課程詳情
【學員對象】
各級采購管理人員、采購主管、采購員等人士
【課程時間】
2天（12小時）
【 課程收益】
1 了解現代采購管理的發(fā)展趨勢
2、 學會制定采購策略，建立適合企業(yè)發(fā)展需要的采購系統(tǒng)
3、 學會改善采購組織，優(yōu)化采購流程
4、 學會降低采購成本的實戰(zhàn)技巧
5、 掌握持續(xù)開發(fā)與評估供應商的技巧
6、 掌握高效的采購談判技巧，從而降低采購成本
7. 掌握采購中的風險控制
8. 掌握國際采購的方法
【課程優(yōu)勢】
1、情境代入，結合多個企業(yè)的案例透徹分析，講師現身說法；
2、理論與實踐結合，通過重要知識點的通俗易懂的解析，便于學員即學即用；
3、注重實踐，課程安排有演練和實踐環(huán)節(jié)，沖擊學員的行為方式，以提升實踐技能為目標。
【培訓形式】
課程講授、案例分析、情景演練、管理活動、角色扮演、小組討論等
【課程大綱】
第一天 上午
第一章 企業(yè)的核心競爭力與采購組織結構設計
第一節(jié) 讓采購為公司業(yè)務做貢獻
1、在不同階段采購對業(yè)務的貢獻
2、如何在新環(huán)境下采購貢獻最大化
第二節(jié) 采購職能戰(zhàn)略規(guī)劃
1、戰(zhàn)略性思考的概念
2、制定采購戰(zhàn)略規(guī)劃
3、機會戰(zhàn)略的應用
第三節(jié) 采購先期進入產品開發(fā)
1、先期進入的必要性
2、采購部門在早期進入的任務
第四節(jié) 供應商早期介入研發(fā)
1、供應商早期參與的理由
2、供應商早期參與的具體方式
3、供應商早期參與的管理
第五節(jié) 設計采購的組織結構
1、 制造型企業(yè)的采購組織結構設計
2、 貿易型企業(yè)的采購組織結構設計
3、 項目型企業(yè)的采購組織結構設計
4、 服務型企業(yè)的采購組織結構設計
第二章 采購流程管理與改善
第一節(jié) 如何設計采購管理流程
1、工作流
2、管理系統(tǒng)
3、關注事項
第二節(jié) 采購流程再造
1、重要性
2、流程再造的對象
3、基本原則
4、操作步驟
第三節(jié) 原材料采購流程設計
1、采購計劃的提出
2、提交采購訂單
3、審核與執(zhí)行
第四節(jié) 包裝采購流程設計
1、采購計劃
2、包裝標準
3、驗收程序
4、跟蹤反饋
第五節(jié) 零部件采購流程設計
1、零件采購計劃
2、供應商選擇標準
3、合同執(zhí)行
4、流程優(yōu)化
第六節(jié) MRO采購流程設計
1、準備工作
2、合理設置流程
3、規(guī)避MRO在企管中存在的問題
第七節(jié) 設備采購流程設計
1、設備需求
2、確定采購方式
3、招標
4、簽訂并執(zhí)行合同
第八節(jié) 服務采購流程設計
1、服務采購內容
2、服務采購特點和分類
3、服務采購的管理
案例一：新加坡防范風險
案例二：什么都是零件
第一天 下午
第三章 采購管理程序
第一節(jié) 傳統(tǒng)采購管理中的陷阱
1、傳統(tǒng)模式的特點
2、不良影響
第二節(jié) 設計崗位職責說明書
1、采購總監(jiān)職責
2、采購經理職責
3、采購主管職責
4、采購員職責
第三節(jié) 合理的采購單
1、日常采購單
2、緊急采購單
3、特殊采購單
4、替代品采購單
第四節(jié) 設計采購單
1、注意事項
2、遵循的基本原則
第五節(jié) 設計采購規(guī)格書
1、基本工作
2、規(guī)格書編制
3、重要關注項
第六節(jié) 采購資金預算
1、預算的作用
2、預算原則
3、注意事項
4、預算編制步驟
第四章 橫向合作關系
第一節(jié) 保證采購產品的質量
1、明確供應商標準
2、質量保證協議
3、供應商品質控制
4、供應商品質驗收
第二節(jié) 協調部門關系
1、采購與研發(fā)的關系
2、采購與質量的關系
3、采購與生產部門的關系
4、采購與銷售的關系
5、采購在CFT中的作用
第五章 采購方式和方法的選擇
第一節(jié) 采購方式
1、政府采購
2、一般企業(yè)的采購方式
第二節(jié) 采購方法
1、分類
2、關鍵性因素
第三節(jié) 采購中的盈虧平衡分析
1、定義
2、盈虧平衡分析的分類
3、盈虧平衡點在采購中的作用
第四節(jié) 應用ABC法
1、ABC分類法定義
2、優(yōu)點
3、應用
4、物料采購的ABC控制
第五節(jié) 采購中的幾個重要決策
1、租賃與購買的決策
2、自制與外購的決策
第六節(jié) 小金額采購處理
1、集中存儲
2、電話訂購
3、系統(tǒng)合同
4、支付方式
第七節(jié) 過期物品處理
1、過期物品的產生
2、過期物品的處理
3、處理流程
第八節(jié) 集中采購與分散采購
1、集中采購作業(yè)流程
2、分散采購作業(yè)流程
案例一： 威孚的杠桿效應
案例二：日產公司的THaNKS活動
第二天 上午
第六章 采購招標管理
第一節(jié)如何選擇招標方式
1、公開招標
2、邀請招標
3、競爭性談判
4、單一來源方式采購
5、詢價采購
第二節(jié) 招標管理
1、周密計劃
2、合適的采購方式
3、高素質的采購部門
4、招標文件中的注意事項
第三節(jié) 招標文件標準及流程重點
1、具體內容
2、常見問題
3、招投標擔保
4、招標流程關鍵點
第七章 采購合同管理
第一節(jié) 合同類型
1、定義和功能
2、合同的產生
3、合同類型
4、影響合同類型選擇的因素
第二節(jié) 合同的管理目標
1、基本要求
2、管理目標
3、合同管理的益處
4、準備訂單與合同
第三節(jié) 合同與訂單差異的處置
1、常見的合同問題
2、產生問題的原因
3、處置方案
第四節(jié) 處理合同催交問題
1、催繳的內容
2、催繳方法
第五節(jié) 合同糾紛處置
1、產生糾紛的處理方法
2、應考慮的因素
第六節(jié) 避免采購合同的違法問題
1、法律問題
2、對策
案例一：小許招標的底線
案例二：把回扣記入降價中
第二天 下午
第八章 采購績效管理
第一節(jié) 如何繼續(xù)采購績效管理
1、目的
2、考核指標
3、考核標準
4、考核方式
第二節(jié) 構建采購績效評價體系
1、考核方法的選擇原則
2、相關因素
3、方法和步驟
第三節(jié) 考核數據的應用
1、在目標設定中的應用
2、績效數據的來源與收集
第四節(jié) 績效改進
1、需要注意的問題
2、誤區(qū)
第五節(jié) 采購工作年度盤點
1、總結本年度采購情況
2、預測下一年度采購計劃
第六節(jié) 采購員培訓
1、日常工作技法和方法
2、降低成本的關注點
3、交貨期的重要性
第九章 國際采購管理
第一節(jié) 國際采購的角色和功能
1、國際采購的角色
2、國際采購的功能
第二節(jié) 國際采購的實施
1、準時化采購
2、電子商務的優(yōu)勢
3、提升管理水平
第三節(jié) 全球采購的策略與需求
1、全球策略
2、全球采購的需求
第四節(jié) 國際采購下的總成本
1、概念
2、評估國際采購總成本
3、采購中容易被忽略的成本
第五節(jié) 國際采購運作
1、物品選擇
2、編制全球采購計劃
3、采購洽談
4、運輸方案
5、簽訂合同
第十章 如何解決不同產品的采購問題
第一節(jié) 一般產品的采購問題
1、定義和特點
2、存在的問題
第二節(jié) 瓶頸產品的采購問題
1、現狀
2、采購瓶頸產品的方法
第三節(jié) 杠桿產品的采購問題
1、成本模型
2、達爾文式的采購
第四節(jié) 戰(zhàn)略產品的采購問題
1、消減供應商數量
2、與供應商建立戰(zhàn)略聯盟
3、共存共贏
4、資源整合，模塊化采購
案例一：王熙鳳式的風格
案例二：互聯網絡大車隊
各級采購管理人員、采購主管、采購員等人士
【課程時間】
2天（12小時）
【 課程收益】
1 了解現代采購管理的發(fā)展趨勢
2、 學會制定采購策略，建立適合企業(yè)發(fā)展需要的采購系統(tǒng)
3、 學會改善采購組織，優(yōu)化采購流程
4、 學會降低采購成本的實戰(zhàn)技巧
5、 掌握持續(xù)開發(fā)與評估供應商的技巧
6、 掌握高效的采購談判技巧，從而降低采購成本
7. 掌握采購中的風險控制
8. 掌握國際采購的方法
【課程優(yōu)勢】
1、情境代入，結合多個企業(yè)的案例透徹分析，講師現身說法；
2、理論與實踐結合，通過重要知識點的通俗易懂的解析，便于學員即學即用；
3、注重實踐，課程安排有演練和實踐環(huán)節(jié)，沖擊學員的行為方式，以提升實踐技能為目標。
【培訓形式】
課程講授、案例分析、情景演練、管理活動、角色扮演、小組討論等
【課程大綱】
第一天 上午
第一章 企業(yè)的核心競爭力與采購組織結構設計
第一節(jié) 讓采購為公司業(yè)務做貢獻
1、在不同階段采購對業(yè)務的貢獻
2、如何在新環(huán)境下采購貢獻最大化
第二節(jié) 采購職能戰(zhàn)略規(guī)劃
1、戰(zhàn)略性思考的概念
2、制定采購戰(zhàn)略規(guī)劃
3、機會戰(zhàn)略的應用
第三節(jié) 采購先期進入產品開發(fā)
1、先期進入的必要性
2、采購部門在早期進入的任務
第四節(jié) 供應商早期介入研發(fā)
1、供應商早期參與的理由
2、供應商早期參與的具體方式
3、供應商早期參與的管理
第五節(jié) 設計采購的組織結構
1、 制造型企業(yè)的采購組織結構設計
2、 貿易型企業(yè)的采購組織結構設計
3、 項目型企業(yè)的采購組織結構設計
4、 服務型企業(yè)的采購組織結構設計
第二章 采購流程管理與改善
第一節(jié) 如何設計采購管理流程
1、工作流
2、管理系統(tǒng)
3、關注事項
第二節(jié) 采購流程再造
1、重要性
2、流程再造的對象
3、基本原則
4、操作步驟
第三節(jié) 原材料采購流程設計
1、采購計劃的提出
2、提交采購訂單
3、審核與執(zhí)行
第四節(jié) 包裝采購流程設計
1、采購計劃
2、包裝標準
3、驗收程序
4、跟蹤反饋
第五節(jié) 零部件采購流程設計
1、零件采購計劃
2、供應商選擇標準
3、合同執(zhí)行
4、流程優(yōu)化
第六節(jié) MRO采購流程設計
1、準備工作
2、合理設置流程
3、規(guī)避MRO在企管中存在的問題
第七節(jié) 設備采購流程設計
1、設備需求
2、確定采購方式
3、招標
4、簽訂并執(zhí)行合同
第八節(jié) 服務采購流程設計
1、服務采購內容
2、服務采購特點和分類
3、服務采購的管理
案例一：新加坡防范風險
案例二：什么都是零件
第一天 下午
第三章 采購管理程序
第一節(jié) 傳統(tǒng)采購管理中的陷阱
1、傳統(tǒng)模式的特點
2、不良影響
第二節(jié) 設計崗位職責說明書
1、采購總監(jiān)職責
2、采購經理職責
3、采購主管職責
4、采購員職責
第三節(jié) 合理的采購單
1、日常采購單
2、緊急采購單
3、特殊采購單
4、替代品采購單
第四節(jié) 設計采購單
1、注意事項
2、遵循的基本原則
第五節(jié) 設計采購規(guī)格書
1、基本工作
2、規(guī)格書編制
3、重要關注項
第六節(jié) 采購資金預算
1、預算的作用
2、預算原則
3、注意事項
4、預算編制步驟
第四章 橫向合作關系
第一節(jié) 保證采購產品的質量
1、明確供應商標準
2、質量保證協議
3、供應商品質控制
4、供應商品質驗收
第二節(jié) 協調部門關系
1、采購與研發(fā)的關系
2、采購與質量的關系
3、采購與生產部門的關系
4、采購與銷售的關系
5、采購在CFT中的作用
第五章 采購方式和方法的選擇
第一節(jié) 采購方式
1、政府采購
2、一般企業(yè)的采購方式
第二節(jié) 采購方法
1、分類
2、關鍵性因素
第三節(jié) 采購中的盈虧平衡分析
1、定義
2、盈虧平衡分析的分類
3、盈虧平衡點在采購中的作用
第四節(jié) 應用ABC法
1、ABC分類法定義
2、優(yōu)點
3、應用
4、物料采購的ABC控制
第五節(jié) 采購中的幾個重要決策
1、租賃與購買的決策
2、自制與外購的決策
第六節(jié) 小金額采購處理
1、集中存儲
2、電話訂購
3、系統(tǒng)合同
4、支付方式
第七節(jié) 過期物品處理
1、過期物品的產生
2、過期物品的處理
3、處理流程
第八節(jié) 集中采購與分散采購
1、集中采購作業(yè)流程
2、分散采購作業(yè)流程
案例一： 威孚的杠桿效應
案例二：日產公司的THaNKS活動
第二天 上午
第六章 采購招標管理
第一節(jié)如何選擇招標方式
1、公開招標
2、邀請招標
3、競爭性談判
4、單一來源方式采購
5、詢價采購
第二節(jié) 招標管理
1、周密計劃
2、合適的采購方式
3、高素質的采購部門
4、招標文件中的注意事項
第三節(jié) 招標文件標準及流程重點
1、具體內容
2、常見問題
3、招投標擔保
4、招標流程關鍵點
第七章 采購合同管理
第一節(jié) 合同類型
1、定義和功能
2、合同的產生
3、合同類型
4、影響合同類型選擇的因素
第二節(jié) 合同的管理目標
1、基本要求
2、管理目標
3、合同管理的益處
4、準備訂單與合同
第三節(jié) 合同與訂單差異的處置
1、常見的合同問題
2、產生問題的原因
3、處置方案
第四節(jié) 處理合同催交問題
1、催繳的內容
2、催繳方法
第五節(jié) 合同糾紛處置
1、產生糾紛的處理方法
2、應考慮的因素
第六節(jié) 避免采購合同的違法問題
1、法律問題
2、對策
案例一：小許招標的底線
案例二：把回扣記入降價中
第二天 下午
第八章 采購績效管理
第一節(jié) 如何繼續(xù)采購績效管理
1、目的
2、考核指標
3、考核標準
4、考核方式
第二節(jié) 構建采購績效評價體系
1、考核方法的選擇原則
2、相關因素
3、方法和步驟
第三節(jié) 考核數據的應用
1、在目標設定中的應用
2、績效數據的來源與收集
第四節(jié) 績效改進
1、需要注意的問題
2、誤區(qū)
第五節(jié) 采購工作年度盤點
1、總結本年度采購情況
2、預測下一年度采購計劃
第六節(jié) 采購員培訓
1、日常工作技法和方法
2、降低成本的關注點
3、交貨期的重要性
第九章 國際采購管理
第一節(jié) 國際采購的角色和功能
1、國際采購的角色
2、國際采購的功能
第二節(jié) 國際采購的實施
1、準時化采購
2、電子商務的優(yōu)勢
3、提升管理水平
第三節(jié) 全球采購的策略與需求
1、全球策略
2、全球采購的需求
第四節(jié) 國際采購下的總成本
1、概念
2、評估國際采購總成本
3、采購中容易被忽略的成本
第五節(jié) 國際采購運作
1、物品選擇
2、編制全球采購計劃
3、采購洽談
4、運輸方案
5、簽訂合同
第十章 如何解決不同產品的采購問題
第一節(jié) 一般產品的采購問題
1、定義和特點
2、存在的問題
第二節(jié) 瓶頸產品的采購問題
1、現狀
2、采購瓶頸產品的方法
第三節(jié) 杠桿產品的采購問題
1、成本模型
2、達爾文式的采購
第四節(jié) 戰(zhàn)略產品的采購問題
1、消減供應商數量
2、與供應商建立戰(zhàn)略聯盟
3、共存共贏
4、資源整合，模塊化采購
案例一：王熙鳳式的風格
案例二：互聯網絡大車隊
講師簡介
彭浪 老師
中英文雙語授課
清華大學汽車工程系內燃機學士
武漢大學工商管理碩士（MBA）
南京航空航天大學管理學博士
南京航空航天大學特聘專家
法國巴黎高等航空與交通學院訪問學者
28年汽車行業(yè)經驗，歷任東風汽車公司開發(fā)工程師、SCM部主管、倉儲部經理、供應鏈與采購部總監(jiān)、東風Cummins公司副總經理（分管制造與采購）、東風常州汽車有限公司總經理、東風輕型發(fā)動機有限公司總經理等
企業(yè)實戰(zhàn)經驗：
彭浪老師擁有28年外企、民企、大型國有企業(yè)工作經驗，多次被評為“優(yōu)秀管理者”，被授予中國汽車工業(yè)優(yōu)秀人才；
1986年-1988年：在東風汽車公司技術中心擔任試驗開發(fā)部工程師/主管期間負責管理試驗部門，包括制定試驗計劃，協調研發(fā)中心的試驗資源，人員招聘、培訓，制度、流程的制定、實施等;
1989年-1995年： 東風發(fā)動機廠擔任供應鏈管理工程師/主管/倉庫經理負責制定生產計劃，安排作業(yè)班次，協調能力瓶頸，調度公司內外資源，預測生產變化趨勢，產能拉練；策劃應急預案，解決緊急插單生產；編制供應商要貨計劃，依據庫存狀況編制長短期要貨預告；
在擔任倉儲經理工作期間實施零件ABC管理，協調緊急貨源，打通快速物流通道；倉庫管理，物資收發(fā)與結算流程優(yōu)化，MRP/ERP工具的使用；倉儲與物流成本核算，構建集成化供應鏈的組織。搜集、分析公司供應鏈管理系統(tǒng)中的問題和提高改進的機會，提出改進方案。同時作為倉儲經理，招聘、培訓、管理員工，管理公司內部和OEM廠的分庫
1993年9月-12月：外派到法國雪鐵龍公司多福漢發(fā)動機廠擔任材料分部主任助理負責TU3/TU5發(fā)動機的零件組織、主要部件管控、緊急訂單處理等業(yè)務。配合引進車型ZX轎車海外供應商的認證工作。
1996年-1998年：神龍襄樊發(fā)動機公司任供應鏈總監(jiān)
創(chuàng)建新SCM部門，組建供應鏈采購部，負責公司生產與物料供應，員工招聘、發(fā)展、團隊建設、計劃系統(tǒng)和流程的制定。制定、執(zhí)行生產計劃，帶領計劃部門，通過分析、預測中國和法國的市場需求，平衡企業(yè)內部產能，并協調法國的工廠，在充分利用己有產能的基礎上，保證市場訂單的不流失。
1999年-2003年：東風Cummins公司副總經理兼采購總監(jiān)
負責生產運營和采購部門的構建，在采購方面開創(chuàng)貨源鑒定方式，對供應商實行科學的樣品試驗準入制度，在中方、美方的共同見證下執(zhí)行技術規(guī)定，保證部件質量，形成了Cummins發(fā)動機良好的品質享譽。
2001年3月-8月：在美國北卡羅來納州凱斯工廠擔任見習經理，協助美方廠長管理出口中國工廠的零件的生產。
在東風集團所作貢獻
在東風Cummins公司擔任副總經理期間，負責生產、 采購，大力推行6σ工具的應用，實施降成本工程，在不到兩年的時間內，將公司的產值從不到2個億提升23個億，成功地幫助以東風Cummins為主體的東風股票在上交所上市（股票代碼600006）。曾任東風常州汽車股份有限公司總經理，從公司的籌建、能力建設、人員招聘、工廠運營、組織架構到竣工投產，都親力親為參與每一個過程，運用現代企業(yè)的理念加上民營企業(yè)的執(zhí)行力度，建成了一個年產10萬輛輕型商用車的現代化汽車制造企業(yè)。在擔任東風輕型發(fā)動機有限公司總經理期間，運用“日產”制造理念，采用精益生產的手法，營造JIT的工作氛圍，不斷挖掘企業(yè)內部的降成本空間，以倍增計劃為目標提升產品質量，加速企業(yè)快速反應縮短產品交付期，公司的市場每年以倍增的級數發(fā)展，給企業(yè)帶來了良好的社會效益和經濟效益。
授課方式：小組討論、案例分析、講授、情景演練、課堂練習、點評、視頻分享、游戲
授課風格
• 講課思路嚴謹，線條清晰，理論深厚，觀點獨到。圍繞世界科技與管理的發(fā)展，結合企業(yè)管理實際，輔以激情洋溢、幽默風趣的演講，課程氣氛熱烈。能夠使深奧的理論淺顯化，容易理解和掌握，啟發(fā)學員的思維，其觀點發(fā)人深思，使學員享受培訓的樂趣。
• 主張“一次把事情做好”的理念，憑著自己近30年來對于生產制造與企業(yè)管理豐富的經驗和滿腔的熱忱，致力于企業(yè)前期調查，結合企業(yè)的實際開發(fā)出符合客戶需求的課程及解決方案。切合實際，志在超越。
課程特色
咨詢式培訓，長期致力于行業(yè)管理問題研究與針對性解答。力圖立足實際、為企業(yè)提供具有實用價值的觀念與方法、工具與實戰(zhàn)技巧，幫助企業(yè)解決實際問題；
• 互動式、引導式、演練式教學。倡導學員與老師、學員與學員之間的交流討論，重視課堂案例點評、管理錯誤揭示糾正及正面引導、活學活用、現學現練、貼近管理現實，提升實戰(zhàn)能力，樂于與學員分享管理經驗，解析管理疑難，誠懇回答學員提出問題。
主講課程
采購系列：
《采購管理實戰(zhàn)技能提升》《采購成本管控與供應鏈管理》《采購談判技巧》《生產計劃與物料管理》《倉儲與庫存管理》《物流成本分析與管控實踐》《供應鏈與生產運營管理》
生產管理系列
《創(chuàng)造價值的質量管理》《做最好的班組長》《IE工業(yè)工程》《生產運營管理》《現場浪費與成本管控》《精益生產管理》《TPM生產設備與維護管理》《如何做一名出色的生產管理干部》《“通過高附加價值作業(yè)提升企業(yè)收益性”》
通用管理系列
《領導力》《贏在中層》《跨部門溝通與協作》
服務過的客戶
東風汽車、吉利汽車、比亞迪汽車、云南馳宏鋅鍺股份有限公司、祿思偉礦業(yè)資源（安徽）有限公司、中糧金帝食品（深圳）有限公司、資陽南車電力機車有限公司、湖南湘鋼集團、愛勵鋁業(yè)（天津）有限公司、北車集團長春車輛廠、南京航空航天大學MBA班、武漢歐美留學生會、天津索克汽車試驗有限公司、丹陽港奇機械公司、玉柴動力有限公司、常州柴油機有限公司、襄陽梅花制造有限公司、東風旅行車公司、十堰隆城機械有限公司、南京奧克萊涂料有限公司、無錫威孚燃油系統(tǒng)公司、襄陽富黃汽車零部件有限公司、十堰特種商用車公司、丹陽科創(chuàng)電子有限公司、襄樊群龍電子公司、襄陽特種車公司、湖北井關農機公司、東風輕型商用車公司、襄樊車廂有限公司、東風物貿有限公司、東風精密鑄造有限公司、綿陽動力有限公司、常州新晨機械有限公司
清華大學汽車工程系內燃機學士
武漢大學工商管理碩士（MBA）
南京航空航天大學管理學博士
南京航空航天大學特聘專家
法國巴黎高等航空與交通學院訪問學者
28年汽車行業(yè)經驗，歷任東風汽車公司開發(fā)工程師、SCM部主管、倉儲部經理、供應鏈與采購部總監(jiān)、東風Cummins公司副總經理（分管制造與采購）、東風常州汽車有限公司總經理、東風輕型發(fā)動機有限公司總經理等
企業(yè)實戰(zhàn)經驗：
彭浪老師擁有28年外企、民企、大型國有企業(yè)工作經驗，多次被評為“優(yōu)秀管理者”，被授予中國汽車工業(yè)優(yōu)秀人才；
1986年-1988年：在東風汽車公司技術中心擔任試驗開發(fā)部工程師/主管期間負責管理試驗部門，包括制定試驗計劃，協調研發(fā)中心的試驗資源，人員招聘、培訓，制度、流程的制定、實施等;
1989年-1995年： 東風發(fā)動機廠擔任供應鏈管理工程師/主管/倉庫經理負責制定生產計劃，安排作業(yè)班次，協調能力瓶頸，調度公司內外資源，預測生產變化趨勢，產能拉練；策劃應急預案，解決緊急插單生產；編制供應商要貨計劃，依據庫存狀況編制長短期要貨預告；
在擔任倉儲經理工作期間實施零件ABC管理，協調緊急貨源，打通快速物流通道；倉庫管理，物資收發(fā)與結算流程優(yōu)化，MRP/ERP工具的使用；倉儲與物流成本核算，構建集成化供應鏈的組織。搜集、分析公司供應鏈管理系統(tǒng)中的問題和提高改進的機會，提出改進方案。同時作為倉儲經理，招聘、培訓、管理員工，管理公司內部和OEM廠的分庫
1993年9月-12月：外派到法國雪鐵龍公司多福漢發(fā)動機廠擔任材料分部主任助理負責TU3/TU5發(fā)動機的零件組織、主要部件管控、緊急訂單處理等業(yè)務。配合引進車型ZX轎車海外供應商的認證工作。
1996年-1998年：神龍襄樊發(fā)動機公司任供應鏈總監(jiān)
創(chuàng)建新SCM部門，組建供應鏈采購部，負責公司生產與物料供應，員工招聘、發(fā)展、團隊建設、計劃系統(tǒng)和流程的制定。制定、執(zhí)行生產計劃，帶領計劃部門，通過分析、預測中國和法國的市場需求，平衡企業(yè)內部產能，并協調法國的工廠，在充分利用己有產能的基礎上，保證市場訂單的不流失。
1999年-2003年：東風Cummins公司副總經理兼采購總監(jiān)
負責生產運營和采購部門的構建，在采購方面開創(chuàng)貨源鑒定方式，對供應商實行科學的樣品試驗準入制度，在中方、美方的共同見證下執(zhí)行技術規(guī)定，保證部件質量，形成了Cummins發(fā)動機良好的品質享譽。
2001年3月-8月：在美國北卡羅來納州凱斯工廠擔任見習經理，協助美方廠長管理出口中國工廠的零件的生產。
在東風集團所作貢獻
在東風Cummins公司擔任副總經理期間，負責生產、 采購，大力推行6σ工具的應用，實施降成本工程，在不到兩年的時間內，將公司的產值從不到2個億提升23個億，成功地幫助以東風Cummins為主體的東風股票在上交所上市（股票代碼600006）。曾任東風常州汽車股份有限公司總經理，從公司的籌建、能力建設、人員招聘、工廠運營、組織架構到竣工投產，都親力親為參與每一個過程，運用現代企業(yè)的理念加上民營企業(yè)的執(zhí)行力度，建成了一個年產10萬輛輕型商用車的現代化汽車制造企業(yè)。在擔任東風輕型發(fā)動機有限公司總經理期間，運用“日產”制造理念，采用精益生產的手法，營造JIT的工作氛圍，不斷挖掘企業(yè)內部的降成本空間，以倍增計劃為目標提升產品質量，加速企業(yè)快速反應縮短產品交付期，公司的市場每年以倍增的級數發(fā)展，給企業(yè)帶來了良好的社會效益和經濟效益。
授課方式：小組討論、案例分析、講授、情景演練、課堂練習、點評、視頻分享、游戲
授課風格
• 講課思路嚴謹，線條清晰，理論深厚，觀點獨到。圍繞世界科技與管理的發(fā)展，結合企業(yè)管理實際，輔以激情洋溢、幽默風趣的演講，課程氣氛熱烈。能夠使深奧的理論淺顯化，容易理解和掌握，啟發(fā)學員的思維，其觀點發(fā)人深思，使學員享受培訓的樂趣。
• 主張“一次把事情做好”的理念，憑著自己近30年來對于生產制造與企業(yè)管理豐富的經驗和滿腔的熱忱，致力于企業(yè)前期調查，結合企業(yè)的實際開發(fā)出符合客戶需求的課程及解決方案。切合實際，志在超越。
課程特色
咨詢式培訓，長期致力于行業(yè)管理問題研究與針對性解答。力圖立足實際、為企業(yè)提供具有實用價值的觀念與方法、工具與實戰(zhàn)技巧，幫助企業(yè)解決實際問題；
• 互動式、引導式、演練式教學。倡導學員與老師、學員與學員之間的交流討論，重視課堂案例點評、管理錯誤揭示糾正及正面引導、活學活用、現學現練、貼近管理現實，提升實戰(zhàn)能力，樂于與學員分享管理經驗，解析管理疑難，誠懇回答學員提出問題。
主講課程
采購系列：
《采購管理實戰(zhàn)技能提升》《采購成本管控與供應鏈管理》《采購談判技巧》《生產計劃與物料管理》《倉儲與庫存管理》《物流成本分析與管控實踐》《供應鏈與生產運營管理》
生產管理系列
《創(chuàng)造價值的質量管理》《做最好的班組長》《IE工業(yè)工程》《生產運營管理》《現場浪費與成本管控》《精益生產管理》《TPM生產設備與維護管理》《如何做一名出色的生產管理干部》《“通過高附加價值作業(yè)提升企業(yè)收益性”》
通用管理系列
《領導力》《贏在中層》《跨部門溝通與協作》
服務過的客戶
東風汽車、吉利汽車、比亞迪汽車、云南馳宏鋅鍺股份有限公司、祿思偉礦業(yè)資源（安徽）有限公司、中糧金帝食品（深圳）有限公司、資陽南車電力機車有限公司、湖南湘鋼集團、愛勵鋁業(yè)（天津）有限公司、北車集團長春車輛廠、南京航空航天大學MBA班、武漢歐美留學生會、天津索克汽車試驗有限公司、丹陽港奇機械公司、玉柴動力有限公司、常州柴油機有限公司、襄陽梅花制造有限公司、東風旅行車公司、十堰隆城機械有限公司、南京奧克萊涂料有限公司、無錫威孚燃油系統(tǒng)公司、襄陽富黃汽車零部件有限公司、十堰特種商用車公司、丹陽科創(chuàng)電子有限公司、襄樊群龍電子公司、襄陽特種車公司、湖北井關農機公司、東風輕型商用車公司、襄樊車廂有限公司、東風物貿有限公司、東風精密鑄造有限公司、綿陽動力有限公司、常州新晨機械有限公司
課程對象
備 注
課程名稱：讓采購成為賺錢的工具
 |
咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
|