第一部分、團隊領(lǐng)導(dǎo)者的自我管理

一、銷售總經(jīng)理的困惑

1、銷售總經(jīng)理最頭痛的六個問題

2、QBQ：挖掘問題背后的問題

3、思路決定出路：破解銷售管理難題的思路

4、系統(tǒng)決定業(yè)績：如何建立高效的銷售系統(tǒng)

二、團隊領(lǐng)導(dǎo)者的自我管理－自立立人

1、領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位

2、領(lǐng)導(dǎo)者的角色

3、領(lǐng)導(dǎo)者與團隊的關(guān)系

4、當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)者面臨的挑戰(zhàn)

5、現(xiàn)代企業(yè)對職業(yè)經(jīng)理人的要求

6、領(lǐng)導(dǎo)者的自我認知

7、領(lǐng)導(dǎo)者的心態(tài)與思維

8、思維與思維轉(zhuǎn)換

現(xiàn)場思考：將不可能變?yōu)榭赡埽ń柚�道具；各小組PK）

9、關(guān)注圈與影響圈

第二部分、高績效團隊建設(shè)

研討：我們需要什么樣的銷售人員？

一、高績效團隊的組建－知人善用

1、團隊成員選擇與任用的關(guān)鍵

2、如何培養(yǎng)團隊精神

3、團隊發(fā)展過程中領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)掌握哪些技能

4、團隊建設(shè)應(yīng)遵循的七個原則

5、分組討論

二、銷售團隊成員的素質(zhì)與能力分析

1、不同角色對團隊的貢獻

2、角色測試：在團隊中你通常扮演何種角色？

3、性格分析：不同角色的特征及適合從事的工作

4、團隊構(gòu)成，重在平衡

5、團隊組合，重在互補

6、團隊發(fā)展的四個階段采用的不同領(lǐng)導(dǎo)方式與風(fēng)格

案例分析與總結(jié)

第三部分、高績效團隊成功的關(guān)鍵－領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與有效激勵


一、團隊領(lǐng)導(dǎo)者的影響力

1、影響力的根本――品格與能力

2、影響力三要素－－能力、權(quán)利與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

3、團隊領(lǐng)導(dǎo)者影響力的塑造

二、團隊激勵

1、了解下屬的需求

2、團隊激勵的四項原則

3、團隊激勵的五個策略

4、團隊激勵的四道菜譜

5、團隊協(xié)作情景演練：現(xiàn)場分組競賽

三、團隊溝通技巧

1、如何建立暢通的溝通渠道

2、如何與上司溝通




3、如何與下屬溝通

4、如何跨部門溝通

四、團隊管理始于高效溝通

1. 溝通從心開始

2. 溝通、說服之關(guān)鍵

3. 主管與團隊的溝通方式

4. 團隊溝通困難的因素

5. 團隊內(nèi)部高效溝通策略

6. 新老銷售人員的沖突

7. 溝通中的說、聽、問、答

8. 促使行動的回饋

9. 電銷主管溝通的十大要點



第四部分、銷售團隊的目標(biāo)管理與執(zhí)行

一、銷售團隊的目標(biāo)管理

1、銷售團隊的的遠景與使命

2、團隊銷售目標(biāo)的設(shè)定

3、目標(biāo)制定原則

4、如何做目標(biāo)分解

5、目標(biāo)制定的工具與方法

6、銷售目標(biāo)的分解

直拳：如何用好銷售表單？

擺拳：如何開好銷售例會？

鉤拳：如何做好隨訪觀察采用走動式管理？

刺拳：把問題擺在桌面進行溝通

組合拳：“析、議、查、問”的組合運用

二、建立銷售團隊的目標(biāo)執(zhí)行系統(tǒng)

1、業(yè)績目標(biāo)的跟進與執(zhí)行

2、績效管理指標(biāo)的分析與設(shè)定

3、制定執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng)

4、設(shè)定目標(biāo)達成進度時間表

5、團隊的時間管理

6、業(yè)績目標(biāo)績效考核與管理


第五部分、如何將銷售人員煉成鋼——銷售人員培育技法

1、因材施教：組織銷售培訓(xùn)的有效方法

2、初生牛犢：銷售新人的入職訓(xùn)練方法

3、老樹新花：老銷售人的提升訓(xùn)練方法

4、知行合一：日常的隨崗教練輔導(dǎo)方法

第六部分、如何留住人心有效策略

1、優(yōu)勝劣汰：為銷售人員建立業(yè)績型的績效考核方法

2、獎罰分明：為銷售人員建立激勵性薪酬機制

3、雙管齊下：為優(yōu)秀的銷售人員配備股權(quán)激勵

4、終極標(biāo)靶：為銷售人員做階梯式職業(yè)生涯規(guī)劃