課程背景：
利潤最大化是一個企業(yè)追求的最根本的目標。為實現這一目標，企業(yè)需要從增加收入和降低成本兩個方面進行努力，即開源與節(jié)流。
實踐證明，房地產項目成本控制，是實現利潤最大化的重要管理措施和有效的直接的手段，是企業(yè)生產經營活動實現最優(yōu)運轉的潤滑劑。
將房地產項目成本管控與項目生命周期緊密結合，提供事前、事中及事后的控制工具。大量詳實案例的深入分析及互動研討，真實模擬房地產企業(yè)項目成本管控環(huán)境，找到解決項目溝通的有效方法。

課程對象：
1、房地產企業(yè)董事長、總裁、總經理、副總等決策者,
2、房地產開發(fā)及企業(yè)成本管控負責人、總監(jiān)、經理、主管等專業(yè)人士。


課程體系：
第一部分：龍湖的成本管理
一、龍湖成本管理原則
1、龍湖成本管理的目標
2、龍湖成本管理的基本內容
3、龍湖成本管理的基本方法
二、龍湖成本管理體系
1、龍湖成本管理管控體系
2、龍湖成本管理制度
3、龍湖項目部職能及成本責任
三、龍湖成本管理
1、項目目標成本測算和分解
2、土地投資論證階段成本測算
案例：土地投資成本測算
3、項目啟動階段成本測算
案例：項目啟動會
4、設計階段成本分解
案例：方案設計階段成本測算
5、設計階段的限額指標與成本優(yōu)化
案例：各設計階段限額指標建議
5、工程實施階段成本控制
參考文件：月動態(tài)成本狀況表
6、工程竣工階段成本管理
參考文件：《項目成本總結和分析》
7、龍湖的歷史成本數據庫
參考文件：《成本測算基礎資料》、《開發(fā)項目成本匯總表》、《單位工程建安指標》等

第二部分：龍湖的成本控制
一、龍湖項目開發(fā)成本的控制
1、方案設計階段成本控制要點
2、初步設計（擴初設計）階段成本控制要點
3、工程實施階段成本控制要點
4、景觀工程成本管控
5、體驗區(qū)成本管控
二、合給規(guī)劃體
1、成本科目
2、合約規(guī)劃案例