項目類別： 經(jīng)營決策管理類沙盤。
項目屬性：側(cè)重培養(yǎng)溝通能力、決策能力、分析推演能力、團隊協(xié)作能力、執(zhí)行力等。
項目簡介：
每小組經(jīng)營一個企業(yè)，小組人員分別擔任總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、財務總監(jiān)等角色，經(jīng)過3-6年的經(jīng)營，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。

項目背景：
商戰(zhàn)2020模擬沙盤是針對代表先進的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營與管理技術(shù)—ERP（企業(yè)資源計劃系統(tǒng)）而設(shè)計的角色體驗的實驗平臺。ERP是英文Enterprise Resource Planning(企業(yè)資源計劃)的簡寫，將復雜、抽象的經(jīng)營管理理論以最直觀的方式讓參與者體驗、學習。
企業(yè)各個員工扮演企業(yè)實際管理中的各個角色，把企業(yè)平常管理中發(fā)生的事件進行一一重演，然后再系統(tǒng)中尋找解決方案，每批適合12-36人分組進行，模擬組建公司，從購買原料開始到年終結(jié)算收益為止，體驗生產(chǎn)型企業(yè)的全部經(jīng)營流程和資源管理，學會管理經(jīng)營中的各種風險。實質(zhì)就是如何在資源有限的情況下，合理組織生產(chǎn)，力求做到利潤最大，成本最低。

培訓目標：
1、多方位拓展知識體系：戰(zhàn)略管理 、營銷管理、生產(chǎn)管理 、財務管理 、人力資源管理 、基于信息管理的思維方式 ；
2、全面提高學員綜合素質(zhì)：樹立共贏理念 、全局觀念與團隊合作 、保持誠信 、個性與職業(yè)定位 、感悟人生
3、實現(xiàn)從感性到理性的飛躍。

項目流程：
1、分組和分工：
分組：每個小組代表一個企業(yè)，每組4-6人，進行企業(yè)文化建設(shè)。
分工：公司總裁CEO；財務總監(jiān)CFO；生產(chǎn)總監(jiān)；采購總監(jiān)；營銷總監(jiān)。
2、流程：
每個小組都擁有等同的資金、設(shè)備和固定資產(chǎn)。通過用現(xiàn)金為企業(yè)作廣告，從市場上贏得訂單，用現(xiàn)金購買原材料入庫和新生產(chǎn)線，投入生產(chǎn)，完工交貨，從客戶手中獲得現(xiàn)金，用現(xiàn)金開發(fā)新的產(chǎn)品和新的市場，用現(xiàn)金支付員工工資、稅收等。當資金短缺時可向銀行申請貸款或變賣固定資產(chǎn)。經(jīng)過4-6年的經(jīng)營，最終根據(jù)每個企業(yè)的所有者權(quán)益或利潤多少評出優(yōu)勝企業(yè)。

項目收益：
體驗：“在快樂中學習”，游戲形式的體驗本身就是一種價值。
認識： “在參與中學習”，快速實現(xiàn)由轉(zhuǎn)變認知模式到轉(zhuǎn)變態(tài)度，直至改善行為。
反思： “在錯誤中學習”，不斷發(fā)現(xiàn)自身優(yōu)勢和不足，不斷調(diào)整，從而迅速用于實際工作。
項目特色：
精：涵蓋了市場上ERP沙盤的精華內(nèi)容，也適合非管理層的人員了解企業(yè)運作過程。
簡：簡化操作步驟、提高效率，控制培訓時間(上手容易，5-8小時)。
要：所有ERP沙盤的關(guān)鍵要素都可以體現(xiàn)。