中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)

內(nèi)容提示
現(xiàn)在很多的民營企業(yè)不同程度都存在,不仔細(xì)研究客戶的需求,片面的追求生產(chǎn)效率,盲目的實(shí)行大批量生產(chǎn),造成了庫存堆積如山,資金流動緩慢,經(jīng)營風(fēng)險增加。客戶的需求又存在小批量多品種,高質(zhì)量、交期短、低價格的需求,導(dǎo)致企業(yè)疲于應(yīng)付,無法形成良性發(fā)展。
培訓(xùn)目標(biāo)
了解何為JIT,為什么要在企業(yè)推行JIT。
學(xué)習(xí)JIT的基礎(chǔ)和實(shí)施JIT的方法。
掌握J(rèn)IT的重要手段——看板管理。
了解實(shí)施JIT常見的問題和解決方法。
海爾是JIT生產(chǎn)模式介紹。



課程詳情

一、精益生產(chǎn)簡介
認(rèn)識精益生產(chǎn)和JIT
實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)管理基礎(chǔ)
精益生產(chǎn)方式的導(dǎo)入
更新觀念,識別浪費(fèi)


二、JIT中的生產(chǎn)計劃與看板管理

生產(chǎn)計劃JIT
JIT規(guī)則制定生產(chǎn)計劃
生產(chǎn)指令實(shí)現(xiàn)方式
JIT與看板管理應(yīng)用


三、JIT與準(zhǔn)時采購

準(zhǔn)時制采購的目標(biāo)
準(zhǔn)時制采購的應(yīng)用方法
如何逐步過渡到JIT采購?


四、JIT和產(chǎn)品研發(fā)

JIT之產(chǎn)品企劃
應(yīng)用JIT進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)
設(shè)計開發(fā)的七大項(xiàng)目


五、品質(zhì)保證與JIT管理

品質(zhì)保證的5個要素
事后把關(guān)到事前預(yù)防
精益生產(chǎn)和品質(zhì)保證
實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的品質(zhì)目標(biāo)


六、TPM與JIT管理

JIT之TPM保證
TPM兩大基石和八大支柱


七、應(yīng)用JIT優(yōu)化生產(chǎn)過程

JIT和生產(chǎn)過程優(yōu)化
生產(chǎn)同步化
a)一個流生產(chǎn)
b)縮短“轉(zhuǎn)換”時間……
生產(chǎn)均衡化
a)混合生產(chǎn)
b)如何實(shí)現(xiàn)混合生產(chǎn)……
八、柔性生產(chǎn)方式
正確認(rèn)識柔性生產(chǎn)
生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的柔性
彈性作業(yè)人數(shù)……
九、JIT的導(dǎo)入
培訓(xùn)與觀念更新和JIT
JIT推行要點(diǎn)
JIT導(dǎo)入案例研究與分析
十、課程總結(jié)


講師簡介

  徐超 老師
簡歷:
1968年出生,萬人軍工企業(yè)12年質(zhì)量管理從業(yè)背景
4年中、日、美、臺合資企業(yè)質(zhì)量、物流經(jīng)理
4年上市公司得潤電子生產(chǎn)副總工作經(jīng)驗(yàn),主導(dǎo)精益管理并擔(dān)任培訓(xùn)顧問
3年海爾集團(tuán)事業(yè)部生產(chǎn)制造部長
2008年被評為山東青島膠州勞動模范。
擅長行業(yè):
印包、造紙、輕工、食品、電子/電器、機(jī)械、儀表、五金、塑膠、生物、醫(yī)藥化工、能源、紡織、鞋服
主講課題:
1、《生產(chǎn)計劃與物料控制》
2、《精細(xì)化生產(chǎn)管理》
3、《QC七大手法及運(yùn)用務(wù)實(shí)》
4、《標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)》
5、《一線主管能力提升》
培訓(xùn)內(nèi)容:
一、生產(chǎn)系統(tǒng)管理
《價值流》、《精益生產(chǎn)》、《生產(chǎn)計劃與物料管理》、《品質(zhì)管理》、《倉儲管理與物料控制》、《5S管理》、《八大浪費(fèi)》、《TPM》、《高效采購及供應(yīng)商管理》、《規(guī)范化流程》、《班組管理》、《8090后管理》《生產(chǎn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析》等。
二、體系方面
ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)、ISO9001質(zhì)量管理體系建立實(shí)施、ISO14001環(huán)境管理體系、OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系內(nèi)審員、外審員培訓(xùn)。
三、其他方面
《目標(biāo)管理》《工廠檢驗(yàn)制度設(shè)計及運(yùn)用》《生產(chǎn)管理執(zhí)行力》
咨詢內(nèi)容:
一、以生產(chǎn)系統(tǒng)咨詢?yōu)橹?br>以經(jīng)營計劃為指引,分解生產(chǎn)系統(tǒng)績效考核目標(biāo),建立數(shù)據(jù)化生產(chǎn)系統(tǒng)監(jiān)控平臺,以降低成本、消除浪費(fèi)目的,使用5S、質(zhì)量管理體系、TPM、JIT、IE等為手段,從生產(chǎn)計劃、采購管理、物料控制、工藝流程、在線物料控制、標(biāo)準(zhǔn)工時等方面降低材料和人工成本,提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì),以可量化的數(shù)據(jù)體現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)績效的提升。
二、規(guī)范化建設(shè)、流程管理
建立組織的經(jīng)營模式和組織原則,明確組織的愿景、經(jīng)營方針和目標(biāo),建立以經(jīng)營目標(biāo)為指引的高效的組織架構(gòu),準(zhǔn)確定位各部門職責(zé),制定各崗位職位說明書,優(yōu)化工作流程,建立規(guī)范的制度體系保證流程的高效運(yùn)作,以表單作為信息的載體,加強(qiáng)信息流的高效傳遞。
三、質(zhì)量管理體系建設(shè)
質(zhì)量體系的策劃, ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn),文件體系建立,質(zhì)量手冊的編寫,程序文件的建立,作業(yè)指導(dǎo)書編寫和表單的設(shè)計,內(nèi)審員培訓(xùn),組織內(nèi)審和管理評審工作,使體系至少運(yùn)行3個月,保證通過認(rèn)證審核順利獲得證書。
授課風(fēng)格:
幽默風(fēng)趣、豐富閱歷、寬闊知識面、一流的表達(dá),理論與實(shí)戰(zhàn)融匯、常常能令受訓(xùn)的學(xué)員身臨其境,在輕松愉悅互動學(xué)習(xí)過程中,領(lǐng)會具有可操作性的理念,懂得如何將解決問題的精益思想應(yīng)用到企業(yè)的實(shí)際工作。
曾咨詢輔導(dǎo)過的成功案例:
北京裕興電動車有限公司、青島海永昌電子有限公司、青島弘博電子有限公司,生產(chǎn)效率提高10%,合格率達(dá)到99%,,材料成本下降5%。
青島聯(lián)鑫電子有效公司,通過工藝改善,生產(chǎn)效率提高10%以上,產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到了99%以上。
佛山雄信鋁業(yè)制品有限公司 2012年產(chǎn)量由8000噸提高到12000噸,產(chǎn)品合格率達(dá)到99以上。
襄陽光彩建筑材料有限公司 2012年產(chǎn)量由去年的15萬方提高到18萬方,產(chǎn)品合格率達(dá)到99%以上
青島海永昌電子有限公司年產(chǎn)值由2011年6000萬提高到8000萬,在線庫存周轉(zhuǎn)率控制在2。5以內(nèi),合格率達(dá)到99.9%。
河南惟德化工規(guī)范化流程構(gòu)建咨詢項(xiàng)目,2013年9月-11月,建立組織運(yùn)營模式和組織原則,規(guī)劃了公司的經(jīng)營方針和目標(biāo),建立的高效的組織結(jié)構(gòu),明確了部門和崗位職責(zé),規(guī)范了公司的流程,目前公司各項(xiàng)工作按照流程規(guī)范進(jìn)行,公司走向了規(guī)范化的道路。
環(huán)宇賽爾電源有限公司是一家中外合資新能源企業(yè),公司生產(chǎn)的鋰電源行銷全國各地并出口歐美,產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于汽車動力電源、電站儲能電源等,2013年6月-8月實(shí)施了三個月培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容涉及目標(biāo)管理、高效的倉儲管理、7S管理、JIT、八步法解決問題、QC七大手法、TPM、一線主管能力提升等內(nèi)容。通過將培訓(xùn)內(nèi)容在實(shí)際工作中的有效運(yùn)用,各級管理人員專業(yè)技能有了明顯提高,培訓(xùn)通俗易懂,實(shí)戰(zhàn)操作性比較強(qiáng),學(xué)員滿意度達(dá)到了95%以上。
河南新鄉(xiāng)市艾普利濾清器設(shè)備有限公司,2013年5月-11月經(jīng)過6個月的生產(chǎn)咨詢項(xiàng)目,月產(chǎn)值由400萬提高到了560萬,生產(chǎn)效率提高10%左右,產(chǎn)品合格率達(dá)到了99%。
客戶評價:
敬業(yè)的職業(yè)道德,豐富的專業(yè)技能,在公司輔導(dǎo)期間深入一線解決實(shí)際問題,公司從組織建設(shè)、業(yè)務(wù)流程和生產(chǎn)系統(tǒng)能夠快速的提升,現(xiàn)場6S、物料管理、品質(zhì)管理等有了較大的改善,產(chǎn)品合格率達(dá)到了99.9%,在線產(chǎn)值比控制在2.5以內(nèi)。


課程對象

從事生產(chǎn)管理相關(guān)工作的經(jīng)理、主管、工藝工程師、班組長等。


備    注

課程名稱:JIT、IE課程大綱



 

咨詢電話020-29042042      QQ 674837974
網(wǎng)上查詢
中國培訓(xùn)易 http://m.aokangtiyu.cn