課程詳情
l 課程背景：
盈利模式，是企業(yè)競爭的最高形式，也是在極端競爭環(huán)境下突圍制勝的唯一法寶，最終造就沒有對手的競爭！
本課程精煉了培訓老師親自創(chuàng)業(yè)打拼的體會、長期管理咨詢的積累，集中了20余年的經(jīng)營管理最佳實踐和教育訓練獨到經(jīng)驗，為浙江大學總裁班必選課程。授課老師在潛心研究了無數(shù)國內(nèi)外經(jīng)典案例和理論基礎上，結合時代特征和企業(yè)現(xiàn)狀，獨辟蹊徑，自創(chuàng)一體，為企業(yè)提供最新最有效的盈利模式的解決方案！
本課程老師是王者高爾夫總裁商學院創(chuàng)始人兼院長，其課程體系國內(nèi)首創(chuàng)、全新體驗、有氧互動、知行合一，以“趣味、格調(diào)、成效”為三大衡量標準，授課強調(diào)“三個拒絕”：拒絕人云亦云、拒絕有術無道、拒絕無法落地！
l 培訓對象：董事長、總裁、總經(jīng)理等企業(yè)部門總監(jiān)級別以上的高層管理者。
l 培訓時間：1天（公開課版）。
l 培訓方式：經(jīng)典講授、案例分享、小組研討、頭腦風暴、個案咨詢等
l 培訓特點：豐富深厚的人生閱歷，震撼人心的思想啟迪，旁征博引的案例研討，飽含激情的互動體驗，獨辟蹊徑的授課方式，卓爾不凡的訓練實效。
l 課程大綱：
1 企業(yè)本質(zhì)和盈利目標
1.1 企業(yè)的本質(zhì)
1.2 企業(yè)的使命
1.3 盈利的兩個方面和六個要素
1.4 盈利模式的來龍去脈
1.5 盈利模式設計的要素
1.6 新經(jīng)濟時代的新要求
2 盈利模式8大類別36種（實訓互動環(huán)節(jié)）
2.1 價值鏈模式4種（案例）
2.1.1價值鏈分拆
2.1.2價值鏈擠壓
2.1.3價值鏈修補
2.1.4價值鏈重整
2.2 客戶模式4種（案例）
2.2.1利潤轉移
2.2.2微型分割
2.2.3權力轉移
2.2.4重新定位
2.3 渠道模式5種（案例）
2.3.1渠道倍增
2.3.2渠道集中
2.3.3渠道壓縮
2.3.4平臺模式
2.3.5區(qū)域領先
2.4 資源模式4種（案例）
2.4.1優(yōu)勢資源
2.4.2寄居蟹
2.4.3資源整合
2.4.4創(chuàng)業(yè)家
2.5 知識模式4種（案例）
2.5.1經(jīng)驗曲線
2.5.2從產(chǎn)品到客戶知識
2.5.3從經(jīng)營到知識
2.5.4從知識到產(chǎn)品
2.6 巨型模式4種（案例）
2.6.1走為上
2.6.2趨同邊界
2.6.3行業(yè)標準
2.6.4新技術利用
2.7 組織模式4種（案例）
2.7.1技能轉移
2.7.2網(wǎng)絡觸角
2.7.3基石建設
2.7.4數(shù)字化
2.8 產(chǎn)品模式7種（案例）
2.8.1品牌溢價
2.8.2賣座大片
2.8.3利潤乘式
2.8.4金字塔
2.8.5一站式
2.8.6速度
2.8.7售后利潤
3 我們的未來
3.1 盈利模式大趨勢
3.2 課程總結與回顧
3.3 現(xiàn)場咨詢與答疑
盈利模式，是企業(yè)競爭的最高形式，也是在極端競爭環(huán)境下突圍制勝的唯一法寶，最終造就沒有對手的競爭！
本課程精煉了培訓老師親自創(chuàng)業(yè)打拼的體會、長期管理咨詢的積累，集中了20余年的經(jīng)營管理最佳實踐和教育訓練獨到經(jīng)驗，為浙江大學總裁班必選課程。授課老師在潛心研究了無數(shù)國內(nèi)外經(jīng)典案例和理論基礎上，結合時代特征和企業(yè)現(xiàn)狀，獨辟蹊徑，自創(chuàng)一體，為企業(yè)提供最新最有效的盈利模式的解決方案！
本課程老師是王者高爾夫總裁商學院創(chuàng)始人兼院長，其課程體系國內(nèi)首創(chuàng)、全新體驗、有氧互動、知行合一，以“趣味、格調(diào)、成效”為三大衡量標準，授課強調(diào)“三個拒絕”：拒絕人云亦云、拒絕有術無道、拒絕無法落地！
l 培訓對象：董事長、總裁、總經(jīng)理等企業(yè)部門總監(jiān)級別以上的高層管理者。
l 培訓時間：1天（公開課版）。
l 培訓方式：經(jīng)典講授、案例分享、小組研討、頭腦風暴、個案咨詢等
l 培訓特點：豐富深厚的人生閱歷，震撼人心的思想啟迪，旁征博引的案例研討，飽含激情的互動體驗，獨辟蹊徑的授課方式，卓爾不凡的訓練實效。
l 課程大綱：
1 企業(yè)本質(zhì)和盈利目標
1.1 企業(yè)的本質(zhì)
1.2 企業(yè)的使命
1.3 盈利的兩個方面和六個要素
1.4 盈利模式的來龍去脈
1.5 盈利模式設計的要素
1.6 新經(jīng)濟時代的新要求
2 盈利模式8大類別36種（實訓互動環(huán)節(jié)）
2.1 價值鏈模式4種（案例）
2.1.1價值鏈分拆
2.1.2價值鏈擠壓
2.1.3價值鏈修補
2.1.4價值鏈重整
2.2 客戶模式4種（案例）
2.2.1利潤轉移
2.2.2微型分割
2.2.3權力轉移
2.2.4重新定位
2.3 渠道模式5種（案例）
2.3.1渠道倍增
2.3.2渠道集中
2.3.3渠道壓縮
2.3.4平臺模式
2.3.5區(qū)域領先
2.4 資源模式4種（案例）
2.4.1優(yōu)勢資源
2.4.2寄居蟹
2.4.3資源整合
2.4.4創(chuàng)業(yè)家
2.5 知識模式4種（案例）
2.5.1經(jīng)驗曲線
2.5.2從產(chǎn)品到客戶知識
2.5.3從經(jīng)營到知識
2.5.4從知識到產(chǎn)品
2.6 巨型模式4種（案例）
2.6.1走為上
2.6.2趨同邊界
2.6.3行業(yè)標準
2.6.4新技術利用
2.7 組織模式4種（案例）
2.7.1技能轉移
2.7.2網(wǎng)絡觸角
2.7.3基石建設
2.7.4數(shù)字化
2.8 產(chǎn)品模式7種（案例）
2.8.1品牌溢價
2.8.2賣座大片
2.8.3利潤乘式
2.8.4金字塔
2.8.5一站式
2.8.6速度
2.8.7售后利潤
3 我們的未來
3.1 盈利模式大趨勢
3.2 課程總結與回顧
3.3 現(xiàn)場咨詢與答疑
講師簡介
曹嘉飛 老師
職業(yè)資質(zhì)：
高級管理咨詢師
浙江大學客座教授
國際注冊職業(yè)培訓師
杭州市十佳創(chuàng)業(yè)導師
浙江省中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)輔導中心主任
“K-GOLF王者高爾夫”總裁商學院院長
咨詢式培訓+企業(yè)家輔導模式創(chuàng)建者
國內(nèi)頂尖實戰(zhàn)派綜合管理咨詢培訓專家
致力于企業(yè)經(jīng)營管理和咨詢培訓二十余年
工作經(jīng)歷：歷任中學教師、電臺節(jié)目主持人、某外資制造企業(yè)營銷經(jīng)理、廣告公司總經(jīng)理、某大型保險公司培訓部總經(jīng)理、營銷部總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理，知名咨詢公司培訓總監(jiān)、副總經(jīng)理、執(zhí)行總裁、合伙人等職，獨立創(chuàng)辦三家公司。有超過20年的教育培訓和企業(yè)管理經(jīng)驗。至今累計授課650余場次，培訓客戶5500余家，累計學員70000余人，已成功為客戶提供管理咨詢40余家，均獲得好評。
專業(yè)擅長：《商業(yè)模式》、《戰(zhàn)略管理》、《創(chuàng)新管理》、《營銷管理》、《領導執(zhí)行》、《企業(yè)文化》、《團隊建設》等培訓課程，商業(yè)模式、戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化、人力資源和營銷策劃等咨詢模塊及以“微咨詢”為特征的顧問式咨詢。
王牌課程：《K-GOLF王者高爾夫總裁高級研修班》系列課程（全國首創(chuàng)）。
培訓特點：豐富深厚的人生閱歷，震撼人心的思想啟迪，旁征博引的案例研討，飽含激情的互動體驗，獨辟蹊徑的授課方式，卓爾不凡的訓練實效。
主要課程：
№ 課程名稱 培訓天數(shù)
1 《盈利是王道：微利時代之商業(yè)模式創(chuàng)新與運用》 1-2
2 《喚醒你的領袖基因—— 卓越領導力訓練》 1-3
3 《一戰(zhàn)定江山：企業(yè)的戰(zhàn)略與定位》 1-2
4 《浙商企業(yè)經(jīng)營管理新啟迪》 1-2
5 《塑造卓爾不凡的企業(yè)氣質(zhì)——企業(yè)文化建設系列》 1-3
6 《重返巔峰——打造高效組織執(zhí)行力》 1-2
7 《微利時代，我們的生存之道——深度營銷管理》 1-2
8 《與成交有個愉快的約會——決勝市場的巔峰營銷》 1-2
9 《總裁智慧：高層管理者的必備意識和技能訓練》 1-2
10 《從專家到管理：卓越管理者的角色認知和必備技能》 1-2
11 《極限即無限——卓越的團隊建設和自我管理》 1-2
12 《智慧商旅：一枚高爾夫球的經(jīng)營朝圣之路》
（“K-GOLF王者高爾夫”商學院總裁高級研修班系列課程，已與多家國內(nèi)名校聯(lián)合招生，全國首創(chuàng)、獨特體驗！） 2-24
部分客戶：
吉利控股、中國電信、中信銀行、工商銀行、臨安信用合作聯(lián)社、中國人壽、太平洋保險、新華保險、卡森集團、豐島控股、慈星紡機、浙建集團、萊茵達、中設建工、外海集團、浙江新柴、久盛地板、南星家居、新和成、達利絲綢、佳寶集團、東大水業(yè)、萬豐奧特、天能集團、香飄飄、浙江交通集團、靈芝印染、杭州高新開發(fā)區(qū)、帥康集團、廣東溫氏集團、永安期貨、浙江省經(jīng)信委、黃巖模具行業(yè)協(xié)會、浙江期貨行業(yè)協(xié)會、浙健體檢中心、浙江和康醫(yī)療、黃山新晨醫(yī)院、杭州市衛(wèi)生局、德西福格汽配、水星家紡、九龍機械、康恩貝、喜臨門、杭州大廈、鑫安投資、新昌商會、浙大大學、浙江工商大學、廈門大學、杭州文創(chuàng)企業(yè)等。商業(yè)模式輔導案例:浙江向陽漁港集團.寧波富田集團,佛山柯維光電.另有數(shù)十家浙大總裁班學員企業(yè)
高級管理咨詢師
浙江大學客座教授
國際注冊職業(yè)培訓師
杭州市十佳創(chuàng)業(yè)導師
浙江省中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)輔導中心主任
“K-GOLF王者高爾夫”總裁商學院院長
咨詢式培訓+企業(yè)家輔導模式創(chuàng)建者
國內(nèi)頂尖實戰(zhàn)派綜合管理咨詢培訓專家
致力于企業(yè)經(jīng)營管理和咨詢培訓二十余年
工作經(jīng)歷：歷任中學教師、電臺節(jié)目主持人、某外資制造企業(yè)營銷經(jīng)理、廣告公司總經(jīng)理、某大型保險公司培訓部總經(jīng)理、營銷部總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理，知名咨詢公司培訓總監(jiān)、副總經(jīng)理、執(zhí)行總裁、合伙人等職，獨立創(chuàng)辦三家公司。有超過20年的教育培訓和企業(yè)管理經(jīng)驗。至今累計授課650余場次，培訓客戶5500余家，累計學員70000余人，已成功為客戶提供管理咨詢40余家，均獲得好評。
專業(yè)擅長：《商業(yè)模式》、《戰(zhàn)略管理》、《創(chuàng)新管理》、《營銷管理》、《領導執(zhí)行》、《企業(yè)文化》、《團隊建設》等培訓課程，商業(yè)模式、戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化、人力資源和營銷策劃等咨詢模塊及以“微咨詢”為特征的顧問式咨詢。
王牌課程：《K-GOLF王者高爾夫總裁高級研修班》系列課程（全國首創(chuàng)）。
培訓特點：豐富深厚的人生閱歷，震撼人心的思想啟迪，旁征博引的案例研討，飽含激情的互動體驗，獨辟蹊徑的授課方式，卓爾不凡的訓練實效。
主要課程：
№ 課程名稱 培訓天數(shù)
1 《盈利是王道：微利時代之商業(yè)模式創(chuàng)新與運用》 1-2
2 《喚醒你的領袖基因—— 卓越領導力訓練》 1-3
3 《一戰(zhàn)定江山：企業(yè)的戰(zhàn)略與定位》 1-2
4 《浙商企業(yè)經(jīng)營管理新啟迪》 1-2
5 《塑造卓爾不凡的企業(yè)氣質(zhì)——企業(yè)文化建設系列》 1-3
6 《重返巔峰——打造高效組織執(zhí)行力》 1-2
7 《微利時代，我們的生存之道——深度營銷管理》 1-2
8 《與成交有個愉快的約會——決勝市場的巔峰營銷》 1-2
9 《總裁智慧：高層管理者的必備意識和技能訓練》 1-2
10 《從專家到管理：卓越管理者的角色認知和必備技能》 1-2
11 《極限即無限——卓越的團隊建設和自我管理》 1-2
12 《智慧商旅：一枚高爾夫球的經(jīng)營朝圣之路》
（“K-GOLF王者高爾夫”商學院總裁高級研修班系列課程，已與多家國內(nèi)名校聯(lián)合招生，全國首創(chuàng)、獨特體驗！） 2-24
部分客戶：
吉利控股、中國電信、中信銀行、工商銀行、臨安信用合作聯(lián)社、中國人壽、太平洋保險、新華保險、卡森集團、豐島控股、慈星紡機、浙建集團、萊茵達、中設建工、外海集團、浙江新柴、久盛地板、南星家居、新和成、達利絲綢、佳寶集團、東大水業(yè)、萬豐奧特、天能集團、香飄飄、浙江交通集團、靈芝印染、杭州高新開發(fā)區(qū)、帥康集團、廣東溫氏集團、永安期貨、浙江省經(jīng)信委、黃巖模具行業(yè)協(xié)會、浙江期貨行業(yè)協(xié)會、浙健體檢中心、浙江和康醫(yī)療、黃山新晨醫(yī)院、杭州市衛(wèi)生局、德西福格汽配、水星家紡、九龍機械、康恩貝、喜臨門、杭州大廈、鑫安投資、新昌商會、浙大大學、浙江工商大學、廈門大學、杭州文創(chuàng)企業(yè)等。商業(yè)模式輔導案例:浙江向陽漁港集團.寧波富田集團,佛山柯維光電.另有數(shù)十家浙大總裁班學員企業(yè)
課程對象
備 注
課程名稱：盈利模式的創(chuàng)新與運用
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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