中國培訓易(m.aokangtiyu.cn)
研發(fā)項目內(nèi)訓課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(m.aokangtiyu.cn)
內(nèi)容提示
本課程結(jié)合企業(yè)主管面臨的這些問題總結(jié)出適合不同發(fā)展階段的企業(yè)研發(fā)過程中的技術(shù)資料控制及技術(shù)轉(zhuǎn)移管理方法;通過多年的總結(jié)得出的一些理論及實踐來指導研發(fā)資料和生產(chǎn)技術(shù)管理有一個明確的、理論與實踐結(jié)合的、可操作的方法,從而提高研發(fā)-生產(chǎn)-品質(zhì)的一致性,研發(fā)技術(shù)向生產(chǎn)技術(shù)的完美轉(zhuǎn)移等等。
培訓目標
1. 分享講師多年研發(fā)管理培訓的專業(yè)經(jīng)驗,通過現(xiàn)場的互動幫助學員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)資料管理及技術(shù)轉(zhuǎn)移方法
2. 掌握研發(fā)資料管理的重點
3. 掌握技術(shù)轉(zhuǎn)移,培訓的方法和操作技巧
4. 掌握技術(shù)資料制作的方法
5. 分享講師的研發(fā)資料管理及技術(shù)轉(zhuǎn)移的案例資料(模板、表格、樣例……)
課程詳情
第一章 研發(fā)階段資料解析(3小時)
通過這一章的學習,可以掌握研發(fā)階段的各種資料的制作,發(fā)行,變更,回收的流程,確保研發(fā)資料的可追塑性;了解各種研發(fā)資料的作用。
■ 研發(fā)三大階段介紹
1.研發(fā)策劃階段
2.研發(fā)實施階段
3.研發(fā)驗證階段
■ 研發(fā)階段資料的種類及作用
1.產(chǎn)品策劃資料(產(chǎn)品規(guī)格書,項目任務書,開發(fā)計劃書,產(chǎn)品驗收標準等)
2.研發(fā)設計資料
EE:原理圖,LAYOUT圖,測試規(guī)范,電子BOM,電子器件承認書等
SW:程序設計說明,程序代碼,UI設計說明等
ID:外觀效果圖,外觀造型圖,配色文件,Artwork(印刷文件),
外觀設計說明,包裝設計圖等
MD:結(jié)構(gòu)方案圖,機構(gòu)運動原理圖,零件圖,MCO(元器件高度控制圖),
結(jié)構(gòu)BOM,機構(gòu)運動測試規(guī)范,結(jié)構(gòu)組裝流程圖,零件承認書等
3.生產(chǎn)工具開發(fā)資料
EE:PCBA測試夾具圖
MD:模具圖,DFM模具開發(fā)評估報告,夾具圖,模具開發(fā)協(xié)議,模具驗收單
4.測試驗證資料
EE:硬件功能測試規(guī)范
SW: 軟件測試規(guī)范
MD: 零件驗收標準,組件驗收標準,結(jié)構(gòu)件相關(guān)測試標準,樣機檢測規(guī)范,
包裝驗收標準
■ 研發(fā)資料管控流程
1.研發(fā)資料發(fā)行流程及相關(guān)表單(舉例分析)
2.研發(fā)資料變更流程及相關(guān)表單(舉例分析)
3.研發(fā)資料回收流程及相關(guān)表單(舉例分析)
4.研發(fā)資料銷毀流程及相關(guān)表單(舉例分析)
第二章 技術(shù)轉(zhuǎn)移管理(2小時)
通過這一章的學習,可以掌握技術(shù)轉(zhuǎn)移的基本方法和技術(shù)轉(zhuǎn)移的內(nèi)容;掌握各種技術(shù)文件的使用。
■ 技術(shù)的分類
1.研發(fā)技術(shù)
2.生產(chǎn)技術(shù)
3.品質(zhì)管理技術(shù)
■ 技術(shù)轉(zhuǎn)移的目的
1.研發(fā)技術(shù)轉(zhuǎn)移的目的一:指導產(chǎn)品的生產(chǎn)
2.研發(fā)技術(shù)轉(zhuǎn)移的目的二:讓產(chǎn)品技術(shù)沉淀下來
3.生產(chǎn)技術(shù)轉(zhuǎn)移的目的:指導產(chǎn)品的生產(chǎn)
4.品質(zhì)管理技術(shù)轉(zhuǎn)移的目的:指導生產(chǎn)物料的IQC,指導生產(chǎn)過程IPQC,
指導成品OQC.
■ 技術(shù)轉(zhuǎn)移的內(nèi)容
1.研發(fā)技術(shù)轉(zhuǎn)移的內(nèi)容:基礎(chǔ)技術(shù)研究成果的發(fā)布;開發(fā)技術(shù)文件的發(fā)行;
技術(shù)標準的固化等
2.生產(chǎn)技術(shù)轉(zhuǎn)移的內(nèi)容:生產(chǎn)技術(shù)文件發(fā)行(零件制造工藝文件,組裝工藝文件
SOP等)
3.品質(zhì)管理技術(shù)轉(zhuǎn)移的內(nèi)容:零件品質(zhì)檢驗規(guī)范;組件品質(zhì)檢驗規(guī)范;成品檢驗
規(guī)范
■ 技術(shù)轉(zhuǎn)移的時機
所謂的技術(shù)轉(zhuǎn)移的時機:就是指在產(chǎn)品實現(xiàn)的過程中,每個階段該按時發(fā)行相應
的技術(shù)文件,將技術(shù)轉(zhuǎn)移指導生產(chǎn)。
第三章 PDM管理系統(tǒng)(2小時)
通過這一章的學習,掌握先進的PDM管理平臺的精髓,掌握PDM系統(tǒng)的運用方法整合
管理各種資料信息,實現(xiàn)信息化,規(guī)范化管理
■ PDM的簡介
■ PDM產(chǎn)生背景
■ PDM應用范圍
1.PDM數(shù)據(jù)管理范圍
2.PDM集成框架作用
3.PDM的應用功能
通訊與通知
數(shù)據(jù)傳輸
數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化
圖像服務
系統(tǒng)管理
■ 重要性
1.產(chǎn)品資料管理
2.可由PDM系統(tǒng)加上財務及人事系統(tǒng)以建立企業(yè)資源管理系統(tǒng)
3.可提供“CALS(虛擬企業(yè))”其他應用之資料運用
4.縮短工程變更時間和提高變更的準確率
5.產(chǎn)品模型資料交換標準
6.向量圖形標準
7.文件標準
8.圖形管理標準
9.電子檔案交換標準
10.快速存取相關(guān)的產(chǎn)品信息
11.版本控制
12.資料及文件管理
13.工作程序流程管理
14.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理
15.分類管理
16. 程序管理
17.資料傳輸及轉(zhuǎn)換
18. 信息傳輸及自動通知系統(tǒng)
■ PDM技術(shù)開發(fā)的方向
1.電子商務和合作商務
2.虛擬產(chǎn)品開發(fā)
3.支持供應鏈管理
■ 國產(chǎn)PDM產(chǎn)品的應用
1.數(shù)據(jù)的歸檔
2.統(tǒng)一編碼
3.過程管理
4.數(shù)據(jù)的處理
5.領(lǐng)域集成
6.信息的提取
第四章 PDM系統(tǒng)的應用(2小時)
通過這一章的學習,掌握先進的PDM系統(tǒng)的精髓,掌握PDM系統(tǒng)的應用方法。
■ 產(chǎn)品研發(fā)面臨的問題分析
1.產(chǎn)品研發(fā)的工作特點
2.新環(huán)境下對產(chǎn)品開發(fā)的新要求
高效率-縮短開發(fā)周期
低成本-降低開發(fā)費用及產(chǎn)品成本
高品質(zhì)-減少變更次數(shù)+嚴格的管理
可持續(xù)-保持核心競爭力
3.技術(shù)部門計算機應用的問題
數(shù)據(jù)爆炸
信息孤島沒有形成合力
缺乏有效、透明的管理手段
所以,就要求我們要
建立統(tǒng)一的部品庫,盡可能使用通用件
建立唯一的產(chǎn)品數(shù)據(jù)模型,減少失誤
構(gòu)建系列化產(chǎn)品
■ PDM在企業(yè)信息化中的地位
■ PDM的基本概念
■ PDM管理的內(nèi)容
數(shù)據(jù)和文檔管理
過程管理
應用系統(tǒng)集成等
■ PDM系統(tǒng)管理的內(nèi)容
組織管理
對一象授權(quán)
擴展功能授權(quán)
角色定義
功能授權(quán)以及日常查詢
系統(tǒng)監(jiān)控等
■ PDM主要模塊之間的關(guān)系
■ 組織管理
■ 文檔管理
■ 權(quán)限與角色
■ 權(quán)限管理
■ 過程權(quán)限
■ 角色定義
■ 工作流程
■ 項目管理的主要內(nèi)容
時間進度
資源的合理分配
預算、成本控制
項目各階段完成的工作成果
人員的績效考核
與ISO結(jié)合
■ PDM使用的關(guān)鍵技術(shù)
■ PDM平臺上個人工作環(huán)境
■ PDM平臺上各部門之間的信息共享
■ 創(chuàng)建協(xié)同的工作環(huán)境
■ PDM對企業(yè)的價值
第五章 PDM系統(tǒng)的實施(2小時)
通過這一章的學習,掌握先進的PDM系統(tǒng)的實施技巧;可為企業(yè)制定合適的PDM系統(tǒng)的管理工具,實現(xiàn)管理系統(tǒng)集成信息化。
■ PDM的實施原則
PDM實施的指導思想
■ PDM的實施步驟
項目招標
人員組織
需求分析
系統(tǒng)設計
詳細設計
客戶化
安裝調(diào)試
試運行
系統(tǒng)驗收
■ 人員組織
■ 需求分析
■ 系統(tǒng)設計
■ 詳細設計
■ 客戶化
■ 安裝調(diào)試
■ 試運行
驗收準備工作
驗收程序
驗收標準
第六章 問題討論(1小時)
總結(jié)
講師簡介
周加貴 老師
高端研發(fā)產(chǎn)品管理/咨詢師
精通研發(fā)項目管理
精通產(chǎn)品技術(shù)管理
研發(fā)流程管理專家
教育經(jīng)歷
周加貴老師,1974年出生于貴州貴陽,40歲,常住深圳,貴州工業(yè)大學本科畢業(yè),機械設計及自動化專業(yè)。
工作經(jīng)歷
2012至今 深圳XX大型上市集團 產(chǎn)品研發(fā)中心總監(jiān)
2010-2012 豪普森生物識別技術(shù)集團 產(chǎn)品研發(fā)中心總監(jiān)
2005-2010 世界五百強富士康 研發(fā)總部研發(fā)部經(jīng)理,內(nèi)部培訓師
2001-2005 世界五百強愛默生能源電子 中國研發(fā)中心研發(fā)部主管
1996-2001 國內(nèi)大型上市(國企)中航集團 機械工程師/技術(shù)部主任
周加貴老師長期從事研發(fā)管理、產(chǎn)品管理、技術(shù)管理、研發(fā)項目管理等工作18年,工作過的企業(yè)涉及國企、民企、臺資、美資,10年世界五百強研發(fā)管理經(jīng)驗,積淀了較深厚的產(chǎn)品/研發(fā)/項目/技術(shù)等智慧,多年來培養(yǎng)了大量的產(chǎn)品研發(fā)主管/經(jīng)理,是國內(nèi)實戰(zhàn)實干型產(chǎn)品研發(fā)項目專家。
老師優(yōu)勢
周加貴老師具有較扎實的產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)管理理論基礎(chǔ);有較精湛的專業(yè)技術(shù)和研發(fā)管理經(jīng)驗;全面負責產(chǎn)品規(guī)劃,產(chǎn)品研發(fā),生產(chǎn)組織管理和品質(zhì)管控等產(chǎn)品系統(tǒng)多個部門的管理經(jīng)驗;豐富的技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,產(chǎn)品規(guī)劃及研發(fā)規(guī)劃能力;評估團隊的研發(fā)能力,制訂和優(yōu)化研發(fā)流程,提高研發(fā)的效率,技術(shù)的轉(zhuǎn)移,文件的管控,以及產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)規(guī)劃/結(jié)構(gòu)設計的過程控制/結(jié)構(gòu)審核/設計項目掌控等有著非常豐富的實操經(jīng)驗。
授課風格
以理論結(jié)合實戰(zhàn)為主,實操性強,落地式對接,力求把先進的世界500強產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)管理理念和先進的流程精華傳授給學員,不僅能讓學員知其然,更能知其所以然。
培訓課題(可做咨詢項目與輔導)
《產(chǎn)品開發(fā)與研發(fā)項目管理》《產(chǎn)品規(guī)劃培訓》《研發(fā)體系建設》《研發(fā)團隊建設及績效管理》《研發(fā)流程構(gòu)建及過程控制》《研發(fā)標準化推動及技術(shù)沉淀管理》《IPD項目管理培訓》《DFMEA-設計潛在失效模式及后果分析》《技術(shù)資料的管控及技術(shù)轉(zhuǎn)移管理》《結(jié)構(gòu)設計與模具開發(fā)》
服務客戶
國家航空工業(yè)部中航集團(國企)有限公司、愛默生(美資)能源電子限公司、富士康(臺資)科技集團有限公司、貴州黎陽科技集團有限公司、豪普森生物識別技術(shù)集團有限公司、深圳泰豐科技集團有限公司、匯德祥集團、深圳華為集團、京東方科技集團股份有限公司、天獅集團有限公司、廈門信得通科技集團有限公司、臺灣艾美凱儀表有限公司、臺灣燦坤家電集團、東莞太陽誘電集團、廣東科旺電源設備有限公司,廣東文宏集團、香港駿業(yè)集團、力拓電子有限公司、深圳三諾電子有限公司、科匯國際(電工)、金萬電業(yè)有限公司、深圳航盛電子有限公司、深圳ECT(電子)有限公司、浙江卓力
課程對象
研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項目經(jīng)理、研發(fā)職能部門經(jīng)理、研發(fā)人員、測試人員、QA經(jīng)理、技術(shù)部門主管、QE, 相關(guān)技術(shù)人員等
備 注
課程名稱:技術(shù)資料的管控及技術(shù)轉(zhuǎn)移管理