中國培訓易(m.aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（m.aokangtiyu.cn）
中國培訓易（m.aokangtiyu.cn）
培訓目標
1、了解現(xiàn)代物流的發(fā)展所面臨的機遇和挑戰(zhàn)
2、了解物流與供應鏈的關系
3、了解現(xiàn)代物流發(fā)展趨勢
4、理解解決物流企業(yè)問題的途徑及對策
5、掌握現(xiàn)代化的物流管理戰(zhàn)略、流程及方法與技巧
6、掌握現(xiàn)代物流管理的技術和運用
課程詳情
【課程背景】
長期以來，我國的企業(yè)一直是重生產(chǎn)、輕流通，對物流業(yè)的發(fā)展缺乏足夠的重視，致使物流業(yè)的發(fā)展嚴重滯后于社會經(jīng)濟的發(fā)展。目前，物流發(fā)展與管理對促進社會經(jīng)濟的發(fā)展和提高經(jīng)濟效益的重要性已日益被各級政府機關和企業(yè)所意識到。現(xiàn)代信息技術的發(fā)展和物流技術的進步也為我國推行現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展和物流的科學管理準備了充分的條件。本課程從介紹現(xiàn)代物流基礎知識入手，分析現(xiàn)代物流發(fā)展的幾個階段以及所面臨的機遇與挑戰(zhàn)，了解物流與供應鏈之間的關系，運用現(xiàn)代物流的技術結(jié)合企業(yè)的實際情況，進行合理的物流系統(tǒng)優(yōu)化，提高企業(yè)的核心競爭力。
【培訓對象】
營業(yè)、計劃、行政、人事、采購、物流、倉儲、部門工程師、主管、經(jīng)理、總監(jiān)及主管
副總，及與物流業(yè)務相關的人員。
【課程特點及受益】
1、了解現(xiàn)代物流的發(fā)展所面臨的機遇和挑戰(zhàn)
2、了解物流與供應鏈的關系
3、了解現(xiàn)代物流發(fā)展趨勢
4、理解解決物流企業(yè)問題的途徑及對策
5、掌握現(xiàn)代化的物流管理戰(zhàn)略、流程及方法與技巧
6、掌握現(xiàn)代物流管理的技術和運用
【授課方式與特點】
（一）培訓方式：
1、講師激情、精彩演講占40%
2、案例分析（從正面和反面兩方面進行實例分析）占30%
3、互動提問：講師現(xiàn)場提問，學員做答，講師點評占10%
4、作業(yè)練習：現(xiàn)場練習和操作、表演展示占10%
5、分組討論：頭腦風暴：各小組給出答案，講師點評占10%
（二）課程特色
l、可操作性：聚焦于實際操作訓練與實踐能力提升
2、系統(tǒng)提高：鎖定物流管理人員能力點，通過訓練，改變管理行為，提升管理技能
3、寓教于練：運用企業(yè)實際物流系統(tǒng)之案例分析，讓您的困惑得到解答
【培訓時間】
2天/12小時
【課程大綱】
第一部分、現(xiàn)代物流的發(fā)展趨勢及面臨的挑戰(zhàn)
一、認識現(xiàn)代物流管理的本質(zhì)
1、什么是物流及現(xiàn)代物流的構成要素
2、什么是現(xiàn)代物流管理
3、現(xiàn)代物流管理發(fā)展的幾個重要階段
4、現(xiàn)代物流管理的主要特征
5、現(xiàn)代物流管理的目標
6、現(xiàn)代物流的發(fā)展趨勢
7、專業(yè)物流服務提供商及其戰(zhàn)略
二、現(xiàn)代物流發(fā)展面臨的機遇和挑戰(zhàn)
1、經(jīng)濟的全球化
2、市場競爭的白熱化
3、環(huán)保要求的綠色化
三、現(xiàn)代物流技術的分類
1、物流硬技術
2、物流軟技術
第二部分、現(xiàn)代物流與供應鏈管理的關系
一、企業(yè)競爭因素的變化
1、傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式
2、傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式特征
3、傳統(tǒng)的管理模式的主要弊端
4、“橫向一體化”管理模式——供應鏈管理
5、業(yè)務外包
6、業(yè)務外包的原因
7、競爭因素的變化導致管理模式的轉(zhuǎn)變
二、現(xiàn)代物流管理與供應鏈管理
1、什么是供應鏈
2、供應鏈管理與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)別
3、供應鏈與物流的關系
4、供應鏈管理與現(xiàn)代物流管理的關系
5、牛鞭效應
6、供應鏈管理的核心思想
7、現(xiàn)代物流管理思想
8、傳統(tǒng)物流企業(yè)通過重組改制和業(yè)務轉(zhuǎn)型——供應鏈管理模式轉(zhuǎn)型
9、供應鏈管理的績效評估
10、供應鏈管理激勵機制
11、供應鏈管理的工具——VMI、JMI、QR、ECR、CPFR
12、大物流集團公司的形成
13、典型案例分享
第三部分、現(xiàn)代物流運營技術與管理
一、現(xiàn)代物流信息化的支撐
（一）信息識別技術
1、BC/條碼技術及應用
2、RFID/無線射頻識別技術及應用
（二）信息交換技術
1、EDI/電子數(shù)據(jù)交換技術及應用
（三）信息定位技術
1、GIS、GPS/地理信息系統(tǒng)、衛(wèi)星定位系統(tǒng)及其應用
二、物流信息化的平臺
1、物流管理信息系統(tǒng)（ＬＭＩＳ）
2、物流管理信息系統(tǒng)分類
3、物流環(huán)節(jié)管理信息系統(tǒng)
4、供應鏈物流管理信息系統(tǒng)
5、公共物流信息平臺
三、現(xiàn)代物流硬件技術及管理
（一）集裝化（Containerization）技術及設備管理
1、集裝化及其類型
2、集裝箱的優(yōu)越性
3、集裝單元化的基本原則
（二）運輸管理
1、幾種運輸?shù)姆绞降膬?yōu)缺點
2、運輸?shù)幕驹瓌t
3、合理運輸?shù)囊睾痛胧?br />4、考核物流運輸質(zhì)量主要指標
（三）倉庫管理技術與庫存控制
1、倉儲作用
2、倉儲技術
3、確定貨位的原則
4、倉庫存貨量的確定
5、倉庫貨物存放的基本方法
6、倉儲庫存控制——經(jīng)濟訂購批量法
7、倉儲設備管理
（1）貨架
（2）自動化立體倉庫
（3）計量設備
（5）倉庫養(yǎng)護設備
（6）倉儲安全設備
8、倉儲合理化
9、考核倉庫的質(zhì)量指標
（四）裝卸搬運技術和設備
1、裝卸搬運分類
2、裝卸與搬運技術
3、裝卸搬運合理化
4、常用裝卸搬運設備介紹
（五）包裝技術與管理
1、包裝的功能
2、包裝的分類
3、包裝容器
4、常用包裝技術
5、包裝機械
（六）流通加工技術與管理
1、流通加工的作用
2、流通加工與一般生產(chǎn)的區(qū)別
3、流通加工的形式
（七）配送技術和管理
1、配送方式
2、配送中心
3、配貨作業(yè)方法
（1）播種方式
（2）摘果方式
4、配裝方法的計算
第四部分、現(xiàn)代物流管理系統(tǒng)優(yōu)化技術與管理
一、物流系統(tǒng)分析框架圖——物流金字塔
二、現(xiàn)代物流運作的使命
三、物流系統(tǒng)的優(yōu)化
1、客戶服務優(yōu)化——讓內(nèi)外客戶滿意
2、物流配送網(wǎng)絡優(yōu)化——渠道分析
3、倉庫管理系統(tǒng)優(yōu)化——設施、選址、規(guī)劃、倉庫管理等
4、運輸?shù)膬?yōu)化——第三方物流的利用、運輸成本控制、合理運輸措施
5、物料管理、生產(chǎn)計劃的優(yōu)化——合理庫存量，補貨制度
6、信息系統(tǒng)的優(yōu)化
7、業(yè)務流程的優(yōu)化
8、組織結(jié)構的優(yōu)化等
第五部分、現(xiàn)代物流多種模式管理
一、第三方物流
1、 第三方物流的含義和特點
2、 第三方物流的類別
3、 第三方物流的作用
4、 第三方物流的應用
5、 案例：廣州←→上海行郵特快專列
二、國際物流
1、國際物流概述
2、國際物流管理
3、國際物流網(wǎng)絡系統(tǒng)
三、第四方物流介紹
第六部分 電子商務與供應鏈物流管理
一、電子商務要素及運作
1、 電子商務及其類型
2、 電子商務要素
3、 電子商務的運作
4、 電子商務交易運作過程
二、電子商務下的供應鏈
1、電子商務供應鏈網(wǎng)絡化模型
2、電子商務下供應鏈管理
3、電子商務下的供應鏈物流
4、物流公司的電子商務物流
5、 電子商務物流的特點
6、 電子商務物流的優(yōu)勢
第七部分、現(xiàn)代物流成本管理和質(zhì)量管理
一、物流成本管理
1、物流成本的概念
2、物流成本的特點
3、物流成本的構成和分類
4、現(xiàn)場練習：請判斷每一項屬于哪一種成本要素
5、成本核算方法——作業(yè)成本法
6、作業(yè)成本核算實例
7、物流成本核算練習
二、物流質(zhì)量管理
1、物流質(zhì)量
2、企業(yè)物流質(zhì)量管理
3、物流質(zhì)量管理的主要內(nèi)容
4、物流質(zhì)量指標體系
5、案例分析
第八部分、現(xiàn)代物流的中心管理
一、案例----某公司的物流中心布局
二、物流中心及其系統(tǒng)結(jié)構因素
三、物流中心的功能
四、一元物流中心的布局的方法
1、模擬法
2、重心法
3、專家咨詢法
4、交叉中值法
5、地點固定的網(wǎng)點的選擇
五、多元物流網(wǎng)點的布局—P-中值法
第九部分、現(xiàn)代物流系統(tǒng)統(tǒng)計分析管理
一、現(xiàn)代物流系統(tǒng)優(yōu)化決策模型
1、數(shù)學建模：用數(shù)學的方法抽象表示現(xiàn)實系統(tǒng)
2、仿真建模 ：用模擬的方法抽象表示現(xiàn)實系統(tǒng)
二、現(xiàn)代物流系統(tǒng)決策模型求解方法
1、簡單數(shù)學模型：用精確算法尋求最優(yōu)解
2、復雜數(shù)學模型（NP-hard)：用精確算法尋求最優(yōu)解,用啟發(fā)式算法尋求較優(yōu)解
3、仿真模型：用仿真實驗方法求解
三、物流需求預測模型及求解
1、時間序列平滑預測模型：基于預測的慣性原理，運用過去時間序列數(shù)據(jù)，推測事物的發(fā)展趨勢，適用于短期物流預測
2、 回歸預測模型：基于預測的相關性原理．一元，多元，線性，非線性
3、 ＢＰ神經(jīng)網(wǎng)絡預測模型
第十部分、現(xiàn)代企業(yè)物流管理成功經(jīng)典案例分析
1、案例：世界500強深圳中糧集團轉(zhuǎn)型的優(yōu)勢和風險分析-重點分析冷鏈物流服務
2、案例：世界500強Wal-mart公司供應鏈物流管理帶來的業(yè)績-重點快速高效的物流中心降低成本
3、案例：香港某集團的實踐——從傳統(tǒng)貿(mào)易商向供應鏈管理服務商轉(zhuǎn)變
長期以來，我國的企業(yè)一直是重生產(chǎn)、輕流通，對物流業(yè)的發(fā)展缺乏足夠的重視，致使物流業(yè)的發(fā)展嚴重滯后于社會經(jīng)濟的發(fā)展。目前，物流發(fā)展與管理對促進社會經(jīng)濟的發(fā)展和提高經(jīng)濟效益的重要性已日益被各級政府機關和企業(yè)所意識到。現(xiàn)代信息技術的發(fā)展和物流技術的進步也為我國推行現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展和物流的科學管理準備了充分的條件。本課程從介紹現(xiàn)代物流基礎知識入手，分析現(xiàn)代物流發(fā)展的幾個階段以及所面臨的機遇與挑戰(zhàn)，了解物流與供應鏈之間的關系，運用現(xiàn)代物流的技術結(jié)合企業(yè)的實際情況，進行合理的物流系統(tǒng)優(yōu)化，提高企業(yè)的核心競爭力。
【培訓對象】
營業(yè)、計劃、行政、人事、采購、物流、倉儲、部門工程師、主管、經(jīng)理、總監(jiān)及主管
副總，及與物流業(yè)務相關的人員。
【課程特點及受益】
1、了解現(xiàn)代物流的發(fā)展所面臨的機遇和挑戰(zhàn)
2、了解物流與供應鏈的關系
3、了解現(xiàn)代物流發(fā)展趨勢
4、理解解決物流企業(yè)問題的途徑及對策
5、掌握現(xiàn)代化的物流管理戰(zhàn)略、流程及方法與技巧
6、掌握現(xiàn)代物流管理的技術和運用
【授課方式與特點】
（一）培訓方式：
1、講師激情、精彩演講占40%
2、案例分析（從正面和反面兩方面進行實例分析）占30%
3、互動提問：講師現(xiàn)場提問，學員做答，講師點評占10%
4、作業(yè)練習：現(xiàn)場練習和操作、表演展示占10%
5、分組討論：頭腦風暴：各小組給出答案，講師點評占10%
（二）課程特色
l、可操作性：聚焦于實際操作訓練與實踐能力提升
2、系統(tǒng)提高：鎖定物流管理人員能力點，通過訓練，改變管理行為，提升管理技能
3、寓教于練：運用企業(yè)實際物流系統(tǒng)之案例分析，讓您的困惑得到解答
【培訓時間】
2天/12小時
【課程大綱】
第一部分、現(xiàn)代物流的發(fā)展趨勢及面臨的挑戰(zhàn)
一、認識現(xiàn)代物流管理的本質(zhì)
1、什么是物流及現(xiàn)代物流的構成要素
2、什么是現(xiàn)代物流管理
3、現(xiàn)代物流管理發(fā)展的幾個重要階段
4、現(xiàn)代物流管理的主要特征
5、現(xiàn)代物流管理的目標
6、現(xiàn)代物流的發(fā)展趨勢
7、專業(yè)物流服務提供商及其戰(zhàn)略
二、現(xiàn)代物流發(fā)展面臨的機遇和挑戰(zhàn)
1、經(jīng)濟的全球化
2、市場競爭的白熱化
3、環(huán)保要求的綠色化
三、現(xiàn)代物流技術的分類
1、物流硬技術
2、物流軟技術
第二部分、現(xiàn)代物流與供應鏈管理的關系
一、企業(yè)競爭因素的變化
1、傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式
2、傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式特征
3、傳統(tǒng)的管理模式的主要弊端
4、“橫向一體化”管理模式——供應鏈管理
5、業(yè)務外包
6、業(yè)務外包的原因
7、競爭因素的變化導致管理模式的轉(zhuǎn)變
二、現(xiàn)代物流管理與供應鏈管理
1、什么是供應鏈
2、供應鏈管理與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)別
3、供應鏈與物流的關系
4、供應鏈管理與現(xiàn)代物流管理的關系
5、牛鞭效應
6、供應鏈管理的核心思想
7、現(xiàn)代物流管理思想
8、傳統(tǒng)物流企業(yè)通過重組改制和業(yè)務轉(zhuǎn)型——供應鏈管理模式轉(zhuǎn)型
9、供應鏈管理的績效評估
10、供應鏈管理激勵機制
11、供應鏈管理的工具——VMI、JMI、QR、ECR、CPFR
12、大物流集團公司的形成
13、典型案例分享
第三部分、現(xiàn)代物流運營技術與管理
一、現(xiàn)代物流信息化的支撐
（一）信息識別技術
1、BC/條碼技術及應用
2、RFID/無線射頻識別技術及應用
（二）信息交換技術
1、EDI/電子數(shù)據(jù)交換技術及應用
（三）信息定位技術
1、GIS、GPS/地理信息系統(tǒng)、衛(wèi)星定位系統(tǒng)及其應用
二、物流信息化的平臺
1、物流管理信息系統(tǒng)（ＬＭＩＳ）
2、物流管理信息系統(tǒng)分類
3、物流環(huán)節(jié)管理信息系統(tǒng)
4、供應鏈物流管理信息系統(tǒng)
5、公共物流信息平臺
三、現(xiàn)代物流硬件技術及管理
（一）集裝化（Containerization）技術及設備管理
1、集裝化及其類型
2、集裝箱的優(yōu)越性
3、集裝單元化的基本原則
（二）運輸管理
1、幾種運輸?shù)姆绞降膬?yōu)缺點
2、運輸?shù)幕驹瓌t
3、合理運輸?shù)囊睾痛胧?br />4、考核物流運輸質(zhì)量主要指標
（三）倉庫管理技術與庫存控制
1、倉儲作用
2、倉儲技術
3、確定貨位的原則
4、倉庫存貨量的確定
5、倉庫貨物存放的基本方法
6、倉儲庫存控制——經(jīng)濟訂購批量法
7、倉儲設備管理
（1）貨架
（2）自動化立體倉庫
（3）計量設備
（5）倉庫養(yǎng)護設備
（6）倉儲安全設備
8、倉儲合理化
9、考核倉庫的質(zhì)量指標
（四）裝卸搬運技術和設備
1、裝卸搬運分類
2、裝卸與搬運技術
3、裝卸搬運合理化
4、常用裝卸搬運設備介紹
（五）包裝技術與管理
1、包裝的功能
2、包裝的分類
3、包裝容器
4、常用包裝技術
5、包裝機械
（六）流通加工技術與管理
1、流通加工的作用
2、流通加工與一般生產(chǎn)的區(qū)別
3、流通加工的形式
（七）配送技術和管理
1、配送方式
2、配送中心
3、配貨作業(yè)方法
（1）播種方式
（2）摘果方式
4、配裝方法的計算
第四部分、現(xiàn)代物流管理系統(tǒng)優(yōu)化技術與管理
一、物流系統(tǒng)分析框架圖——物流金字塔
二、現(xiàn)代物流運作的使命
三、物流系統(tǒng)的優(yōu)化
1、客戶服務優(yōu)化——讓內(nèi)外客戶滿意
2、物流配送網(wǎng)絡優(yōu)化——渠道分析
3、倉庫管理系統(tǒng)優(yōu)化——設施、選址、規(guī)劃、倉庫管理等
4、運輸?shù)膬?yōu)化——第三方物流的利用、運輸成本控制、合理運輸措施
5、物料管理、生產(chǎn)計劃的優(yōu)化——合理庫存量，補貨制度
6、信息系統(tǒng)的優(yōu)化
7、業(yè)務流程的優(yōu)化
8、組織結(jié)構的優(yōu)化等
第五部分、現(xiàn)代物流多種模式管理
一、第三方物流
1、 第三方物流的含義和特點
2、 第三方物流的類別
3、 第三方物流的作用
4、 第三方物流的應用
5、 案例：廣州←→上海行郵特快專列
二、國際物流
1、國際物流概述
2、國際物流管理
3、國際物流網(wǎng)絡系統(tǒng)
三、第四方物流介紹
第六部分 電子商務與供應鏈物流管理
一、電子商務要素及運作
1、 電子商務及其類型
2、 電子商務要素
3、 電子商務的運作
4、 電子商務交易運作過程
二、電子商務下的供應鏈
1、電子商務供應鏈網(wǎng)絡化模型
2、電子商務下供應鏈管理
3、電子商務下的供應鏈物流
4、物流公司的電子商務物流
5、 電子商務物流的特點
6、 電子商務物流的優(yōu)勢
第七部分、現(xiàn)代物流成本管理和質(zhì)量管理
一、物流成本管理
1、物流成本的概念
2、物流成本的特點
3、物流成本的構成和分類
4、現(xiàn)場練習：請判斷每一項屬于哪一種成本要素
5、成本核算方法——作業(yè)成本法
6、作業(yè)成本核算實例
7、物流成本核算練習
二、物流質(zhì)量管理
1、物流質(zhì)量
2、企業(yè)物流質(zhì)量管理
3、物流質(zhì)量管理的主要內(nèi)容
4、物流質(zhì)量指標體系
5、案例分析
第八部分、現(xiàn)代物流的中心管理
一、案例----某公司的物流中心布局
二、物流中心及其系統(tǒng)結(jié)構因素
三、物流中心的功能
四、一元物流中心的布局的方法
1、模擬法
2、重心法
3、專家咨詢法
4、交叉中值法
5、地點固定的網(wǎng)點的選擇
五、多元物流網(wǎng)點的布局—P-中值法
第九部分、現(xiàn)代物流系統(tǒng)統(tǒng)計分析管理
一、現(xiàn)代物流系統(tǒng)優(yōu)化決策模型
1、數(shù)學建模：用數(shù)學的方法抽象表示現(xiàn)實系統(tǒng)
2、仿真建模 ：用模擬的方法抽象表示現(xiàn)實系統(tǒng)
二、現(xiàn)代物流系統(tǒng)決策模型求解方法
1、簡單數(shù)學模型：用精確算法尋求最優(yōu)解
2、復雜數(shù)學模型（NP-hard)：用精確算法尋求最優(yōu)解,用啟發(fā)式算法尋求較優(yōu)解
3、仿真模型：用仿真實驗方法求解
三、物流需求預測模型及求解
1、時間序列平滑預測模型：基于預測的慣性原理，運用過去時間序列數(shù)據(jù)，推測事物的發(fā)展趨勢，適用于短期物流預測
2、 回歸預測模型：基于預測的相關性原理．一元，多元，線性，非線性
3、 ＢＰ神經(jīng)網(wǎng)絡預測模型
第十部分、現(xiàn)代企業(yè)物流管理成功經(jīng)典案例分析
1、案例：世界500強深圳中糧集團轉(zhuǎn)型的優(yōu)勢和風險分析-重點分析冷鏈物流服務
2、案例：世界500強Wal-mart公司供應鏈物流管理帶來的業(yè)績-重點快速高效的物流中心降低成本
3、案例：香港某集團的實踐——從傳統(tǒng)貿(mào)易商向供應鏈管理服務商轉(zhuǎn)變
講師簡介
李文發(fā) 老師
華南理工大學MBA 學歷；
新加坡管理協(xié)會授權講師；
高級采購師、英國皇家采購與供應學會CIPS認證講師、
世界貿(mào)易中心ITC專家；
采購與供應鏈管理資格國際認證講師；
中國供應鏈管理者聯(lián)盟高級顧問；
CNAT注冊審核員、人力資源高級管理師、PPT國際職業(yè)培訓師；
中山大學、深圳大學、廣東外語外貿(mào)大學、東莞理工學院,采購與供應鏈管理客座教授.
采購與供應鏈管理第一人，生產(chǎn)物流領域十強講師，
榮獲“中國著名采購與供應鏈管理中國實戰(zhàn)派專家”稱號。
【核心價值】
16年工作經(jīng)驗，8年培訓經(jīng)驗；李文發(fā)老師先后在韓國、日本等大型集團公司工作并接受過國際先進的供應鏈和物流管理系統(tǒng)學習。世界500強某集團亞太地區(qū)特聘采購供應鏈總監(jiān)；大型臺資企業(yè)人力資源總監(jiān)/資材經(jīng)理；日資企業(yè)資材總監(jiān)兼人力資源總監(jiān)/管理者表；港資企業(yè)運營副總經(jīng)理。（曾任天寶集團/固特集團/華科集團/步步高通信集團等企業(yè),人力資源總監(jiān)/采購總監(jiān)/PMC經(jīng)理/運營副總經(jīng)理等職位)。李文發(fā)老師是國內(nèi)唯一一位,暨擅長采購供應鏈又同時擅長人力資源管理的中國本土實戰(zhàn)派專家。
李文發(fā)講師,在“中國供應鏈”、“中國物流與采購”等期刊上發(fā)表了數(shù)十篇專業(yè)論文�！皬V東人才”、“東莞日報”、“HR視界”、“南方都市報”“才富”等報刊雜志上發(fā)表過200多篇專業(yè)技術、管理論文，并在全國各地成功舉辦了2000多場次培訓、演講、駐廠咨詢。
【專業(yè)方向】
20多年通信業(yè)、電子業(yè)、制造業(yè)中高層管理和培訓咨詢經(jīng)驗，擅長采購與供應鏈管理、人力資源系統(tǒng)管理、精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理和改善培訓和咨詢，具有豐富的SAP、ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、VMI等實戰(zhàn)經(jīng)驗。并在全國各地成功舉辦了2000多場次培訓、演講和咨詢。
【授課風格】 在培訓、咨詢中采用國際職業(yè)訓練協(xié)會訓練方法，結(jié)合企業(yè)實際情況，實戰(zhàn)案例開眼，意識入手開刃，以解決實際問題見長；以知識環(huán)境為授課背景資料，理論與實際相結(jié)合，輔以小游戲，管理視頻，小組討論等培訓方式，通俗易懂，詼諧幽默。被企業(yè)評為“實際、專業(yè)型培訓講師”！
【品牌課程】
采購供應鏈類：《采購與供應鏈管理SCM》、《采購雙贏談判技巧與合同管理談判技巧與合同管理》、《采購成本控制與供應商全面管理》、《精益庫存控制與物料管理》、《PMC柔性生產(chǎn)計劃與物料控制及交期管理》、《卓越跟單員核心技能提升與策略強化》《采購人員綜合管理技能提升》《供應鏈環(huán)境下倉儲與高效配送實戰(zhàn)訓練》。
CIPS、ITC注冊采購師系列課程：《采購與供應談判》、《采購環(huán)境》、《采購與供應關系管理》、《采購法務與合同管理》、《采購績效管理》、《采購與供應鏈管理》、《采購原理與戰(zhàn)略》、《采購環(huán)境與供應市場分析》、《采購過程與合同管理》、《采購績效測量與商業(yè)分析》、《需求確定與供應規(guī)劃》、《報價獲取與選擇》。
精益生產(chǎn)管理技能類：《卓越班組長訓練營》、《MTP中層管理干部能力提升》、《現(xiàn)場目視管理與8S推行》、《一線現(xiàn)場問題的挖掘與解決》、《生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)安全及預防安全事故策略管理》、《生產(chǎn)現(xiàn)場成本分析與控制》、《中基層管理人員督導能力提升訓練（TWI）》、《精益生產(chǎn)方式與實踐》。
人力資源與高層管理類：《合同管理和法律法規(guī)實務》、《非人力資源經(jīng)理人力資源管理》、《目標管理與績效考核》、《如何有效領導80－90后員工》、《TTT—企業(yè)內(nèi)部培訓師培訓》、《員工心態(tài)、溝通和執(zhí)行力》、《如何打造骨子里流淌著企業(yè)血液的員工》、《企業(yè)如何招聘到合適的人才》、《員工離職原因分析和解決方案》、《企業(yè)勞動資糾紛規(guī)避實務》《工資、工時、休假及加班管理風險控制、離職員工管理技巧》《心態(tài)、溝通和執(zhí)行力》、《如何領導80、90后員工》等.
主要咨詢項目:目標設定與績效管理；精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善；精益物流系統(tǒng)優(yōu)化。(住廠現(xiàn)場咨詢輔導)
服務客戶
美迪集團、華潤集團、偉創(chuàng)立集團、富士康集團、宏翔電器、中國電信、中國移動、茂森集團、衡威集團、華堅集團、金源集團、宏基集團、飛鴻集團、天昊科技、中信物業(yè)、華豐物業(yè)集團、瑞升華科技、企旗電線、萬江捷豐、希爾光學、創(chuàng)唯達實業(yè)、太華半導體、中深光電、大同集團、柏威五金、TCL集團、創(chuàng)維電子、茂元電子、大寶紙品、卓榮塑膠、達宇器材、光寶集團、偉易達集團、三星電機、華科電子、卓瀚電子、恒通電子、龍光電業(yè)集團、美維電子集團、平馳化工、凱爾斯電子、頂美電子、茂弘電子、聯(lián)想科技、加寶得材料、超卓五金、水源清密、華南建材、長安步步高電子、匯電電池、達宏電子、駿材磁業(yè)、富力電池、智通人才、興達藝品、精工燈飾、宇佳實業(yè)、固特電子、翰宇電子、羅森照明、豐田集團、匯安人力、天寶五金拉鏈、嘉絲制品、光華橡膠、樂百通實業(yè)、科羽科技、為人信息工程、恒豐五金、大興集團、三達電子集團、利達紙品印刷、高科潤電子、精靈電子、才眾電腦、優(yōu)鋼鐵芯、群心美甲、圖創(chuàng)實業(yè)、賽格物業(yè)、科普電器、熬器電子、恒達電子、恒騰達實業(yè)、宏業(yè)金屬、耀輝五金、龍江實業(yè)、茂名石化、群力制品、東控實業(yè)、東海精密、方鑫實業(yè)、華集汽配、中徳精鍛、海誠凈化、印肯實業(yè)等100多家企業(yè)項目輔導、2000多場企業(yè)內(nèi)訓、公開課培訓。
新加坡管理協(xié)會授權講師；
高級采購師、英國皇家采購與供應學會CIPS認證講師、
世界貿(mào)易中心ITC專家；
采購與供應鏈管理資格國際認證講師；
中國供應鏈管理者聯(lián)盟高級顧問；
CNAT注冊審核員、人力資源高級管理師、PPT國際職業(yè)培訓師；
中山大學、深圳大學、廣東外語外貿(mào)大學、東莞理工學院,采購與供應鏈管理客座教授.
采購與供應鏈管理第一人，生產(chǎn)物流領域十強講師，
榮獲“中國著名采購與供應鏈管理中國實戰(zhàn)派專家”稱號。
【核心價值】
16年工作經(jīng)驗，8年培訓經(jīng)驗；李文發(fā)老師先后在韓國、日本等大型集團公司工作并接受過國際先進的供應鏈和物流管理系統(tǒng)學習。世界500強某集團亞太地區(qū)特聘采購供應鏈總監(jiān)；大型臺資企業(yè)人力資源總監(jiān)/資材經(jīng)理；日資企業(yè)資材總監(jiān)兼人力資源總監(jiān)/管理者表；港資企業(yè)運營副總經(jīng)理。（曾任天寶集團/固特集團/華科集團/步步高通信集團等企業(yè),人力資源總監(jiān)/采購總監(jiān)/PMC經(jīng)理/運營副總經(jīng)理等職位)。李文發(fā)老師是國內(nèi)唯一一位,暨擅長采購供應鏈又同時擅長人力資源管理的中國本土實戰(zhàn)派專家。
李文發(fā)講師,在“中國供應鏈”、“中國物流與采購”等期刊上發(fā)表了數(shù)十篇專業(yè)論文�！皬V東人才”、“東莞日報”、“HR視界”、“南方都市報”“才富”等報刊雜志上發(fā)表過200多篇專業(yè)技術、管理論文，并在全國各地成功舉辦了2000多場次培訓、演講、駐廠咨詢。
【專業(yè)方向】
20多年通信業(yè)、電子業(yè)、制造業(yè)中高層管理和培訓咨詢經(jīng)驗，擅長采購與供應鏈管理、人力資源系統(tǒng)管理、精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理和改善培訓和咨詢，具有豐富的SAP、ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、VMI等實戰(zhàn)經(jīng)驗。并在全國各地成功舉辦了2000多場次培訓、演講和咨詢。
【授課風格】 在培訓、咨詢中采用國際職業(yè)訓練協(xié)會訓練方法，結(jié)合企業(yè)實際情況，實戰(zhàn)案例開眼，意識入手開刃，以解決實際問題見長；以知識環(huán)境為授課背景資料，理論與實際相結(jié)合，輔以小游戲，管理視頻，小組討論等培訓方式，通俗易懂，詼諧幽默。被企業(yè)評為“實際、專業(yè)型培訓講師”！
【品牌課程】
采購供應鏈類：《采購與供應鏈管理SCM》、《采購雙贏談判技巧與合同管理談判技巧與合同管理》、《采購成本控制與供應商全面管理》、《精益庫存控制與物料管理》、《PMC柔性生產(chǎn)計劃與物料控制及交期管理》、《卓越跟單員核心技能提升與策略強化》《采購人員綜合管理技能提升》《供應鏈環(huán)境下倉儲與高效配送實戰(zhàn)訓練》。
CIPS、ITC注冊采購師系列課程：《采購與供應談判》、《采購環(huán)境》、《采購與供應關系管理》、《采購法務與合同管理》、《采購績效管理》、《采購與供應鏈管理》、《采購原理與戰(zhàn)略》、《采購環(huán)境與供應市場分析》、《采購過程與合同管理》、《采購績效測量與商業(yè)分析》、《需求確定與供應規(guī)劃》、《報價獲取與選擇》。
精益生產(chǎn)管理技能類：《卓越班組長訓練營》、《MTP中層管理干部能力提升》、《現(xiàn)場目視管理與8S推行》、《一線現(xiàn)場問題的挖掘與解決》、《生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)安全及預防安全事故策略管理》、《生產(chǎn)現(xiàn)場成本分析與控制》、《中基層管理人員督導能力提升訓練（TWI）》、《精益生產(chǎn)方式與實踐》。
人力資源與高層管理類：《合同管理和法律法規(guī)實務》、《非人力資源經(jīng)理人力資源管理》、《目標管理與績效考核》、《如何有效領導80－90后員工》、《TTT—企業(yè)內(nèi)部培訓師培訓》、《員工心態(tài)、溝通和執(zhí)行力》、《如何打造骨子里流淌著企業(yè)血液的員工》、《企業(yè)如何招聘到合適的人才》、《員工離職原因分析和解決方案》、《企業(yè)勞動資糾紛規(guī)避實務》《工資、工時、休假及加班管理風險控制、離職員工管理技巧》《心態(tài)、溝通和執(zhí)行力》、《如何領導80、90后員工》等.
主要咨詢項目:目標設定與績效管理；精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善；精益物流系統(tǒng)優(yōu)化。(住廠現(xiàn)場咨詢輔導)
服務客戶
美迪集團、華潤集團、偉創(chuàng)立集團、富士康集團、宏翔電器、中國電信、中國移動、茂森集團、衡威集團、華堅集團、金源集團、宏基集團、飛鴻集團、天昊科技、中信物業(yè)、華豐物業(yè)集團、瑞升華科技、企旗電線、萬江捷豐、希爾光學、創(chuàng)唯達實業(yè)、太華半導體、中深光電、大同集團、柏威五金、TCL集團、創(chuàng)維電子、茂元電子、大寶紙品、卓榮塑膠、達宇器材、光寶集團、偉易達集團、三星電機、華科電子、卓瀚電子、恒通電子、龍光電業(yè)集團、美維電子集團、平馳化工、凱爾斯電子、頂美電子、茂弘電子、聯(lián)想科技、加寶得材料、超卓五金、水源清密、華南建材、長安步步高電子、匯電電池、達宏電子、駿材磁業(yè)、富力電池、智通人才、興達藝品、精工燈飾、宇佳實業(yè)、固特電子、翰宇電子、羅森照明、豐田集團、匯安人力、天寶五金拉鏈、嘉絲制品、光華橡膠、樂百通實業(yè)、科羽科技、為人信息工程、恒豐五金、大興集團、三達電子集團、利達紙品印刷、高科潤電子、精靈電子、才眾電腦、優(yōu)鋼鐵芯、群心美甲、圖創(chuàng)實業(yè)、賽格物業(yè)、科普電器、熬器電子、恒達電子、恒騰達實業(yè)、宏業(yè)金屬、耀輝五金、龍江實業(yè)、茂名石化、群力制品、東控實業(yè)、東海精密、方鑫實業(yè)、華集汽配、中徳精鍛、海誠凈化、印肯實業(yè)等100多家企業(yè)項目輔導、2000多場企業(yè)內(nèi)訓、公開課培訓。
課程對象
備 注
課程名稱：現(xiàn)代物流技術與管理實務
|
咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
|