中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）

課程背景
◆ “施工現(xiàn)場(chǎng)”負(fù)責(zé)最終提交投資者期望的項(xiàng)目產(chǎn)品，“業(yè)主施工現(xiàn)場(chǎng)管理”應(yīng)該關(guān)注的是現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的結(jié)果，而非像承包商一樣去單純處置現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。同時(shí)非專業(yè)領(lǐng)域的業(yè)主管理團(tuán)隊(duì)要面對(duì)裝修工程的專業(yè)團(tuán)隊(duì)。
◆ 因此，“施工現(xiàn)場(chǎng)管理”對(duì)業(yè)主公司的組織/計(jì)劃/施工/采購(gòu)/質(zhì)量/進(jìn)度/成本/材料/法律/HSE等多層次管理提出了更加全面和專業(yè)的要求�！� 本課程在學(xué)員對(duì)前期課程的學(xué)習(xí)、掌握基礎(chǔ)上，針對(duì)業(yè)主角色特點(diǎn)，著眼于工程目標(biāo)，關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)全過(guò)程的不同管理細(xì)節(jié)，進(jìn)一步深化和細(xì)化了裝修工程的管理思想、管理流程、管理方法，旨在全面提升工程現(xiàn)場(chǎng)管理者及其業(yè)主公司整體工程項(xiàng)目管理水平。
培訓(xùn)目標(biāo)
通過(guò)本課程以下4個(gè)專題的學(xué)習(xí)，循序漸進(jìn)，幫助學(xué)員全面了解、掌握裝修工程現(xiàn)場(chǎng)施工中業(yè)主管理的關(guān)鍵內(nèi)容、主要方法、基本實(shí)施步驟。



課程詳情
第一天上午
第一章
現(xiàn)場(chǎng)管理概述

1. 現(xiàn)場(chǎng)管理概念/實(shí)質(zhì)
2. 業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)管理與承包商現(xiàn)場(chǎng)管理的區(qū)別
3. 業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)管理2大目標(biāo)
4. 現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范/依據(jù)
5. 政府關(guān)于工程現(xiàn)場(chǎng)管理的強(qiáng)制性法規(guī)
6. 業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)管理主要內(nèi)容
7. 業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)管理者的必須、必要知識(shí)

第一天下午
第二章
進(jìn)場(chǎng)前管理

1. 業(yè)主工程目標(biāo)與范圍確認(rèn)的方法
2. 業(yè)主工程承包商管理模式的種類比較
3. 業(yè)主工程內(nèi)部組織模式差異
4. 業(yè)主采購(gòu)管理模式
5. 公司年度工程計(jì)劃做法
6. 業(yè)主管理團(tuán)隊(duì)構(gòu)成和PM選擇/授權(quán)
7. 單個(gè)項(xiàng)目總體計(jì)劃做法
8. 工程/設(shè)備/材料招標(biāo)
9. 工程/設(shè)備/材料承包合同
10. 裝修設(shè)計(jì)管理專題
11. 承包商管理專題
12. 工程溝通專題
13. 圖紙內(nèi)審的內(nèi)容
14. 圖紙會(huì)審的內(nèi)容
15. 承包商施工組織計(jì)劃的內(nèi)容與編制依據(jù)
16. 現(xiàn)場(chǎng)管理制度
17. 項(xiàng)目文件檔案管理系統(tǒng)
18. 需報(bào)送業(yè)主的承包商現(xiàn)場(chǎng)管理文件
19. 工地日志模版
20. 開工令
21. 工程開工交底會(huì)

第二天上午
第三章
施工現(xiàn)場(chǎng)管理

1. 施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制方法
2. 節(jié)點(diǎn)控制中的干系人責(zé)任及其管理
3. 工程日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)
4. 工程例會(huì)檢查控制制度
5. 現(xiàn)場(chǎng)文明施工的3大關(guān)鍵
6. 施工現(xiàn)場(chǎng)的平面管理
7. 施工現(xiàn)場(chǎng)“三寶、四口、五臨邊”管理措施
8. 施工現(xiàn)場(chǎng)的非工作時(shí)間安全管理
9. 工程變更管理專題
10. 現(xiàn)場(chǎng)施工中的業(yè)主行為管理專題
11. 現(xiàn)場(chǎng)施工與運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備的矛盾沖突及其管理

第二天下午
第四章
退場(chǎng)與收尾管理


1. 工程竣工的概念、意義和管理
2. 工程竣工驗(yàn)收會(huì)的內(nèi)容
3. 2類價(jià)值物品的退場(chǎng)管理
4. 工程收尾的6大內(nèi)容
5. 除技術(shù)文件外，還有哪些收尾文件？
6. 向萬(wàn)達(dá)學(xué)工程收尾


講師簡(jiǎn)介
  侯嵐 老師
侯嵐，房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理專家,PMP，高級(jí)工程師，經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，北大/清華/地大/重大等多所知名高校特聘教授，國(guó)家外國(guó)專家局、多家著名跨國(guó)公司、央企、民企和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的常年項(xiàng)目管理咨詢培訓(xùn)顧問(wèn)，復(fù)合型項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專家。2002年起專業(yè)從事現(xiàn)代項(xiàng)目管理的咨詢服務(wù)，先后組織或參與多個(gè)國(guó)內(nèi)外工程的項(xiàng)目管理咨詢和培訓(xùn)，項(xiàng)目金額從幾千萬(wàn)至數(shù)百億元，項(xiàng)目涉及石油、煤炭、石化、煤化、堿化、精細(xì)化工、特種化工、火電、水電、核電、風(fēng)電、輸變電、煤電一體化、房地產(chǎn)、公路、鐵路、橋隧、港口、機(jī)場(chǎng)、礦山、市政、水工、環(huán)保、汽車、水泥、煙草、電子、電工、通訊、IT等多個(gè)領(lǐng)域，先后為數(shù)百家跨國(guó)公司、上市公司、央企及民營(yíng)企業(yè)及數(shù)萬(wàn)名專業(yè)人員提供項(xiàng)目管理咨詢和培訓(xùn)。作為國(guó)家外國(guó)專家局PMP師資團(tuán)隊(duì)成員，侯嵐老師先后在全國(guó)13個(gè)PMP考點(diǎn)擔(dān)任主講老師，對(duì)PMP考前培訓(xùn)具有深刻經(jīng)驗(yàn)。
侯嵐老師擁有管理多家公司和項(xiàng)目的成功經(jīng)歷，知識(shí)全面、口才良好。作為既具有扎實(shí)理論修養(yǎng)，又擁有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，橫跨政府、制造、商業(yè)和工程建設(shè)不同領(lǐng)域的復(fù)合項(xiàng)目管理專家，他擅長(zhǎng)多視角分析，多層面溝通。他開發(fā)的《工程項(xiàng)目管理》系列案例課程，旁征博引、深入淺出，極具專業(yè)深度和廣泛的咨詢性，在各行業(yè)獲得廣泛贊譽(yù)，客戶評(píng)價(jià)“有功力，高性價(jià)比”。


課程對(duì)象
◆ 業(yè)主公司工程主管高層
◆ 業(yè)主公司工程管理團(tuán)隊(duì)
◆ 工程項(xiàng)目經(jīng)理
◆ 與工程相關(guān)管理者
◆ 不超過(guò)40人


備    注
課程名稱：業(yè)主工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理


 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 674837974
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