中國培訓易(m.aokangtiyu.cn)
戰(zhàn)略管理內訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（m.aokangtiyu.cn）
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內容提示
本課程將引導企業(yè)家及高管通過實戰(zhàn)推演，掌握“企業(yè)模型”。通過系統(tǒng)、科學的方法論與工具的熟練運用，實施企業(yè)環(huán)境分析、回答戰(zhàn)略問題、明晰企業(yè)戰(zhàn)略、制定企業(yè)戰(zhàn)略指標與組織績效目標。隨后運用科學、邏輯的推演手法，定位企業(yè)戰(zhàn)略攸關流程、讓戰(zhàn)略攸關流程承接組織戰(zhàn)略與績效目標，最后，將戰(zhàn)略與績效指標落實到部門與崗位。實現(xiàn)從戰(zhàn)略設計，到戰(zhàn)略部署，到戰(zhàn)略落地，讓流程執(zhí)行戰(zhàn)略的“戰(zhàn)略->流程->績效”閉環(huán)。
培訓目標
參訓學員將：
1. 回答戰(zhàn)略關鍵問題，明確企業(yè)戰(zhàn)略；
2. 把握流程抓手，讓戰(zhàn)略攸關流程實現(xiàn)戰(zhàn)略；
3. 關注流程關鍵節(jié)點，制定流程績效目標；
4. 運用398績效方法論，實現(xiàn)組織-流程-人員三層一體的立體績效管理；
課程詳情
第一部分 企業(yè)戰(zhàn)略
一、戰(zhàn)略基本概念
1.1、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理過程
1.2、戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實施
1.3、戰(zhàn)略分析與展示工具——超系統(tǒng)圖
課堂作業(yè)：會在企業(yè)超系統(tǒng)圖
二、戰(zhàn)略明晰
2.1、競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略與戰(zhàn)略11問
2.2、確定企業(yè)關鍵業(yè)務問題CBI
研討：回答本企業(yè)的“戰(zhàn)略11問”并確定關鍵業(yè)務問題
第二部分 戰(zhàn)略實施方法與戰(zhàn)略攸關流程
一、戰(zhàn)略實施內容
1.1、正式組織結構與戰(zhàn)略實施
1.2、組織管理控制系統(tǒng)與戰(zhàn)略實施
1.3、員工薪酬政策與戰(zhàn)略實施
二、戰(zhàn)略實施與流程
2.1、系統(tǒng)論內容
2.2、企業(yè)系統(tǒng)的元素與結構
2.3、企業(yè)結構優(yōu)化與流程優(yōu)化
三、戰(zhàn)略攸關流程推導
3.1、企業(yè)愿景/使命/價值觀
3.2、企業(yè)戰(zhàn)略
3.3、企業(yè)CBI關鍵業(yè)務問題
3.4、企業(yè)戰(zhàn)略攸關流程
3.5、戰(zhàn)略攸關流程關鍵問題CPI
3.6、制定流程改進計劃，達成企業(yè)戰(zhàn)略
課堂作業(yè)：企業(yè)戰(zhàn)略攸關流程推導
第三部分 流程管理與流程績效
一、沒有測評就沒有管理——流程管理
1.1、如何測評流程？
1.2、戰(zhàn)略目標分解與流程目標制定
1.3、企業(yè)績效指標體系結構
二、流程績效與流程KPI設計
2.1、流程績效設計方法
2.2、流程績效監(jiān)控
2.3、流程績效管理
第四部分 企業(yè)轉型與流程管理
企業(yè)轉型的概念
企業(yè)轉型與企業(yè)結構
企業(yè)轉型與流程管理
案例分享：卡特彼勒的轉型口號與內涵
總結
一、戰(zhàn)略基本概念
1.1、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理過程
1.2、戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實施
1.3、戰(zhàn)略分析與展示工具——超系統(tǒng)圖
課堂作業(yè)：會在企業(yè)超系統(tǒng)圖
二、戰(zhàn)略明晰
2.1、競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略與戰(zhàn)略11問
2.2、確定企業(yè)關鍵業(yè)務問題CBI
研討：回答本企業(yè)的“戰(zhàn)略11問”并確定關鍵業(yè)務問題
第二部分 戰(zhàn)略實施方法與戰(zhàn)略攸關流程
一、戰(zhàn)略實施內容
1.1、正式組織結構與戰(zhàn)略實施
1.2、組織管理控制系統(tǒng)與戰(zhàn)略實施
1.3、員工薪酬政策與戰(zhàn)略實施
二、戰(zhàn)略實施與流程
2.1、系統(tǒng)論內容
2.2、企業(yè)系統(tǒng)的元素與結構
2.3、企業(yè)結構優(yōu)化與流程優(yōu)化
三、戰(zhàn)略攸關流程推導
3.1、企業(yè)愿景/使命/價值觀
3.2、企業(yè)戰(zhàn)略
3.3、企業(yè)CBI關鍵業(yè)務問題
3.4、企業(yè)戰(zhàn)略攸關流程
3.5、戰(zhàn)略攸關流程關鍵問題CPI
3.6、制定流程改進計劃，達成企業(yè)戰(zhàn)略
課堂作業(yè)：企業(yè)戰(zhàn)略攸關流程推導
第三部分 流程管理與流程績效
一、沒有測評就沒有管理——流程管理
1.1、如何測評流程？
1.2、戰(zhàn)略目標分解與流程目標制定
1.3、企業(yè)績效指標體系結構
二、流程績效與流程KPI設計
2.1、流程績效設計方法
2.2、流程績效監(jiān)控
2.3、流程績效管理
第四部分 企業(yè)轉型與流程管理
企業(yè)轉型的概念
企業(yè)轉型與企業(yè)結構
企業(yè)轉型與流程管理
案例分享：卡特彼勒的轉型口號與內涵
總結
講師簡介
王翔 老師
美國認證協(xié)會講師協(xié)會金牌講師；
中國企業(yè)家聯(lián)合會注冊培訓師；
中國生產力在線特聘講師；
北京大學產業(yè)發(fā)展研究中心首席教練、導師
聚成公司特約生產管理講師、咨詢師；
統(tǒng)一公司、森隆集團、 花都集團等公司特聘生產咨詢顧問；
在統(tǒng)一公司（合資企業(yè)）任職多年，享有豐富的中高層生產管理經驗，擅長于企業(yè)運營系統(tǒng)改善，生產管理培訓、現(xiàn)場改善，班組建設，供應鏈管理等領域，并長期在北京、上海、深圳等管理咨詢公司擔任企業(yè)生產管理咨詢顧問、高級培訓講師。有100多場公開課和內訓課程授課經驗及數(shù)十家企業(yè)的咨詢服務經歷。
中國企業(yè)家聯(lián)合會注冊培訓師；
中國生產力在線特聘講師；
北京大學產業(yè)發(fā)展研究中心首席教練、導師
聚成公司特約生產管理講師、咨詢師；
統(tǒng)一公司、森隆集團、 花都集團等公司特聘生產咨詢顧問；
在統(tǒng)一公司（合資企業(yè)）任職多年，享有豐富的中高層生產管理經驗，擅長于企業(yè)運營系統(tǒng)改善，生產管理培訓、現(xiàn)場改善，班組建設，供應鏈管理等領域，并長期在北京、上海、深圳等管理咨詢公司擔任企業(yè)生產管理咨詢顧問、高級培訓講師。有100多場公開課和內訓課程授課經驗及數(shù)十家企業(yè)的咨詢服務經歷。
課程對象
備 注
課程名稱：戰(zhàn)略流程管理工作坊
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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