中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
財務(wù)稅務(wù)內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
中國培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
課程詳情
I. 財務(wù)管理和會計的一些基本概念和原則 財務(wù)就是“帳房先生”？財務(wù)是否生財？財務(wù)管理的終極目標(biāo)：股東財富最大化時間就是金錢－貨幣的時間價值硬幣的正反兩面－風(fēng)險與收益（測試您的風(fēng)險偏好）會計是局“五子棋”－會計要素5兄弟嚴密的科學(xué)與柔性的藝術(shù)－新時代的會計學(xué)
II. 如何快速讀懂財務(wù)報表 三張財務(wù)報表的基本含義
透析資產(chǎn)負債表
§ 如何理解資產(chǎn)負債表上的各個科目
§ 從大結(jié)構(gòu)上了解資產(chǎn)負債表
§ 從公司財務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負債表
透析利潤表
§ 利潤是怎樣煉成的？
§ 如何理解各項收入、費用科目？
§ 如何對利潤表進行結(jié)構(gòu)分析？
§ 各部門管理和利潤表的聯(lián)系：如銷售部門的應(yīng)收賬款、生產(chǎn)部門的存貨減值、生產(chǎn)、研發(fā)部門的固定資產(chǎn)折舊等對利潤的影響
透析現(xiàn)金流量表
§ 現(xiàn)金流的鐵三角－經(jīng)營、投資、籌資三大現(xiàn)金流
§ 直接法和間接法有何用途？
§ 為何現(xiàn)金流量表必不可少？
從三張財務(wù)報表勾稽關(guān)系看財務(wù)報表的內(nèi)在邏輯
§ 你能找出財務(wù)報表間的多少等式？
III. 為你的企業(yè)把脈－財務(wù)分析 了解基本的財務(wù)比率
§ 盈利能力－衡量企業(yè)賺錢能力的比率
§ 短期變現(xiàn)－預(yù)警短期支付危機的比率
§ 長期償債能力－衡量杠桿的若干指標(biāo)
§ 資產(chǎn)運營效率－各項資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率
杜邦財務(wù)分析體系
§ 杜邦分析的介紹
§ 案例：應(yīng)用杜邦分析法分析企業(yè)財務(wù)報表
§ 杜邦分析對業(yè)績考核的意義
財務(wù)分析的局限性－數(shù)字也會騙人
§ 從會計政策看企業(yè)的性格－保守抑或激進？
§ 創(chuàng)造性會計與財務(wù)舞弊案例
IV. 本量利分析
剖析成本的性格
§ 固定成本習(xí)性
§ 變動成本習(xí)性
收入對利潤的貢獻有多大？－邊際貢獻率
§ 追加業(yè)務(wù)的價格底線
“本量利”－成本、業(yè)務(wù)量和利潤的關(guān)系
掌握業(yè)務(wù)量的生死線－盈虧臨界分析
§ 盈虧臨界點的確定
§ 安全邊際和安全邊際率
利潤對誰最敏感？
§ 單價、業(yè)務(wù)量、變動成本、固定成本的敏感分析
案例解析本量利關(guān)系在財務(wù)管理中的應(yīng)用－“富力潔”公司
V. 企業(yè)迅速壯大的法寶－兼并、收購
什么是企業(yè)價值增值的最佳辦法？一組關(guān)于并購結(jié)果的數(shù)據(jù)各色各樣的并購形式關(guān)于控制權(quán)之爭――國美案例的啟示企業(yè)價值評估的基本方法了解一點并購會計――聯(lián)想收購IBM產(chǎn)生了多少商譽？看電視學(xué)并購――“大染房”中的投資并購
VI. 互動答疑
II. 如何快速讀懂財務(wù)報表 三張財務(wù)報表的基本含義
透析資產(chǎn)負債表
§ 如何理解資產(chǎn)負債表上的各個科目
§ 從大結(jié)構(gòu)上了解資產(chǎn)負債表
§ 從公司財務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負債表
透析利潤表
§ 利潤是怎樣煉成的？
§ 如何理解各項收入、費用科目？
§ 如何對利潤表進行結(jié)構(gòu)分析？
§ 各部門管理和利潤表的聯(lián)系：如銷售部門的應(yīng)收賬款、生產(chǎn)部門的存貨減值、生產(chǎn)、研發(fā)部門的固定資產(chǎn)折舊等對利潤的影響
透析現(xiàn)金流量表
§ 現(xiàn)金流的鐵三角－經(jīng)營、投資、籌資三大現(xiàn)金流
§ 直接法和間接法有何用途？
§ 為何現(xiàn)金流量表必不可少？
從三張財務(wù)報表勾稽關(guān)系看財務(wù)報表的內(nèi)在邏輯
§ 你能找出財務(wù)報表間的多少等式？
III. 為你的企業(yè)把脈－財務(wù)分析 了解基本的財務(wù)比率
§ 盈利能力－衡量企業(yè)賺錢能力的比率
§ 短期變現(xiàn)－預(yù)警短期支付危機的比率
§ 長期償債能力－衡量杠桿的若干指標(biāo)
§ 資產(chǎn)運營效率－各項資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率
杜邦財務(wù)分析體系
§ 杜邦分析的介紹
§ 案例：應(yīng)用杜邦分析法分析企業(yè)財務(wù)報表
§ 杜邦分析對業(yè)績考核的意義
財務(wù)分析的局限性－數(shù)字也會騙人
§ 從會計政策看企業(yè)的性格－保守抑或激進？
§ 創(chuàng)造性會計與財務(wù)舞弊案例
IV. 本量利分析
剖析成本的性格
§ 固定成本習(xí)性
§ 變動成本習(xí)性
收入對利潤的貢獻有多大？－邊際貢獻率
§ 追加業(yè)務(wù)的價格底線
“本量利”－成本、業(yè)務(wù)量和利潤的關(guān)系
掌握業(yè)務(wù)量的生死線－盈虧臨界分析
§ 盈虧臨界點的確定
§ 安全邊際和安全邊際率
利潤對誰最敏感？
§ 單價、業(yè)務(wù)量、變動成本、固定成本的敏感分析
案例解析本量利關(guān)系在財務(wù)管理中的應(yīng)用－“富力潔”公司
V. 企業(yè)迅速壯大的法寶－兼并、收購
什么是企業(yè)價值增值的最佳辦法？一組關(guān)于并購結(jié)果的數(shù)據(jù)各色各樣的并購形式關(guān)于控制權(quán)之爭――國美案例的啟示企業(yè)價值評估的基本方法了解一點并購會計――聯(lián)想收購IBM產(chǎn)生了多少商譽？看電視學(xué)并購――“大染房”中的投資并購
VI. 互動答疑
講師簡介
付華 老師
資深財務(wù)管理咨詢顧問
曾任職于惠普（HP）、康柏（Compaq）、甲骨文（Oracle）等知名500強公司任高級財務(wù)管理職位
本科、碩士畢業(yè)于中國人民大學(xué)經(jīng)濟學(xué)和國際金融與會計專業(yè)
就讀于英國利物浦大學(xué)獲得MBA學(xué)位
曾任職于惠普（HP）、康柏（Compaq）、甲骨文（Oracle）等知名世界500強公司任高級財務(wù)管理職位，其后擔(dān)任幾家外資和民營大型公司（能源和礦業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)，廣告業(yè)，服務(wù)業(yè)，金融業(yè)，快速消費品行業(yè)等）中國區(qū)或大中國區(qū)CFO和副總裁，并兼任CEO獨立管理若干下屬公司的投資和日常業(yè)務(wù)運營。目前在職任某大型跨國公司CFO和副總裁。
付華本科、碩士研究生畢業(yè)于中國人民大學(xué)經(jīng)濟學(xué)和國際金融與會計專業(yè)，并就讀于英國利物浦大學(xué)獲得MBA學(xué)位（Business & Accounting專業(yè)）。
付先生經(jīng)常被邀請為國內(nèi)外幾家著名咨詢公司和專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)兼職或?qū)I(yè)講師，國內(nèi)某專業(yè)機構(gòu)首席咨詢顧問。曾就全面預(yù)算管理課題接受中國經(jīng)濟網(wǎng)和北京CFO發(fā)展中心的現(xiàn)場專訪，還在若干專業(yè)論壇和權(quán)威雜志（F-Council，CFEC，《新理財》，《首席財務(wù)官》）就財務(wù)國際化管理，公司業(yè)務(wù)創(chuàng)新和財務(wù)轉(zhuǎn)型，戰(zhàn)略財務(wù)分析，國內(nèi)外收購兼并，稅收籌劃，戰(zhàn)略成本管理，全面預(yù)算管理，現(xiàn)金流管理，外匯風(fēng)險管理，內(nèi)控和全面風(fēng)險管理，項目承包財務(wù)管理，集團財務(wù)管控等發(fā)表主題演講或撰文。
付先生通過在著名中外企業(yè)就職及平時的培訓(xùn)咨詢工作，積累了專業(yè)的培訓(xùn)技巧和深厚的培訓(xùn)管理實踐經(jīng)驗，更重要的是他兼?zhèn)淞藝鴥?nèi)外跨行業(yè)、跨地域各種不同類型公司的專業(yè)管理經(jīng)驗和豐富的實戰(zhàn)技巧，這使得他對培訓(xùn)管理的理解更深刻于常人。付老師的授課深入淺出，案例豐富，寓教于樂，適合各種層次管理人員及一般職員的專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，尤其擅長有關(guān)財務(wù)專業(yè)方面的公開課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。
《實現(xiàn)財務(wù)轉(zhuǎn)型提升財務(wù)戰(zhàn)略管理》 《全面預(yù)算管理》
《企業(yè)應(yīng)收應(yīng)付管理》 《企業(yè)內(nèi)部控制體系和風(fēng)險管理》
《公司戰(zhàn)略地圖》 《如何構(gòu)建財務(wù)分析體系》
《戰(zhàn)略投融資》 《現(xiàn)金流管理和現(xiàn)金池》
《非財務(wù)人員的財務(wù)課程》 《成本控制》
《公司駕駛艙管理》 《高效資產(chǎn)管理》
《收購兼并的財務(wù)考量》 《團隊激勵和管理》
《績效考核的財務(wù)影響》 《績效考核和平衡計分卡》
《公司財務(wù)信息化建設(shè)》 《戰(zhàn)略收購兼并》
《稅收籌劃》 《支付方式和發(fā)票管理》
《投資估值》 《信用管理》
《應(yīng)收賬款和商帳催收》 《會計核算》
《財務(wù)共享服務(wù)中心》 《財務(wù)信息化建設(shè)》
《財務(wù)體系和制度》 《商務(wù)管理和業(yè)務(wù)控制》
《價值鏈和戰(zhàn)略成本管理》 《財務(wù)管理人成長和職業(yè)化》
《如何成長為優(yōu)秀的財務(wù)經(jīng)理人》 《財務(wù)如何參與經(jīng)營決策》
清華大學(xué)總裁班、北京大學(xué)總裁班、浙江大學(xué)總裁班、北京費森尤斯卡比醫(yī)藥有限公司（德國獨資）、山東重工集團（濰柴動力和山推股份）、蘇州力特奧維斯保險絲有限公司（美國獨資）、世紀金源控股集團、海南航空集團、廣東正邦科技集團、中國移動河北公司、中國移動上海公司、中國振華重工、廣東維達紙業(yè)集團、中國藍星化工集團、中國核電集團、北京公聯(lián)集團、中國電信黑龍江公司、中興通訊（ZTE）、浪潮電子信息集團、TCL集團、廣東美的集團、阿里巴巴集團、國美電器集團、青島海爾集團、香港奧星醫(yī)藥、中海油集團、京西重工、中華英才網(wǎng)、大北農(nóng)集團、邢臺市地方稅務(wù)局、二六三網(wǎng)絡(luò)集團、高頓財務(wù)培訓(xùn)機構(gòu)、青島雙星集團、中水集團、中廣核集團、廣東微創(chuàng)股份、安博地產(chǎn)、萬達集團、新希望集團、一汽集團、國資委培訓(xùn)中心、北京CFO發(fā)展中心、荷蘭威科集團（CCH）、優(yōu)財CMA培訓(xùn)中心、財務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)、稅務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)、《首席財務(wù)官》雜志、普華永道（PWC）財務(wù)管理學(xué)院等。
曾任職于惠普（HP）、康柏（Compaq）、甲骨文（Oracle）等知名500強公司任高級財務(wù)管理職位
本科、碩士畢業(yè)于中國人民大學(xué)經(jīng)濟學(xué)和國際金融與會計專業(yè)
就讀于英國利物浦大學(xué)獲得MBA學(xué)位
曾任職于惠普（HP）、康柏（Compaq）、甲骨文（Oracle）等知名世界500強公司任高級財務(wù)管理職位，其后擔(dān)任幾家外資和民營大型公司（能源和礦業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)，廣告業(yè)，服務(wù)業(yè)，金融業(yè)，快速消費品行業(yè)等）中國區(qū)或大中國區(qū)CFO和副總裁，并兼任CEO獨立管理若干下屬公司的投資和日常業(yè)務(wù)運營。目前在職任某大型跨國公司CFO和副總裁。
付華本科、碩士研究生畢業(yè)于中國人民大學(xué)經(jīng)濟學(xué)和國際金融與會計專業(yè)，并就讀于英國利物浦大學(xué)獲得MBA學(xué)位（Business & Accounting專業(yè)）。
付先生經(jīng)常被邀請為國內(nèi)外幾家著名咨詢公司和專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)兼職或?qū)I(yè)講師，國內(nèi)某專業(yè)機構(gòu)首席咨詢顧問。曾就全面預(yù)算管理課題接受中國經(jīng)濟網(wǎng)和北京CFO發(fā)展中心的現(xiàn)場專訪，還在若干專業(yè)論壇和權(quán)威雜志（F-Council，CFEC，《新理財》，《首席財務(wù)官》）就財務(wù)國際化管理，公司業(yè)務(wù)創(chuàng)新和財務(wù)轉(zhuǎn)型，戰(zhàn)略財務(wù)分析，國內(nèi)外收購兼并，稅收籌劃，戰(zhàn)略成本管理，全面預(yù)算管理，現(xiàn)金流管理，外匯風(fēng)險管理，內(nèi)控和全面風(fēng)險管理，項目承包財務(wù)管理，集團財務(wù)管控等發(fā)表主題演講或撰文。
付先生通過在著名中外企業(yè)就職及平時的培訓(xùn)咨詢工作，積累了專業(yè)的培訓(xùn)技巧和深厚的培訓(xùn)管理實踐經(jīng)驗，更重要的是他兼?zhèn)淞藝鴥?nèi)外跨行業(yè)、跨地域各種不同類型公司的專業(yè)管理經(jīng)驗和豐富的實戰(zhàn)技巧，這使得他對培訓(xùn)管理的理解更深刻于常人。付老師的授課深入淺出，案例豐富，寓教于樂，適合各種層次管理人員及一般職員的專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，尤其擅長有關(guān)財務(wù)專業(yè)方面的公開課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。
《實現(xiàn)財務(wù)轉(zhuǎn)型提升財務(wù)戰(zhàn)略管理》 《全面預(yù)算管理》
《企業(yè)應(yīng)收應(yīng)付管理》 《企業(yè)內(nèi)部控制體系和風(fēng)險管理》
《公司戰(zhàn)略地圖》 《如何構(gòu)建財務(wù)分析體系》
《戰(zhàn)略投融資》 《現(xiàn)金流管理和現(xiàn)金池》
《非財務(wù)人員的財務(wù)課程》 《成本控制》
《公司駕駛艙管理》 《高效資產(chǎn)管理》
《收購兼并的財務(wù)考量》 《團隊激勵和管理》
《績效考核的財務(wù)影響》 《績效考核和平衡計分卡》
《公司財務(wù)信息化建設(shè)》 《戰(zhàn)略收購兼并》
《稅收籌劃》 《支付方式和發(fā)票管理》
《投資估值》 《信用管理》
《應(yīng)收賬款和商帳催收》 《會計核算》
《財務(wù)共享服務(wù)中心》 《財務(wù)信息化建設(shè)》
《財務(wù)體系和制度》 《商務(wù)管理和業(yè)務(wù)控制》
《價值鏈和戰(zhàn)略成本管理》 《財務(wù)管理人成長和職業(yè)化》
《如何成長為優(yōu)秀的財務(wù)經(jīng)理人》 《財務(wù)如何參與經(jīng)營決策》
清華大學(xué)總裁班、北京大學(xué)總裁班、浙江大學(xué)總裁班、北京費森尤斯卡比醫(yī)藥有限公司（德國獨資）、山東重工集團（濰柴動力和山推股份）、蘇州力特奧維斯保險絲有限公司（美國獨資）、世紀金源控股集團、海南航空集團、廣東正邦科技集團、中國移動河北公司、中國移動上海公司、中國振華重工、廣東維達紙業(yè)集團、中國藍星化工集團、中國核電集團、北京公聯(lián)集團、中國電信黑龍江公司、中興通訊（ZTE）、浪潮電子信息集團、TCL集團、廣東美的集團、阿里巴巴集團、國美電器集團、青島海爾集團、香港奧星醫(yī)藥、中海油集團、京西重工、中華英才網(wǎng)、大北農(nóng)集團、邢臺市地方稅務(wù)局、二六三網(wǎng)絡(luò)集團、高頓財務(wù)培訓(xùn)機構(gòu)、青島雙星集團、中水集團、中廣核集團、廣東微創(chuàng)股份、安博地產(chǎn)、萬達集團、新希望集團、一汽集團、國資委培訓(xùn)中心、北京CFO發(fā)展中心、荷蘭威科集團（CCH）、優(yōu)財CMA培訓(xùn)中心、財務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)、稅務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)、《首席財務(wù)官》雜志、普華永道（PWC）財務(wù)管理學(xué)院等。
課程對象
備 注
課程名稱：輕松突破財務(wù)困境－非財務(wù)經(jīng)理/高管的財務(wù)培訓(xùn)（1天）
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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