中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）

課程背景
◆ 地產(chǎn)工程負責(zé)最終提交開發(fā)商和買家同時滿意的項目產(chǎn)品，因此“開發(fā)商工程現(xiàn)場管理”應(yīng)該關(guān)注的是工程問題的預(yù)防和處理的結(jié)果，而非像承包商一樣去忙于處置紛雜繁復(fù)的現(xiàn)場問題或者與工程承包商PK專業(yè)技術(shù)。

◆ 因此，“開發(fā)商工程現(xiàn)場管理”對開發(fā)商公司的組織/計劃/施工/采購/質(zhì)量/進度/成本/材料/法律/HSE等多層次管理提出了更加全面和專業(yè)的要求。

◆ 現(xiàn)代項目管理理論和實踐是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程、一門實用科學(xué)，主要探討項目中具體問題和系統(tǒng)管理之間的必然聯(lián)系，闡述解決具體問題的系統(tǒng)方法，其內(nèi)容博大精深。

◆ 鑒于本課程預(yù)定的2天時間較為短暫，且未獲得進一步的需求信息，受訓(xùn)學(xué)員專業(yè)、管理層級、需求和水準差異可能較大。因此本課程講師打算以一個曾經(jīng)的地產(chǎn)公司總經(jīng)理的經(jīng)歷和視角，通過針對性的理論闡述和充分互動的對話方式，講一些大家愿意安靜聽，而且熱烈響應(yīng)的話題，盡管標題簡單，其實內(nèi)容豐富、涵蓋現(xiàn)場實踐。
◆ 理論講解+案例分析+小組討論+互動答疑+總結(jié)升華
培訓(xùn)目標
◆ 本課程將站在地產(chǎn)公司的獨特角度，通過一個個項目問題的提出、討論和講師闡述，引導(dǎo)公司各不同專業(yè)、不同部門，面對開發(fā)商工程管理中的個性化問題，深入挖掘問題的本質(zhì)，并找到解決辦法。力爭在較短的時間里，為大家提供豐富的專業(yè)項目管理知識，調(diào)整管理思維，大幅度提高管理水準。

◆ 通過本課程以下4個專題，循序漸進，幫助學(xué)員全面了解、掌握房地產(chǎn)工程現(xiàn)場施工中開發(fā)商管理的關(guān)鍵內(nèi)容、主要方法、基本實施步驟。



課程詳情
第一天上午
第一章
工程現(xiàn)場管理概述

1. 工程現(xiàn)場常見問題
2. 某著名央企地產(chǎn)項目年中總結(jié)結(jié)果分析
3. 現(xiàn)場管理概念/實質(zhì)
4. 開發(fā)商現(xiàn)場管理與承包商現(xiàn)場管理的區(qū)別
5. 開發(fā)商現(xiàn)場管理2大目標
6. 現(xiàn)場管理對象
7. 現(xiàn)場管理規(guī)范/依據(jù)
8. 開發(fā)商現(xiàn)場管理主要內(nèi)容
9. 開發(fā)商現(xiàn)場管理者的必須、必要知識

第一天下午
第二章
工程進場前管理

1. 房地產(chǎn)工程目標與范圍確認的方法
2. 開發(fā)商工程承包模式的種類比較
3. 開發(fā)商工程內(nèi)部組織模式差異
4. 開發(fā)商管理團隊構(gòu)成和PM選擇/授權(quán)
5. 開發(fā)商采購管理模式對現(xiàn)場管理的影響
6. 開發(fā)商工程三級計劃體系及其關(guān)系
7. 單個項目總體計劃編制專題
8. 工程/設(shè)備/材料招標
9. 工程/設(shè)備/材料承包合同
10. 裝修設(shè)計管理專題
11. 承包商管理專題
12. 工程溝通專題
13. 圖紙內(nèi)審與圖紙會審的內(nèi)容與組織
14. 承包商施工組織計劃的內(nèi)容與編制依據(jù)
15. 現(xiàn)場管理制度
16. 需報送開發(fā)商的承包商現(xiàn)場管理文件
17. 工程開工交底會
18. 開工令

第二天上午
第三章
工程施工現(xiàn)場管理

1. 施工進度節(jié)點控制方法
2. 開發(fā)商的現(xiàn)場開工準備工作
3. 節(jié)點控制中的干系人責(zé)任、權(quán)限及其管理
4. 工程日報、周報、月報
5. 工程例會檢查控制制度
6. 施工現(xiàn)場的非工作時間安全管理
7. 現(xiàn)場簽證管理專題
8. 工程變更管理專題
9. 開發(fā)商行為管理專題
10. 監(jiān)理公司管理專題
11. 現(xiàn)場施工中的溝通專題
12. 施工現(xiàn)場的平面管理
13. 施工現(xiàn)場安全管理
14. 現(xiàn)場文明施工的3大關(guān)鍵

第二天下午
第四章
退場與收尾管理


1. 工程竣工的概念、意義和管理
2. 工程竣工驗收會的內(nèi)容
3. 2類價值物品的退場管理
4. 工程收尾的6大內(nèi)容
5. 除技術(shù)文件外，還有哪些收尾文件？
6. 向萬達學(xué)工程收尾


備注：
本大綱是在未實施充分調(diào)研的情況下，根據(jù)侯嵐老師前期課程及其對貴司的了解而完成，可能不一定準確滿足客戶的具體需求。

有任何問題，請具體反饋。


講師簡介
  侯嵐 老師
侯嵐，房地產(chǎn)工程項目管理專家,PMP，高級工程師，經(jīng)濟學(xué)碩士，北大/清華/地大/重大等多所知名高校特聘教授，國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓(xùn)機構(gòu)的常年項目管理咨詢培訓(xùn)顧問，復(fù)合型項目管理實戰(zhàn)專家。2002年起專業(yè)從事現(xiàn)代項目管理的咨詢服務(wù)，先后組織或參與多個國內(nèi)外工程的項目管理咨詢和培訓(xùn)，項目金額從幾千萬至數(shù)百億元，項目涉及石油、煤炭、石化、煤化、堿化、精細化工、特種化工、火電、水電、核電、風(fēng)電、輸變電、煤電一體化、房地產(chǎn)、公路、鐵路、橋隧、港口、機場、礦山、市政、水工、環(huán)保、汽車、水泥、煙草、電子、電工、通訊、IT等多個領(lǐng)域，先后為數(shù)百家跨國公司、上市公司、央企及民營企業(yè)及數(shù)萬名專業(yè)人員提供項目管理咨詢和培訓(xùn)。作為國家外國專家局PMP師資團隊成員，侯嵐老師先后在全國13個PMP考點擔(dān)任主講老師，對PMP考前培訓(xùn)具有深刻經(jīng)驗。
侯嵐老師擁有管理多家公司和項目的成功經(jīng)歷，知識全面、口才良好。作為既具有扎實理論修養(yǎng)，又擁有豐富實踐經(jīng)驗，橫跨政府、制造、商業(yè)和工程建設(shè)不同領(lǐng)域的復(fù)合項目管理專家，他擅長多視角分析，多層面溝通。他開發(fā)的《工程項目管理》系列案例課程，旁征博引、深入淺出，極具專業(yè)深度和廣泛的咨詢性，在各行業(yè)獲得廣泛贊譽，客戶評價“有功力，高性價比”。


課程對象
◆ 地產(chǎn)開發(fā)公司高層管理者、項目經(jīng)理、項目工程師
◆ 地產(chǎn)開發(fā)公司的所有部門管理者


備    注
課程名稱：房地產(chǎn)開發(fā)商工程現(xiàn)場管理


 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 674837974
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