中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
特色課程內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
中國培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
培訓(xùn)目標
Ÿ 系統(tǒng)揭秘、解析龍湖成功的管理之道：通過分析龍湖發(fā)展過程中的管理做法，深入理解房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的路徑和常見問題的應(yīng)對思路與方法，對成長型公司建立區(qū)域領(lǐng)先品牌提供借鑒；
Ÿ 了解龍湖目前運營及項目計劃管理的精細化程度： 讓學員感受龍湖管理的有序性、有效性，并為自己企業(yè)提供管理思路、工具參考；
Ÿ 了解龍湖計劃發(fā)展演變：了解自己企業(yè)目前計劃管理所處階段、如何提高本企業(yè)計劃管理能力；
Ÿ 從項目的前中后看龍湖的項目管理：即以典型項目前期－啟動時對項目分析、結(jié)束后的項目總結(jié)看龍湖項目管理的精細化和持續(xù)改善。
課程詳情
第一天
Ÿ 龍湖成功的標尺？
Ÿ 龍湖地產(chǎn)發(fā)展框架解讀
Ÿ 龍湖地產(chǎn)人力資源管控
Ÿ 龍湖項目管控PMO模式
Ÿ 龍湖如何梳理和優(yōu)化流程？
Ÿ 龍湖全國擴張期間的發(fā)展策略及管理特點
Ÿ 成功管理模型的提煉
第二天
Ÿ 龍湖項目運營的管控模式與組織設(shè)計
Ÿ 龍湖的運營體系目標與價值
Ÿ 龍湖的運營體系的內(nèi)容
Ÿ 龍湖三級計劃的相互邏輯和關(guān)系
Ÿ 公司經(jīng)營目標、項目運營目標、里程碑、一級節(jié)點、二級節(jié)點、三級節(jié)點如何定
Ÿ 龍湖項目階段成果的定義及審批流程
Ÿ 龍湖項目運營決策會議體系
Ÿ 龍湖項目階段成果管理辦法及階段成果提交模版示例
Ÿ 龍湖運營決策會管理辦法示例
Ÿ 龍湖項目啟動時對項目的分析和目標計劃案例
Ÿ 龍湖對項目的關(guān)鍵節(jié)點及計劃案例
Ÿ 龍湖項目后評估和持續(xù)改善案例
Ÿ 龍湖管理的啟示
培訓(xùn)的主要形式：講授、案例分析、小組討論
適用對象：房地產(chǎn)企業(yè)中高層管理者
課程實施要求
1. 人數(shù)控制：30--42人之間效果最佳；
2. 以島式布局，小組圍合方式；不向?qū)W員提供學員版本課件以外的任何資料（即課程演示的龍湖資料不提供給學員單位）
Ÿ 龍湖成功的標尺？
Ÿ 龍湖地產(chǎn)發(fā)展框架解讀
Ÿ 龍湖地產(chǎn)人力資源管控
Ÿ 龍湖項目管控PMO模式
Ÿ 龍湖如何梳理和優(yōu)化流程？
Ÿ 龍湖全國擴張期間的發(fā)展策略及管理特點
Ÿ 成功管理模型的提煉
第二天
Ÿ 龍湖項目運營的管控模式與組織設(shè)計
Ÿ 龍湖的運營體系目標與價值
Ÿ 龍湖的運營體系的內(nèi)容
Ÿ 龍湖三級計劃的相互邏輯和關(guān)系
Ÿ 公司經(jīng)營目標、項目運營目標、里程碑、一級節(jié)點、二級節(jié)點、三級節(jié)點如何定
Ÿ 龍湖項目階段成果的定義及審批流程
Ÿ 龍湖項目運營決策會議體系
Ÿ 龍湖項目階段成果管理辦法及階段成果提交模版示例
Ÿ 龍湖運營決策會管理辦法示例
Ÿ 龍湖項目啟動時對項目的分析和目標計劃案例
Ÿ 龍湖對項目的關(guān)鍵節(jié)點及計劃案例
Ÿ 龍湖項目后評估和持續(xù)改善案例
Ÿ 龍湖管理的啟示
培訓(xùn)的主要形式：講授、案例分析、小組討論
適用對象：房地產(chǎn)企業(yè)中高層管理者
課程實施要求
1. 人數(shù)控制：30--42人之間效果最佳；
2. 以島式布局，小組圍合方式；不向?qū)W員提供學員版本課件以外的任何資料（即課程演示的龍湖資料不提供給學員單位）
講師簡介
黃星富 老師
※ 中山大學MBA、原龍湖地產(chǎn)總部PMO高級經(jīng)理，龍湖地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)高級講師。
※ 16年的房地產(chǎn)從業(yè)經(jīng)驗，先后任成本管理部經(jīng)理、總監(jiān)；計劃運營總監(jiān)、總經(jīng)理助理等，曾獲龍湖地產(chǎn)“PMO精英獎”等多個獎項。
※ 7年房地產(chǎn)企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)歷。熟悉房地產(chǎn)開發(fā)公司各環(huán)節(jié)工作流程，物別是有豐富的開發(fā)項目工程、成本管理、運營經(jīng)驗。
※ 對房地產(chǎn)標桿企業(yè)的運營管理模式有深入的研究，包括萬科的成本與工程體系、中海的成本管理體系、龍湖的計劃運營與知識管理體系、綠城與星河灣為代表的高端項目精細化運營體系、大型國企的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)模式等。
主要咨詢能力：組織管控、流程、薪酬薪效、企業(yè)文化與執(zhí)行力、運營管理
※ 16年的房地產(chǎn)從業(yè)經(jīng)驗，先后任成本管理部經(jīng)理、總監(jiān)；計劃運營總監(jiān)、總經(jīng)理助理等，曾獲龍湖地產(chǎn)“PMO精英獎”等多個獎項。
※ 7年房地產(chǎn)企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)歷。熟悉房地產(chǎn)開發(fā)公司各環(huán)節(jié)工作流程，物別是有豐富的開發(fā)項目工程、成本管理、運營經(jīng)驗。
※ 對房地產(chǎn)標桿企業(yè)的運營管理模式有深入的研究，包括萬科的成本與工程體系、中海的成本管理體系、龍湖的計劃運營與知識管理體系、綠城與星河灣為代表的高端項目精細化運營體系、大型國企的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)模式等。
主要咨詢能力：組織管控、流程、薪酬薪效、企業(yè)文化與執(zhí)行力、運營管理
課程對象
備 注
課程名稱：龍湖企業(yè)管理及運營精細化管理
|
咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
|