中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
研發(fā)項(xiàng)目內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
內(nèi)容提示
本課程結(jié)合企業(yè)主管面臨的這些問題總結(jié)出適合不同發(fā)展階段的企業(yè)的研發(fā)管理，流程構(gòu)建，及研發(fā)過(guò)程控制，通過(guò)多年的總結(jié)得出的一些理論及實(shí)踐來(lái)指導(dǎo)研發(fā)及相關(guān)部門的主管對(duì)于研發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作有一個(gè)明確的、理論與實(shí)踐結(jié)合的、可操作的方法，從而提高研發(fā)的管理效率和品質(zhì)。
培訓(xùn)目標(biāo)
1. 分享講師多年研發(fā)管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)流程管理及研發(fā)過(guò)程跟蹤方法
2. 掌握研發(fā)階段管理的方法
3. 掌握研發(fā)品質(zhì)控制的方法
4. 掌握研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的控制及管理技巧
5. 分享講師的研發(fā)流程管理的案例資料（模板、表格、樣例……）
課程詳情
第一章 研發(fā)流程概述
■ 研發(fā)的名詞解釋
■ 研發(fā)流程的構(gòu)成
研發(fā)計(jì)劃流程
研發(fā)過(guò)程控制流程
研發(fā)變更管理流程
研發(fā)試制管理流程
研發(fā)驗(yàn)收流程
研發(fā)工具開發(fā)流程（模具開發(fā)，夾治具開發(fā)）
■ 研發(fā)階段的劃分
第二章 研發(fā)人員的溝通渠道模式
■ 研發(fā)人員之間的職責(zé)劃分及合作方式
■ 研發(fā)過(guò)程中技術(shù)問題的溝通方法
■ 研發(fā)人員和項(xiàng)目管理人員的溝通方法
■ 研發(fā)設(shè)計(jì)人員與研發(fā)測(cè)試人員的溝通方法
■ 研發(fā)人員與生產(chǎn)技術(shù)人員的溝通方法
■ 研發(fā)人員與研發(fā)采購(gòu)的溝通方法
■ 研發(fā)人員與供應(yīng)商的技術(shù)溝通方法
第三章 研發(fā)過(guò)程中項(xiàng)目管理人員的職責(zé)及工作方法
■ 項(xiàng)目管理人員在研發(fā)過(guò)程中的角色分析
■ 項(xiàng)目管理人員在每個(gè)研發(fā)階段中的工作內(nèi)容
■ 項(xiàng)目管理人員與研發(fā)人員的溝通，協(xié)調(diào)技巧
■ 項(xiàng)目管理人員與客戶的溝通方法，協(xié)調(diào)技巧
■ 項(xiàng)目管理人員與產(chǎn)品規(guī)劃部門的溝通方式技巧
第四章 研發(fā)流程結(jié)構(gòu)化
■ 什么樣的開發(fā)流程需要結(jié)構(gòu)化
■ 開發(fā)流程需要結(jié)構(gòu)化的征兆
■ 研發(fā)流程結(jié)構(gòu)化過(guò)程中常遇到的
結(jié)構(gòu)化的時(shí)機(jī)
結(jié)構(gòu)化程度
研發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的陷入兩個(gè)極端
結(jié)構(gòu)化如何與企業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合
■ 產(chǎn)品開發(fā)流程的結(jié)構(gòu)化特征
■ 產(chǎn)品開發(fā)流程如何結(jié)構(gòu)化
■ 結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程與研究項(xiàng)目管理的具體關(guān)系
■ 實(shí)例講解：某案例公司結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)流程建立的過(guò)程案例分享（HOOPSON公司）
■ 演練與問題討論
第五章 研發(fā)流程實(shí)例講解（艾默生公司-研發(fā)流程）
■ 研發(fā)流程圖
■ 流程圖分解闡述
第六章 研發(fā)流程優(yōu)化
■ 研發(fā)流程優(yōu)化與變革
■ 研發(fā)流程優(yōu)化的方法
■ 研發(fā)流程優(yōu)化的效果評(píng)估
■ 研發(fā)流程培訓(xùn)與宣導(dǎo)
■ 演練與問題討論（與企業(yè)討論，企業(yè)的研發(fā)流程的優(yōu)化建議）
總結(jié)
■ 研發(fā)的名詞解釋
■ 研發(fā)流程的構(gòu)成
研發(fā)計(jì)劃流程
研發(fā)過(guò)程控制流程
研發(fā)變更管理流程
研發(fā)試制管理流程
研發(fā)驗(yàn)收流程
研發(fā)工具開發(fā)流程（模具開發(fā)，夾治具開發(fā)）
■ 研發(fā)階段的劃分
第二章 研發(fā)人員的溝通渠道模式
■ 研發(fā)人員之間的職責(zé)劃分及合作方式
■ 研發(fā)過(guò)程中技術(shù)問題的溝通方法
■ 研發(fā)人員和項(xiàng)目管理人員的溝通方法
■ 研發(fā)設(shè)計(jì)人員與研發(fā)測(cè)試人員的溝通方法
■ 研發(fā)人員與生產(chǎn)技術(shù)人員的溝通方法
■ 研發(fā)人員與研發(fā)采購(gòu)的溝通方法
■ 研發(fā)人員與供應(yīng)商的技術(shù)溝通方法
第三章 研發(fā)過(guò)程中項(xiàng)目管理人員的職責(zé)及工作方法
■ 項(xiàng)目管理人員在研發(fā)過(guò)程中的角色分析
■ 項(xiàng)目管理人員在每個(gè)研發(fā)階段中的工作內(nèi)容
■ 項(xiàng)目管理人員與研發(fā)人員的溝通，協(xié)調(diào)技巧
■ 項(xiàng)目管理人員與客戶的溝通方法，協(xié)調(diào)技巧
■ 項(xiàng)目管理人員與產(chǎn)品規(guī)劃部門的溝通方式技巧
第四章 研發(fā)流程結(jié)構(gòu)化
■ 什么樣的開發(fā)流程需要結(jié)構(gòu)化
■ 開發(fā)流程需要結(jié)構(gòu)化的征兆
■ 研發(fā)流程結(jié)構(gòu)化過(guò)程中常遇到的
結(jié)構(gòu)化的時(shí)機(jī)
結(jié)構(gòu)化程度
研發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的陷入兩個(gè)極端
結(jié)構(gòu)化如何與企業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合
■ 產(chǎn)品開發(fā)流程的結(jié)構(gòu)化特征
■ 產(chǎn)品開發(fā)流程如何結(jié)構(gòu)化
■ 結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程與研究項(xiàng)目管理的具體關(guān)系
■ 實(shí)例講解：某案例公司結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)流程建立的過(guò)程案例分享（HOOPSON公司）
■ 演練與問題討論
第五章 研發(fā)流程實(shí)例講解（艾默生公司-研發(fā)流程）
■ 研發(fā)流程圖
■ 流程圖分解闡述
第六章 研發(fā)流程優(yōu)化
■ 研發(fā)流程優(yōu)化與變革
■ 研發(fā)流程優(yōu)化的方法
■ 研發(fā)流程優(yōu)化的效果評(píng)估
■ 研發(fā)流程培訓(xùn)與宣導(dǎo)
■ 演練與問題討論（與企業(yè)討論，企業(yè)的研發(fā)流程的優(yōu)化建議）
總結(jié)
講師簡(jiǎn)介
周加貴 老師
高端研發(fā)產(chǎn)品管理/咨詢師
精通研發(fā)項(xiàng)目管理
精通產(chǎn)品技術(shù)管理
研發(fā)流程管理專家
教育經(jīng)歷
周加貴老師，1974年出生于貴州貴陽(yáng)，40歲，常住深圳，貴州工業(yè)大學(xué)本科畢業(yè)，機(jī)械設(shè)計(jì)及自動(dòng)化專業(yè)。
工作經(jīng)歷
2012至今 深圳XX大型上市集團(tuán) 產(chǎn)品研發(fā)中心總監(jiān)
2010-2012 豪普森生物識(shí)別技術(shù)集團(tuán) 產(chǎn)品研發(fā)中心總監(jiān)
2005-2010 世界五百?gòu)?qiáng)富士康 研發(fā)總部研發(fā)部經(jīng)理，內(nèi)部培訓(xùn)師
2001-2005 世界五百?gòu)?qiáng)愛默生能源電子 中國(guó)研發(fā)中心研發(fā)部主管
1996-2001 國(guó)內(nèi)大型上市（國(guó)企）中航集團(tuán) 機(jī)械工程師/技術(shù)部主任
周加貴老師長(zhǎng)期從事研發(fā)管理、產(chǎn)品管理、技術(shù)管理、研發(fā)項(xiàng)目管理等工作18年，工作過(guò)的企業(yè)涉及國(guó)企、民企、臺(tái)資、美資，10年世界五百?gòu)?qiáng)研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)，積淀了較深厚的產(chǎn)品/研發(fā)/項(xiàng)目/技術(shù)等智慧，多年來(lái)培養(yǎng)了大量的產(chǎn)品研發(fā)主管/經(jīng)理，是國(guó)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)實(shí)干型產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目專家。
老師優(yōu)勢(shì)
周加貴老師具有較扎實(shí)的產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)管理理論基礎(chǔ)；有較精湛的專業(yè)技術(shù)和研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)；全面負(fù)責(zé)產(chǎn)品規(guī)劃，產(chǎn)品研發(fā)，生產(chǎn)組織管理和品質(zhì)管控等產(chǎn)品系統(tǒng)多個(gè)部門的管理經(jīng)驗(yàn)；豐富的技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，產(chǎn)品規(guī)劃及研發(fā)規(guī)劃能力；評(píng)估團(tuán)隊(duì)的研發(fā)能力，制訂和優(yōu)化研發(fā)流程，提高研發(fā)的效率,技術(shù)的轉(zhuǎn)移,文件的管控，以及產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)規(guī)劃/結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的過(guò)程控制/結(jié)構(gòu)審核/設(shè)計(jì)項(xiàng)目掌控等有著非常豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。
授課風(fēng)格
以理論結(jié)合實(shí)戰(zhàn)為主，實(shí)操性強(qiáng)，落地式對(duì)接，力求把先進(jìn)的世界500強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)管理理念和先進(jìn)的流程精華傳授給學(xué)員，不僅能讓學(xué)員知其然，更能知其所以然。
培訓(xùn)課題（可做咨詢項(xiàng)目與輔導(dǎo)）
《產(chǎn)品開發(fā)與研發(fā)項(xiàng)目管理》《產(chǎn)品規(guī)劃培訓(xùn)》《研發(fā)體系建設(shè)》《研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及績(jī)效管理》《研發(fā)流程構(gòu)建及過(guò)程控制》《研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化推動(dòng)及技術(shù)沉淀管理》《IPD項(xiàng)目管理培訓(xùn)》《DFMEA-設(shè)計(jì)潛在失效模式及后果分析》《技術(shù)資料的管控及技術(shù)轉(zhuǎn)移管理》《結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與模具開發(fā)》
服務(wù)客戶
國(guó)家航空工業(yè)部中航集團(tuán)（國(guó)企）有限公司、愛默生（美資）能源電子限公司、富士康（臺(tái)資）科技集團(tuán)有限公司、貴州黎陽(yáng)科技集團(tuán)有限公司、豪普森生物識(shí)別技術(shù)集團(tuán)有限公司、深圳泰豐科技集團(tuán)有限公司、匯德祥集團(tuán)、深圳華為集團(tuán)、京東方科技集團(tuán)股份有限公司、天獅集團(tuán)有限公司、廈門信得通科技集團(tuán)有限公司、臺(tái)灣艾美凱儀表有限公司、臺(tái)灣燦坤家電集團(tuán)、東莞太陽(yáng)誘電集團(tuán)、廣東科旺電源設(shè)備有限公司，廣東文宏集團(tuán)、香港駿業(yè)集團(tuán)、力拓電子有限公司、深圳三諾電子有限公司、科匯國(guó)際（電工）、金萬(wàn)電業(yè)有限公司、深圳航盛電子有限公司、深圳ECT（電子）有限公司、浙江卓力
精通研發(fā)項(xiàng)目管理
精通產(chǎn)品技術(shù)管理
研發(fā)流程管理專家
教育經(jīng)歷
周加貴老師，1974年出生于貴州貴陽(yáng)，40歲，常住深圳，貴州工業(yè)大學(xué)本科畢業(yè)，機(jī)械設(shè)計(jì)及自動(dòng)化專業(yè)。
工作經(jīng)歷
2012至今 深圳XX大型上市集團(tuán) 產(chǎn)品研發(fā)中心總監(jiān)
2010-2012 豪普森生物識(shí)別技術(shù)集團(tuán) 產(chǎn)品研發(fā)中心總監(jiān)
2005-2010 世界五百?gòu)?qiáng)富士康 研發(fā)總部研發(fā)部經(jīng)理，內(nèi)部培訓(xùn)師
2001-2005 世界五百?gòu)?qiáng)愛默生能源電子 中國(guó)研發(fā)中心研發(fā)部主管
1996-2001 國(guó)內(nèi)大型上市（國(guó)企）中航集團(tuán) 機(jī)械工程師/技術(shù)部主任
周加貴老師長(zhǎng)期從事研發(fā)管理、產(chǎn)品管理、技術(shù)管理、研發(fā)項(xiàng)目管理等工作18年，工作過(guò)的企業(yè)涉及國(guó)企、民企、臺(tái)資、美資，10年世界五百?gòu)?qiáng)研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)，積淀了較深厚的產(chǎn)品/研發(fā)/項(xiàng)目/技術(shù)等智慧，多年來(lái)培養(yǎng)了大量的產(chǎn)品研發(fā)主管/經(jīng)理，是國(guó)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)實(shí)干型產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目專家。
老師優(yōu)勢(shì)
周加貴老師具有較扎實(shí)的產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)管理理論基礎(chǔ)；有較精湛的專業(yè)技術(shù)和研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)；全面負(fù)責(zé)產(chǎn)品規(guī)劃，產(chǎn)品研發(fā)，生產(chǎn)組織管理和品質(zhì)管控等產(chǎn)品系統(tǒng)多個(gè)部門的管理經(jīng)驗(yàn)；豐富的技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，產(chǎn)品規(guī)劃及研發(fā)規(guī)劃能力；評(píng)估團(tuán)隊(duì)的研發(fā)能力，制訂和優(yōu)化研發(fā)流程，提高研發(fā)的效率,技術(shù)的轉(zhuǎn)移,文件的管控，以及產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)規(guī)劃/結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的過(guò)程控制/結(jié)構(gòu)審核/設(shè)計(jì)項(xiàng)目掌控等有著非常豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。
授課風(fēng)格
以理論結(jié)合實(shí)戰(zhàn)為主，實(shí)操性強(qiáng)，落地式對(duì)接，力求把先進(jìn)的世界500強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)管理理念和先進(jìn)的流程精華傳授給學(xué)員，不僅能讓學(xué)員知其然，更能知其所以然。
培訓(xùn)課題（可做咨詢項(xiàng)目與輔導(dǎo)）
《產(chǎn)品開發(fā)與研發(fā)項(xiàng)目管理》《產(chǎn)品規(guī)劃培訓(xùn)》《研發(fā)體系建設(shè)》《研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及績(jī)效管理》《研發(fā)流程構(gòu)建及過(guò)程控制》《研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化推動(dòng)及技術(shù)沉淀管理》《IPD項(xiàng)目管理培訓(xùn)》《DFMEA-設(shè)計(jì)潛在失效模式及后果分析》《技術(shù)資料的管控及技術(shù)轉(zhuǎn)移管理》《結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與模具開發(fā)》
服務(wù)客戶
國(guó)家航空工業(yè)部中航集團(tuán)（國(guó)企）有限公司、愛默生（美資）能源電子限公司、富士康（臺(tái)資）科技集團(tuán)有限公司、貴州黎陽(yáng)科技集團(tuán)有限公司、豪普森生物識(shí)別技術(shù)集團(tuán)有限公司、深圳泰豐科技集團(tuán)有限公司、匯德祥集團(tuán)、深圳華為集團(tuán)、京東方科技集團(tuán)股份有限公司、天獅集團(tuán)有限公司、廈門信得通科技集團(tuán)有限公司、臺(tái)灣艾美凱儀表有限公司、臺(tái)灣燦坤家電集團(tuán)、東莞太陽(yáng)誘電集團(tuán)、廣東科旺電源設(shè)備有限公司，廣東文宏集團(tuán)、香港駿業(yè)集團(tuán)、力拓電子有限公司、深圳三諾電子有限公司、科匯國(guó)際（電工）、金萬(wàn)電業(yè)有限公司、深圳航盛電子有限公司、深圳ECT（電子）有限公司、浙江卓力
課程對(duì)象
研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)職能部門經(jīng)理、研發(fā)人員、測(cè)試人員、QA經(jīng)理、生產(chǎn)技術(shù)部人員等
備 注
課程名稱：研發(fā)流程構(gòu)建及過(guò)程控制
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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