中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
內(nèi)容提示
本次培訓(xùn)引進(jìn)日本豐田汽車先進(jìn)的人才育成方式——集培訓(xùn)、實(shí)戰(zhàn)、模擬、體驗(yàn)為一體,解決傳統(tǒng)培訓(xùn)“有理論、無實(shí)踐”的難題,將精益思想有機(jī)的融入到安全生產(chǎn)培訓(xùn)中,理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐有機(jī)結(jié)合起來,實(shí)現(xiàn)從理論到實(shí)際操作的直接轉(zhuǎn)化,把握安全生產(chǎn)管理的核心,實(shí)現(xiàn)滿足顧客的期望。
培訓(xùn)目標(biāo)
認(rèn)識(shí)目前安全形勢(shì)、特點(diǎn)和原因,提高管理者和員工的安全意識(shí)與危險(xiǎn)意識(shí);
從管理機(jī)制的角度抓住安全管理的核心;
掌握危險(xiǎn)源識(shí)別、評(píng)價(jià)和分級(jí)要求,確定安全管理標(biāo)準(zhǔn)。
從風(fēng)險(xiǎn)管理分類、原則和措施入手,掌握安全管理的方法。
領(lǐng)會(huì)安全生產(chǎn)檢查、勞動(dòng)防護(hù)用品管理的意義和作用。
以安全預(yù)防為主,建立應(yīng)急預(yù)案。
提升現(xiàn)場(chǎng)5S的管理水平,防止安全問題重復(fù)發(fā)生。
5. 安全生產(chǎn)方針體現(xiàn)“以人為本”的科學(xué)內(nèi)涵
第三部分
安全生產(chǎn)管理對(duì)象、組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)
1. 安全生產(chǎn)管理的對(duì)象
2. 公司安全管理組織結(jié)構(gòu)圖
3. 公司安全領(lǐng)帶小組職責(zé)。
4. 車間主任安全崗位職責(zé)
5. 班組長安全管理職責(zé)
6. 安全生產(chǎn)“五同時(shí)”
第四部分
危險(xiǎn)源概念、范圍、后果、評(píng)級(jí)與分級(jí)
1. 危險(xiǎn)、危險(xiǎn)源的識(shí)別概念
2. 危險(xiǎn)源識(shí)別的范圍
3. GB 6441-86《企業(yè)職工傷亡事故分類》
4. 危險(xiǎn)源評(píng)價(jià)與分級(jí)
5. 危險(xiǎn)源識(shí)別調(diào)查表案例:'循c ����qx�q安全生產(chǎn)“五同時(shí)”
第五部分
風(fēng)險(xiǎn)控制分類、原則和措施
1. 風(fēng)險(xiǎn)措施分類
2. 風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃的制定原則
3. 風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策措施
4. 風(fēng)險(xiǎn)控制案例>5. 危險(xiǎn)源識(shí)別調(diào)查表案例
第六部分
安全檢查、勞動(dòng)防護(hù)用品管理和安全生產(chǎn)法律法規(guī)
1. 安全生產(chǎn)檢查的類型
2. 安全生產(chǎn)檢查的內(nèi)容
3. 安全生產(chǎn)檢查的方法
4. 安全生產(chǎn)檢查的工作程序
5. 現(xiàn)場(chǎng)安全檢查表
6. 案例分析
7. 勞動(dòng)防護(hù)用品管理
8. 安全生產(chǎn)法律法規(guī)
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