中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
財(cái)務(wù)稅務(wù)內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
中國培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
n 掌握公司財(cái)務(wù)分析的有效方法和工具，提升財(cái)務(wù)分析技術(shù)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作中的優(yōu)劣所在。
n 量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持。
n 找到企業(yè)運(yùn)營的高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域、掌握改善現(xiàn)狀和防范風(fēng)險(xiǎn)的有效方法
n 擺脫數(shù)字和框架的束縛，跳出財(cái)務(wù)來看財(cái)務(wù)，從全新的角度審視和重整自身工作
n 有效改善與其它部門的溝通
n 學(xué)會(huì)以數(shù)字作為依據(jù)規(guī)劃和執(zhí)行公司戰(zhàn)略，制定和落實(shí)公司全面預(yù)算管理，進(jìn)行公司績效考核
n 對外合作時(shí)運(yùn)用現(xiàn)代財(cái)務(wù)分析方法評估對方，合理估值，準(zhǔn)確計(jì)算投資回報(bào)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化
課程詳情
課程背景
通過財(cái)務(wù)分析可以把紛繁復(fù)雜的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)簡潔直觀地展現(xiàn)出來，進(jìn)一步透視企業(yè)的一切經(jīng)營活動(dòng)，看出企業(yè)存在的幾乎所有問題，從而利于所有利益相關(guān)者（stakeholders）做出正確的經(jīng)營決策。
n 財(cái)務(wù)分析是反映企業(yè)管理、經(jīng)營、決策能力的重要方面
n 通過財(cái)務(wù)分析可以解析、透視企業(yè)的幾乎一切經(jīng)營活動(dòng)
n 財(cái)務(wù)分析是銷售、生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展、戰(zhàn)略等決策的依據(jù)！
n 財(cái)務(wù)分析也是制訂下期計(jì)劃、預(yù)算，有效管理的重要方式手段！
那么我們要想了解一個(gè)公司，其財(cái)務(wù)分析應(yīng)該如何入手并針對不同的目標(biāo)群體和使用對象做到精準(zhǔn)定位呢？
n 怎樣整合、提煉大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)劣所在？
n 怎樣通過財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)并防范風(fēng)險(xiǎn)？
n 怎樣通過財(cái)務(wù)分析為決策者提供更有效的參考依據(jù)財(cái)務(wù)支持？
n 怎樣將生硬的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，清晰直觀地表達(dá)出來，讓使用者一目了然？
n 經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期，公司財(cái)務(wù)分析的重點(diǎn)需要做哪些調(diào)整？
n 合理、高效的財(cái)務(wù)分析思路和方法，是企業(yè)提高管理和決策水平、防范運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)的重要途徑，并將使你的工作事半功倍
除了一些共性的指標(biāo)和分析方法外，針對不同行業(yè)、不同性質(zhì)、不同規(guī)模、不同業(yè)務(wù)模式的公司還需要運(yùn)用不同的分析方法和技巧。金融業(yè)，尤其是財(cái)務(wù)公司定位的公司財(cái)務(wù)分析體現(xiàn)如下特點(diǎn)：
n 資產(chǎn)規(guī)模大，但資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)優(yōu)劣決定內(nèi)在競爭力
n 負(fù)債率普遍偏高，財(cái)務(wù)杠桿分析意義重大，用于判斷債務(wù)結(jié)構(gòu)和債務(wù)水平的合理性
n 經(jīng)營杠桿分析用于判斷業(yè)務(wù)發(fā)展健康程度和綜合風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理提前預(yù)警
n 核心資本充足率判斷企業(yè)最基本的經(jīng)營能力和業(yè)務(wù)控制能力
n 金融創(chuàng)新會(huì)增加表外業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，重點(diǎn)分析表外和表內(nèi)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，控制金融風(fēng)險(xiǎn)
n 財(cái)務(wù)公司作為集團(tuán)的資金運(yùn)作和管理機(jī)構(gòu)，如何平衡獨(dú)立核算和為集團(tuán)服務(wù)的不同財(cái)務(wù)訴求？
n 必須依賴一個(gè)完整的、現(xiàn)代化的、成功的財(cái)務(wù)分析體系，用數(shù)據(jù)管理公司
課程收益
n 掌握公司財(cái)務(wù)分析的有效方法和工具，提升財(cái)務(wù)分析技術(shù)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作中的優(yōu)劣所在。
n 量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持。
n 找到企業(yè)運(yùn)營的高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域、掌握改善現(xiàn)狀和防范風(fēng)險(xiǎn)的有效方法
n 擺脫數(shù)字和框架的束縛，跳出財(cái)務(wù)來看財(cái)務(wù)，從全新的角度審視和重整自身工作
n 有效改善與其它部門的溝通
n 學(xué)會(huì)以數(shù)字作為依據(jù)規(guī)劃和執(zhí)行公司戰(zhàn)略，制定和落實(shí)公司全面預(yù)算管理，進(jìn)行公司績效考核
n 對外合作時(shí)運(yùn)用現(xiàn)代財(cái)務(wù)分析方法評估對方，合理估值，準(zhǔn)確計(jì)算投資回報(bào)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化
課程對象
公司管理層，財(cái)務(wù)總監(jiān)，財(cái)務(wù)經(jīng)理，各業(yè)務(wù)部門總監(jiān)和經(jīng)理，財(cái)務(wù)主管，管理會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)部所有跟數(shù)據(jù)分析工作相關(guān)的同事，內(nèi)控內(nèi)審人員，投融資人員
課程大綱（主要內(nèi)容）
第一天 戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析和傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析
第一部分：傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表分析
1. 哈佛財(cái)務(wù)報(bào)表分析框架
2. 財(cái)務(wù)報(bào)表分析的邏輯思路與切入點(diǎn)
3. 財(cái)務(wù)報(bào)表分析的三大功能
4. 財(cái)務(wù)報(bào)表分析的三元素
5. 財(cái)務(wù)報(bào)表三元素與企業(yè)價(jià)值管理和企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)
6. 如何把握經(jīng)濟(jì)景氣、股市行情與財(cái)務(wù)報(bào)表之間的關(guān)系
7. 識(shí)別虛假財(cái)務(wù)報(bào)表的整體思路
8. 企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)體系及其關(guān)系
9. 資產(chǎn)負(fù)債表分析與經(jīng)營決策
Ø 如何從資產(chǎn)負(fù)債表中了解企業(yè)財(cái)務(wù)穩(wěn)定？
Ø 如何從資產(chǎn)負(fù)債表狀態(tài)中看出企業(yè)問題所在？
Ø 資產(chǎn)負(fù)債率分析中存在的誤區(qū)
Ø 如何確定合理的資產(chǎn)負(fù)債率水平？
Ø 如何優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)？
Ø 傳統(tǒng)的短期償債能力分析中存在的誤區(qū)
Ø 橫向分析看出企業(yè)什么問題？
Ø 縱向分析看出企業(yè)什么問題？
Ø 貨幣資金風(fēng)險(xiǎn)分析
Ø 固定資產(chǎn)
﹣ 如何實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的綜合成本最優(yōu)？
﹣ 如何提高固定資產(chǎn)的利用率？
﹣ 固定資產(chǎn)折舊政策對利潤的影響
﹣ 項(xiàng)目投資與在建工程管理
Ø 無形資產(chǎn)和商譽(yù)如何估值？
Ø 現(xiàn)金管理：
﹣ 企業(yè)經(jīng)營成功的關(guān)鍵是現(xiàn)金與非現(xiàn)金資產(chǎn)的結(jié)合
﹣ 企業(yè)最佳現(xiàn)金持有量
﹣ 現(xiàn)金周轉(zhuǎn)模型及對利潤的影響
﹣ 現(xiàn)金的戰(zhàn)略管理
案例分析：
Ø 西門子金融控股集團(tuán)的現(xiàn)金管理策略；
Ø GE金融的資產(chǎn)負(fù)債管理部
Ø 德隆集團(tuán)的融資戰(zhàn)略及其后果
Ø 阿里巴巴集團(tuán)三駕馬車之一 —— 阿里金融的布局和整體財(cái)務(wù)判斷
Ø 集團(tuán)和財(cái)務(wù)公司的負(fù)債率如何結(jié)合在一起？
10. 利潤表分析與經(jīng)營決策
Ø 營業(yè)收入
﹣ 企業(yè)經(jīng)營模式（Business Model）
﹣ 企業(yè)的銷售組合分析
﹣ 企業(yè)銷售策略分析
﹣ 部分行業(yè)的類金融分析
﹣ 營業(yè)收入真實(shí)性分析
Ø 營業(yè)成本和戰(zhàn)略成本管理，利潤分析
﹣ 營業(yè)成本與產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系
﹣ 固定成本，變動(dòng)成本與產(chǎn)品定價(jià)
﹣ 本量利分析：虧損的產(chǎn)品可以停產(chǎn)嗎？
﹣ 企業(yè)戰(zhàn)略與營業(yè)成本控制
﹣ 產(chǎn)品生命周期和成本管理
﹣ 如何識(shí)別企業(yè)虛減成本的現(xiàn)象？銀廣夏
﹣ 企業(yè)生產(chǎn)成本降低的三種主要策略
﹣ 流程再造與成本管理
﹣ 期間費(fèi)用的管理技巧
è 銷售費(fèi)用的與企業(yè)形態(tài)有關(guān)
è 管理費(fèi)用與企業(yè)發(fā)展階段有關(guān)
è 財(cái)務(wù)費(fèi)用與企業(yè)不同階段的融資風(fēng)險(xiǎn)
﹣ 企業(yè)各種稅金的分析及其識(shí)別
﹣ 利潤結(jié)構(gòu)分析體系
﹣ 盈余質(zhì)量分析
案例分析：
Ø 華為的快速擴(kuò)張戰(zhàn)略和損益管理方法
Ø 中國中鐵，中國交建和中國建筑的盈利質(zhì)量比較分析
Ø 金融業(yè)的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和創(chuàng)新業(yè)務(wù)體現(xiàn)在收入，成本和費(fèi)用上有什么異同？
11. 現(xiàn)金流量表分析與經(jīng)營決策
Ø 經(jīng)營活動(dòng)的現(xiàn)金流量分析
Ø 投資活動(dòng)的現(xiàn)金流量分析
Ø 融資活動(dòng)現(xiàn)金流量分析
Ø 企業(yè)不同發(fā)展階段的現(xiàn)金流特征
Ø 營運(yùn)資本（經(jīng)營活動(dòng)的現(xiàn)金流）管理
Ø 自由現(xiàn)金流量的計(jì)算與分析
Ø 虛假現(xiàn)金流量表的識(shí)別
案例分析：
1. 中國鐵建的經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流分析
2. 上海建工與北京城建的現(xiàn)金流比較分析
3. 無錫尚德的現(xiàn)金流分析和預(yù)警信號識(shí)別
4. 某央企集團(tuán)財(cái)務(wù)公司現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)和分析
第二部分 以企業(yè)價(jià)值為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)分析：傳統(tǒng)分析方法為什么不夠全面和直接？
1. 管窺傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析方法及其應(yīng)用
Ø 企業(yè)償債能力分析
Ø 企業(yè)管理能力分析
Ø 企業(yè)盈利能力分析
Ø 企業(yè)現(xiàn)金流狀況分析
2. 傳統(tǒng)分析方法自身的致命缺陷在哪里？
3. 以價(jià)值為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析（基于價(jià)值管理和可持續(xù)發(fā)展）
Ø 資產(chǎn)結(jié)構(gòu)對企業(yè)的經(jīng)營方式、贏利模式的影響
Ø 財(cái)務(wù)分析的關(guān)注點(diǎn)－影響價(jià)值創(chuàng)造的因素及變量
Ø 價(jià)值＋戰(zhàn)略＋變化
Ø “資本-資產(chǎn)-銷售-利潤-資本”的形成和演化過程
Ø 經(jīng)營政策和財(cái)務(wù)政策與企業(yè)自我可持續(xù)增長的關(guān)系
Ø 自我可持續(xù)增長率與銷售增長率之間的關(guān)系
小組討論：杜邦財(cái)務(wù)分析體系為什么能夠流行？你所在的組織有沒有實(shí)踐過杜邦分析體系？
案例分析：金融企業(yè)和非金融企業(yè)價(jià)值分析的出發(fā)點(diǎn)和著重點(diǎn)有什么不同？
第三部分 顛覆傳統(tǒng)：企業(yè)價(jià)值如何界定和體現(xiàn)？
1. 公司的價(jià)值管理內(nèi)涵和外延
2. 為什么要關(guān)注企業(yè)的價(jià)值
3. 企業(yè)價(jià)值決定的主要因素
4. 凈資產(chǎn)報(bào)酬率與企業(yè)價(jià)值
5. 成長性與企業(yè)價(jià)值
6. 風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)的價(jià)值
7. 麥肯錫“7S”模型
8. 財(cái)務(wù)價(jià)值樹和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略鐘模型
9. EVA和WACC方法論
10. 托馬斯沃爾瑟的“財(cái)務(wù)房式圖”
11. 最新財(cái)務(wù)分析圍繞“企業(yè)價(jià)值”展開，突出EVA和可持續(xù)發(fā)展
案例分析：
1. 國資委直屬公司價(jià)值管理進(jìn)程和EVA績效考核實(shí)施效果分析
2. 中國建筑，阿里巴巴與一汽集團(tuán)的企業(yè)價(jià)值對比分析
3. IBM價(jià)值管理和財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型成功經(jīng)營分享
第二天 戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析和價(jià)值財(cái)務(wù)管理
第四部分 基于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的市場分析和銷售分析
1、市場分析
Ø 客戶分析
Ø 新產(chǎn)品上市分析
Ø 銷量趨勢分析
Ø 客戶數(shù)趨勢分析
Ø 客戶開發(fā)質(zhì)量分析
Ø 品類分析
Ø 區(qū)域分布分析
Ø 面向競爭的市場分析與管理
Ø 競爭對手的價(jià)格策略分析
Ø 產(chǎn)品價(jià)格分析
Ø 如何定價(jià)
Ø 如何確定年度產(chǎn)品投入策略
Ø 如何確定客戶投入策略
Ø 如何確定渠道投入策略
Ø 如何確定區(qū)域投入策略
Ø 如何制定年度營銷預(yù)算
Ø 如何制定有效的銷售人員考核指標(biāo)
2、銷售運(yùn)營分析
Ø 營銷和財(cái)務(wù)部門的共同目標(biāo)和分歧
Ø 從財(cái)務(wù)角度看營銷業(yè)績質(zhì)量
Ø 財(cái)務(wù)部門需要提供哪些數(shù)據(jù)
Ø 如何進(jìn)行銷售數(shù)據(jù)分析
Ø 商品庫存與采購分析
Ø 用直觀的圖表激活您的銷售團(tuán)隊(duì)
分組練習(xí)：年度預(yù)算與市場分析預(yù)測和銷售分析預(yù)測有什么關(guān)系？市場分析和銷售分析應(yīng)該怎么做？
案例分析：考察和評估擬投資企業(yè)是盡職調(diào)查包含哪些重要財(cái)務(wù)分析內(nèi)容？
第五部分 集團(tuán)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理——核心財(cái)務(wù)分析報(bào)告
1. 戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析體系設(shè)計(jì)要考慮什么？獲得什么樣的信息？
Ø 所在行業(yè)特點(diǎn)（研發(fā)，技術(shù)，產(chǎn)品，原材料供應(yīng)，生產(chǎn)制造，物流等）
Ø 整體市場預(yù)測信息
Ø 競爭態(tài)勢（產(chǎn)品替代性，進(jìn)入門檻，競爭對手，差異化經(jīng)營等）
Ø 公司業(yè)務(wù)模式（Business Model）
Ø 公司盈利要素
Ø 影響價(jià)值創(chuàng)造的因素
- 投資資本回報(bào)率
- 加權(quán)平均資本成本
- 預(yù)期增長率
- 可持續(xù)增長率
- 戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析的需求者都是誰？
2． 戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析體系設(shè)計(jì)方法和步驟
Ø 如何設(shè)定戰(zhàn)略分析的主要關(guān)注點(diǎn)？
Ø 定位：鎖定重要信息的獲得途徑（分析資源獲取的可能性）
Ø 明確擬分析項(xiàng)目的內(nèi)容和主要期間
Ø 確定關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)或分析成果
Ø 設(shè)計(jì)集團(tuán)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析模板（按職能部門，產(chǎn)品，事業(yè)部，地區(qū)，客戶等緯度）
Ø 財(cái)務(wù)分析模板調(diào)整：根據(jù)影響到財(cái)務(wù)分析的每個(gè)變量的變化
Ø 根據(jù)不同使用人篩選式提供
Ø 培訓(xùn)業(yè)務(wù)部門如何使用和反饋定期財(cái)務(wù)分析
Ø 定向業(yè)務(wù)控制和業(yè)務(wù)分析
案例：
1. 某地圖生產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)分析報(bào)告模板
2. 常用分析方法演示（敏感性分析，加權(quán)平均分析，因素變動(dòng)分析等）
第六部分 定期和不定期戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析——價(jià)值財(cái)務(wù)分析的精髓
1、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析范圍及方法
Ø 財(cái)務(wù)比率分析（以傳統(tǒng)分析為主）
Ø 業(yè)務(wù)運(yùn)營情境分析（行業(yè)、市場、產(chǎn)品、研發(fā)）
Ø 戰(zhàn)略成本分析
Ø 比較分析
- 水平分析
- 趨勢分析
- 垂直分析
Ø 結(jié)構(gòu)分析（地區(qū)，產(chǎn)品線，銷售模式，上下游，內(nèi)外部，國際國內(nèi)等）
Ø 因素分解分析
- 敏感性分析
- 相關(guān)性分析
- 杠桿分析
- 風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)機(jī)制
- 價(jià)值創(chuàng)造及其影響因素
- 如何“管理”EVA和MVA，價(jià)值創(chuàng)造是否存在訣竅？
2. 戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析實(shí)踐及運(yùn)用技巧
Ø 你能讀懂和應(yīng)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣嗎？
Ø 投資回報(bào)率模型應(yīng)用
Ø 杜邦分析法幫你快速理解公司價(jià)值和潛在價(jià)值
Ø 敏感性分析在管理中的妙用
Ø EVA和WACC（加權(quán)平均資本成本）在投資和融資決策中的妙用
Ø 如何確定最近資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和股利政策？
Ø 如何逃出“財(cái)務(wù)困境”的囚籠，自如掌控現(xiàn)金流，促進(jìn)企業(yè)基于價(jià)值管理的良性可持續(xù)增長率？
小組練習(xí)：金融業(yè)和非金融企業(yè)的戰(zhàn)略分析體系設(shè)計(jì)有什么區(qū)別？
案例分析：某國有電信企業(yè)引入最新價(jià)值管理和分析體系實(shí)施效果分析
第七部分 企業(yè)綜合評價(jià)和信用評估
1. 財(cái)務(wù)狀況反映公司信用風(fēng)險(xiǎn)
2. 信用風(fēng)險(xiǎn)分析
Ø 貸款不能按時(shí)回收
Ø 貸款的利息不能按時(shí)回收
Ø 貸款延遲還款
3. 信用風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)
Ø 控制風(fēng)險(xiǎn)
Ø 獲得足夠的風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償
Ø 通過交易或者資產(chǎn)組合轉(zhuǎn)移或降低風(fēng)險(xiǎn)
4. 信用評估提供者
Ø 評級公司
Ø 商業(yè)銀行
Ø 其他機(jī)構(gòu)，如咨詢公司
5. 信用評級升降的潛在影響
Ø 債務(wù)融資的成本
Ø 債務(wù)融資的可獲得性
Ø 追加抵押品的通知
Ø 品牌/聲譽(yù)問題
Ø 對股權(quán)融資可獲得性和估值的影響
6．信用風(fēng)險(xiǎn)的度量方法
Ø 信用風(fēng)險(xiǎn)的組成與預(yù)期損失
Ø 信用風(fēng)險(xiǎn)的傳統(tǒng)度量方法
﹣ 專家系統(tǒng)
﹣ 評級方法
﹣ Z評分方法
Ø 現(xiàn)代信用風(fēng)險(xiǎn)度量模型
﹣ 穆迪的KMV 模型
﹣ Credit Metrics 模型
﹣ 標(biāo)準(zhǔn)普爾信用風(fēng)險(xiǎn)跟蹤模型
Ø 衡量信用風(fēng)險(xiǎn)的市場指標(biāo)
案例：企業(yè)信用管理體系設(shè)計(jì)和金融業(yè)對外信用評估體系的異同分析
小組討論：
1. 什么行業(yè)對評級變化最敏感？
2. 某商業(yè)銀行信用評估和風(fēng)險(xiǎn)控制體系展示
通過財(cái)務(wù)分析可以把紛繁復(fù)雜的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)簡潔直觀地展現(xiàn)出來，進(jìn)一步透視企業(yè)的一切經(jīng)營活動(dòng)，看出企業(yè)存在的幾乎所有問題，從而利于所有利益相關(guān)者（stakeholders）做出正確的經(jīng)營決策。
n 財(cái)務(wù)分析是反映企業(yè)管理、經(jīng)營、決策能力的重要方面
n 通過財(cái)務(wù)分析可以解析、透視企業(yè)的幾乎一切經(jīng)營活動(dòng)
n 財(cái)務(wù)分析是銷售、生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展、戰(zhàn)略等決策的依據(jù)！
n 財(cái)務(wù)分析也是制訂下期計(jì)劃、預(yù)算，有效管理的重要方式手段！
那么我們要想了解一個(gè)公司，其財(cái)務(wù)分析應(yīng)該如何入手并針對不同的目標(biāo)群體和使用對象做到精準(zhǔn)定位呢？
n 怎樣整合、提煉大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)劣所在？
n 怎樣通過財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)并防范風(fēng)險(xiǎn)？
n 怎樣通過財(cái)務(wù)分析為決策者提供更有效的參考依據(jù)財(cái)務(wù)支持？
n 怎樣將生硬的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，清晰直觀地表達(dá)出來，讓使用者一目了然？
n 經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期，公司財(cái)務(wù)分析的重點(diǎn)需要做哪些調(diào)整？
n 合理、高效的財(cái)務(wù)分析思路和方法，是企業(yè)提高管理和決策水平、防范運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)的重要途徑，并將使你的工作事半功倍
除了一些共性的指標(biāo)和分析方法外，針對不同行業(yè)、不同性質(zhì)、不同規(guī)模、不同業(yè)務(wù)模式的公司還需要運(yùn)用不同的分析方法和技巧。金融業(yè)，尤其是財(cái)務(wù)公司定位的公司財(cái)務(wù)分析體現(xiàn)如下特點(diǎn)：
n 資產(chǎn)規(guī)模大，但資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)優(yōu)劣決定內(nèi)在競爭力
n 負(fù)債率普遍偏高，財(cái)務(wù)杠桿分析意義重大，用于判斷債務(wù)結(jié)構(gòu)和債務(wù)水平的合理性
n 經(jīng)營杠桿分析用于判斷業(yè)務(wù)發(fā)展健康程度和綜合風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理提前預(yù)警
n 核心資本充足率判斷企業(yè)最基本的經(jīng)營能力和業(yè)務(wù)控制能力
n 金融創(chuàng)新會(huì)增加表外業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，重點(diǎn)分析表外和表內(nèi)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，控制金融風(fēng)險(xiǎn)
n 財(cái)務(wù)公司作為集團(tuán)的資金運(yùn)作和管理機(jī)構(gòu)，如何平衡獨(dú)立核算和為集團(tuán)服務(wù)的不同財(cái)務(wù)訴求？
n 必須依賴一個(gè)完整的、現(xiàn)代化的、成功的財(cái)務(wù)分析體系，用數(shù)據(jù)管理公司
課程收益
n 掌握公司財(cái)務(wù)分析的有效方法和工具，提升財(cái)務(wù)分析技術(shù)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作中的優(yōu)劣所在。
n 量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持。
n 找到企業(yè)運(yùn)營的高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域、掌握改善現(xiàn)狀和防范風(fēng)險(xiǎn)的有效方法
n 擺脫數(shù)字和框架的束縛，跳出財(cái)務(wù)來看財(cái)務(wù)，從全新的角度審視和重整自身工作
n 有效改善與其它部門的溝通
n 學(xué)會(huì)以數(shù)字作為依據(jù)規(guī)劃和執(zhí)行公司戰(zhàn)略，制定和落實(shí)公司全面預(yù)算管理，進(jìn)行公司績效考核
n 對外合作時(shí)運(yùn)用現(xiàn)代財(cái)務(wù)分析方法評估對方，合理估值，準(zhǔn)確計(jì)算投資回報(bào)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化
課程對象
公司管理層，財(cái)務(wù)總監(jiān)，財(cái)務(wù)經(jīng)理，各業(yè)務(wù)部門總監(jiān)和經(jīng)理，財(cái)務(wù)主管，管理會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)部所有跟數(shù)據(jù)分析工作相關(guān)的同事，內(nèi)控內(nèi)審人員，投融資人員
課程大綱（主要內(nèi)容）
第一天 戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析和傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析
第一部分：傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表分析
1. 哈佛財(cái)務(wù)報(bào)表分析框架
2. 財(cái)務(wù)報(bào)表分析的邏輯思路與切入點(diǎn)
3. 財(cái)務(wù)報(bào)表分析的三大功能
4. 財(cái)務(wù)報(bào)表分析的三元素
5. 財(cái)務(wù)報(bào)表三元素與企業(yè)價(jià)值管理和企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)
6. 如何把握經(jīng)濟(jì)景氣、股市行情與財(cái)務(wù)報(bào)表之間的關(guān)系
7. 識(shí)別虛假財(cái)務(wù)報(bào)表的整體思路
8. 企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)體系及其關(guān)系
9. 資產(chǎn)負(fù)債表分析與經(jīng)營決策
Ø 如何從資產(chǎn)負(fù)債表中了解企業(yè)財(cái)務(wù)穩(wěn)定？
Ø 如何從資產(chǎn)負(fù)債表狀態(tài)中看出企業(yè)問題所在？
Ø 資產(chǎn)負(fù)債率分析中存在的誤區(qū)
Ø 如何確定合理的資產(chǎn)負(fù)債率水平？
Ø 如何優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)？
Ø 傳統(tǒng)的短期償債能力分析中存在的誤區(qū)
Ø 橫向分析看出企業(yè)什么問題？
Ø 縱向分析看出企業(yè)什么問題？
Ø 貨幣資金風(fēng)險(xiǎn)分析
Ø 固定資產(chǎn)
﹣ 如何實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的綜合成本最優(yōu)？
﹣ 如何提高固定資產(chǎn)的利用率？
﹣ 固定資產(chǎn)折舊政策對利潤的影響
﹣ 項(xiàng)目投資與在建工程管理
Ø 無形資產(chǎn)和商譽(yù)如何估值？
Ø 現(xiàn)金管理：
﹣ 企業(yè)經(jīng)營成功的關(guān)鍵是現(xiàn)金與非現(xiàn)金資產(chǎn)的結(jié)合
﹣ 企業(yè)最佳現(xiàn)金持有量
﹣ 現(xiàn)金周轉(zhuǎn)模型及對利潤的影響
﹣ 現(xiàn)金的戰(zhàn)略管理
案例分析：
Ø 西門子金融控股集團(tuán)的現(xiàn)金管理策略；
Ø GE金融的資產(chǎn)負(fù)債管理部
Ø 德隆集團(tuán)的融資戰(zhàn)略及其后果
Ø 阿里巴巴集團(tuán)三駕馬車之一 —— 阿里金融的布局和整體財(cái)務(wù)判斷
Ø 集團(tuán)和財(cái)務(wù)公司的負(fù)債率如何結(jié)合在一起？
10. 利潤表分析與經(jīng)營決策
Ø 營業(yè)收入
﹣ 企業(yè)經(jīng)營模式（Business Model）
﹣ 企業(yè)的銷售組合分析
﹣ 企業(yè)銷售策略分析
﹣ 部分行業(yè)的類金融分析
﹣ 營業(yè)收入真實(shí)性分析
Ø 營業(yè)成本和戰(zhàn)略成本管理，利潤分析
﹣ 營業(yè)成本與產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系
﹣ 固定成本，變動(dòng)成本與產(chǎn)品定價(jià)
﹣ 本量利分析：虧損的產(chǎn)品可以停產(chǎn)嗎？
﹣ 企業(yè)戰(zhàn)略與營業(yè)成本控制
﹣ 產(chǎn)品生命周期和成本管理
﹣ 如何識(shí)別企業(yè)虛減成本的現(xiàn)象？銀廣夏
﹣ 企業(yè)生產(chǎn)成本降低的三種主要策略
﹣ 流程再造與成本管理
﹣ 期間費(fèi)用的管理技巧
è 銷售費(fèi)用的與企業(yè)形態(tài)有關(guān)
è 管理費(fèi)用與企業(yè)發(fā)展階段有關(guān)
è 財(cái)務(wù)費(fèi)用與企業(yè)不同階段的融資風(fēng)險(xiǎn)
﹣ 企業(yè)各種稅金的分析及其識(shí)別
﹣ 利潤結(jié)構(gòu)分析體系
﹣ 盈余質(zhì)量分析
案例分析：
Ø 華為的快速擴(kuò)張戰(zhàn)略和損益管理方法
Ø 中國中鐵，中國交建和中國建筑的盈利質(zhì)量比較分析
Ø 金融業(yè)的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和創(chuàng)新業(yè)務(wù)體現(xiàn)在收入，成本和費(fèi)用上有什么異同？
11. 現(xiàn)金流量表分析與經(jīng)營決策
Ø 經(jīng)營活動(dòng)的現(xiàn)金流量分析
Ø 投資活動(dòng)的現(xiàn)金流量分析
Ø 融資活動(dòng)現(xiàn)金流量分析
Ø 企業(yè)不同發(fā)展階段的現(xiàn)金流特征
Ø 營運(yùn)資本（經(jīng)營活動(dòng)的現(xiàn)金流）管理
Ø 自由現(xiàn)金流量的計(jì)算與分析
Ø 虛假現(xiàn)金流量表的識(shí)別
案例分析：
1. 中國鐵建的經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流分析
2. 上海建工與北京城建的現(xiàn)金流比較分析
3. 無錫尚德的現(xiàn)金流分析和預(yù)警信號識(shí)別
4. 某央企集團(tuán)財(cái)務(wù)公司現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)和分析
第二部分 以企業(yè)價(jià)值為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)分析：傳統(tǒng)分析方法為什么不夠全面和直接？
1. 管窺傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析方法及其應(yīng)用
Ø 企業(yè)償債能力分析
Ø 企業(yè)管理能力分析
Ø 企業(yè)盈利能力分析
Ø 企業(yè)現(xiàn)金流狀況分析
2. 傳統(tǒng)分析方法自身的致命缺陷在哪里？
3. 以價(jià)值為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析（基于價(jià)值管理和可持續(xù)發(fā)展）
Ø 資產(chǎn)結(jié)構(gòu)對企業(yè)的經(jīng)營方式、贏利模式的影響
Ø 財(cái)務(wù)分析的關(guān)注點(diǎn)－影響價(jià)值創(chuàng)造的因素及變量
Ø 價(jià)值＋戰(zhàn)略＋變化
Ø “資本-資產(chǎn)-銷售-利潤-資本”的形成和演化過程
Ø 經(jīng)營政策和財(cái)務(wù)政策與企業(yè)自我可持續(xù)增長的關(guān)系
Ø 自我可持續(xù)增長率與銷售增長率之間的關(guān)系
小組討論：杜邦財(cái)務(wù)分析體系為什么能夠流行？你所在的組織有沒有實(shí)踐過杜邦分析體系？
案例分析：金融企業(yè)和非金融企業(yè)價(jià)值分析的出發(fā)點(diǎn)和著重點(diǎn)有什么不同？
第三部分 顛覆傳統(tǒng)：企業(yè)價(jià)值如何界定和體現(xiàn)？
1. 公司的價(jià)值管理內(nèi)涵和外延
2. 為什么要關(guān)注企業(yè)的價(jià)值
3. 企業(yè)價(jià)值決定的主要因素
4. 凈資產(chǎn)報(bào)酬率與企業(yè)價(jià)值
5. 成長性與企業(yè)價(jià)值
6. 風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)的價(jià)值
7. 麥肯錫“7S”模型
8. 財(cái)務(wù)價(jià)值樹和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略鐘模型
9. EVA和WACC方法論
10. 托馬斯沃爾瑟的“財(cái)務(wù)房式圖”
11. 最新財(cái)務(wù)分析圍繞“企業(yè)價(jià)值”展開，突出EVA和可持續(xù)發(fā)展
案例分析：
1. 國資委直屬公司價(jià)值管理進(jìn)程和EVA績效考核實(shí)施效果分析
2. 中國建筑，阿里巴巴與一汽集團(tuán)的企業(yè)價(jià)值對比分析
3. IBM價(jià)值管理和財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型成功經(jīng)營分享
第二天 戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析和價(jià)值財(cái)務(wù)管理
第四部分 基于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的市場分析和銷售分析
1、市場分析
Ø 客戶分析
Ø 新產(chǎn)品上市分析
Ø 銷量趨勢分析
Ø 客戶數(shù)趨勢分析
Ø 客戶開發(fā)質(zhì)量分析
Ø 品類分析
Ø 區(qū)域分布分析
Ø 面向競爭的市場分析與管理
Ø 競爭對手的價(jià)格策略分析
Ø 產(chǎn)品價(jià)格分析
Ø 如何定價(jià)
Ø 如何確定年度產(chǎn)品投入策略
Ø 如何確定客戶投入策略
Ø 如何確定渠道投入策略
Ø 如何確定區(qū)域投入策略
Ø 如何制定年度營銷預(yù)算
Ø 如何制定有效的銷售人員考核指標(biāo)
2、銷售運(yùn)營分析
Ø 營銷和財(cái)務(wù)部門的共同目標(biāo)和分歧
Ø 從財(cái)務(wù)角度看營銷業(yè)績質(zhì)量
Ø 財(cái)務(wù)部門需要提供哪些數(shù)據(jù)
Ø 如何進(jìn)行銷售數(shù)據(jù)分析
Ø 商品庫存與采購分析
Ø 用直觀的圖表激活您的銷售團(tuán)隊(duì)
分組練習(xí)：年度預(yù)算與市場分析預(yù)測和銷售分析預(yù)測有什么關(guān)系？市場分析和銷售分析應(yīng)該怎么做？
案例分析：考察和評估擬投資企業(yè)是盡職調(diào)查包含哪些重要財(cái)務(wù)分析內(nèi)容？
第五部分 集團(tuán)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理——核心財(cái)務(wù)分析報(bào)告
1. 戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析體系設(shè)計(jì)要考慮什么？獲得什么樣的信息？
Ø 所在行業(yè)特點(diǎn)（研發(fā)，技術(shù)，產(chǎn)品，原材料供應(yīng)，生產(chǎn)制造，物流等）
Ø 整體市場預(yù)測信息
Ø 競爭態(tài)勢（產(chǎn)品替代性，進(jìn)入門檻，競爭對手，差異化經(jīng)營等）
Ø 公司業(yè)務(wù)模式（Business Model）
Ø 公司盈利要素
Ø 影響價(jià)值創(chuàng)造的因素
- 投資資本回報(bào)率
- 加權(quán)平均資本成本
- 預(yù)期增長率
- 可持續(xù)增長率
- 戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析的需求者都是誰？
2． 戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析體系設(shè)計(jì)方法和步驟
Ø 如何設(shè)定戰(zhàn)略分析的主要關(guān)注點(diǎn)？
Ø 定位：鎖定重要信息的獲得途徑（分析資源獲取的可能性）
Ø 明確擬分析項(xiàng)目的內(nèi)容和主要期間
Ø 確定關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)或分析成果
Ø 設(shè)計(jì)集團(tuán)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析模板（按職能部門，產(chǎn)品，事業(yè)部，地區(qū)，客戶等緯度）
Ø 財(cái)務(wù)分析模板調(diào)整：根據(jù)影響到財(cái)務(wù)分析的每個(gè)變量的變化
Ø 根據(jù)不同使用人篩選式提供
Ø 培訓(xùn)業(yè)務(wù)部門如何使用和反饋定期財(cái)務(wù)分析
Ø 定向業(yè)務(wù)控制和業(yè)務(wù)分析
案例：
1. 某地圖生產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)分析報(bào)告模板
2. 常用分析方法演示（敏感性分析，加權(quán)平均分析，因素變動(dòng)分析等）
第六部分 定期和不定期戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析——價(jià)值財(cái)務(wù)分析的精髓
1、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析范圍及方法
Ø 財(cái)務(wù)比率分析（以傳統(tǒng)分析為主）
Ø 業(yè)務(wù)運(yùn)營情境分析（行業(yè)、市場、產(chǎn)品、研發(fā)）
Ø 戰(zhàn)略成本分析
Ø 比較分析
- 水平分析
- 趨勢分析
- 垂直分析
Ø 結(jié)構(gòu)分析（地區(qū)，產(chǎn)品線，銷售模式，上下游，內(nèi)外部，國際國內(nèi)等）
Ø 因素分解分析
- 敏感性分析
- 相關(guān)性分析
- 杠桿分析
- 風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)機(jī)制
- 價(jià)值創(chuàng)造及其影響因素
- 如何“管理”EVA和MVA，價(jià)值創(chuàng)造是否存在訣竅？
2. 戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析實(shí)踐及運(yùn)用技巧
Ø 你能讀懂和應(yīng)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣嗎？
Ø 投資回報(bào)率模型應(yīng)用
Ø 杜邦分析法幫你快速理解公司價(jià)值和潛在價(jià)值
Ø 敏感性分析在管理中的妙用
Ø EVA和WACC（加權(quán)平均資本成本）在投資和融資決策中的妙用
Ø 如何確定最近資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和股利政策？
Ø 如何逃出“財(cái)務(wù)困境”的囚籠，自如掌控現(xiàn)金流，促進(jìn)企業(yè)基于價(jià)值管理的良性可持續(xù)增長率？
小組練習(xí)：金融業(yè)和非金融企業(yè)的戰(zhàn)略分析體系設(shè)計(jì)有什么區(qū)別？
案例分析：某國有電信企業(yè)引入最新價(jià)值管理和分析體系實(shí)施效果分析
第七部分 企業(yè)綜合評價(jià)和信用評估
1. 財(cái)務(wù)狀況反映公司信用風(fēng)險(xiǎn)
2. 信用風(fēng)險(xiǎn)分析
Ø 貸款不能按時(shí)回收
Ø 貸款的利息不能按時(shí)回收
Ø 貸款延遲還款
3. 信用風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)
Ø 控制風(fēng)險(xiǎn)
Ø 獲得足夠的風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償
Ø 通過交易或者資產(chǎn)組合轉(zhuǎn)移或降低風(fēng)險(xiǎn)
4. 信用評估提供者
Ø 評級公司
Ø 商業(yè)銀行
Ø 其他機(jī)構(gòu)，如咨詢公司
5. 信用評級升降的潛在影響
Ø 債務(wù)融資的成本
Ø 債務(wù)融資的可獲得性
Ø 追加抵押品的通知
Ø 品牌/聲譽(yù)問題
Ø 對股權(quán)融資可獲得性和估值的影響
6．信用風(fēng)險(xiǎn)的度量方法
Ø 信用風(fēng)險(xiǎn)的組成與預(yù)期損失
Ø 信用風(fēng)險(xiǎn)的傳統(tǒng)度量方法
﹣ 專家系統(tǒng)
﹣ 評級方法
﹣ Z評分方法
Ø 現(xiàn)代信用風(fēng)險(xiǎn)度量模型
﹣ 穆迪的KMV 模型
﹣ Credit Metrics 模型
﹣ 標(biāo)準(zhǔn)普爾信用風(fēng)險(xiǎn)跟蹤模型
Ø 衡量信用風(fēng)險(xiǎn)的市場指標(biāo)
案例：企業(yè)信用管理體系設(shè)計(jì)和金融業(yè)對外信用評估體系的異同分析
小組討論：
1. 什么行業(yè)對評級變化最敏感？
2. 某商業(yè)銀行信用評估和風(fēng)險(xiǎn)控制體系展示
講師簡介
付華 老師
資深財(cái)務(wù)管理咨詢顧問
曾任職于惠普（HP）、康柏（Compaq）、甲骨文（Oracle）等知名500強(qiáng)公司任高級財(cái)務(wù)管理職位
本科、碩士畢業(yè)于中國人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)和國際金融與會(huì)計(jì)專業(yè)
就讀于英國利物浦大學(xué)獲得MBA學(xué)位
曾任職于惠普（HP）、康柏（Compaq）、甲骨文（Oracle）等知名世界500強(qiáng)公司任高級財(cái)務(wù)管理職位，其后擔(dān)任幾家外資和民營大型公司（能源和礦業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)，廣告業(yè)，服務(wù)業(yè)，金融業(yè)，快速消費(fèi)品行業(yè)等）中國區(qū)或大中國區(qū)CFO和副總裁，并兼任CEO獨(dú)立管理若干下屬公司的投資和日常業(yè)務(wù)運(yùn)營。目前在職任某大型跨國公司CFO和副總裁。
付華本科、碩士研究生畢業(yè)于中國人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)和國際金融與會(huì)計(jì)專業(yè)，并就讀于英國利物浦大學(xué)獲得MBA學(xué)位（Business & Accounting專業(yè)）。
付先生經(jīng)常被邀請為國內(nèi)外幾家著名咨詢公司和專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)兼職或?qū)I(yè)講師，國內(nèi)某專業(yè)機(jī)構(gòu)首席咨詢顧問。曾就全面預(yù)算管理課題接受中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)和北京CFO發(fā)展中心的現(xiàn)場專訪，還在若干專業(yè)論壇和權(quán)威雜志（F-Council，CFEC，《新理財(cái)》，《首席財(cái)務(wù)官》）就財(cái)務(wù)國際化管理，公司業(yè)務(wù)創(chuàng)新和財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析，國內(nèi)外收購兼并，稅收籌劃，戰(zhàn)略成本管理，全面預(yù)算管理，現(xiàn)金流管理，外匯風(fēng)險(xiǎn)管理，內(nèi)控和全面風(fēng)險(xiǎn)管理，項(xiàng)目承包財(cái)務(wù)管理，集團(tuán)財(cái)務(wù)管控等發(fā)表主題演講或撰文。
付先生通過在著名中外企業(yè)就職及平時(shí)的培訓(xùn)咨詢工作，積累了專業(yè)的培訓(xùn)技巧和深厚的培訓(xùn)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，更重要的是他兼?zhèn)淞藝鴥?nèi)外跨行業(yè)、跨地域各種不同類型公司的專業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和豐富的實(shí)戰(zhàn)技巧，這使得他對培訓(xùn)管理的理解更深刻于常人。付老師的授課深入淺出，案例豐富，寓教于樂，適合各種層次管理人員及一般職員的專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，尤其擅長有關(guān)財(cái)務(wù)專業(yè)方面的公開課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。
《實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提升財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理》 《全面預(yù)算管理》
《企業(yè)應(yīng)收應(yīng)付管理》 《企業(yè)內(nèi)部控制體系和風(fēng)險(xiǎn)管理》
《公司戰(zhàn)略地圖》 《如何構(gòu)建財(cái)務(wù)分析體系》
《戰(zhàn)略投融資》 《現(xiàn)金流管理和現(xiàn)金池》
《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)課程》 《成本控制》
《公司駕駛艙管理》 《高效資產(chǎn)管理》
《收購兼并的財(cái)務(wù)考量》 《團(tuán)隊(duì)激勵(lì)和管理》
《績效考核的財(cái)務(wù)影響》 《績效考核和平衡計(jì)分卡》
《公司財(cái)務(wù)信息化建設(shè)》 《戰(zhàn)略收購兼并》
《稅收籌劃》 《支付方式和發(fā)票管理》
《投資估值》 《信用管理》
《應(yīng)收賬款和商帳催收》 《會(huì)計(jì)核算》
《財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心》 《財(cái)務(wù)信息化建設(shè)》
《財(cái)務(wù)體系和制度》 《商務(wù)管理和業(yè)務(wù)控制》
《價(jià)值鏈和戰(zhàn)略成本管理》 《財(cái)務(wù)管理人成長和職業(yè)化》
《如何成長為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)理人》 《財(cái)務(wù)如何參與經(jīng)營決策》
清華大學(xué)總裁班、北京大學(xué)總裁班、浙江大學(xué)總裁班、北京費(fèi)森尤斯卡比醫(yī)藥有限公司（德國獨(dú)資）、山東重工集團(tuán)（濰柴動(dòng)力和山推股份）、蘇州力特奧維斯保險(xiǎn)絲有限公司（美國獨(dú)資）、世紀(jì)金源控股集團(tuán)、海南航空集團(tuán)、廣東正邦科技集團(tuán)、中國移動(dòng)河北公司、中國移動(dòng)上海公司、中國振華重工、廣東維達(dá)紙業(yè)集團(tuán)、中國藍(lán)星化工集團(tuán)、中國核電集團(tuán)、北京公聯(lián)集團(tuán)、中國電信黑龍江公司、中興通訊（ZTE）、浪潮電子信息集團(tuán)、TCL集團(tuán)、廣東美的集團(tuán)、阿里巴巴集團(tuán)、國美電器集團(tuán)、青島海爾集團(tuán)、香港奧星醫(yī)藥、中海油集團(tuán)、京西重工、中華英才網(wǎng)、大北農(nóng)集團(tuán)、邢臺(tái)市地方稅務(wù)局、二六三網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)、高頓財(cái)務(wù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、青島雙星集團(tuán)、中水集團(tuán)、中廣核集團(tuán)、廣東微創(chuàng)股份、安博地產(chǎn)、萬達(dá)集團(tuán)、新希望集團(tuán)、一汽集團(tuán)、國資委培訓(xùn)中心、北京CFO發(fā)展中心、荷蘭威科集團(tuán)（CCH）、優(yōu)財(cái)CMA培訓(xùn)中心、財(cái)務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)、稅務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)、《首席財(cái)務(wù)官》雜志、普華永道（PWC）財(cái)務(wù)管理學(xué)院等。
曾任職于惠普（HP）、康柏（Compaq）、甲骨文（Oracle）等知名500強(qiáng)公司任高級財(cái)務(wù)管理職位
本科、碩士畢業(yè)于中國人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)和國際金融與會(huì)計(jì)專業(yè)
就讀于英國利物浦大學(xué)獲得MBA學(xué)位
曾任職于惠普（HP）、康柏（Compaq）、甲骨文（Oracle）等知名世界500強(qiáng)公司任高級財(cái)務(wù)管理職位，其后擔(dān)任幾家外資和民營大型公司（能源和礦業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)，廣告業(yè)，服務(wù)業(yè)，金融業(yè)，快速消費(fèi)品行業(yè)等）中國區(qū)或大中國區(qū)CFO和副總裁，并兼任CEO獨(dú)立管理若干下屬公司的投資和日常業(yè)務(wù)運(yùn)營。目前在職任某大型跨國公司CFO和副總裁。
付華本科、碩士研究生畢業(yè)于中國人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)和國際金融與會(huì)計(jì)專業(yè)，并就讀于英國利物浦大學(xué)獲得MBA學(xué)位（Business & Accounting專業(yè)）。
付先生經(jīng)常被邀請為國內(nèi)外幾家著名咨詢公司和專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)兼職或?qū)I(yè)講師，國內(nèi)某專業(yè)機(jī)構(gòu)首席咨詢顧問。曾就全面預(yù)算管理課題接受中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)和北京CFO發(fā)展中心的現(xiàn)場專訪，還在若干專業(yè)論壇和權(quán)威雜志（F-Council，CFEC，《新理財(cái)》，《首席財(cái)務(wù)官》）就財(cái)務(wù)國際化管理，公司業(yè)務(wù)創(chuàng)新和財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析，國內(nèi)外收購兼并，稅收籌劃，戰(zhàn)略成本管理，全面預(yù)算管理，現(xiàn)金流管理，外匯風(fēng)險(xiǎn)管理，內(nèi)控和全面風(fēng)險(xiǎn)管理，項(xiàng)目承包財(cái)務(wù)管理，集團(tuán)財(cái)務(wù)管控等發(fā)表主題演講或撰文。
付先生通過在著名中外企業(yè)就職及平時(shí)的培訓(xùn)咨詢工作，積累了專業(yè)的培訓(xùn)技巧和深厚的培訓(xùn)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，更重要的是他兼?zhèn)淞藝鴥?nèi)外跨行業(yè)、跨地域各種不同類型公司的專業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和豐富的實(shí)戰(zhàn)技巧，這使得他對培訓(xùn)管理的理解更深刻于常人。付老師的授課深入淺出，案例豐富，寓教于樂，適合各種層次管理人員及一般職員的專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，尤其擅長有關(guān)財(cái)務(wù)專業(yè)方面的公開課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。
《實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提升財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理》 《全面預(yù)算管理》
《企業(yè)應(yīng)收應(yīng)付管理》 《企業(yè)內(nèi)部控制體系和風(fēng)險(xiǎn)管理》
《公司戰(zhàn)略地圖》 《如何構(gòu)建財(cái)務(wù)分析體系》
《戰(zhàn)略投融資》 《現(xiàn)金流管理和現(xiàn)金池》
《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)課程》 《成本控制》
《公司駕駛艙管理》 《高效資產(chǎn)管理》
《收購兼并的財(cái)務(wù)考量》 《團(tuán)隊(duì)激勵(lì)和管理》
《績效考核的財(cái)務(wù)影響》 《績效考核和平衡計(jì)分卡》
《公司財(cái)務(wù)信息化建設(shè)》 《戰(zhàn)略收購兼并》
《稅收籌劃》 《支付方式和發(fā)票管理》
《投資估值》 《信用管理》
《應(yīng)收賬款和商帳催收》 《會(huì)計(jì)核算》
《財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心》 《財(cái)務(wù)信息化建設(shè)》
《財(cái)務(wù)體系和制度》 《商務(wù)管理和業(yè)務(wù)控制》
《價(jià)值鏈和戰(zhàn)略成本管理》 《財(cái)務(wù)管理人成長和職業(yè)化》
《如何成長為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)理人》 《財(cái)務(wù)如何參與經(jīng)營決策》
清華大學(xué)總裁班、北京大學(xué)總裁班、浙江大學(xué)總裁班、北京費(fèi)森尤斯卡比醫(yī)藥有限公司（德國獨(dú)資）、山東重工集團(tuán)（濰柴動(dòng)力和山推股份）、蘇州力特奧維斯保險(xiǎn)絲有限公司（美國獨(dú)資）、世紀(jì)金源控股集團(tuán)、海南航空集團(tuán)、廣東正邦科技集團(tuán)、中國移動(dòng)河北公司、中國移動(dòng)上海公司、中國振華重工、廣東維達(dá)紙業(yè)集團(tuán)、中國藍(lán)星化工集團(tuán)、中國核電集團(tuán)、北京公聯(lián)集團(tuán)、中國電信黑龍江公司、中興通訊（ZTE）、浪潮電子信息集團(tuán)、TCL集團(tuán)、廣東美的集團(tuán)、阿里巴巴集團(tuán)、國美電器集團(tuán)、青島海爾集團(tuán)、香港奧星醫(yī)藥、中海油集團(tuán)、京西重工、中華英才網(wǎng)、大北農(nóng)集團(tuán)、邢臺(tái)市地方稅務(wù)局、二六三網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)、高頓財(cái)務(wù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、青島雙星集團(tuán)、中水集團(tuán)、中廣核集團(tuán)、廣東微創(chuàng)股份、安博地產(chǎn)、萬達(dá)集團(tuán)、新希望集團(tuán)、一汽集團(tuán)、國資委培訓(xùn)中心、北京CFO發(fā)展中心、荷蘭威科集團(tuán)（CCH）、優(yōu)財(cái)CMA培訓(xùn)中心、財(cái)務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)、稅務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)、《首席財(cái)務(wù)官》雜志、普華永道（PWC）財(cái)務(wù)管理學(xué)院等。
課程對象
備 注
課程名稱：企業(yè)財(cái)務(wù)分析實(shí)戰(zhàn)和技巧（2天）
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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