中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）

課程特色

結(jié)合業(yè)界典型項目現(xiàn)場案例與講師的總結(jié)升華，全景式案例培訓(xùn)

理論講解+案例分析+小組討論+互動答疑


課程背景
◆ 工程現(xiàn)場負(fù)責(zé)提交投資者期望的項目最終產(chǎn)品，但是發(fā)生在工程現(xiàn)場的工程進(jìn)度和質(zhì)量問題卻并不是單純由現(xiàn)場導(dǎo)致的，也并非單純“現(xiàn)場管理”的結(jié)果，它是開發(fā)商產(chǎn)品定位、項目目標(biāo)、設(shè)計和計劃管理以及工程開工組織準(zhǔn)備等系列內(nèi)容的綜合產(chǎn)物。

◆ 因此，“工程質(zhì)量與進(jìn)度管理”對開發(fā)商的質(zhì)量/進(jìn)度/成本/組織/準(zhǔn)備/計劃/規(guī)劃設(shè)計/報批報建/采購?fù)獍?施工/風(fēng)險/承包商控制等多層次系統(tǒng)化管理工作，提出了更加全面和專業(yè)的要求。

◆ 本課程針對開發(fā)商的角色特點，著眼于地產(chǎn)工程目標(biāo)，大量引進(jìn)分析業(yè)內(nèi)龍頭公司工程管理的相關(guān)案例，全方位、多視角關(guān)注地產(chǎn)工程的不同管理細(xì)節(jié)，進(jìn)一步深化和細(xì)化地產(chǎn)工程的科學(xué)管理思想、管理流程、管理方法，旨在全面提升地產(chǎn)公司整體工程項目管理水平。
培訓(xùn)目標(biāo)
◆ 通過本課程以下4個專題的學(xué)習(xí)，循序漸進(jìn)，幫助學(xué)員全面了解、掌握地產(chǎn)工程現(xiàn)場施工中開發(fā)商管理的關(guān)鍵內(nèi)容、主要方法、基本實施步驟：
1. 質(zhì)量與進(jìn)度管理概述
2. 進(jìn)場前管理
3. 現(xiàn)場工程管理退場與收尾管理


課程詳情
第一天上午部分時間
第一章
質(zhì)量與進(jìn)度管理概述

1. 地產(chǎn)開發(fā)全流程的階段規(guī)律與相互關(guān)系
2. 工程目標(biāo)的矛盾及其制約
3. 工程質(zhì)量與項目質(zhì)量的關(guān)系與相互影響
4. 開發(fā)商管理與承包商管理的區(qū)別
5. XXDC項目，2年半時間更換12個項目經(jīng)理的啟示
6. 傳統(tǒng)工程項目管理與現(xiàn)代工程項目管理
7. 地產(chǎn)工程項目管理的三個核心思想
8. 地產(chǎn)公司內(nèi)影響工程績效的3個關(guān)鍵角色
9. 開發(fā)商工程管理者的必須、必要知識

第一天上午+下午
第二章
進(jìn)場前管理

1. WK與LOH確定工程目標(biāo)的2種不同做法
2. 工程開工條件與工程質(zhì)量/工程進(jìn)度
3. 開發(fā)商工程管理模式比較及其對工程質(zhì)量/進(jìn)度的影響
4. 開發(fā)商工程內(nèi)部不同組織模式的質(zhì)量/進(jìn)度管理差異
5. HHDC集團(tuán)的紅線劃分組織法
6. YHDC集團(tuán)財務(wù)部為什么常常讓工程經(jīng)理傷心
7. ZHYJJ項目采購模式對工程質(zhì)量/進(jìn)度的影響分析
8. 某項目商品砼采購合同導(dǎo)致的工程延誤
9. 區(qū)域公司的多項目管理團(tuán)隊架構(gòu)的工作范圍
10. WD的項目管理中心與LOH的PMO在項目質(zhì)量/進(jìn)度管理中的整合控制
11. IBM的項目矩陣組織管理法
12. IBM如何調(diào)整項目部與職能部門的關(guān)系
13. LKFL公司的開發(fā)商計劃
14. ZLDC集團(tuán)年中節(jié)點考核結(jié)果分析
15. 如何制定合理的項目總體計劃
16. 開發(fā)商三級計劃體系
17. WDJT如何避免推諉，準(zhǔn)確定義內(nèi)部責(zé)任/權(quán)力
18. 開發(fā)商規(guī)劃/設(shè)計對工程質(zhì)量/進(jìn)度的影響
19. WK的施工圖設(shè)計規(guī)范
20. LD集團(tuán)的圖紙內(nèi)審/會審與技術(shù)交底
21. 審圖發(fā)現(xiàn)的設(shè)計院質(zhì)量缺陷
22. 承包商管理專題
23. 承包商施工組織計劃的內(nèi)容與編制依據(jù)
24. WDJT項目，縮短報建時間的做法
25. LOH的工程開工會

第二天上午+下午部分時間
第三章
現(xiàn)場工程管理

1. LHDC的工程進(jìn)度節(jié)點控制方法
2. ZHDC現(xiàn)場管理中的進(jìn)度控制
3. 開發(fā)商質(zhì)量管理體系建設(shè)
4. 案例分析：ZHDC的工程質(zhì)量管理
5. DSYL的精益求精
6. 當(dāng)質(zhì)量遭遇進(jìn)度時的“一道圣旨”
7. CJSY的地產(chǎn)工程風(fēng)險管理流程
8. 地產(chǎn)工程中的風(fēng)險分類管理
9. HQC工程現(xiàn)場簽證管理
10. XXDC軟地基處理中的開發(fā)商行為
11. BLDC現(xiàn)場施工中的承包商行為管理專題
12. 監(jiān)理公司功能和作用的再認(rèn)識
13. WDJT工程變更管理專題
14. HXXF集團(tuán)的2類工程變更
15. 對掛靠單位惡意討薪的處置
16. FIDIC條款及地產(chǎn)開發(fā)應(yīng)用

第二天下午部分
第四章
退場與收尾管理


1. 工程竣工驗收會的內(nèi)容
2. 承包商的退場管理
3. 工程收尾的6大內(nèi)容
4. WDJT項目有哪些收尾文件？
5. WDJT項目為什么開發(fā)周期都那么短？
6. WDJT如何做工程收尾？

備注：
1. 本大綱是在未獲知貴司信息的情況下，根據(jù)侯嵐老師對本行業(yè)的認(rèn)識而完成，不一定準(zhǔn)確滿足貴司的真實需求。
2. 上述“專題”，包含一系列內(nèi)容。

有任何問題，請具體溝通反饋。


講師簡介
  侯嵐 老師
侯嵐，房地產(chǎn)工程項目管理專家,PMP，高級工程師，經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，北大/清華/地大/重大等多所知名高校特聘教授，國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的常年項目管理咨詢培訓(xùn)顧問，復(fù)合型項目管理實戰(zhàn)專家。2002年起專業(yè)從事現(xiàn)代項目管理的咨詢服務(wù)，先后組織或參與多個國內(nèi)外工程的項目管理咨詢和培訓(xùn)，項目金額從幾千萬至數(shù)百億元，項目涉及石油、煤炭、石化、煤化、堿化、精細(xì)化工、特種化工、火電、水電、核電、風(fēng)電、輸變電、煤電一體化、房地產(chǎn)、公路、鐵路、橋隧、港口、機(jī)場、礦山、市政、水工、環(huán)保、汽車、水泥、煙草、電子、電工、通訊、IT等多個領(lǐng)域，先后為數(shù)百家跨國公司、上市公司、央企及民營企業(yè)及數(shù)萬名專業(yè)人員提供項目管理咨詢和培訓(xùn)。作為國家外國專家局PMP師資團(tuán)隊成員，侯嵐老師先后在全國13個PMP考點擔(dān)任主講老師，對PMP考前培訓(xùn)具有深刻經(jīng)驗。
侯嵐老師擁有管理多家公司和項目的成功經(jīng)歷，知識全面、口才良好。作為既具有扎實理論修養(yǎng)，又擁有豐富實踐經(jīng)驗，橫跨政府、制造、商業(yè)和工程建設(shè)不同領(lǐng)域的復(fù)合項目管理專家，他擅長多視角分析，多層面溝通。他開發(fā)的《工程項目管理》系列案例課程，旁征博引、深入淺出，極具專業(yè)深度和廣泛的咨詢性，在各行業(yè)獲得廣泛贊譽(yù)，客戶評價“有功力，高性價比”。


課程對象
◆ 開發(fā)商區(qū)域公司、城市公司、項目公司高層
◆ 開發(fā)商公司工程/非工程部門管理團(tuán)隊
◆ 工程項目經(jīng)理及其團(tuán)隊


備    注
課程名稱：開發(fā)商工程質(zhì)量與進(jìn)度管理


 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 674837974
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