中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)

培訓(xùn)目標(biāo)
生產(chǎn)管理包括“人”“機(jī)”“料”“法“環(huán)”五要素,這五要素共同組成生產(chǎn)管理這個(gè)“木桶”,該“木桶”盛水的多少取決于桶底“人”、“機(jī)”“料”“法“環(huán)”這四個(gè)桶壁以及這五要素之間的嚴(yán)密程度。



課程詳情

適合行業(yè)
生產(chǎn)制造業(yè)
培訓(xùn)對(duì)象
班組長(zhǎng)、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理、設(shè)備主管、安全主管等中基層管理人員
課程特色
本課程通過深入淺出的講述,通過管理理論傳輸,案列分析,實(shí)操方法等方面為一線班組長(zhǎng)解疑答惑,與企業(yè)的關(guān)聯(lián)度更緊密,能夠切實(shí)解決企業(yè)存在的問題。
課程大綱
內(nèi)容提要:
一、我是誰?(個(gè)人認(rèn)知)
1、班組長(zhǎng)要具備的四大素養(yǎng)(業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、管理好、人品好)
2、班組長(zhǎng)必具備的管理思維
3、班組長(zhǎng)應(yīng)起到五個(gè)作用
4、班組長(zhǎng)提升業(yè)績(jī)必用的三力
二、高效溝通
1、溝通的三關(guān)鍵、三件寶、三要素
2、如何安排下屬不想做的事情并保證執(zhí)行到位
3、處理對(duì)立意見的技巧(委婉表達(dá)、借用外力、先做認(rèn)同、適度表揚(yáng))
4、把握好匯報(bào)的時(shí)機(jī)與方式,掌握好說服領(lǐng)導(dǎo)的要點(diǎn)
5、如何與不同類型的領(lǐng)導(dǎo)、同僚、下屬相處
三、班組人員管理
1、四種員工的特點(diǎn)和表現(xiàn)及管理技巧
2、問題員工的特質(zhì)與管理
3、企業(yè)中不同類型員工的特點(diǎn)與表現(xiàn),依據(jù)其特性調(diào)動(dòng)積極性進(jìn)行管理
4、掌握“公平理論”、降低“期望值”
5、讓員工做到自我激勵(lì),自動(dòng)自發(fā)
6、做好班組建設(shè),提高員工責(zé)任心
7、班組會(huì)議的技巧
四、班組執(zhí)行力的提升
1、班組長(zhǎng)給下屬下達(dá)分解任務(wù),并做好工作監(jiān)督
2、工作教導(dǎo)的四個(gè)階段及三種特殊的教導(dǎo)方法針對(duì)不同類型教導(dǎo)
3、工作改善的四個(gè)步驟:工作分解、細(xì)目核檢、展開新方法、實(shí)施新方法
4、搭建執(zhí)行力平臺(tái),尋求解決問題最好的方法
5、制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo),提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
6、防錯(cuò)的方式方法
五、現(xiàn)場(chǎng)的改善與創(chuàng)新思維
1、全面實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理目視化
2、目視管理的要求與水準(zhǔn)
3、目視管理工具應(yīng)用技巧
4、現(xiàn)場(chǎng)看板管理應(yīng)用
5、現(xiàn)場(chǎng)改善的基本規(guī)則
6、讓改善持續(xù)下去
7、現(xiàn)場(chǎng)常見七種浪費(fèi)分析與改善
8、現(xiàn)場(chǎng)改善是成本降低的基礎(chǔ)c;:yp� x� -size:10.5000pt; font-family:'Times New Roman'; " >高空作業(yè)
10、運(yùn)輸安全
11、個(gè)人防護(hù)
12、應(yīng)急預(yù)案tP0tx� �f top:0pt; line-height:150%; " >2、5S管理
3、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
4、目視化管理、看板管理、設(shè)備TPM等一系列改善工具


講師簡(jiǎn)介

  李近強(qiáng) 老師
清華大學(xué)EMBA碩士
中國百強(qiáng)好講師
中華講師網(wǎng)金牌講師
日韓制造業(yè)留學(xué)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)
多家制造型公司資深顧問
20年企業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)

李老師由一線員工、生產(chǎn)管理、QA管理、生產(chǎn)管理科長(zhǎng)、生產(chǎn)廠長(zhǎng)、企管部長(zhǎng)到副總,憑借在國企、外企、民營企業(yè)工作二十余年的生產(chǎn)管理經(jīng)歷和這幾年在不同類型的企業(yè)積累下豐富的生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),在工作實(shí)踐中總結(jié)出一套適合企業(yè)的管理理念。
曾任職某知名國企就職,經(jīng)營產(chǎn)品在國內(nèi)本領(lǐng)域名列前三,在此行業(yè)內(nèi)被盛譽(yù)為“四大家族之一”在此擔(dān)任生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人
曾任職金華集團(tuán)企管部部長(zhǎng)

核心課程:
《打造高績(jī)效班組》
《金牌班組長(zhǎng)》
《現(xiàn)代員工管理技巧》
《生產(chǎn)執(zhí)行力》
《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善技巧》
《卓越現(xiàn)場(chǎng)管理-6S推進(jìn)與延伸》
《如何推行5S》
《質(zhì)量分析與解決》
《設(shè)備管理》
《安全管理之道》

授課風(fēng)格:
案例分析/小組練習(xí)/學(xué)員演示等活潑,幽默,課堂氣氛活躍,通常以真實(shí)案例和生產(chǎn)模擬啟發(fā)學(xué)員,實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)際的完美結(jié)合。
授課思路清晰,邏輯嚴(yán)密;
授課方式深入淺出,易于接受和理解;
課堂氛圍活躍、互動(dòng)性強(qiáng)。
結(jié)合實(shí)例讓學(xué)員對(duì)生產(chǎn)管理的各種工具方法有更深刻的理解;
將自己豐富的實(shí)用管理技能與經(jīng)驗(yàn)與學(xué)員分享,實(shí)用性、參與性大大加強(qiáng)

服務(wù)客戶:
金華工業(yè)集團(tuán)、特瑞堡工業(yè)、,斒繖C(jī)械有限公司、德楓丹機(jī)械有限公司、陽興機(jī)械有限公司、桑蜜素食品有限公司、珈多利機(jī)械有限公司、黃海橡膠輪胎有限公司、德瑞皮革科技有限公司、山東恒豐橡塑工程有限公司、、格位默汽車座椅有限公司、海宏賽汽車電子有限公司、中航光電有限公司、麥豐密封圈有限公司、隆興泡沫有限公司、海拉模具、石播轉(zhuǎn)向器、思特威新型建材有限公司、耐克森輪胎有限公司、旭川工貿(mào)有限公司、上協(xié)升電子有限公司、富創(chuàng)偉有限公司、福星電子有限公司、日世電機(jī)等。


課程對(duì)象



備    注

課程名稱:打造金牌班組長(zhǎng)



 

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