中國培訓易(m.aokangtiyu.cn)
生產管理內訓課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(m.aokangtiyu.cn)
課程背景
作為生產運作與物料計劃的總調度,PMC肩負著重要的責任。如何提高準時交貨率?提高備料準確率?如何降低損耗率?降低呆料?如何減少停工待料的時間?這些問題我們日日夜夜都在琢磨,卻一直未能有個良好的解決方案….
培訓目標
提高物料管理人員需求預測能力
掌握物料需求計劃實際運作中的技巧與方法提升生產計劃和供應鏈的統(tǒng)籌能力
課程詳情
一、 ERP的概念及理論的形成
1、ERP是什么
2、ERP的形成的五個階段
基本MRP
閉環(huán)MRP
MRP-II
ERP
ERP-II
二、 MRP物料需求計劃
1、物料管理概述
物料的分類
物料管理的“三不”精髓
物料管理的5R原則
物料管理的范圍
物料管理的目標
物料管理的重要性
2、MRP物料計劃
MRP基本概念及內容
MRP作用與意義
MRP的處理邏輯流程
影響MRP的策略因素
產品結構文件:物料清單BOM
庫存狀態(tài)文件
展開數(shù)據
能力需求計劃
MRP中每個項目的計算步驟
討論:公司某產品BOM表的分析
三、物料存量控制模型
定量控制
定期控制
ABC管理法
四、物料采購計劃模型
采購的作業(yè)流程
采購的類型
采購的原則
供應商管理
案例討論:施樂公司實施即時制采購案例分析
案例討論:本田公司采購供應商管理案例分析
五、倉儲管理模型
入庫管理
物料存儲
出庫管理
物料配送
物料盤點
盤點常見方法一覽表
六大盤點實用方法
盤點八步驟呆廢料處理的途徑與措施
講師簡介
洪劍坪 老師

實戰(zhàn)型培訓師,有豐富的理論知識和實際工作經驗。多年企業(yè)高管工作經歷。曾任大型企業(yè)企管部經理、行政副總,生產中心培訓師,總經理助理等高級職務。積累了豐富的管理經驗,注重于企業(yè)的實戰(zhàn)管理、可操作性管理。1500多場次的企業(yè)培訓和公開演講,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實際而有效的幫助。贏得了業(yè)界良好的口碑和贊譽。
【授課風格】
實戰(zhàn)派講師,講課培訓注重實用、同時有很深的理論底蘊,培訓貼近企業(yè),
課程可用性強、善于運用案例,點評一針見血、極具穿透力、善于借題發(fā)
揮,啟發(fā)思維、互動性強,講師風格幽默風趣,感染力強、深受企業(yè)的好
評。常能引用工作中的案例作分享,給大家一種對身邊事例分析的方法和
思路,令人耳目一新。
- 講授 - 啟發(fā)式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
洪劍坪老師主要的研究方向如下:
【中高層管理類】,
洪劍坪老師通過影響力、感染力、滲透力和領導力的感悟訓練,迅速提升你的表達、溝通、說服、談判、演說及人際交往能力 ;面對面的溝通與交流,聆聽智慧的諄諄教導,以小博大,強化和培養(yǎng)我們的價值觀和領導才能,協(xié)助構建融洽的人際關系,拿到滿意的成果。
【生產現(xiàn)場管理類】
洪劍坪老師的生產管理課程全面變革了制造業(yè)的傳統(tǒng)生產模式、從而產生了新的生產制造流程,變革了人們的思想意識。通過對企業(yè)現(xiàn)場布局改善、生產能力的平衡、多能工的培養(yǎng)、標準化作業(yè)、均衡同步生產,以及全員參與的持續(xù)改進,徹底消除工廠存在的大量浪費,縮短制造周期,降低制造成本,提升產品質量,實現(xiàn)準時化生產,打造柔性工廠,靈活應對市場品種、數(shù)量上的變化!提高產品及時交貨率、產品質量明顯改善、車間制造成本明顯下降、現(xiàn)場管理人員的執(zhí)行力明顯提升。使學員在有效管制中,控制過程變異,做到預防問題的發(fā)生及減少浪費。
課程對象
廠長、生產部經理、車間主任,生產主管、一線主管等相關人員
備 注
課程名稱:ERP/MRP物料需求計劃