中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
課程特色 結(jié)合業(yè)界典型項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)案例與講師的總結(jié)升華，全景式案例培訓(xùn) 理論講解+案例分析+小組討論+互動(dòng)答疑
課程背景
◆ 承包商負(fù)責(zé)最終提供項(xiàng)目產(chǎn)品，因此工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理涉及的是現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的結(jié)果，并非單純現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。它是承包商公司質(zhì)量/ 進(jìn)度/ 成本/ 材料/ HSE/ 組織/ 計(jì)劃等各方面管理能力的綜合體現(xiàn)。◆ 本課程針對(duì)承包商特點(diǎn)，著眼于工程目標(biāo)，關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)管理全過(guò)程，旨在全面提升工程現(xiàn)場(chǎng)管理者及其公司整體項(xiàng)目管理水平。
培訓(xùn)目標(biāo)
通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)，全面了解工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理的內(nèi)容、方法、步驟等
課程詳情
第一天上午
第一章
現(xiàn)場(chǎng)管理概述
1. 現(xiàn)場(chǎng)施工管理概念/實(shí)質(zhì)
2. 現(xiàn)場(chǎng)施工管理在整個(gè)承包商項(xiàng)目中的地位
3. 工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理2大目標(biāo)
4. 工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理規(guī)范/依據(jù)
5. 政府關(guān)于工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的強(qiáng)制性法規(guī)
6. 工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理主要內(nèi)容
7. 工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理者的必須、必要知識(shí)
第一天下午
第二章
進(jìn)場(chǎng)前管理
1. 選擇確定PM、項(xiàng)目總工等初步項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
2. 閱讀并分析承包合同、標(biāo)書(shū)
3. 工程現(xiàn)場(chǎng)踏勘，了解環(huán)境條件
4. 編制初步工程施工組織計(jì)劃，預(yù)算成本，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)資源需求
5. 圖紙會(huì)審
6. ，，，
7. 編制工程施工組織計(jì)劃，落實(shí)預(yù)算并分解至各分部分項(xiàng)工程，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理人員和施工工種人員需求
8. 組織落實(shí)工程資金、人員到位
9. 采購(gòu)/租賃設(shè)備、工材、周材
10. 建立健全現(xiàn)場(chǎng)管理制度
11. 建立項(xiàng)目文件檔案管理系統(tǒng)
12. 準(zhǔn)備報(bào)送業(yè)主的承包商現(xiàn)場(chǎng)管理文件
13. 工地日志模版展示
14. 施工許可證
15. ，，，
16. 工程開(kāi)工交底會(huì)
17. ，，，
18. ，，，
19. ，，，
第二天上午
第三章
現(xiàn)場(chǎng)管理
1. 工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制方法
2. 工程質(zhì)量管理關(guān)鍵
3. 現(xiàn)場(chǎng)管理中的成本控制
4. 施工工程的HSE管理
5. 工程現(xiàn)場(chǎng)簽證管理專(zhuān)題
6. 案例分析：現(xiàn)場(chǎng)施工中的承包商行為管理專(zhuān)題
7. 案例分析：工程變更管理專(zhuān)題
8. 案例分析：現(xiàn)場(chǎng)管理中的看報(bào)表與跑現(xiàn)場(chǎng)
9. 工程例會(huì)檢查控制制度
10. 現(xiàn)場(chǎng)文明施工的3大關(guān)鍵
11. 施工現(xiàn)場(chǎng)的平面管理
12. 施工現(xiàn)場(chǎng)“三寶、四口、五臨邊”管理措施
13. 施工現(xiàn)場(chǎng)的非工作時(shí)間安全管理
第二天下午
第四章
退場(chǎng)與收尾管理
1. 工程竣工的概念、意義和管理
2. 工程竣工驗(yàn)收會(huì)的內(nèi)容
3. 2類(lèi)價(jià)值物品和承包商的退場(chǎng)管理
4. 工程收尾的6大內(nèi)容
5. 除技術(shù)文件外，還有哪些收尾文件？
6. 萬(wàn)達(dá)項(xiàng)目為什么開(kāi)發(fā)周期都那么短？
7. 案例分析：看萬(wàn)達(dá)如何做工程收尾？
第一章
現(xiàn)場(chǎng)管理概述
1. 現(xiàn)場(chǎng)施工管理概念/實(shí)質(zhì)
2. 現(xiàn)場(chǎng)施工管理在整個(gè)承包商項(xiàng)目中的地位
3. 工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理2大目標(biāo)
4. 工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理規(guī)范/依據(jù)
5. 政府關(guān)于工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的強(qiáng)制性法規(guī)
6. 工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理主要內(nèi)容
7. 工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理者的必須、必要知識(shí)
第一天下午
第二章
進(jìn)場(chǎng)前管理
1. 選擇確定PM、項(xiàng)目總工等初步項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
2. 閱讀并分析承包合同、標(biāo)書(shū)
3. 工程現(xiàn)場(chǎng)踏勘，了解環(huán)境條件
4. 編制初步工程施工組織計(jì)劃，預(yù)算成本，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)資源需求
5. 圖紙會(huì)審
6. ，，，
7. 編制工程施工組織計(jì)劃，落實(shí)預(yù)算并分解至各分部分項(xiàng)工程，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理人員和施工工種人員需求
8. 組織落實(shí)工程資金、人員到位
9. 采購(gòu)/租賃設(shè)備、工材、周材
10. 建立健全現(xiàn)場(chǎng)管理制度
11. 建立項(xiàng)目文件檔案管理系統(tǒng)
12. 準(zhǔn)備報(bào)送業(yè)主的承包商現(xiàn)場(chǎng)管理文件
13. 工地日志模版展示
14. 施工許可證
15. ，，，
16. 工程開(kāi)工交底會(huì)
17. ，，，
18. ，，，
19. ，，，
第二天上午
第三章
現(xiàn)場(chǎng)管理
1. 工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制方法
2. 工程質(zhì)量管理關(guān)鍵
3. 現(xiàn)場(chǎng)管理中的成本控制
4. 施工工程的HSE管理
5. 工程現(xiàn)場(chǎng)簽證管理專(zhuān)題
6. 案例分析：現(xiàn)場(chǎng)施工中的承包商行為管理專(zhuān)題
7. 案例分析：工程變更管理專(zhuān)題
8. 案例分析：現(xiàn)場(chǎng)管理中的看報(bào)表與跑現(xiàn)場(chǎng)
9. 工程例會(huì)檢查控制制度
10. 現(xiàn)場(chǎng)文明施工的3大關(guān)鍵
11. 施工現(xiàn)場(chǎng)的平面管理
12. 施工現(xiàn)場(chǎng)“三寶、四口、五臨邊”管理措施
13. 施工現(xiàn)場(chǎng)的非工作時(shí)間安全管理
第二天下午
第四章
退場(chǎng)與收尾管理
1. 工程竣工的概念、意義和管理
2. 工程竣工驗(yàn)收會(huì)的內(nèi)容
3. 2類(lèi)價(jià)值物品和承包商的退場(chǎng)管理
4. 工程收尾的6大內(nèi)容
5. 除技術(shù)文件外，還有哪些收尾文件？
6. 萬(wàn)達(dá)項(xiàng)目為什么開(kāi)發(fā)周期都那么短？
7. 案例分析：看萬(wàn)達(dá)如何做工程收尾？
講師簡(jiǎn)介
侯嵐 老師
侯嵐，房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理專(zhuān)家,PMP，高級(jí)工程師，經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，北大/清華/地大/重大等多所知名高校特聘教授，國(guó)家外國(guó)專(zhuān)家局、多家著名跨國(guó)公司、央企、民企和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的常年項(xiàng)目管理咨詢(xún)培訓(xùn)顧問(wèn)，復(fù)合型項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家。2002年起專(zhuān)業(yè)從事現(xiàn)代項(xiàng)目管理的咨詢(xún)服務(wù)，先后組織或參與多個(gè)國(guó)內(nèi)外工程的項(xiàng)目管理咨詢(xún)和培訓(xùn)，項(xiàng)目金額從幾千萬(wàn)至數(shù)百億元，項(xiàng)目涉及石油、煤炭、石化、煤化、堿化、精細(xì)化工、特種化工、火電、水電、核電、風(fēng)電、輸變電、煤電一體化、房地產(chǎn)、公路、鐵路、橋隧、港口、機(jī)場(chǎng)、礦山、市政、水工、環(huán)保、汽車(chē)、水泥、煙草、電子、電工、通訊、IT等多個(gè)領(lǐng)域，先后為數(shù)百家跨國(guó)公司、上市公司、央企及民營(yíng)企業(yè)及數(shù)萬(wàn)名專(zhuān)業(yè)人員提供項(xiàng)目管理咨詢(xún)和培訓(xùn)。作為國(guó)家外國(guó)專(zhuān)家局PMP師資團(tuán)隊(duì)成員，侯嵐老師先后在全國(guó)13個(gè)PMP考點(diǎn)擔(dān)任主講老師，對(duì)PMP考前培訓(xùn)具有深刻經(jīng)驗(yàn)。
侯嵐老師擁有管理多家公司和項(xiàng)目的成功經(jīng)歷，知識(shí)全面、口才良好。作為既具有扎實(shí)理論修養(yǎng)，又擁有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，橫跨政府、制造、商業(yè)和工程建設(shè)不同領(lǐng)域的復(fù)合項(xiàng)目管理專(zhuān)家，他擅長(zhǎng)多視角分析，多層面溝通。他開(kāi)發(fā)的《工程項(xiàng)目管理》系列案例課程，旁征博引、深入淺出，極具專(zhuān)業(yè)深度和廣泛的咨詢(xún)性，在各行業(yè)獲得廣泛贊譽(yù)，客戶(hù)評(píng)價(jià)“有功力，高性?xún)r(jià)比”。
侯嵐老師擁有管理多家公司和項(xiàng)目的成功經(jīng)歷，知識(shí)全面、口才良好。作為既具有扎實(shí)理論修養(yǎng)，又擁有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，橫跨政府、制造、商業(yè)和工程建設(shè)不同領(lǐng)域的復(fù)合項(xiàng)目管理專(zhuān)家，他擅長(zhǎng)多視角分析，多層面溝通。他開(kāi)發(fā)的《工程項(xiàng)目管理》系列案例課程，旁征博引、深入淺出，極具專(zhuān)業(yè)深度和廣泛的咨詢(xún)性，在各行業(yè)獲得廣泛贊譽(yù)，客戶(hù)評(píng)價(jià)“有功力，高性?xún)r(jià)比”。
課程對(duì)象
承包商公司高層、項(xiàng)目經(jīng)理及所有與工程相關(guān)管理者（不超過(guò)40人）
備 注
課程名稱(chēng)：承包商工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理
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咨詢(xún)電話：020-29042042
QQ： 674837974
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