【課程背景】
隨著競爭日趨激烈，企業(yè)普遍面臨客戶要求越來越高而價格難以有效提升、原材料價格及人力成本上漲，相應地企業(yè)的利潤空間越來越小。如何有效地進行成本管理及過程控制，從源頭上控制或避免成本發(fā)生，從而保持企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢，是當前企業(yè)面臨的普遍問題。
本課程運用豐富的案例分析，幫助學員跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，以價值鏈和戰(zhàn)略管理的視角分析和控制成本，建立全成本管理理念，學會和掌握實際工作中的成本管理思路和方法。

【目標學員】
企業(yè)財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、財務分析人員、成本會計、成本總監(jiān)、預算責任中心負責人

【課程收益】
1. 樹立成本的系統(tǒng)管理觀念及全員成本管理意識
2. 了解如何構建有效的成本管理體系
3. 掌握各價值鏈環(huán)節(jié)的成本管理方法
4. 掌握費用管理的思路和方法
5. 掌握產(chǎn)品成本結構分析及成本控制方法
6. 提升系統(tǒng)的成本管理分析方法和有針對性的成本管理參考對策及方法
7. 學習先進企業(yè)的成本管理與過程控制的最佳實踐


【課程大綱】
單元一、如何理解和構建有效的成本管理體系
1、成本與費用的定義
2、常見的成本分類及對成本控制的意義
3、新舊成本觀點的對比
4、成本管理系統(tǒng)圖
5、成本控制的六大方法
6、【案例】如何構建有效的成本管理體系

單元二、產(chǎn)品成本分析與控制
1、全部產(chǎn)品成本計劃完成情況的分析
2、產(chǎn)品單位成本分析
3、成本率影響因素分析法
4、保本點的分析與應用
5、目標成本管理在研發(fā)領域運用的案例與分析
6、如何有效實施產(chǎn)品成本的過程控制

單元三、采購成本分析與控制
1、采購總成本的構成要素
2、采購談判中的保本點應用
3、如何分析評價采購成本降低率
4、降低采購成本的方法與途徑
5、如何通過供應商管理降低庫存成本

單元四、費用專項分析與控制
1、人工成本及人員效率的分析與控制
2、主要費用的分析方法與控制

單元五、成本分析報告的撰寫
1、內(nèi)部財務分析報告的基本要求
2、金字塔原理的要點—從結論說