng)期投資分析常用工具
3.彈性預(yù)算控制
1.課程概述
2.成本分析的定義
3.成本差異分析的要點(diǎn)
4.費(fèi)用控制的意義
5.費(fèi)用控制實(shí)例探討
第二講 從財(cái)務(wù)報(bào)表探討成本分析與費(fèi)用控制(一)
1.資產(chǎn)負(fù)債表與損益表簡(jiǎn)要說明
2.案例解析：青島海爾資產(chǎn)負(fù)債表
3.案例解析：青島海爾資產(chǎn)損益表
第三講 從財(cái)務(wù)報(bào)表探討成本分析與費(fèi)用控制(二)
1.分析財(cái)務(wù)報(bào)喪的目的
2.財(cái)務(wù)比率分析的兩個(gè)基本方法
3.財(cái)務(wù)比率分析一短期償債能力
第四講 從財(cái)務(wù)報(bào)表探討成本分析與費(fèi)用控制(三)
1.財(cái)務(wù)比率分析??資本結(jié)構(gòu)
2.財(cái)務(wù)比率分析??周轉(zhuǎn)性
第五講 個(gè)別成本因素分析與控制(一)
1.財(cái)務(wù)比率分析??收益力
2.個(gè)別成本閃素分析簡(jiǎn)要說明
3.制造成本??構(gòu)成因素分析
第六講 個(gè)別成本因素分析與控制(二)
1.制造成本??直接原料
2.制造成本??直接人工(上)
第七講 個(gè)別成本因素分析與控制(三)
1.制造成本??直接人工(下)
2.制造成本??制造費(fèi)用
3.銷售費(fèi)用??構(gòu)成因素分析
4，銷售費(fèi)用??廣告費(fèi)用
第八講 個(gè)別成本因素分析與控制(四)
1.銷售費(fèi)用??呆賬控制實(shí)例
2.銷售費(fèi)用??費(fèi)用預(yù)算控制表
3.管理費(fèi)用??預(yù)算分析與控制
4.管理費(fèi)用??支出事前核準(zhǔn)
5.管理費(fèi)用??間接人工(上)
第九講 個(gè)別成本因素分析與控制(五)
1.管理費(fèi)用??間接人工(下)
2.研發(fā)費(fèi)用??預(yù)算分析
3.研發(fā)費(fèi)用??控制方法
第十講 個(gè)別成本因素分析與控制(六)
1.財(cái)務(wù)費(fèi)用的分析與控制
2.資本支出的分析與控制
第十一講 整體成本分析與控制(一)
1.損益兩平點(diǎn)分析
2.損益兩平點(diǎn)在管理決策的運(yùn)用
3.案例分析
第十二講 整體成本分析與控制(二)
1.長(zhǎng)期投資決策的原則
2.長(zhǎng)期投資分析常用工具
3.彈性預(yù)算控制
講師簡(jiǎn)介
王忠宗 老師
政治大學(xué)企業(yè)管理研究所碩士，東吳大學(xué)管研所、企管系副教授
專長(zhǎng)項(xiàng)目：亞洲采購(gòu)界公認(rèn)的權(quán)威專家，在物流、采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理方面有豐富的知識(shí)和操作經(jīng)驗(yàn),曾在企業(yè)界服務(wù)二十余年，歷任著名傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)及高科技產(chǎn)業(yè)的采購(gòu)負(fù)責(zé)人，期間成功運(yùn)作諸多重大采購(gòu)案，深受采購(gòu)?fù)瑯I(yè)的敬佩。專業(yè)采購(gòu)管理、經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理。
經(jīng)歷：臺(tái)灣自來水公司監(jiān)察人、中國(guó)采購(gòu)管理協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)、上海交通大學(xué)管理研究所與運(yùn)營(yíng)物流中心特聘講座、中華民國(guó)企業(yè)經(jīng)理協(xié)進(jìn)會(huì)特聘講座、中華民國(guó)顧問協(xié)會(huì)特聘講座、華隆公司采購(gòu)、財(cái)務(wù)、企管、業(yè)務(wù)經(jīng)理、總經(jīng)理室主任、神通計(jì)算機(jī)公司總管理處協(xié)理、業(yè)務(wù)協(xié)理、中華民國(guó)企業(yè)經(jīng)理協(xié)進(jìn)會(huì)秘書長(zhǎng)
榮獲中華民國(guó)管理科學(xué)學(xué)會(huì)七十年(第一屆)呂鳳章紀(jì)念獎(jiǎng)?wù)?br>《采購(gòu)管理》、《采購(gòu)Q&A》、《采購(gòu)學(xué)》、《績(jī)效考核》、《企業(yè)診斷》、《目標(biāo)管理實(shí)務(wù)》、《利潤(rùn)中心制度》、《如何推行責(zé)任中心制度》、《采購(gòu)策略與議價(jià)技巧》、《國(guó)際貿(mào)易實(shí)務(wù)》、《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算之編討》、《營(yíng)銷成本與費(fèi)用之控制》、《非財(cái)務(wù)主管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理念與技巧》
專長(zhǎng)項(xiàng)目：亞洲采購(gòu)界公認(rèn)的權(quán)威專家，在物流、采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理方面有豐富的知識(shí)和操作經(jīng)驗(yàn),曾在企業(yè)界服務(wù)二十余年，歷任著名傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)及高科技產(chǎn)業(yè)的采購(gòu)負(fù)責(zé)人，期間成功運(yùn)作諸多重大采購(gòu)案，深受采購(gòu)?fù)瑯I(yè)的敬佩。專業(yè)采購(gòu)管理、經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理。
經(jīng)歷：臺(tái)灣自來水公司監(jiān)察人、中國(guó)采購(gòu)管理協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)、上海交通大學(xué)管理研究所與運(yùn)營(yíng)物流中心特聘講座、中華民國(guó)企業(yè)經(jīng)理協(xié)進(jìn)會(huì)特聘講座、中華民國(guó)顧問協(xié)會(huì)特聘講座、華隆公司采購(gòu)、財(cái)務(wù)、企管、業(yè)務(wù)經(jīng)理、總經(jīng)理室主任、神通計(jì)算機(jī)公司總管理處協(xié)理、業(yè)務(wù)協(xié)理、中華民國(guó)企業(yè)經(jīng)理協(xié)進(jìn)會(huì)秘書長(zhǎng)
榮獲中華民國(guó)管理科學(xué)學(xué)會(huì)七十年(第一屆)呂鳳章紀(jì)念獎(jiǎng)?wù)?br>《采購(gòu)管理》、《采購(gòu)Q&A》、《采購(gòu)學(xué)》、《績(jī)效考核》、《企業(yè)診斷》、《目標(biāo)管理實(shí)務(wù)》、《利潤(rùn)中心制度》、《如何推行責(zé)任中心制度》、《采購(gòu)策略與議價(jià)技巧》、《國(guó)際貿(mào)易實(shí)務(wù)》、《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算之編討》、《營(yíng)銷成本與費(fèi)用之控制》、《非財(cái)務(wù)主管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理念與技巧》
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：成本分析及費(fèi)用控制技巧
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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