中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
特色課程內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
中國培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
行業(yè)權(quán)威機構(gòu)、行業(yè)權(quán)威數(shù)據(jù)，深入分析中國房地產(chǎn)開發(fā)各關(guān)鍵操作點;
全面分析2013年中國房地產(chǎn)市場表現(xiàn)及2014年下半年市場分析，分享淡市成功營銷案例;
課程從土地獲取、前期策劃、項目設(shè)計、案例營銷四大方面入手，囊括房地產(chǎn)開發(fā)重要環(huán)節(jié);
課程詳情
【課程對象】
房地產(chǎn)企業(yè)及其相關(guān)企業(yè)的董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、營銷策劃總監(jiān)、營銷策劃經(jīng)理、設(shè)計總監(jiān)、設(shè)計經(jīng)理等中高層管理人員
【課程內(nèi)容】
第一部分 土地獲取階段
一、土地獲取途徑
1、一、二級市場聯(lián)動
2、二級市場招拍掛
3、項目獲取的決策分析
4、如何取得政府支持
二、土地獲取流程
1、機會型企業(yè)的土地獲取流程
2、資源型企業(yè)的土地獲取流程
案例解析：海南省三亞市三道灣大區(qū)小鎮(zhèn)項目，側(cè)重土地獲取環(huán)節(jié)。
第二部分 項目策劃階段
一、項目概念策劃、產(chǎn)品策劃、營銷策劃的關(guān)系
二、項目策劃的重要性及體系建立
三、前期策劃中的市場與客戶分析
（一）房地產(chǎn)整體市場分析
（二）宏觀政策對項目開發(fā)的影響
（三）房地產(chǎn)供應(yīng)系統(tǒng)分析
（四）房地產(chǎn)需求系統(tǒng)分析
（五）競爭項目分析
四、項目定位
（一）項目整體定位
（二）目標(biāo)客群定位
（三）項目形象定位
（四）項目價格定位
（五）項目產(chǎn)品定位
案例解析：天津幸福時代花園
第三部分 項目設(shè)計階段
一、概念設(shè)計決策及審控要點
二、規(guī)劃設(shè)計決策及審控要點
三、施工圖階段的技術(shù)審控要點
四、如何做好策劃與設(shè)計之間的轉(zhuǎn)化
五、如何判斷設(shè)計方案的優(yōu)劣
六、從市領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)劃設(shè)計管理單位、開發(fā)商、設(shè)計師、營銷部門對方案的評審視角
案例解析：幾個實操項目設(shè)計比較分析
第四部分 項目營銷階段
一、 營銷節(jié)點把控
二、營銷概念落地
三、營銷渠道選擇
四、移動互聯(lián)網(wǎng)時代的房地產(chǎn)營銷體系創(chuàng)新
五、淡市之下的房地產(chǎn)營銷
案例解析：行業(yè)標(biāo)桿房企營銷模式與營銷渠道解析
房地產(chǎn)企業(yè)及其相關(guān)企業(yè)的董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、營銷策劃總監(jiān)、營銷策劃經(jīng)理、設(shè)計總監(jiān)、設(shè)計經(jīng)理等中高層管理人員
【課程內(nèi)容】
第一部分 土地獲取階段
一、土地獲取途徑
1、一、二級市場聯(lián)動
2、二級市場招拍掛
3、項目獲取的決策分析
4、如何取得政府支持
二、土地獲取流程
1、機會型企業(yè)的土地獲取流程
2、資源型企業(yè)的土地獲取流程
案例解析：海南省三亞市三道灣大區(qū)小鎮(zhèn)項目，側(cè)重土地獲取環(huán)節(jié)。
第二部分 項目策劃階段
一、項目概念策劃、產(chǎn)品策劃、營銷策劃的關(guān)系
二、項目策劃的重要性及體系建立
三、前期策劃中的市場與客戶分析
（一）房地產(chǎn)整體市場分析
（二）宏觀政策對項目開發(fā)的影響
（三）房地產(chǎn)供應(yīng)系統(tǒng)分析
（四）房地產(chǎn)需求系統(tǒng)分析
（五）競爭項目分析
四、項目定位
（一）項目整體定位
（二）目標(biāo)客群定位
（三）項目形象定位
（四）項目價格定位
（五）項目產(chǎn)品定位
案例解析：天津幸福時代花園
第三部分 項目設(shè)計階段
一、概念設(shè)計決策及審控要點
二、規(guī)劃設(shè)計決策及審控要點
三、施工圖階段的技術(shù)審控要點
四、如何做好策劃與設(shè)計之間的轉(zhuǎn)化
五、如何判斷設(shè)計方案的優(yōu)劣
六、從市領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)劃設(shè)計管理單位、開發(fā)商、設(shè)計師、營銷部門對方案的評審視角
案例解析：幾個實操項目設(shè)計比較分析
第四部分 項目營銷階段
一、 營銷節(jié)點把控
二、營銷概念落地
三、營銷渠道選擇
四、移動互聯(lián)網(wǎng)時代的房地產(chǎn)營銷體系創(chuàng)新
五、淡市之下的房地產(chǎn)營銷
案例解析：行業(yè)標(biāo)桿房企營銷模式與營銷渠道解析
講師簡介
張飚 老師
房地產(chǎn)戰(zhàn)略定位專家
國家環(huán)境產(chǎn)業(yè)園項目組組長
易信城市產(chǎn)業(yè)研究院董事長
房企總裁戰(zhàn)略顧問，實戰(zhàn)派培訓(xùn)師
清華大學(xué)、北京大學(xué)房地產(chǎn)總裁特聘教授
畢業(yè)于華中科技大學(xué)，北京大學(xué)經(jīng)濟地理專業(yè)研修。
曾任春光集團、新華集團、澳美基業(yè)、中盈集團等大型房地產(chǎn)集團總裁；搜房網(wǎng)、新浪房地產(chǎn)網(wǎng)等知名網(wǎng)站房地產(chǎn)板塊顧問。
實操多個區(qū)域性開發(fā)和新市鎮(zhèn)開發(fā)。在土地獲取、區(qū)域發(fā)展、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、新型城鎮(zhèn)化方面均有深刻理論和實踐功底。十八年的項目操盤經(jīng)驗，主持一級土地整理項目總面積達100余平方公里，主持開發(fā)項目總建筑面積達500余萬平方，以實踐項目為載體，統(tǒng)籌研發(fā)、實踐和運營管控，涵蓋商業(yè)地產(chǎn)、住宅地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)等領(lǐng)域。
講授過數(shù)十場專業(yè)領(lǐng)域企業(yè)內(nèi)訓(xùn)及公開課，包括：中新生態(tài)城、松江集團、招商地產(chǎn)集團、萬路集團、冠魯集團、丁字灣南海新城城投公司、中建院、易筑設(shè)計、清華大學(xué)房地產(chǎn)總裁班、武漢大學(xué)房地產(chǎn)開發(fā)與金融領(lǐng)袖班等知名企業(yè)、教育機構(gòu)顧問及特聘講師。
國家環(huán)境產(chǎn)業(yè)園項目組組長
易信城市產(chǎn)業(yè)研究院董事長
房企總裁戰(zhàn)略顧問，實戰(zhàn)派培訓(xùn)師
清華大學(xué)、北京大學(xué)房地產(chǎn)總裁特聘教授
畢業(yè)于華中科技大學(xué)，北京大學(xué)經(jīng)濟地理專業(yè)研修。
曾任春光集團、新華集團、澳美基業(yè)、中盈集團等大型房地產(chǎn)集團總裁；搜房網(wǎng)、新浪房地產(chǎn)網(wǎng)等知名網(wǎng)站房地產(chǎn)板塊顧問。
實操多個區(qū)域性開發(fā)和新市鎮(zhèn)開發(fā)。在土地獲取、區(qū)域發(fā)展、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、新型城鎮(zhèn)化方面均有深刻理論和實踐功底。十八年的項目操盤經(jīng)驗，主持一級土地整理項目總面積達100余平方公里，主持開發(fā)項目總建筑面積達500余萬平方，以實踐項目為載體，統(tǒng)籌研發(fā)、實踐和運營管控，涵蓋商業(yè)地產(chǎn)、住宅地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)等領(lǐng)域。
講授過數(shù)十場專業(yè)領(lǐng)域企業(yè)內(nèi)訓(xùn)及公開課，包括：中新生態(tài)城、松江集團、招商地產(chǎn)集團、萬路集團、冠魯集團、丁字灣南海新城城投公司、中建院、易筑設(shè)計、清華大學(xué)房地產(chǎn)總裁班、武漢大學(xué)房地產(chǎn)開發(fā)與金融領(lǐng)袖班等知名企業(yè)、教育機構(gòu)顧問及特聘講師。
課程對象
備 注
課程名稱：房地產(chǎn)開發(fā)全流程精細化管理之取地、策劃、設(shè)計、營銷四大環(huán)節(jié)操作關(guān)鍵點
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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