中國培訓易(m.aokangtiyu.cn)
人力資源內(nèi)訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（m.aokangtiyu.cn）
中國培訓易（m.aokangtiyu.cn）
培訓目標
1、系統(tǒng)呈現(xiàn)卓越企業(yè)文化在本企業(yè)構(gòu)建與落地的流程、工具與方法；
2、幫助企業(yè)構(gòu)建企業(yè)文化體系，充實和完善企業(yè)文化內(nèi)涵，細化企業(yè)文化特點，明確企業(yè)文化標準；
3、傳授如何轉(zhuǎn)變部屬的思想觀念、調(diào)動全體員工的參與企業(yè)文化建設(shè)積極性的秘籍；
4、通過講師與學員的高頻度互動，現(xiàn)場思考并整理企業(yè)文化各個方面的個性化解決方案，并帶著強烈的使命感留給企業(yè)合理化建議和落地規(guī)劃，讓企業(yè)文化真正在企業(yè)內(nèi)生根、開花、結(jié)果、繁衍！
課程詳情
l 培訓背景：
企業(yè)的競爭，就是其核心產(chǎn)品或者是核心價值的競爭。企業(yè)的核心產(chǎn)品和價值就是卓越企業(yè)文化和該企業(yè)文化的落地轉(zhuǎn)化。沒有卓越的企業(yè)文化，優(yōu)秀的團隊和完善的管理都只是無源之水，無本之木；企業(yè)文化的價值及其對實現(xiàn)公司戰(zhàn)略和建設(shè)卓越團隊具有決定性意義。
l 培訓特點：豐富深厚的人生閱歷，震撼人心的思想啟迪，旁征博引的案例研討，飽含激情的互動體驗，獨辟蹊徑的授課方式，卓爾不凡的訓練實效。
l 培訓對象：董事長、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、經(jīng)理等中高層管理人員。
l 課程目標：
1、系統(tǒng)呈現(xiàn)卓越企業(yè)文化在本企業(yè)構(gòu)建與落地的流程、工具與方法；
2、幫助企業(yè)構(gòu)建企業(yè)文化體系，充實和完善企業(yè)文化內(nèi)涵，細化企業(yè)文化特點，明確企業(yè)文化標準；
3、傳授如何轉(zhuǎn)變部屬的思想觀念、調(diào)動全體員工的參與企業(yè)文化建設(shè)積極性的秘籍；
4、通過講師與學員的高頻度互動，現(xiàn)場思考并整理企業(yè)文化各個方面的個性化解決方案，并帶著強烈的使命感留給企業(yè)合理化建議和落地規(guī)劃，讓企業(yè)文化真正在企業(yè)內(nèi)生根、開花、結(jié)果、繁衍！
l 培訓方式：專業(yè)講解、案例分析、小組討論、游戲互動、現(xiàn)場咨詢等
l 培訓時間：2天
l
課程大綱：
引言1：正本清源：“文化”、“企業(yè)”和“企業(yè)文化”
引言2：看圖論道：人是環(huán)境的產(chǎn)物；安然公司的畸形文化。
一、受訓單位企業(yè)文化現(xiàn)場診斷
1、企業(yè)文化核心要素明確理解
2、企業(yè)文化作秀的原因分析
3、如何讓企業(yè)文化走下“秀場”？
4、受訓公司企業(yè)文化現(xiàn)場診斷
5、初步診斷結(jié)論并提出解決思路
二、企業(yè)文化的建構(gòu)及其要素
1、理念識別系統(tǒng)（MIS）
2、行為識別系統(tǒng)（BIS）
3、視覺識別系統(tǒng)（VIS）
4、整體識別系統(tǒng)（CIS）
三、實訓環(huán)節(jié)一：內(nèi)部推廣落地生根的藝術(shù)
1、企業(yè)高層就理念目標達成一致并結(jié)成真正的團隊
2、建立科學的基礎(chǔ)管理體系
3、建立高質(zhì)量的培訓體系和督導體系
4、最高層領(lǐng)導帶頭，身先垂范
5、深度反復培訓、宣講，建立學習型組織
6、考核、激勵機制管理制度督導、牽引
7、日常工作有序化、員工管理自主化
8、使企業(yè)實現(xiàn)從經(jīng)驗管理到科學管理再到文化管理的飛躍
四、實訓環(huán)節(jié)二：方法、步驟及工具運用
1、企業(yè)環(huán)境的營造
2、企業(yè)制度建設(shè)
3、創(chuàng)建學習型組織
五、實訓環(huán)節(jié)三：關(guān)鍵和要領(lǐng)整理
1、我們應(yīng)該深思的問題
2、企業(yè)文化內(nèi)涵探討
3、文化的塑造幾個層次
4、企業(yè)文化塑造的三個關(guān)鍵
六、實訓環(huán)節(jié)四：現(xiàn)有文化改善與加強
1、培訓企業(yè)真實案例：對企業(yè)文化加強和完善的建議
2、培訓企業(yè)真實案例：加強和完企業(yè)文化如何切入？
3、企業(yè)文化改善和加強必須遵守的幾個觀念
七、實訓環(huán)節(jié)五：如何在內(nèi)部培養(yǎng)共識
1、什么是共識如何讓形成共識
2、利益一致
3、設(shè)身處地
4、管理溝通
八、實訓環(huán)節(jié)六：企業(yè)各部門文化設(shè)計與研討
1、個人設(shè)計
2、團隊研討
3、發(fā)表展示
4、評估修正
5、納入提案
九、落地轉(zhuǎn)化實訓總結(jié)
1、文化即基石，大廈屹立不倒，關(guān)鍵是基石是否牢固；
2、文化即命運，企業(yè)文化才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力所在；
3、文化即產(chǎn)品，其他有形產(chǎn)品只是它的載體而已；
4、企業(yè)文化關(guān)鍵要關(guān)注愿景、使命、核心價值觀和企業(yè)科學管理體系的建設(shè)；
5、只有調(diào)動全體同仁共同努力，才能真正營造卓越的企業(yè)文化，創(chuàng)建共同的精神家園。
十、內(nèi)部推廣轉(zhuǎn)化作業(yè)布置：
1、課后三件事
2、有關(guān)活動設(shè)計
企業(yè)的競爭，就是其核心產(chǎn)品或者是核心價值的競爭。企業(yè)的核心產(chǎn)品和價值就是卓越企業(yè)文化和該企業(yè)文化的落地轉(zhuǎn)化。沒有卓越的企業(yè)文化，優(yōu)秀的團隊和完善的管理都只是無源之水，無本之木；企業(yè)文化的價值及其對實現(xiàn)公司戰(zhàn)略和建設(shè)卓越團隊具有決定性意義。
l 培訓特點：豐富深厚的人生閱歷，震撼人心的思想啟迪，旁征博引的案例研討，飽含激情的互動體驗，獨辟蹊徑的授課方式，卓爾不凡的訓練實效。
l 培訓對象：董事長、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、經(jīng)理等中高層管理人員。
l 課程目標：
1、系統(tǒng)呈現(xiàn)卓越企業(yè)文化在本企業(yè)構(gòu)建與落地的流程、工具與方法；
2、幫助企業(yè)構(gòu)建企業(yè)文化體系，充實和完善企業(yè)文化內(nèi)涵，細化企業(yè)文化特點，明確企業(yè)文化標準；
3、傳授如何轉(zhuǎn)變部屬的思想觀念、調(diào)動全體員工的參與企業(yè)文化建設(shè)積極性的秘籍；
4、通過講師與學員的高頻度互動，現(xiàn)場思考并整理企業(yè)文化各個方面的個性化解決方案，并帶著強烈的使命感留給企業(yè)合理化建議和落地規(guī)劃，讓企業(yè)文化真正在企業(yè)內(nèi)生根、開花、結(jié)果、繁衍！
l 培訓方式：專業(yè)講解、案例分析、小組討論、游戲互動、現(xiàn)場咨詢等
l 培訓時間：2天
l
課程大綱：
引言1：正本清源：“文化”、“企業(yè)”和“企業(yè)文化”
引言2：看圖論道：人是環(huán)境的產(chǎn)物；安然公司的畸形文化。
一、受訓單位企業(yè)文化現(xiàn)場診斷
1、企業(yè)文化核心要素明確理解
2、企業(yè)文化作秀的原因分析
3、如何讓企業(yè)文化走下“秀場”？
4、受訓公司企業(yè)文化現(xiàn)場診斷
5、初步診斷結(jié)論并提出解決思路
二、企業(yè)文化的建構(gòu)及其要素
1、理念識別系統(tǒng)（MIS）
2、行為識別系統(tǒng)（BIS）
3、視覺識別系統(tǒng)（VIS）
4、整體識別系統(tǒng)（CIS）
三、實訓環(huán)節(jié)一：內(nèi)部推廣落地生根的藝術(shù)
1、企業(yè)高層就理念目標達成一致并結(jié)成真正的團隊
2、建立科學的基礎(chǔ)管理體系
3、建立高質(zhì)量的培訓體系和督導體系
4、最高層領(lǐng)導帶頭，身先垂范
5、深度反復培訓、宣講，建立學習型組織
6、考核、激勵機制管理制度督導、牽引
7、日常工作有序化、員工管理自主化
8、使企業(yè)實現(xiàn)從經(jīng)驗管理到科學管理再到文化管理的飛躍
四、實訓環(huán)節(jié)二：方法、步驟及工具運用
1、企業(yè)環(huán)境的營造
2、企業(yè)制度建設(shè)
3、創(chuàng)建學習型組織
五、實訓環(huán)節(jié)三：關(guān)鍵和要領(lǐng)整理
1、我們應(yīng)該深思的問題
2、企業(yè)文化內(nèi)涵探討
3、文化的塑造幾個層次
4、企業(yè)文化塑造的三個關(guān)鍵
六、實訓環(huán)節(jié)四：現(xiàn)有文化改善與加強
1、培訓企業(yè)真實案例：對企業(yè)文化加強和完善的建議
2、培訓企業(yè)真實案例：加強和完企業(yè)文化如何切入？
3、企業(yè)文化改善和加強必須遵守的幾個觀念
七、實訓環(huán)節(jié)五：如何在內(nèi)部培養(yǎng)共識
1、什么是共識如何讓形成共識
2、利益一致
3、設(shè)身處地
4、管理溝通
八、實訓環(huán)節(jié)六：企業(yè)各部門文化設(shè)計與研討
1、個人設(shè)計
2、團隊研討
3、發(fā)表展示
4、評估修正
5、納入提案
九、落地轉(zhuǎn)化實訓總結(jié)
1、文化即基石，大廈屹立不倒，關(guān)鍵是基石是否牢固；
2、文化即命運，企業(yè)文化才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力所在；
3、文化即產(chǎn)品，其他有形產(chǎn)品只是它的載體而已；
4、企業(yè)文化關(guān)鍵要關(guān)注愿景、使命、核心價值觀和企業(yè)科學管理體系的建設(shè)；
5、只有調(diào)動全體同仁共同努力，才能真正營造卓越的企業(yè)文化，創(chuàng)建共同的精神家園。
十、內(nèi)部推廣轉(zhuǎn)化作業(yè)布置：
1、課后三件事
2、有關(guān)活動設(shè)計
講師簡介
曹嘉飛 老師
職業(yè)資質(zhì)：
高級管理咨詢師
浙江大學客座教授
國際注冊職業(yè)培訓師
杭州市十佳創(chuàng)業(yè)導師
浙江省中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)輔導中心主任
“K-GOLF王者高爾夫”總裁商學院院長
咨詢式培訓+企業(yè)家輔導模式創(chuàng)建者
國內(nèi)頂尖實戰(zhàn)派綜合管理咨詢培訓專家
致力于企業(yè)經(jīng)營管理和咨詢培訓二十余年
工作經(jīng)歷：歷任中學教師、電臺節(jié)目主持人、某外資制造企業(yè)營銷經(jīng)理、廣告公司總經(jīng)理、某大型保險公司培訓部總經(jīng)理、營銷部總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理，知名咨詢公司培訓總監(jiān)、副總經(jīng)理、執(zhí)行總裁、合伙人等職，獨立創(chuàng)辦三家公司。有超過20年的教育培訓和企業(yè)管理經(jīng)驗。至今累計授課650余場次，培訓客戶5500余家，累計學員70000余人，已成功為客戶提供管理咨詢40余家，均獲得好評。
專業(yè)擅長：《商業(yè)模式》、《戰(zhàn)略管理》、《創(chuàng)新管理》、《營銷管理》、《領(lǐng)導執(zhí)行》、《企業(yè)文化》、《團隊建設(shè)》等培訓課程，商業(yè)模式、戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化、人力資源和營銷策劃等咨詢模塊及以“微咨詢”為特征的顧問式咨詢。
王牌課程：《K-GOLF王者高爾夫總裁高級研修班》系列課程（全國首創(chuàng)）。
培訓特點：豐富深厚的人生閱歷，震撼人心的思想啟迪，旁征博引的案例研討，飽含激情的互動體驗，獨辟蹊徑的授課方式，卓爾不凡的訓練實效。
主要課程：
№ 課程名稱 培訓天數(shù)
1 《盈利是王道：微利時代之商業(yè)模式創(chuàng)新與運用》 1-2
2 《喚醒你的領(lǐng)袖基因—— 卓越領(lǐng)導力訓練》 1-3
3 《一戰(zhàn)定江山：企業(yè)的戰(zhàn)略與定位》 1-2
4 《浙商企業(yè)經(jīng)營管理新啟迪》 1-2
5 《塑造卓爾不凡的企業(yè)氣質(zhì)——企業(yè)文化建設(shè)系列》 1-3
6 《重返巔峰——打造高效組織執(zhí)行力》 1-2
7 《微利時代，我們的生存之道——深度營銷管理》 1-2
8 《與成交有個愉快的約會——決勝市場的巔峰營銷》 1-2
9 《總裁智慧：高層管理者的必備意識和技能訓練》 1-2
10 《從專家到管理：卓越管理者的角色認知和必備技能》 1-2
11 《極限即無限——卓越的團隊建設(shè)和自我管理》 1-2
12 《智慧商旅：一枚高爾夫球的經(jīng)營朝圣之路》
（“K-GOLF王者高爾夫”商學院總裁高級研修班系列課程，已與多家國內(nèi)名校聯(lián)合招生，全國首創(chuàng)、獨特體驗�。� 2-24
部分客戶：
吉利控股、中國電信、中信銀行、工商銀行、臨安信用合作聯(lián)社、中國人壽、太平洋保險、新華保險、卡森集團、豐島控股、慈星紡機、浙建集團、萊茵達、中設(shè)建工、外海集團、浙江新柴、久盛地板、南星家居、新和成、達利絲綢、佳寶集團、東大水業(yè)、萬豐奧特、天能集團、香飄飄、浙江交通集團、靈芝印染、杭州高新開發(fā)區(qū)、帥康集團、廣東溫氏集團、永安期貨、浙江省經(jīng)信委、黃巖模具行業(yè)協(xié)會、浙江期貨行業(yè)協(xié)會、浙健體檢中心、浙江和康醫(yī)療、黃山新晨醫(yī)院、杭州市衛(wèi)生局、德西福格汽配、水星家紡、九龍機械、康恩貝、喜臨門、杭州大廈、鑫安投資、新昌商會、浙大大學、浙江工商大學、廈門大學、杭州文創(chuàng)企業(yè)等。商業(yè)模式輔導案例:浙江向陽漁港集團.寧波富田集團,佛山柯維光電.另有數(shù)十家浙大總裁班學員企業(yè)
高級管理咨詢師
浙江大學客座教授
國際注冊職業(yè)培訓師
杭州市十佳創(chuàng)業(yè)導師
浙江省中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)輔導中心主任
“K-GOLF王者高爾夫”總裁商學院院長
咨詢式培訓+企業(yè)家輔導模式創(chuàng)建者
國內(nèi)頂尖實戰(zhàn)派綜合管理咨詢培訓專家
致力于企業(yè)經(jīng)營管理和咨詢培訓二十余年
工作經(jīng)歷：歷任中學教師、電臺節(jié)目主持人、某外資制造企業(yè)營銷經(jīng)理、廣告公司總經(jīng)理、某大型保險公司培訓部總經(jīng)理、營銷部總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理，知名咨詢公司培訓總監(jiān)、副總經(jīng)理、執(zhí)行總裁、合伙人等職，獨立創(chuàng)辦三家公司。有超過20年的教育培訓和企業(yè)管理經(jīng)驗。至今累計授課650余場次，培訓客戶5500余家，累計學員70000余人，已成功為客戶提供管理咨詢40余家，均獲得好評。
專業(yè)擅長：《商業(yè)模式》、《戰(zhàn)略管理》、《創(chuàng)新管理》、《營銷管理》、《領(lǐng)導執(zhí)行》、《企業(yè)文化》、《團隊建設(shè)》等培訓課程，商業(yè)模式、戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化、人力資源和營銷策劃等咨詢模塊及以“微咨詢”為特征的顧問式咨詢。
王牌課程：《K-GOLF王者高爾夫總裁高級研修班》系列課程（全國首創(chuàng)）。
培訓特點：豐富深厚的人生閱歷，震撼人心的思想啟迪，旁征博引的案例研討，飽含激情的互動體驗，獨辟蹊徑的授課方式，卓爾不凡的訓練實效。
主要課程：
№ 課程名稱 培訓天數(shù)
1 《盈利是王道：微利時代之商業(yè)模式創(chuàng)新與運用》 1-2
2 《喚醒你的領(lǐng)袖基因—— 卓越領(lǐng)導力訓練》 1-3
3 《一戰(zhàn)定江山：企業(yè)的戰(zhàn)略與定位》 1-2
4 《浙商企業(yè)經(jīng)營管理新啟迪》 1-2
5 《塑造卓爾不凡的企業(yè)氣質(zhì)——企業(yè)文化建設(shè)系列》 1-3
6 《重返巔峰——打造高效組織執(zhí)行力》 1-2
7 《微利時代，我們的生存之道——深度營銷管理》 1-2
8 《與成交有個愉快的約會——決勝市場的巔峰營銷》 1-2
9 《總裁智慧：高層管理者的必備意識和技能訓練》 1-2
10 《從專家到管理：卓越管理者的角色認知和必備技能》 1-2
11 《極限即無限——卓越的團隊建設(shè)和自我管理》 1-2
12 《智慧商旅：一枚高爾夫球的經(jīng)營朝圣之路》
（“K-GOLF王者高爾夫”商學院總裁高級研修班系列課程，已與多家國內(nèi)名校聯(lián)合招生，全國首創(chuàng)、獨特體驗�。� 2-24
部分客戶：
吉利控股、中國電信、中信銀行、工商銀行、臨安信用合作聯(lián)社、中國人壽、太平洋保險、新華保險、卡森集團、豐島控股、慈星紡機、浙建集團、萊茵達、中設(shè)建工、外海集團、浙江新柴、久盛地板、南星家居、新和成、達利絲綢、佳寶集團、東大水業(yè)、萬豐奧特、天能集團、香飄飄、浙江交通集團、靈芝印染、杭州高新開發(fā)區(qū)、帥康集團、廣東溫氏集團、永安期貨、浙江省經(jīng)信委、黃巖模具行業(yè)協(xié)會、浙江期貨行業(yè)協(xié)會、浙健體檢中心、浙江和康醫(yī)療、黃山新晨醫(yī)院、杭州市衛(wèi)生局、德西福格汽配、水星家紡、九龍機械、康恩貝、喜臨門、杭州大廈、鑫安投資、新昌商會、浙大大學、浙江工商大學、廈門大學、杭州文創(chuàng)企業(yè)等。商業(yè)模式輔導案例:浙江向陽漁港集團.寧波富田集團,佛山柯維光電.另有數(shù)十家浙大總裁班學員企業(yè)
課程對象
備 注
課程名稱：《卓越企業(yè)文化落地實訓》課程大綱
|
咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
|