課程詳情
課程背景與目標:
當今社會任何企業(yè)都必須在開放的市場環(huán)境下參與競爭，市場環(huán)境變幻莫測，而作為企業(yè)“第三利潤源泉”的物流成本的管理與把控往往成為重中之重！由于物流形式復(fù)雜多變，物流成本難以把握，物流方面的顯性與隱性成本因素如：油價、人力成本、地價、國家、行業(yè)的政策法規(guī)等等都不可避免地影響了物流成本的發(fā)生與蔓延！同時隨著企業(yè)經(jīng)營模式與不同業(yè)務(wù)、服務(wù)標準的拓展及供應(yīng)與配送形式多樣化的推廣，作為企業(yè)運作不可或缺的物流支持部門需要進一步分析與管理物流成本及體現(xiàn)自身的運營價值與管理績效！
如何在物流市場不規(guī)范、物流提供商物流服務(wù)水平參差不齊、價格標準不一、成本信息不透明等條件下做最優(yōu)的物流成本分析與決策? 如何做最好的物流成本建模以支持物流供應(yīng)商進行物流運作的資源整合、成本優(yōu)化與能力提升來應(yīng)對未來開放的物流市場并與外資物流服務(wù)商進行充分的競爭？如何培養(yǎng)懂物流成本建模、熟悉物流成本構(gòu)成等方面的專業(yè)性人才來為企業(yè)后續(xù)的物流成本管理服務(wù)？如何做最好的運輸方式組合、選擇及優(yōu)化，計費方式的選擇及定價臨界點的判斷? 物流服務(wù)提供商如何進行服務(wù)標準的調(diào)整、創(chuàng)新來滿足不同客戶的需求？如何進行物流招標甄選與成本價格分析？如何與行業(yè)標桿企業(yè)進行比較，進行成本效益分析，使企業(yè)的物流成本在行業(yè)具競爭優(yōu)勢？只有高度認識物流成本建模在現(xiàn)代社會對企業(yè)的影響與作用，掌握物流管理成本管理最前沿的實踐方法并迅速運用到企業(yè)中去， 才能幫助有效提升企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理的核心競爭力，為企業(yè)增值！
課程內(nèi)容：
第一章：物流成本建模與管理概述
1. 現(xiàn)代中國物流市場與環(huán)境分析
2. 物流成本的概念、構(gòu)成與分類
3. 物流成本項目分類
4. 物流成本范圍分類
5. 物流成本支付形態(tài)分類
6. 物流成本性態(tài)分類
7. 物流成本的幾種重要理論“黑大陸”學說、“物流成本冰山說”、“第三利潤源”說
8. 物流成本的特點及物流成本管理系統(tǒng)的層次結(jié)構(gòu)與基本內(nèi)容
9. 物流成本控制系統(tǒng)的對象與基本內(nèi)容
10. 物流成本管理的宏觀與微觀意義
11. 實戰(zhàn)與討論: 我們公司的物流成本建模
第二章：企業(yè)運輸成本核算及管理
1. 企業(yè)車輛選型、數(shù)量與成本決策
2. 企業(yè)車輛路線優(yōu)化模型與案例實戰(zhàn)
3. 企業(yè)車輛運營成本建模分析
4. 基于成本分析的運輸配送管理(案例)
5. 競爭如何影響運輸方案的選擇(案例)
6. 企業(yè)物流網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計與優(yōu)化
7. 全球最新物流與供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計與優(yōu)化工具模型介紹
第三章: 企業(yè)倉儲配送成本核算及管理
1. 企業(yè)倉儲成本概述與特點
2. 企業(yè)倉儲成本核算與分析
3. EOQ經(jīng)濟訂購批量與倉儲成本優(yōu)化
4. 庫存驅(qū)動成本與供應(yīng)鏈模式(案例)
5. 企業(yè)自有倉庫與公共倉庫的成本決策
6. 作業(yè)成本核算法的應(yīng)用
7. 配送成本的概述與分類
8. 企業(yè)配送成本核算表(案例)
9. 企業(yè)配送成本優(yōu)化
10. 企業(yè)物流招標管理及方案成本分析案例
第四章: 企業(yè)物流成本分析、預(yù)測與決策管理
1. 企業(yè)物流成本性態(tài)分析
2. 企業(yè)物流成本定性與定量分析法
3. 企業(yè)物流系統(tǒng)本量利分析
4. 物流成本效益分析指標
5. 物流成本預(yù)測特點與作用
6. 物流成本預(yù)測步驟與幾種方法
7. 物流成本決策–量本利分析、決策樹
8. 物流成本控制:標準成本法、目標成本法與責任成本控制法(案例)
第五章: 企業(yè)物流成本預(yù)算管理
1. 物流成本預(yù)算的編制內(nèi)容與方法
2. 物流成本預(yù)算中應(yīng)注意的問題
3. 按物流的職能與成本項目編制物流成本預(yù)算
4. 物流成本彈性預(yù)算的編制
5. 零基預(yù)算
第六章: 企業(yè)物流成本績效評價
1. 企業(yè)物流成本評價指標的歷史標準、行業(yè)標準與顧客標準 – 翻繩游戲
2. 績效指標的確定原則
3. 建立績效評價體系應(yīng)遵循的原則
4. 企業(yè)物流責任中心的概念與作用
5. 巧妙應(yīng)用平衡計分卡
課程對象：
企業(yè)總經(jīng)理、工廠廠長、供應(yīng)鏈總監(jiān)、經(jīng)理、主管、物流經(jīng)理、倉儲經(jīng)理主管、項目經(jīng)理、營運總監(jiān)、經(jīng)理、物資管理、物流倉儲主管、班組長等供應(yīng)、物流、倉儲、運輸部門及其參與跨職能團隊相關(guān)管理人員。
當今社會任何企業(yè)都必須在開放的市場環(huán)境下參與競爭，市場環(huán)境變幻莫測，而作為企業(yè)“第三利潤源泉”的物流成本的管理與把控往往成為重中之重！由于物流形式復(fù)雜多變，物流成本難以把握，物流方面的顯性與隱性成本因素如：油價、人力成本、地價、國家、行業(yè)的政策法規(guī)等等都不可避免地影響了物流成本的發(fā)生與蔓延！同時隨著企業(yè)經(jīng)營模式與不同業(yè)務(wù)、服務(wù)標準的拓展及供應(yīng)與配送形式多樣化的推廣，作為企業(yè)運作不可或缺的物流支持部門需要進一步分析與管理物流成本及體現(xiàn)自身的運營價值與管理績效！
如何在物流市場不規(guī)范、物流提供商物流服務(wù)水平參差不齊、價格標準不一、成本信息不透明等條件下做最優(yōu)的物流成本分析與決策? 如何做最好的物流成本建模以支持物流供應(yīng)商進行物流運作的資源整合、成本優(yōu)化與能力提升來應(yīng)對未來開放的物流市場并與外資物流服務(wù)商進行充分的競爭？如何培養(yǎng)懂物流成本建模、熟悉物流成本構(gòu)成等方面的專業(yè)性人才來為企業(yè)后續(xù)的物流成本管理服務(wù)？如何做最好的運輸方式組合、選擇及優(yōu)化，計費方式的選擇及定價臨界點的判斷? 物流服務(wù)提供商如何進行服務(wù)標準的調(diào)整、創(chuàng)新來滿足不同客戶的需求？如何進行物流招標甄選與成本價格分析？如何與行業(yè)標桿企業(yè)進行比較，進行成本效益分析，使企業(yè)的物流成本在行業(yè)具競爭優(yōu)勢？只有高度認識物流成本建模在現(xiàn)代社會對企業(yè)的影響與作用，掌握物流管理成本管理最前沿的實踐方法并迅速運用到企業(yè)中去， 才能幫助有效提升企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理的核心競爭力，為企業(yè)增值！
課程內(nèi)容：
第一章：物流成本建模與管理概述
1. 現(xiàn)代中國物流市場與環(huán)境分析
2. 物流成本的概念、構(gòu)成與分類
3. 物流成本項目分類
4. 物流成本范圍分類
5. 物流成本支付形態(tài)分類
6. 物流成本性態(tài)分類
7. 物流成本的幾種重要理論“黑大陸”學說、“物流成本冰山說”、“第三利潤源”說
8. 物流成本的特點及物流成本管理系統(tǒng)的層次結(jié)構(gòu)與基本內(nèi)容
9. 物流成本控制系統(tǒng)的對象與基本內(nèi)容
10. 物流成本管理的宏觀與微觀意義
11. 實戰(zhàn)與討論: 我們公司的物流成本建模
第二章：企業(yè)運輸成本核算及管理
1. 企業(yè)車輛選型、數(shù)量與成本決策
2. 企業(yè)車輛路線優(yōu)化模型與案例實戰(zhàn)
3. 企業(yè)車輛運營成本建模分析
4. 基于成本分析的運輸配送管理(案例)
5. 競爭如何影響運輸方案的選擇(案例)
6. 企業(yè)物流網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計與優(yōu)化
7. 全球最新物流與供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計與優(yōu)化工具模型介紹
第三章: 企業(yè)倉儲配送成本核算及管理
1. 企業(yè)倉儲成本概述與特點
2. 企業(yè)倉儲成本核算與分析
3. EOQ經(jīng)濟訂購批量與倉儲成本優(yōu)化
4. 庫存驅(qū)動成本與供應(yīng)鏈模式(案例)
5. 企業(yè)自有倉庫與公共倉庫的成本決策
6. 作業(yè)成本核算法的應(yīng)用
7. 配送成本的概述與分類
8. 企業(yè)配送成本核算表(案例)
9. 企業(yè)配送成本優(yōu)化
10. 企業(yè)物流招標管理及方案成本分析案例
第四章: 企業(yè)物流成本分析、預(yù)測與決策管理
1. 企業(yè)物流成本性態(tài)分析
2. 企業(yè)物流成本定性與定量分析法
3. 企業(yè)物流系統(tǒng)本量利分析
4. 物流成本效益分析指標
5. 物流成本預(yù)測特點與作用
6. 物流成本預(yù)測步驟與幾種方法
7. 物流成本決策–量本利分析、決策樹
8. 物流成本控制:標準成本法、目標成本法與責任成本控制法(案例)
第五章: 企業(yè)物流成本預(yù)算管理
1. 物流成本預(yù)算的編制內(nèi)容與方法
2. 物流成本預(yù)算中應(yīng)注意的問題
3. 按物流的職能與成本項目編制物流成本預(yù)算
4. 物流成本彈性預(yù)算的編制
5. 零基預(yù)算
第六章: 企業(yè)物流成本績效評價
1. 企業(yè)物流成本評價指標的歷史標準、行業(yè)標準與顧客標準 – 翻繩游戲
2. 績效指標的確定原則
3. 建立績效評價體系應(yīng)遵循的原則
4. 企業(yè)物流責任中心的概念與作用
5. 巧妙應(yīng)用平衡計分卡
課程對象：
企業(yè)總經(jīng)理、工廠廠長、供應(yīng)鏈總監(jiān)、經(jīng)理、主管、物流經(jīng)理、倉儲經(jīng)理主管、項目經(jīng)理、營運總監(jiān)、經(jīng)理、物資管理、物流倉儲主管、班組長等供應(yīng)、物流、倉儲、運輸部門及其參與跨職能團隊相關(guān)管理人員。
講師簡介
陳亮 老師
團隊管理與成長顧問、營銷管理顧問、團隊開發(fā)與訓練導師、TTT培訓師、PTT職業(yè)培訓師、職業(yè)培訓師國家職業(yè)資格認證、OTE組織人才開發(fā)培訓師、TTD團隊開發(fā)式訓練培訓師，并經(jīng)受專業(yè)的教練技術(shù)系統(tǒng)訓練榮任MCC（Management Coach Course管理教練）及RCC（Registered Corporate Coach企業(yè)教練），接受大量的心理學、NLP、NLP簡快療法、催眠療法、九型人格等課程研修與學習，中華講師網(wǎng)、總裁培訓網(wǎng)等全國30多家咨詢機構(gòu)及培訓中心特聘培訓師。
實踐/學術(shù)背景
陳亮先生有著豐富的營銷與管理經(jīng)驗，曾持續(xù)在醫(yī)療行業(yè)某知名企業(yè)（涉及生產(chǎn)、全國分銷、進出口貿(mào)易）從事一線銷售代表、區(qū)域營銷管理、市場管理、人力資源、組織變革等基層及高管工作，后轉(zhuǎn)型成為知名咨詢機構(gòu)培訓師、高級合伙人，期間從事房地產(chǎn)業(yè)工作，調(diào)研了大量的地產(chǎn)企業(yè)、樓盤及銷售人員�，F(xiàn)為職業(yè)培訓師、項目運營顧問。
經(jīng)過系統(tǒng)的心理學專業(yè)與工商管理專業(yè)研習后，結(jié)合多年的管理與營銷工作實踐，成功開發(fā)出管理與營銷實戰(zhàn)課程，在培訓中廣受企業(yè)與學員歡迎：華為（IT產(chǎn)品龍頭企業(yè)，繼2005年起，連續(xù)二十余期團隊課程）；蜂星電訊（運營商產(chǎn)品集團企業(yè)，繼2007年起，連續(xù)12期營銷與團隊管理課程）；和天集團（IT產(chǎn)品集團化分銷公司，2009年營銷團隊顧問）；東大智能（交通系統(tǒng)IT與工程公司，2010年內(nèi)部管理顧問）。為保證課程切合當前企業(yè)實際情況，一直與企業(yè)保持伙伴式服務(wù)：多次參與了企業(yè)管理咨詢與顧問團隊服務(wù)；多次主持與課題關(guān)聯(lián)的研討會、銷售團隊管理、品牌運作等具體工作。
實踐/學術(shù)背景
陳亮先生有著豐富的營銷與管理經(jīng)驗，曾持續(xù)在醫(yī)療行業(yè)某知名企業(yè)（涉及生產(chǎn)、全國分銷、進出口貿(mào)易）從事一線銷售代表、區(qū)域營銷管理、市場管理、人力資源、組織變革等基層及高管工作，后轉(zhuǎn)型成為知名咨詢機構(gòu)培訓師、高級合伙人，期間從事房地產(chǎn)業(yè)工作，調(diào)研了大量的地產(chǎn)企業(yè)、樓盤及銷售人員�，F(xiàn)為職業(yè)培訓師、項目運營顧問。
經(jīng)過系統(tǒng)的心理學專業(yè)與工商管理專業(yè)研習后，結(jié)合多年的管理與營銷工作實踐，成功開發(fā)出管理與營銷實戰(zhàn)課程，在培訓中廣受企業(yè)與學員歡迎：華為（IT產(chǎn)品龍頭企業(yè)，繼2005年起，連續(xù)二十余期團隊課程）；蜂星電訊（運營商產(chǎn)品集團企業(yè)，繼2007年起，連續(xù)12期營銷與團隊管理課程）；和天集團（IT產(chǎn)品集團化分銷公司，2009年營銷團隊顧問）；東大智能（交通系統(tǒng)IT與工程公司，2010年內(nèi)部管理顧問）。為保證課程切合當前企業(yè)實際情況，一直與企業(yè)保持伙伴式服務(wù)：多次參與了企業(yè)管理咨詢與顧問團隊服務(wù)；多次主持與課題關(guān)聯(lián)的研討會、銷售團隊管理、品牌運作等具體工作。
課程對象
備 注
課程名稱：物流成本模型分析與管理實務(wù)
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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