第一講：班組長的角色認(rèn)知
明確你的工作與職責(zé)
一線管理者的定位
班組長的工作
班組長的使命
班組長的任務(wù)
班組長必備的能力
班組長的反應(yīng)與處理措施
案例分析：某企業(yè)一線管理者管理感悟

第二講：培養(yǎng)班組長的組織與協(xié)調(diào)能力

命令系統(tǒng)一元化原則
職務(wù)分配原則
授權(quán)原則
組織協(xié)調(diào)原則
工作確認(rèn)原則

第三講：培養(yǎng)自己和下屬的責(zé)任意識與職業(yè)行為素養(yǎng)

　　　1、激勵原理
　　　2、員工教導(dǎo)四步法
　　　3、工作教導(dǎo)規(guī)劃

第四講：培養(yǎng)和提升班組長的執(zhí)行能力

執(zhí)行力的三大指標(biāo)
執(zhí)行力的八字方針
執(zhí)行力的十六字原則
執(zhí)行力提升——“天龍八部”
第一步：用有執(zhí)行力的人
第二步：堅(jiān)決服從是執(zhí)行的根本
第三步：凡事立即執(zhí)行
第四步：拒絕任何借口，敢于承擔(dān)責(zé)任
第五步：培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，摒棄本位主義
第六步：目標(biāo)有效、制度有效、溝通有效、 監(jiān)督有效
第七步：分解目標(biāo)，及時(shí)回報(bào)
執(zhí)行的關(guān)鍵——士氣
第五講：溝通能力──管理的核心
溝通要點(diǎn)
溝通三招
溝通三大誤區(qū)
與上司相處的七大原則
縱向——如何與你的下屬溝通
橫向——管理的三大難點(diǎn)
跟同僚相處的兩個(gè)原則
如何處理與員工之間的沖突

第六講：造產(chǎn)品前先造人──員工的培養(yǎng)與激勵

1、如何指導(dǎo)和協(xié)助陷于需求不滿中的部屬
2、協(xié)助部屬培養(yǎng)對需求不滿的耐性

第七講：如何發(fā)掘和解決工作中存在的問題

什么是問題
異常問題
改善問題
生活中常見的問題
發(fā)現(xiàn)問題的常用工具

第八講：班組長工作管理要點(diǎn)

生產(chǎn)管理：計(jì)劃---派工---監(jiān)控
作業(yè)管理：標(biāo)準(zhǔn)---時(shí)間---效率
工藝管理：流程---工位---動作
質(zhì)量管理：發(fā)現(xiàn)---分析---糾正
設(shè)備管理：調(diào)試---監(jiān)視---保養(yǎng)
工具管理：保管---領(lǐng)用---控制
物流管理：規(guī)劃---狀態(tài)---標(biāo)識
安全管理：認(rèn)知---防護(hù)---保護(hù)
人員管理：紀(jì)律---守則---素質(zhì)
10、信息管理：任務(wù)---反饋---報(bào)表。

第九講：生產(chǎn)過程控制管理

開一個(gè)短暫鼓勵的現(xiàn)場早會
布置具有目標(biāo)性的工作任務(wù)
倡導(dǎo)全員參與式的工作準(zhǔn)備
密切關(guān)注工作的進(jìn)度和異常
鼓勵員工積極進(jìn)行作業(yè)改善
及時(shí)對各項(xiàng)要求作相應(yīng)反映
努力縮短工作切換換置時(shí)間
有計(jì)劃有目的地去關(guān)注員工
健全班組經(jīng)濟(jì)核算重點(diǎn)項(xiàng)目
建立工作日志及時(shí)總結(jié)得失

第十講：班組長自我革新與能力提升培養(yǎng)

改善的主要觀念
維持標(biāo)準(zhǔn)和改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)
消除浪費(fèi)
現(xiàn)場管理的七大浪費(fèi)
重視現(xiàn)場改善
減少機(jī)器停機(jī)時(shí)間和減少空間
降低生產(chǎn)交期
流程改善法和工藝改善法
過程控制5WHY法
防呆、防錯法
視頻：分享世界級企業(yè)的改善現(xiàn)場
問題解答及課后合影留念