中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
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內(nèi)容提示
現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，設(shè)備故障頻發(fā)，質(zhì)量問(wèn)題重復(fù)發(fā)生，生產(chǎn)效率低下，生產(chǎn)成本居高不下，安全事故時(shí)有發(fā)生，員工士氣低落等問(wèn)題的發(fā)生，很大程度上是我們的基礎(chǔ)工作沒(méi)有做到位，什么是管理的基礎(chǔ)，那就是7S管理，長(zhǎng)期以來(lái)通過(guò)世界范圍內(nèi)企業(yè)的實(shí)施驗(yàn)證，7S現(xiàn)場(chǎng)管理體系取得了舉世矚目的成就。
培訓(xùn)目標(biāo)
提升企業(yè)形象
使員工具有歸屬感
減少浪費(fèi)
安全有保障
效率提升
品質(zhì)有改善
成本降低
課程詳情
“7S”的由來(lái)
推行“7S”管理之目的
企業(yè)存在的六大“浪費(fèi)”
7S推進(jìn)方法-案例分析
一、整理
1.將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要與沒(méi)有必要的，除了有必要的留下來(lái)以外，其他的都清除掉。
2.目的：騰出空間，活用空間
防止誤用、誤送
鏟除產(chǎn)生污垢的根源
基礎(chǔ)管理?xiàng)l理化
塑造清爽的工作場(chǎng)所
3.注意：決心，果斷，這是第一步
二、整頓
1.把留下來(lái)的必要的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊，加以標(biāo)示。
2.目的：工作場(chǎng)所一目了然,形成舒適車(chē)間
消除找尋物品的時(shí)間,提高效率
整整齊齊的工作環(huán)境
消除過(guò)多的積壓物品,發(fā)放量合理安全
3.注意：這是提高效率的基礎(chǔ)
三、清掃
1.將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈。亮麗。
2.目的：穩(wěn)定品質(zhì)
減少工業(yè)傷害
實(shí)現(xiàn)符合功能要求的整潔化
通過(guò)清掃檢查,消除微小的缺點(diǎn)
四、清潔
1.衛(wèi)生和公害方面都保持干凈,維持上面3S的成果.
2.目的：遵守7S的標(biāo)準(zhǔn)化和管理標(biāo)準(zhǔn)
使異常明顯化,在目視管理上下工夫
及早發(fā)現(xiàn)異常和及早采取措施
3.注意：7S的標(biāo)準(zhǔn)化---目視管理
五、素養(yǎng)
1.養(yǎng)成遵守規(guī)定和制度的習(xí)慣
2.目的:培養(yǎng)好的習(xí)慣,遵守規(guī)則
營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神
3. 注意:7S的最高境界是---教養(yǎng)
六、安全
1.清除隱患，排除險(xiǎn)情，預(yù)防事故的發(fā)生。
2.目的：保障員工的人身安全，保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常的進(jìn)行，同時(shí)減少因安全事故而帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。
七、節(jié)約
1.對(duì)時(shí)間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能。
2.目的：從而創(chuàng)造一個(gè)高效率的，物盡其用的工作場(chǎng)所。
3.注意：以自己就是主人的心態(tài)對(duì)待企業(yè)的資源
推行“7S”管理之目的
企業(yè)存在的六大“浪費(fèi)”
7S推進(jìn)方法-案例分析
一、整理
1.將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要與沒(méi)有必要的，除了有必要的留下來(lái)以外，其他的都清除掉。
2.目的：騰出空間，活用空間
防止誤用、誤送
鏟除產(chǎn)生污垢的根源
基礎(chǔ)管理?xiàng)l理化
塑造清爽的工作場(chǎng)所
3.注意：決心，果斷，這是第一步
二、整頓
1.把留下來(lái)的必要的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊，加以標(biāo)示。
2.目的：工作場(chǎng)所一目了然,形成舒適車(chē)間
消除找尋物品的時(shí)間,提高效率
整整齊齊的工作環(huán)境
消除過(guò)多的積壓物品,發(fā)放量合理安全
3.注意：這是提高效率的基礎(chǔ)
三、清掃
1.將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈。亮麗。
2.目的：穩(wěn)定品質(zhì)
減少工業(yè)傷害
實(shí)現(xiàn)符合功能要求的整潔化
通過(guò)清掃檢查,消除微小的缺點(diǎn)
四、清潔
1.衛(wèi)生和公害方面都保持干凈,維持上面3S的成果.
2.目的：遵守7S的標(biāo)準(zhǔn)化和管理標(biāo)準(zhǔn)
使異常明顯化,在目視管理上下工夫
及早發(fā)現(xiàn)異常和及早采取措施
3.注意：7S的標(biāo)準(zhǔn)化---目視管理
五、素養(yǎng)
1.養(yǎng)成遵守規(guī)定和制度的習(xí)慣
2.目的:培養(yǎng)好的習(xí)慣,遵守規(guī)則
營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神
3. 注意:7S的最高境界是---教養(yǎng)
六、安全
1.清除隱患，排除險(xiǎn)情，預(yù)防事故的發(fā)生。
2.目的：保障員工的人身安全，保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常的進(jìn)行，同時(shí)減少因安全事故而帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。
七、節(jié)約
1.對(duì)時(shí)間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能。
2.目的：從而創(chuàng)造一個(gè)高效率的，物盡其用的工作場(chǎng)所。
3.注意：以自己就是主人的心態(tài)對(duì)待企業(yè)的資源
講師簡(jiǎn)介
徐超 老師
簡(jiǎn)歷：
1968年出生，萬(wàn)人軍工企業(yè)12年質(zhì)量管理從業(yè)背景
4年中、日、美、臺(tái)合資企業(yè)質(zhì)量、物流經(jīng)理
4年上市公司得潤(rùn)電子生產(chǎn)副總工作經(jīng)驗(yàn)，主導(dǎo)精益管理并擔(dān)任培訓(xùn)顧問(wèn)
3年海爾集團(tuán)事業(yè)部生產(chǎn)制造部長(zhǎng)
2008年被評(píng)為山東青島膠州勞動(dòng)模范。
擅長(zhǎng)行業(yè)：
印包、造紙、輕工、食品、電子/電器、機(jī)械、儀表、五金、塑膠、生物、醫(yī)藥化工、能源、紡織、鞋服
主講課題：
1、《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》
2、《精細(xì)化生產(chǎn)管理》
3、《QC七大手法及運(yùn)用務(wù)實(shí)》
4、《標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)》
5、《一線主管能力提升》
培訓(xùn)內(nèi)容：
一、生產(chǎn)系統(tǒng)管理
《價(jià)值流》、《精益生產(chǎn)》、《生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理》、《品質(zhì)管理》、《倉(cāng)儲(chǔ)管理與物料控制》、《5S管理》、《八大浪費(fèi)》、《TPM》、《高效采購(gòu)及供應(yīng)商管理》、《規(guī)范化流程》、《班組管理》、《8090后管理》《生產(chǎn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析》等。
二、體系方面
ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)、ISO9001質(zhì)量管理體系建立實(shí)施、ISO14001環(huán)境管理體系、OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系內(nèi)審員、外審員培訓(xùn)。
三、其他方面
《目標(biāo)管理》《工廠檢驗(yàn)制度設(shè)計(jì)及運(yùn)用》《生產(chǎn)管理執(zhí)行力》
咨詢(xún)內(nèi)容：
一、以生產(chǎn)系統(tǒng)咨詢(xún)?yōu)橹?br>以經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為指引，分解生產(chǎn)系統(tǒng)績(jī)效考核目標(biāo)，建立數(shù)據(jù)化生產(chǎn)系統(tǒng)監(jiān)控平臺(tái)，以降低成本、消除浪費(fèi)目的，使用5S、質(zhì)量管理體系、TPM、JIT、IE等為手段，從生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)管理、物料控制、工藝流程、在線物料控制、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)等方面降低材料和人工成本，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì)，以可量化的數(shù)據(jù)體現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)績(jī)效的提升。
二、規(guī)范化建設(shè)、流程管理
建立組織的經(jīng)營(yíng)模式和組織原則，明確組織的愿景、經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)，建立以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為指引的高效的組織架構(gòu)，準(zhǔn)確定位各部門(mén)職責(zé)，制定各崗位職位說(shuō)明書(shū)，優(yōu)化工作流程，建立規(guī)范的制度體系保證流程的高效運(yùn)作，以表單作為信息的載體，加強(qiáng)信息流的高效傳遞。
三、質(zhì)量管理體系建設(shè)
質(zhì)量體系的策劃， ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，文件體系建立，質(zhì)量手冊(cè)的編寫(xiě)，程序文件的建立，作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編寫(xiě)和表單的設(shè)計(jì)，內(nèi)審員培訓(xùn)，組織內(nèi)審和管理評(píng)審工作，使體系至少運(yùn)行3個(gè)月，保證通過(guò)認(rèn)證審核順利獲得證書(shū)。
授課風(fēng)格：
幽默風(fēng)趣、豐富閱歷、寬闊知識(shí)面、一流的表達(dá)，理論與實(shí)戰(zhàn)融匯、常常能令受訓(xùn)的學(xué)員身臨其境，在輕松愉悅互動(dòng)學(xué)習(xí)過(guò)程中，領(lǐng)會(huì)具有可操作性的理念，懂得如何將解決問(wèn)題的精益思想應(yīng)用到企業(yè)的實(shí)際工作。
曾咨詢(xún)輔導(dǎo)過(guò)的成功案例：
北京裕興電動(dòng)車(chē)有限公司、青島海永昌電子有限公司、青島弘博電子有限公司，生產(chǎn)效率提高10%，合格率達(dá)到99%,，材料成本下降5%。
青島聯(lián)鑫電子有效公司，通過(guò)工藝改善，生產(chǎn)效率提高10%以上，產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到了99%以上。
佛山雄信鋁業(yè)制品有限公司 2012年產(chǎn)量由8000噸提高到12000噸，產(chǎn)品合格率達(dá)到99以上。
襄陽(yáng)光彩建筑材料有限公司 2012年產(chǎn)量由去年的15萬(wàn)方提高到18萬(wàn)方，產(chǎn)品合格率達(dá)到99%以上
青島海永昌電子有限公司年產(chǎn)值由2011年6000萬(wàn)提高到8000萬(wàn)，在線庫(kù)存周轉(zhuǎn)率控制在2。5以?xún)?nèi)，合格率達(dá)到99.9%。
河南惟德化工規(guī)范化流程構(gòu)建咨詢(xún)項(xiàng)目，2013年9月-11月，建立組織運(yùn)營(yíng)模式和組織原則，規(guī)劃了公司的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)，建立的高效的組織結(jié)構(gòu)，明確了部門(mén)和崗位職責(zé)，規(guī)范了公司的流程，目前公司各項(xiàng)工作按照流程規(guī)范進(jìn)行，公司走向了規(guī)范化的道路。
環(huán)宇賽爾電源有限公司是一家中外合資新能源企業(yè)，公司生產(chǎn)的鋰電源行銷(xiāo)全國(guó)各地并出口歐美，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于汽車(chē)動(dòng)力電源、電站儲(chǔ)能電源等，2013年6月-8月實(shí)施了三個(gè)月培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及目標(biāo)管理、高效的倉(cāng)儲(chǔ)管理、7S管理、JIT、八步法解決問(wèn)題、QC七大手法、TPM、一線主管能力提升等內(nèi)容。通過(guò)將培訓(xùn)內(nèi)容在實(shí)際工作中的有效運(yùn)用，各級(jí)管理人員專(zhuān)業(yè)技能有了明顯提高，培訓(xùn)通俗易懂，實(shí)戰(zhàn)操作性比較強(qiáng)，學(xué)員滿意度達(dá)到了95%以上。
河南新鄉(xiāng)市艾普利濾清器設(shè)備有限公司，2013年5月-11月經(jīng)過(guò)6個(gè)月的生產(chǎn)咨詢(xún)項(xiàng)目，月產(chǎn)值由400萬(wàn)提高到了560萬(wàn)，生產(chǎn)效率提高10%左右，產(chǎn)品合格率達(dá)到了99%。
客戶評(píng)價(jià)：
敬業(yè)的職業(yè)道德，豐富的專(zhuān)業(yè)技能，在公司輔導(dǎo)期間深入一線解決實(shí)際問(wèn)題，公司從組織建設(shè)、業(yè)務(wù)流程和生產(chǎn)系統(tǒng)能夠快速的提升，現(xiàn)場(chǎng)6S、物料管理、品質(zhì)管理等有了較大的改善，產(chǎn)品合格率達(dá)到了99.9%，在線產(chǎn)值比控制在2.5以?xún)?nèi)。
1968年出生，萬(wàn)人軍工企業(yè)12年質(zhì)量管理從業(yè)背景
4年中、日、美、臺(tái)合資企業(yè)質(zhì)量、物流經(jīng)理
4年上市公司得潤(rùn)電子生產(chǎn)副總工作經(jīng)驗(yàn)，主導(dǎo)精益管理并擔(dān)任培訓(xùn)顧問(wèn)
3年海爾集團(tuán)事業(yè)部生產(chǎn)制造部長(zhǎng)
2008年被評(píng)為山東青島膠州勞動(dòng)模范。
擅長(zhǎng)行業(yè)：
印包、造紙、輕工、食品、電子/電器、機(jī)械、儀表、五金、塑膠、生物、醫(yī)藥化工、能源、紡織、鞋服
主講課題：
1、《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》
2、《精細(xì)化生產(chǎn)管理》
3、《QC七大手法及運(yùn)用務(wù)實(shí)》
4、《標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)》
5、《一線主管能力提升》
培訓(xùn)內(nèi)容：
一、生產(chǎn)系統(tǒng)管理
《價(jià)值流》、《精益生產(chǎn)》、《生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理》、《品質(zhì)管理》、《倉(cāng)儲(chǔ)管理與物料控制》、《5S管理》、《八大浪費(fèi)》、《TPM》、《高效采購(gòu)及供應(yīng)商管理》、《規(guī)范化流程》、《班組管理》、《8090后管理》《生產(chǎn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析》等。
二、體系方面
ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)、ISO9001質(zhì)量管理體系建立實(shí)施、ISO14001環(huán)境管理體系、OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系內(nèi)審員、外審員培訓(xùn)。
三、其他方面
《目標(biāo)管理》《工廠檢驗(yàn)制度設(shè)計(jì)及運(yùn)用》《生產(chǎn)管理執(zhí)行力》
咨詢(xún)內(nèi)容：
一、以生產(chǎn)系統(tǒng)咨詢(xún)?yōu)橹?br>以經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為指引，分解生產(chǎn)系統(tǒng)績(jī)效考核目標(biāo)，建立數(shù)據(jù)化生產(chǎn)系統(tǒng)監(jiān)控平臺(tái)，以降低成本、消除浪費(fèi)目的，使用5S、質(zhì)量管理體系、TPM、JIT、IE等為手段，從生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)管理、物料控制、工藝流程、在線物料控制、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)等方面降低材料和人工成本，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì)，以可量化的數(shù)據(jù)體現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)績(jī)效的提升。
二、規(guī)范化建設(shè)、流程管理
建立組織的經(jīng)營(yíng)模式和組織原則，明確組織的愿景、經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)，建立以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為指引的高效的組織架構(gòu)，準(zhǔn)確定位各部門(mén)職責(zé)，制定各崗位職位說(shuō)明書(shū)，優(yōu)化工作流程，建立規(guī)范的制度體系保證流程的高效運(yùn)作，以表單作為信息的載體，加強(qiáng)信息流的高效傳遞。
三、質(zhì)量管理體系建設(shè)
質(zhì)量體系的策劃， ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，文件體系建立，質(zhì)量手冊(cè)的編寫(xiě)，程序文件的建立，作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編寫(xiě)和表單的設(shè)計(jì)，內(nèi)審員培訓(xùn)，組織內(nèi)審和管理評(píng)審工作，使體系至少運(yùn)行3個(gè)月，保證通過(guò)認(rèn)證審核順利獲得證書(shū)。
授課風(fēng)格：
幽默風(fēng)趣、豐富閱歷、寬闊知識(shí)面、一流的表達(dá)，理論與實(shí)戰(zhàn)融匯、常常能令受訓(xùn)的學(xué)員身臨其境，在輕松愉悅互動(dòng)學(xué)習(xí)過(guò)程中，領(lǐng)會(huì)具有可操作性的理念，懂得如何將解決問(wèn)題的精益思想應(yīng)用到企業(yè)的實(shí)際工作。
曾咨詢(xún)輔導(dǎo)過(guò)的成功案例：
北京裕興電動(dòng)車(chē)有限公司、青島海永昌電子有限公司、青島弘博電子有限公司，生產(chǎn)效率提高10%，合格率達(dá)到99%,，材料成本下降5%。
青島聯(lián)鑫電子有效公司，通過(guò)工藝改善，生產(chǎn)效率提高10%以上，產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到了99%以上。
佛山雄信鋁業(yè)制品有限公司 2012年產(chǎn)量由8000噸提高到12000噸，產(chǎn)品合格率達(dá)到99以上。
襄陽(yáng)光彩建筑材料有限公司 2012年產(chǎn)量由去年的15萬(wàn)方提高到18萬(wàn)方，產(chǎn)品合格率達(dá)到99%以上
青島海永昌電子有限公司年產(chǎn)值由2011年6000萬(wàn)提高到8000萬(wàn)，在線庫(kù)存周轉(zhuǎn)率控制在2。5以?xún)?nèi)，合格率達(dá)到99.9%。
河南惟德化工規(guī)范化流程構(gòu)建咨詢(xún)項(xiàng)目，2013年9月-11月，建立組織運(yùn)營(yíng)模式和組織原則，規(guī)劃了公司的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)，建立的高效的組織結(jié)構(gòu)，明確了部門(mén)和崗位職責(zé)，規(guī)范了公司的流程，目前公司各項(xiàng)工作按照流程規(guī)范進(jìn)行，公司走向了規(guī)范化的道路。
環(huán)宇賽爾電源有限公司是一家中外合資新能源企業(yè)，公司生產(chǎn)的鋰電源行銷(xiāo)全國(guó)各地并出口歐美，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于汽車(chē)動(dòng)力電源、電站儲(chǔ)能電源等，2013年6月-8月實(shí)施了三個(gè)月培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及目標(biāo)管理、高效的倉(cāng)儲(chǔ)管理、7S管理、JIT、八步法解決問(wèn)題、QC七大手法、TPM、一線主管能力提升等內(nèi)容。通過(guò)將培訓(xùn)內(nèi)容在實(shí)際工作中的有效運(yùn)用，各級(jí)管理人員專(zhuān)業(yè)技能有了明顯提高，培訓(xùn)通俗易懂，實(shí)戰(zhàn)操作性比較強(qiáng)，學(xué)員滿意度達(dá)到了95%以上。
河南新鄉(xiāng)市艾普利濾清器設(shè)備有限公司，2013年5月-11月經(jīng)過(guò)6個(gè)月的生產(chǎn)咨詢(xún)項(xiàng)目，月產(chǎn)值由400萬(wàn)提高到了560萬(wàn)，生產(chǎn)效率提高10%左右，產(chǎn)品合格率達(dá)到了99%。
客戶評(píng)價(jià)：
敬業(yè)的職業(yè)道德，豐富的專(zhuān)業(yè)技能，在公司輔導(dǎo)期間深入一線解決實(shí)際問(wèn)題，公司從組織建設(shè)、業(yè)務(wù)流程和生產(chǎn)系統(tǒng)能夠快速的提升，現(xiàn)場(chǎng)6S、物料管理、品質(zhì)管理等有了較大的改善，產(chǎn)品合格率達(dá)到了99.9%，在線產(chǎn)值比控制在2.5以?xún)?nèi)。
課程對(duì)象
中層管理人員，基層管理人員，班組長(zhǎng)、設(shè)備管理人員等
備 注
課程名稱(chēng)：7S管理課程大綱
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咨詢(xún)電話：020-29042042
QQ： 674837974
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