中國培訓易(m.aokangtiyu.cn)
生產管理內訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（m.aokangtiyu.cn）
中國培訓易（m.aokangtiyu.cn）
培訓目標
Ø 了解如何識人
Ø 管理者的角色認知與自我角色轉換認知
Ø 學會站在公司的角度思考問題，克服部門利益的狹隘性
Ø 掌握目標管理、時間管理基本技能
Ø 具備3-3-3基本素質
Ø 學會用零成本、低成本鼓舞員工士氣
Ø 理解掌握4個“七”
課程詳情
授課形式授課時間：課程1-2天
Ø 以研討，案例演練為主，提高管理者的綜合管理水平。
Ø 案例演練占30%，討論分析占30%，課堂講解占20%，問題解答占20%。
課程對象
本課程適合提管理能力的職業(yè)人士，比如中高層經理、部門經理主管、設備部骨干員工等相關人士。
課程可以根據課前調研、課前溝通等專業(yè)定制培訓大綱！
課程大綱
第一講 管理者的角色轉換和認知
1. 我們的困惑在哪里？
a) 自己解決問題到推動他人解決問題
b) 剛性和彈性的掌握
c) 從管事到管人與事的轉變；
d) 從發(fā)現問題到推動解決問題的轉變；
e) 從發(fā)現問題到推動解決問題的轉變；
2. 為什么會產生這些困惑
a) 心理障礙
b) 行動障礙
3. 公司的希望及我們的職業(yè)通道
a) 為什么要從研發(fā)提拔管理者？
b) 我們的職業(yè)通道是什么？
4. 研發(fā)人員與管理者有什么不同
a) 個人績效轉化為團隊績效
b) 要有全局觀念
c) 從正確做事轉變?yōu)樽稣_的事
d) 從團隊的跟隨者轉變?yōu)轭I路人
e) 公司文化的接受者轉變?yōu)樾麄髡?br />第二講：如何知人
1、 馬斯洛的人類需求理論
2、 如何知錯？如何對待犯錯誤的人？
案例分析：曾國藩的用人和識人之道、晉商的用人和識人之道
3、企業(yè)中的員工分類
4、如何分析企業(yè)中10類問題員工的工作表現
第三講：如何知事
1、 什么奧運會羽毛球女子雙打會被懲罰
2、 為什么要站在公司高度處理公司、部門和員工之間的利益沖突
第四講：管理學的X和Y理論
1、管理學的X和Y理論
2、富士康和谷歌，那種管理模式更適合你
第五講：解讀西點軍校
解讀西點軍校22條軍規(guī)
第六講：目標與時間管理方法
1、目標管理的五大原則
2、時間管理的六項基本方法
第七講 為什么說干部是決定的因素
1、兵隨將轉，無不可用之才
2、干部的3-3-3素質
第八講：細節(jié)決定成敗
1、如何從小事入手
2、每天都要做的事情
3、解決問題的三步曲
第九講：管理中常見問題及其對策
管理中的常見問題與對策
如何杜絕工作中的“三亂”現象
糟糕的員工是如何被“塑造”出來的
第十講：零成本、低成本調動員工積極性
一定要重獎員工嗎？
零成本、低成本激勵員工的方法
第十一講：管理者應該明白的四個“七”
管理者的七個壞習慣
經理人應該具有的七大意識
提高執(zhí)行力的七個方法
激勵下屬的七大法
學以致用：課后學員互動、案例分析、深入交流
Ø 以研討，案例演練為主，提高管理者的綜合管理水平。
Ø 案例演練占30%，討論分析占30%，課堂講解占20%，問題解答占20%。
課程對象
本課程適合提管理能力的職業(yè)人士，比如中高層經理、部門經理主管、設備部骨干員工等相關人士。
課程可以根據課前調研、課前溝通等專業(yè)定制培訓大綱！
課程大綱
第一講 管理者的角色轉換和認知
1. 我們的困惑在哪里？
a) 自己解決問題到推動他人解決問題
b) 剛性和彈性的掌握
c) 從管事到管人與事的轉變；
d) 從發(fā)現問題到推動解決問題的轉變；
e) 從發(fā)現問題到推動解決問題的轉變；
2. 為什么會產生這些困惑
a) 心理障礙
b) 行動障礙
3. 公司的希望及我們的職業(yè)通道
a) 為什么要從研發(fā)提拔管理者？
b) 我們的職業(yè)通道是什么？
4. 研發(fā)人員與管理者有什么不同
a) 個人績效轉化為團隊績效
b) 要有全局觀念
c) 從正確做事轉變?yōu)樽稣_的事
d) 從團隊的跟隨者轉變?yōu)轭I路人
e) 公司文化的接受者轉變?yōu)樾麄髡?br />第二講：如何知人
1、 馬斯洛的人類需求理論
2、 如何知錯？如何對待犯錯誤的人？
案例分析：曾國藩的用人和識人之道、晉商的用人和識人之道
3、企業(yè)中的員工分類
4、如何分析企業(yè)中10類問題員工的工作表現
第三講：如何知事
1、 什么奧運會羽毛球女子雙打會被懲罰
2、 為什么要站在公司高度處理公司、部門和員工之間的利益沖突
第四講：管理學的X和Y理論
1、管理學的X和Y理論
2、富士康和谷歌，那種管理模式更適合你
第五講：解讀西點軍校
解讀西點軍校22條軍規(guī)
第六講：目標與時間管理方法
1、目標管理的五大原則
2、時間管理的六項基本方法
第七講 為什么說干部是決定的因素
1、兵隨將轉，無不可用之才
2、干部的3-3-3素質
第八講：細節(jié)決定成敗
1、如何從小事入手
2、每天都要做的事情
3、解決問題的三步曲
第九講：管理中常見問題及其對策
管理中的常見問題與對策
如何杜絕工作中的“三亂”現象
糟糕的員工是如何被“塑造”出來的
第十講：零成本、低成本調動員工積極性
一定要重獎員工嗎？
零成本、低成本激勵員工的方法
第十一講：管理者應該明白的四個“七”
管理者的七個壞習慣
經理人應該具有的七大意識
提高執(zhí)行力的七個方法
激勵下屬的七大法
學以致用：課后學員互動、案例分析、深入交流
講師簡介
王博 老師
二十三年實戰(zhàn)工作經驗，八年國家研究所工作，十五年華為工作經歷！
近15年的華為工作經驗，親歷了華為公司從一個小公司快速成長為一個跨國企業(yè)巨頭的艱辛過程，參與并推行了華為多個重大管理變革活動，充分理解企業(yè)如何“從亂到治”，實戰(zhàn)經驗豐富。
實戰(zhàn)在華為：豐富的海外工作實戰(zhàn)經歷
四年多在亞洲泰國、歐洲西、法等多個國家工作經歷；
華為西班牙國家電信\法國電信項目 全球高級經理
華為非洲產品推廣項目 全球高級經理
華為全球銷售管理部，Turnkey業(yè)務部 全球高級經理
實戰(zhàn)在華為：豐富的華為管理變革實戰(zhàn)經驗
中國第一批GSM、UMTS研發(fā)團隊 專家
華為第一批ISC專家團 專家
華為第一批集成項目研發(fā)(IPD)專家
華為第一批海外采購變革推行組 專家
華為第一批海外ERP推行組 專家
華為第一批市場管理變革推行組 專家
豐富的實戰(zhàn)培訓教學經驗
華為內部特聘高級講師
清華大學深圳研究院特聘高級講師
中山大學 總裁班 特邀講師
主要課程:
華為狼性：解密華為狼性行銷、華為狼性：學習華為狼性管理
華為狼性：如何激活創(chuàng)新思維、創(chuàng)新思維工具與技巧、實戰(zhàn)商業(yè)創(chuàng)新思維管理
華為狼性：狼性戰(zhàn)略16字訣
授課特點
講課幽默，充分運用自己豐富的親身經歷，啟發(fā)式授課，避免出現空洞的說教，讓學員學定有所得，能夠在課程結束后，解決工作中遇到的實際問題。不僅僅是講課，而是把20多年的工作經驗，特別是在華為15年的工作經驗分享給學員。
可以根據客戶的具體情況，定制化培訓課程，解決實際問題。
豐富企業(yè)管理咨詢的顧問經驗
成功指導陜西、湖北、廣東、北京等十多家企業(yè)采購、研發(fā)及市場方面的管理變革，讓企業(yè)在困境中找到了御寒的棉衣。 “123”顧問模式：
1：一招制敵，以最簡單的方法解決問題。
2：企業(yè)、員工兩方面都愿意接受，強調逐步變革，減少變革對企業(yè)的沖擊。
3：重經驗傳授；重企業(yè)內部制度流程建設；重企業(yè)員工自身能力提升。
服務客戶
西安海天天線科技股份有限公司(香港創(chuàng)業(yè)板，股票代碼為8227)；
廣東盛路通信科技股份有限公司(深市A股，股票代碼002446)；
武漢凡谷電子技術股份有限公司(深市A股，股票代碼002194)；
駱駝集團股份有限公司（滬市A股，股票代碼601311）；
江蘇華燦電訊股份有限公司；西安富士達科技股份有限公司；武漢正維電子技術有限公司；武漢德維斯科技有限公司；深圳旺興電子技術有限公司；東莞同興化工涂料有限公司；
江西聯創(chuàng)電纜科技有限公司；北京旭普科技有限公司；華南蓄電池有限公司
學員反饋
王老師授課非常實在，通過自己多年在華為的實際案例和親身經歷，為我們帶來很多實戰(zhàn)技巧。
——德維斯科技 李經理
聽了王老師的課程，感受到了實實在在的提升，對于華為狼性的實戰(zhàn)經驗和技巧提升，并非單單適用于IT、電子、通訊行業(yè)，管理的方法和技巧是通用！
——同興化工 陳總
什么是實戰(zhàn)？？沒有華麗夸張的語言，有的是老師十五年華為的實戰(zhàn)歷程的積累。感謝王老師的輔導，讓我茅塞頓開，再復雜的問題也可以簡單化了。
——北京旭普科技 張經理
王老師授課不錯，課程很實戰(zhàn)，很多課程內容能讓我們學以致用，課程中還有很多獨特的實操案例，授課也非常風趣！
——華南蓄電池 周小姐
王博老師實戰(zhàn)經驗豐富，課程相當不錯，而且配合度相當高，能為處處為顧問公司、機構伙伴著想，課程滿意度高，學員反映好。合作相當愉快，以后課程首選王老師合作！
——北京全息動力 楊總監(jiān) 【培訓機構反饋】
近15年的華為工作經驗，親歷了華為公司從一個小公司快速成長為一個跨國企業(yè)巨頭的艱辛過程，參與并推行了華為多個重大管理變革活動，充分理解企業(yè)如何“從亂到治”，實戰(zhàn)經驗豐富。
實戰(zhàn)在華為：豐富的海外工作實戰(zhàn)經歷
四年多在亞洲泰國、歐洲西、法等多個國家工作經歷；
華為西班牙國家電信\法國電信項目 全球高級經理
華為非洲產品推廣項目 全球高級經理
華為全球銷售管理部，Turnkey業(yè)務部 全球高級經理
實戰(zhàn)在華為：豐富的華為管理變革實戰(zhàn)經驗
中國第一批GSM、UMTS研發(fā)團隊 專家
華為第一批ISC專家團 專家
華為第一批集成項目研發(fā)(IPD)專家
華為第一批海外采購變革推行組 專家
華為第一批海外ERP推行組 專家
華為第一批市場管理變革推行組 專家
豐富的實戰(zhàn)培訓教學經驗
華為內部特聘高級講師
清華大學深圳研究院特聘高級講師
中山大學 總裁班 特邀講師
主要課程:
華為狼性：解密華為狼性行銷、華為狼性：學習華為狼性管理
華為狼性：如何激活創(chuàng)新思維、創(chuàng)新思維工具與技巧、實戰(zhàn)商業(yè)創(chuàng)新思維管理
華為狼性：狼性戰(zhàn)略16字訣
授課特點
講課幽默，充分運用自己豐富的親身經歷，啟發(fā)式授課，避免出現空洞的說教，讓學員學定有所得，能夠在課程結束后，解決工作中遇到的實際問題。不僅僅是講課，而是把20多年的工作經驗，特別是在華為15年的工作經驗分享給學員。
可以根據客戶的具體情況，定制化培訓課程，解決實際問題。
豐富企業(yè)管理咨詢的顧問經驗
成功指導陜西、湖北、廣東、北京等十多家企業(yè)采購、研發(fā)及市場方面的管理變革，讓企業(yè)在困境中找到了御寒的棉衣。 “123”顧問模式：
1：一招制敵，以最簡單的方法解決問題。
2：企業(yè)、員工兩方面都愿意接受，強調逐步變革，減少變革對企業(yè)的沖擊。
3：重經驗傳授；重企業(yè)內部制度流程建設；重企業(yè)員工自身能力提升。
服務客戶
西安海天天線科技股份有限公司(香港創(chuàng)業(yè)板，股票代碼為8227)；
廣東盛路通信科技股份有限公司(深市A股，股票代碼002446)；
武漢凡谷電子技術股份有限公司(深市A股，股票代碼002194)；
駱駝集團股份有限公司（滬市A股，股票代碼601311）；
江蘇華燦電訊股份有限公司；西安富士達科技股份有限公司；武漢正維電子技術有限公司；武漢德維斯科技有限公司；深圳旺興電子技術有限公司；東莞同興化工涂料有限公司；
江西聯創(chuàng)電纜科技有限公司；北京旭普科技有限公司；華南蓄電池有限公司
學員反饋
王老師授課非常實在，通過自己多年在華為的實際案例和親身經歷，為我們帶來很多實戰(zhàn)技巧。
——德維斯科技 李經理
聽了王老師的課程，感受到了實實在在的提升，對于華為狼性的實戰(zhàn)經驗和技巧提升，并非單單適用于IT、電子、通訊行業(yè)，管理的方法和技巧是通用！
——同興化工 陳總
什么是實戰(zhàn)？？沒有華麗夸張的語言，有的是老師十五年華為的實戰(zhàn)歷程的積累。感謝王老師的輔導，讓我茅塞頓開，再復雜的問題也可以簡單化了。
——北京旭普科技 張經理
王老師授課不錯，課程很實戰(zhàn)，很多課程內容能讓我們學以致用，課程中還有很多獨特的實操案例，授課也非常風趣！
——華南蓄電池 周小姐
王博老師實戰(zhàn)經驗豐富，課程相當不錯，而且配合度相當高，能為處處為顧問公司、機構伙伴著想，課程滿意度高，學員反映好。合作相當愉快，以后課程首選王老師合作！
——北京全息動力 楊總監(jiān) 【培訓機構反饋】
課程對象
備 注
課程名稱：高效采購經理人：打造高績效采購管理團隊
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咨詢電話：18588851172
QQ： 674837974
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