【課程針對人群】
企業(yè)老板、總經(jīng)理、中高層管理者。

【課程目標】
學員在認真學習此課程后，可以更好的從中國傳統(tǒng)文化角度，審視并掌握領導力精髓，實現(xiàn)變革管理方式的目的。從而更好的以領導力提升企業(yè)執(zhí)行力和行動力。實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的組織優(yōu)化；打造自動自發(fā)、以企為家的團隊文化。從而更好的實現(xiàn)企業(yè)的績效倍增。

【課程收益】
l 儒、釋、道思想的全新闡述，學習屬于國人自己的領導智慧
l 國學理念與現(xiàn)代管理結合，幫助學員實現(xiàn)智慧升華的同時，立足實踐，服務實踐。
l 提升領導者的管理能力及領導藝術，從而實現(xiàn)企業(yè)績效和管理水品的提升。

【培訓方式】
l 講授＋案例分析＋研討+實戰(zhàn)演練＋視頻教學

【課時】
1天（6小時）

【課程大綱】
國學智慧領導之道
一、西方理念與中國文明的沖突融合
1、 西方理念與國人的價值沖突
2、 國學的實踐意義
3、 與時俱進的，與時偕行
二、觀自在與觀世音
1、老子無為而治的精髓
2、孔子日三省吾身的啟示
3、孟母三遷的環(huán)境打造
4、曾國藩的成事之道
三、草莽多豪杰，非正規(guī)軍的成才之道
1、劉備成就織席販履神話的根因
2、天下皆得其和以生的管理價值
3、弟子規(guī)對員工行為的引導意義
4、孫權少領江東，三分天下的核心競爭力
5、曾文正公統(tǒng)兵御人之道
四、先賢智慧的實戰(zhàn)應用
1、 悟道與修德-基業(yè)長青的秘籍
2、 上善若水-領導風格的靈活知道
3、 舍得智慧-占據(jù)人心的倍增之道
4、 孫武練兵-企業(yè)獎罰之道
五、 學知修身，漸入般若
1、.以人（仁）為本的領導基礎 (得民心者得天下)
案例分析：富士康跳樓事件
2、以德為先的領導前提（忠恕誠信禮義廉恥）
案例分析：德為先的領導形象
3、以義為重的領導方針（情義值千金，以義為紐帶）
案例分析：方太集團
4.以和為貴的領導藝術（和諧局面與和而不同）
案例分析：三和集團的六和文化
5、以禮為教的領導手段（教育為主處罰為副）
案例分析：海南航空
6、以法為準的領導手段（有方有圓的制度與執(zhí)行）
案例分析：蒙牛集團
7、義利兼顧的領導目標（義利兼顧亦富亦仁）
案例分析：三鹿集團的覆亡啟示
8、無為不爭的領導心態(tài)（領導者的分工角色）
案例分析：格力集團