中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
中國培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
課程詳情
5S是什么？如何理解5S
為什么推行5S
提高對推行5S的認(rèn)識
二、如何做一各合格的督導(dǎo)員 5S督導(dǎo)員的含義
5S督導(dǎo)員角色定位和職責(zé)5S督導(dǎo)員的工作內(nèi)容
5S督導(dǎo)員應(yīng)具備的基本技能
三、企業(yè)推行5S的一般路徑和方法 推行5S的原則和步驟
推行5S的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)
推行5S的操作方法
推行5S的系統(tǒng)思考
推行5S的方案要點
四、整理之要義 整理的作用
整理推行步驟
整理推行要領(lǐng)
分類技術(shù)-----5S紅標(biāo)簽行動
五個為什么方法（5W）
評審和客觀標(biāo)準(zhǔn)
預(yù)防措施
案例研究-整理
五、整頓之要義 整頓的目的與作用
整理推行的要領(lǐng)和步驟
整頓的常用方法
確定位置與限量
開放式管理與功能化管理
標(biāo)識的使用
明確物品位置的三個技術(shù)
看板管理
防錯技術(shù)
倉庫管理
文件管理
整頓的實施
預(yù)防措施
六、清掃之要義 清掃的目的與作用
清掃推行的要領(lǐng)
清掃程序
清掃的步驟
清掃什么
清掃和檢查點：問題清單
清掃的職責(zé)
整改發(fā)現(xiàn)的問題
案例研究-清掃
注意事項
預(yù)防措施
七、清潔之要義 清潔的目的與作用
執(zhí)行清潔的步驟
注意事項
目視管理
目視控制工具箱
標(biāo)準(zhǔn)化的作用
如何建立5S管理標(biāo)準(zhǔn)
案例研究-清潔 1
講師簡介
楊志宏 老師
中國工業(yè)工程學(xué)會精益管理推進(jìn)中心
培訓(xùn)師
知為管理研究院 研究員
精益安全管理中心主任助理
專注現(xiàn)場管理十年
楊老師長期從事現(xiàn)場管理和設(shè)備管理咨詢公司工作，有著豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗，秉承“扎根企業(yè)、共創(chuàng)價值”的咨詢理念；堅持“情景互動，實用落地”的培訓(xùn)方式，收到所服務(wù)單位的一致好評。
代表作品：《流程型企業(yè)5S攻略》 機械工業(yè)出版社
擅長課程：
- 現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善
- 設(shè)備管理TPM
- 精益安全管理
- 班組建設(shè)與班組長技能提升
經(jīng)驗：
包頭鋼鐵5S咨詢項目 咨詢顧問
經(jīng)緯紡機精益班組建設(shè)項目 培訓(xùn)師
九江線材6S咨詢項目 咨詢顧問
九江線材TPM咨詢項目 咨詢顧問
石家莊公交6S咨詢項目 項目經(jīng)理
東華鋼鐵6S咨詢項目 咨詢顧問
中國五礦湖鐵現(xiàn)場管理項目 培訓(xùn)師
服務(wù)客戶：
承德鋼鐵、安陽鋼鐵、首鋼京唐、包頭鋼鐵、白云鄂博、烏海礦業(yè)、九江線材、九江焦化、東華鋼鐵、中國五礦、石家莊公交集團(tuán)等
課程對象
備 注
課程名稱：現(xiàn)場5S管理兩天
|
咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
|