中國培訓易(m.aokangtiyu.cn)
財務稅務內(nèi)訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（m.aokangtiyu.cn）
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內(nèi)容提示
本課程從全面預算管理的全過程來講解全面預算管理工作的組織開展、全面預算的編制、全面預算的控制、績效評價與考核及全面預算的調(diào)整。
培訓目標
全面了解全面預算管理的概念、目的和意義
全面了解企業(yè)如何組織開展全面預算管理工作
全面了解全面預算編制的編制原則、編制依據(jù)、編制內(nèi)容、編制方法
全面了解全面預算的控制、考核、分析
全面了解如何調(diào)整全面預算
課程詳情
第一單元 全面預算管理介紹
全面預算管理的概念
什么是全面預算管理
全面預算管理的發(fā)展
全面預算管理的特點
全面預算
全員參與
全過程管理
全面預算管理的組織機構(gòu)
組織機構(gòu)構(gòu)成
全面預算管理委員會及職責
全面預算管理辦公室及職責
預算基層單位及職責
第二單元 全面預算管理的編制原則與依據(jù)
全面預算的編制原則
必須遵守國家有關政策、法律和法規(guī)
必須遵守總部有關規(guī)定
必須以價值鏈分析為依據(jù)，合理運用人、財、物資源
必須制定先進、切實可行的生產(chǎn)經(jīng)營預算指標，以實現(xiàn)公司利潤最大化為宗旨
必須全面、完整、準確地反映影響公司預算期內(nèi)生產(chǎn)、經(jīng)營目標的業(yè)務和事項
必須以貨幣或其他計量形式加以表示
總預算內(nèi)各項子預算、指標相互銜接、鉤稽關系明確
全面預算的編制依據(jù)
董事會下達的預算年度利潤目標、成本總目標及分解目標、預算主要參數(shù)
參考公司歷史最好水平
參考行業(yè)平均水平、行業(yè)歷史最好水平
第三單元 全面預算的編制內(nèi)容
全面預算管理的基本框架
經(jīng)營預算
資本預算
財務預算
全面預算的分類
按預算編制內(nèi)容分類
按預算編制時間分類
按預算控制功能分類
各項子預算的編制內(nèi)容
銷售預算的編制內(nèi)容
生產(chǎn)預算的編制內(nèi)容
采購預算的編制內(nèi)容
職工薪酬預算的編制內(nèi)容
制造費用預算的編制內(nèi)容
期末存貨預算的編制內(nèi)容
主營業(yè)務成本預算的編制內(nèi)容
主營業(yè)務稅金及附加預算的編制內(nèi)容
銷售費用預算的編制內(nèi)容
管理費用預算的編制內(nèi)容
財務費用預算的編制內(nèi)容
其他業(yè)務收支預算的編制內(nèi)容
營業(yè)務收支預算的編制內(nèi)容
固定資產(chǎn)投資預算的編制內(nèi)容
權益性投資預算的編制內(nèi)容
損益表預算的編制內(nèi)容
資產(chǎn)負債表預算的編制內(nèi)容
現(xiàn)金流量表預算的編制內(nèi)容
第四單元 全面預算管理的工作程序
全面預算的編制
編制方法--自上而下，自下而上
編制步驟
各預算編制單位按預算編制的原則、依據(jù)、內(nèi)容、格式、時間要求編制各項子預算
提出各項經(jīng)濟技術考核指標
預算和經(jīng)濟技術考核指標分解到部門、車間
各部門、車間提出切實可行的保證措施，并將落實情況或建議反饋給預算編制部門
預算編制部門根據(jù)反饋意見對預算進行調(diào)整，提出預算初稿報財務部門
全面預算的審核
全面預算管理辦公室初審
財務負責人初審
總經(jīng)理初審
全面預算管理辦公室根據(jù)初審意見調(diào)整預算
全面預算的上報
財務負責人復審
總經(jīng)理復審
上報董事會審批
全面預算的下達
財務部組織各預算編制單位依據(jù)董事會批復的預算調(diào)整修改公司的預算
財務總監(jiān)審核
公司總經(jīng)理審批
財務部組織各預算編制單位分解預算指標和經(jīng)濟技術考核指標到各月和各預算單位
經(jīng)財務總監(jiān)審核、公司總經(jīng)理審批，以公司文件形式下發(fā)
各預算單位再分解落實到班組、部門
全面預算的控制
預算一經(jīng)下達后原則上不再更改，各預算單位必須嚴格執(zhí)行
預算實行按月滾動控制
各預算單位負責人為預算第一責任人
財務部對預算執(zhí)行情況隨時進行監(jiān)督檢查
全面預算的分析
分析體系
車間預算差異分析
職能部門專業(yè)分析
公司全面分析
分析方法及內(nèi)容
通過對比分析找出差異
分析形成差異的原因
分析對公司經(jīng)濟效益產(chǎn)生的影響
檢查各項預算保證措施是否落實
針對分析結(jié)果提出切實可行的整改方案
督促檢查各預算單位整改方案的落實
全面預算的考核
預算編制質(zhì)量（時間、內(nèi)容、格式、數(shù)據(jù)準確性等）考核
預算執(zhí)行情況考核
人力資源部根據(jù)考核方案提出獎懲意見
總經(jīng)理審批
人力資源部門根據(jù)審批意見進行獎懲
全面預算的調(diào)整
預算調(diào)整的條件
預算調(diào)整的依據(jù)
預算調(diào)整的程序
預算調(diào)整的時間
全面預算管理應注意的幾個問題
全面預算等同于財務預算
剛?cè)犭y以協(xié)調(diào)
重編制輕控制
虎頭蛇尾
組織機構(gòu)變動頻繁
預算負責人變動頻繁
第五單元 預算的編制方法
固定預算
固定預算介紹
適用范圍
案例
彈性預算
彈性預算介紹
適用范圍
案例
滾動預算
滾動預算介紹
適用范圍
案例
零基預算
零基預算介紹
適用范圍
案例
概率預算
概率預算介紹
適用范圍
案例
第六單元 案例
中國石化集團全面預算管理體系介紹
全面預算管理的概念
什么是全面預算管理
全面預算管理的發(fā)展
全面預算管理的特點
全面預算
全員參與
全過程管理
全面預算管理的組織機構(gòu)
組織機構(gòu)構(gòu)成
全面預算管理委員會及職責
全面預算管理辦公室及職責
預算基層單位及職責
第二單元 全面預算管理的編制原則與依據(jù)
全面預算的編制原則
必須遵守國家有關政策、法律和法規(guī)
必須遵守總部有關規(guī)定
必須以價值鏈分析為依據(jù)，合理運用人、財、物資源
必須制定先進、切實可行的生產(chǎn)經(jīng)營預算指標，以實現(xiàn)公司利潤最大化為宗旨
必須全面、完整、準確地反映影響公司預算期內(nèi)生產(chǎn)、經(jīng)營目標的業(yè)務和事項
必須以貨幣或其他計量形式加以表示
總預算內(nèi)各項子預算、指標相互銜接、鉤稽關系明確
全面預算的編制依據(jù)
董事會下達的預算年度利潤目標、成本總目標及分解目標、預算主要參數(shù)
參考公司歷史最好水平
參考行業(yè)平均水平、行業(yè)歷史最好水平
第三單元 全面預算的編制內(nèi)容
全面預算管理的基本框架
經(jīng)營預算
資本預算
財務預算
全面預算的分類
按預算編制內(nèi)容分類
按預算編制時間分類
按預算控制功能分類
各項子預算的編制內(nèi)容
銷售預算的編制內(nèi)容
生產(chǎn)預算的編制內(nèi)容
采購預算的編制內(nèi)容
職工薪酬預算的編制內(nèi)容
制造費用預算的編制內(nèi)容
期末存貨預算的編制內(nèi)容
主營業(yè)務成本預算的編制內(nèi)容
主營業(yè)務稅金及附加預算的編制內(nèi)容
銷售費用預算的編制內(nèi)容
管理費用預算的編制內(nèi)容
財務費用預算的編制內(nèi)容
其他業(yè)務收支預算的編制內(nèi)容
營業(yè)務收支預算的編制內(nèi)容
固定資產(chǎn)投資預算的編制內(nèi)容
權益性投資預算的編制內(nèi)容
損益表預算的編制內(nèi)容
資產(chǎn)負債表預算的編制內(nèi)容
現(xiàn)金流量表預算的編制內(nèi)容
第四單元 全面預算管理的工作程序
全面預算的編制
編制方法--自上而下，自下而上
編制步驟
各預算編制單位按預算編制的原則、依據(jù)、內(nèi)容、格式、時間要求編制各項子預算
提出各項經(jīng)濟技術考核指標
預算和經(jīng)濟技術考核指標分解到部門、車間
各部門、車間提出切實可行的保證措施，并將落實情況或建議反饋給預算編制部門
預算編制部門根據(jù)反饋意見對預算進行調(diào)整，提出預算初稿報財務部門
全面預算的審核
全面預算管理辦公室初審
財務負責人初審
總經(jīng)理初審
全面預算管理辦公室根據(jù)初審意見調(diào)整預算
全面預算的上報
財務負責人復審
總經(jīng)理復審
上報董事會審批
全面預算的下達
財務部組織各預算編制單位依據(jù)董事會批復的預算調(diào)整修改公司的預算
財務總監(jiān)審核
公司總經(jīng)理審批
財務部組織各預算編制單位分解預算指標和經(jīng)濟技術考核指標到各月和各預算單位
經(jīng)財務總監(jiān)審核、公司總經(jīng)理審批，以公司文件形式下發(fā)
各預算單位再分解落實到班組、部門
全面預算的控制
預算一經(jīng)下達后原則上不再更改，各預算單位必須嚴格執(zhí)行
預算實行按月滾動控制
各預算單位負責人為預算第一責任人
財務部對預算執(zhí)行情況隨時進行監(jiān)督檢查
全面預算的分析
分析體系
車間預算差異分析
職能部門專業(yè)分析
公司全面分析
分析方法及內(nèi)容
通過對比分析找出差異
分析形成差異的原因
分析對公司經(jīng)濟效益產(chǎn)生的影響
檢查各項預算保證措施是否落實
針對分析結(jié)果提出切實可行的整改方案
督促檢查各預算單位整改方案的落實
全面預算的考核
預算編制質(zhì)量（時間、內(nèi)容、格式、數(shù)據(jù)準確性等）考核
預算執(zhí)行情況考核
人力資源部根據(jù)考核方案提出獎懲意見
總經(jīng)理審批
人力資源部門根據(jù)審批意見進行獎懲
全面預算的調(diào)整
預算調(diào)整的條件
預算調(diào)整的依據(jù)
預算調(diào)整的程序
預算調(diào)整的時間
全面預算管理應注意的幾個問題
全面預算等同于財務預算
剛?cè)犭y以協(xié)調(diào)
重編制輕控制
虎頭蛇尾
組織機構(gòu)變動頻繁
預算負責人變動頻繁
第五單元 預算的編制方法
固定預算
固定預算介紹
適用范圍
案例
彈性預算
彈性預算介紹
適用范圍
案例
滾動預算
滾動預算介紹
適用范圍
案例
零基預算
零基預算介紹
適用范圍
案例
概率預算
概率預算介紹
適用范圍
案例
第六單元 案例
中國石化集團全面預算管理體系介紹
講師簡介
雷勛華 老師
高端企業(yè)上市實戰(zhàn)導師/咨詢師
精通企業(yè)上市全盤操控與上市無稅重組
教育經(jīng)歷
雷勛華導師，1967年出生于湖北荊州，47歲，常住武漢，經(jīng)濟學士、理學士、Staffordshire大學工商管理碩士（MBA），中國總會計師協(xié)會會員，高級會計師。
工作經(jīng)歷
武漢紅人實業(yè)集團股份（武漢民營企業(yè)50強，十幾家子公司及學校） 2年首席財務官、集團財務總監(jiān)、董事會秘書
深圳市一體醫(yī)療科技集團 3年集團財務總監(jiān)
中國五百強僑興集團 5年首席財務官CFO、財務總監(jiān)
世界五百強中國石化集團（國企） 16年歷任科長、財務處長、財務總監(jiān)
雷勛華導師曾在世界五百強國有企業(yè)、中國五百強民營企業(yè)、大型民營企業(yè)從事財務管理工作26年，并有在多家國內(nèi)、香港及美國上市公司首席財務官工作的經(jīng)驗，長期從事上市前、上市中及上市后企業(yè)財務總監(jiān)、首席財務官等職位，是國內(nèi)極少數(shù)主講企業(yè)國內(nèi)上市、海外上市的高端導師，被中國本土最大的會計師事務所----致同會計師事務所（全球所）聘為企業(yè)上市顧問。特別是對擬上市企業(yè)的上市重組具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，被長沙市地方稅務局譽為“重組專家”，能幫助企業(yè)做到“完全無稅重組”，極大地降低了擬上市企業(yè)的重組成本。
雷勛華導師任職期間，曾全程參與中國石化下屬單位湖北興化股份有限公司、僑興集團下屬單位僑興移動通信有限公司與瑞金礦業(yè)有限公司的上市全過程，對境內(nèi)外企業(yè)上市的全套流程及上市后的后期維護非常熟悉。
上市咨詢輔導項目
雷勛華導師曾經(jīng)為湖北興化股份有限公司、僑興移動通信有限公司、瑞金礦業(yè)有限公司、深圳市一體醫(yī)療科技股份有限公司、紅人服飾有限公司、福建錦江科技股份有限公司、山東龍口科諾爾有限公司、湖北博士隆科技股份有限公司、湖北江濠科技有限公司、廣州頤和網(wǎng)絡科技有限公司、廣州市頤和中醫(yī)藥研究所有限公司等企業(yè)進行過上市咨詢與輔導。
授課風格
嚴謹、幽默、實用、生動的培訓風格，培訓課程運用大量的實例，緊密結(jié)合實際，深入淺出，通俗易懂，風格新穎，視角獨到，內(nèi)容充實縝密，邏輯性強，給人耳目一新的感覺。
培訓課題
《IPO--企業(yè)上市培訓》《擬上市公司的財務梳理》《擬上市公司應如何引進風險投資》《擬上市公司的10大財務審核重點》《上市公司治理》《企業(yè)改制上市的10大關鍵問題及解決辦法》《企業(yè)重組培訓》《如何制定最優(yōu)的企業(yè)重組方案》《如何降低企業(yè)重組過程中的稅收成本》《公司兼并與收購》《新三板培訓》《資本運作》《投融資管理培訓》《戰(zhàn)略性集團財務管控》《全面預算管理培訓》
服務客戶
中國石油化工股份有限公司、中國石化荊門石油化工總廠（集團股份有限公司）、僑興集團股份有限公司、湖北興化股份有限公司、致同會計師事務所、福建永榮控股集團有限公司、瑞金礦業(yè)有限公司、武漢紅人實業(yè)集團股份有限公司、福建錦江科技股份有限公司、全洲藥業(yè)集團有限公司、深圳市一體醫(yī)療科技股份有限公司、山東龍口科諾爾有限公司、湖北博士隆科技股份有限公司、湖南商康醫(yī)藥電子商務有限公司、湖北江濠科技有限公司、廣州頤和軟件有限公司、廣州頤和網(wǎng)絡科技有限公司、廣州市頤和中醫(yī)藥研究所有限公司等。
精通企業(yè)上市全盤操控與上市無稅重組
教育經(jīng)歷
雷勛華導師，1967年出生于湖北荊州，47歲，常住武漢，經(jīng)濟學士、理學士、Staffordshire大學工商管理碩士（MBA），中國總會計師協(xié)會會員，高級會計師。
工作經(jīng)歷
武漢紅人實業(yè)集團股份（武漢民營企業(yè)50強，十幾家子公司及學校） 2年首席財務官、集團財務總監(jiān)、董事會秘書
深圳市一體醫(yī)療科技集團 3年集團財務總監(jiān)
中國五百強僑興集團 5年首席財務官CFO、財務總監(jiān)
世界五百強中國石化集團（國企） 16年歷任科長、財務處長、財務總監(jiān)
雷勛華導師曾在世界五百強國有企業(yè)、中國五百強民營企業(yè)、大型民營企業(yè)從事財務管理工作26年，并有在多家國內(nèi)、香港及美國上市公司首席財務官工作的經(jīng)驗，長期從事上市前、上市中及上市后企業(yè)財務總監(jiān)、首席財務官等職位，是國內(nèi)極少數(shù)主講企業(yè)國內(nèi)上市、海外上市的高端導師，被中國本土最大的會計師事務所----致同會計師事務所（全球所）聘為企業(yè)上市顧問。特別是對擬上市企業(yè)的上市重組具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，被長沙市地方稅務局譽為“重組專家”，能幫助企業(yè)做到“完全無稅重組”，極大地降低了擬上市企業(yè)的重組成本。
雷勛華導師任職期間，曾全程參與中國石化下屬單位湖北興化股份有限公司、僑興集團下屬單位僑興移動通信有限公司與瑞金礦業(yè)有限公司的上市全過程，對境內(nèi)外企業(yè)上市的全套流程及上市后的后期維護非常熟悉。
上市咨詢輔導項目
雷勛華導師曾經(jīng)為湖北興化股份有限公司、僑興移動通信有限公司、瑞金礦業(yè)有限公司、深圳市一體醫(yī)療科技股份有限公司、紅人服飾有限公司、福建錦江科技股份有限公司、山東龍口科諾爾有限公司、湖北博士隆科技股份有限公司、湖北江濠科技有限公司、廣州頤和網(wǎng)絡科技有限公司、廣州市頤和中醫(yī)藥研究所有限公司等企業(yè)進行過上市咨詢與輔導。
授課風格
嚴謹、幽默、實用、生動的培訓風格，培訓課程運用大量的實例，緊密結(jié)合實際，深入淺出，通俗易懂，風格新穎，視角獨到，內(nèi)容充實縝密，邏輯性強，給人耳目一新的感覺。
培訓課題
《IPO--企業(yè)上市培訓》《擬上市公司的財務梳理》《擬上市公司應如何引進風險投資》《擬上市公司的10大財務審核重點》《上市公司治理》《企業(yè)改制上市的10大關鍵問題及解決辦法》《企業(yè)重組培訓》《如何制定最優(yōu)的企業(yè)重組方案》《如何降低企業(yè)重組過程中的稅收成本》《公司兼并與收購》《新三板培訓》《資本運作》《投融資管理培訓》《戰(zhàn)略性集團財務管控》《全面預算管理培訓》
服務客戶
中國石油化工股份有限公司、中國石化荊門石油化工總廠（集團股份有限公司）、僑興集團股份有限公司、湖北興化股份有限公司、致同會計師事務所、福建永榮控股集團有限公司、瑞金礦業(yè)有限公司、武漢紅人實業(yè)集團股份有限公司、福建錦江科技股份有限公司、全洲藥業(yè)集團有限公司、深圳市一體醫(yī)療科技股份有限公司、山東龍口科諾爾有限公司、湖北博士隆科技股份有限公司、湖南商康醫(yī)藥電子商務有限公司、湖北江濠科技有限公司、廣州頤和軟件有限公司、廣州頤和網(wǎng)絡科技有限公司、廣州市頤和中醫(yī)藥研究所有限公司等。
課程對象
董事長、總裁/總經(jīng)理、首席財務官/財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、企業(yè)中高層等
備 注
課程名稱：全面預算管理培訓
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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