中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
什么是供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈存在的問(wèn)題是什么？什么是供應(yīng)鏈中的牛鞭效應(yīng)，其相應(yīng)的啤酒游戲給我們的啟示是什么？什么是效率型供應(yīng)鏈與什么是靈敏反映的供應(yīng)鏈？供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的幾種基本模式是什么? 這幾種基本運(yùn)營(yíng)模式中的主要核心要素又是什么？精益與JIT的模式適合什么企業(yè)？VMI模式的挑戰(zhàn)是什么？如何做好大部件管理?如何做好需求與供應(yīng)鏈計(jì)劃協(xié)同？只有清楚定位企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，了解、熟悉并掌握了以上供應(yīng)鏈相關(guān)的核心問(wèn)題才能降低企業(yè)的供應(yīng)鏈整體運(yùn)作成本與風(fēng)險(xiǎn)，提升供應(yīng)鏈效率與企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)價(jià)值，從而建立起高效急速的供應(yīng)鏈為客戶服務(wù)，并取得供應(yīng)鏈上的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)！
課程詳情
課程背景：
毋庸置疑，現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中正發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，因?yàn)樗P(guān)系到從供應(yīng)商的供應(yīng)商到供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商及終端客戶這整條鏈的產(chǎn)品物流、信息流、資金流與價(jià)值流的速度與效率，上游與下游的關(guān)系與配合，現(xiàn)在的企業(yè)無(wú)疑已經(jīng)不可能光靠自己的單打獨(dú)斗在商業(yè)環(huán)境中生存并獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力，它們都必須通過(guò)其所在的供應(yīng)鏈參與競(jìng)爭(zhēng)！
課程收益：
什么是供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈存在的問(wèn)題是什么？什么是供應(yīng)鏈中的牛鞭效應(yīng)，其相應(yīng)的啤酒游戲給我們的啟示是什么？什么是效率型供應(yīng)鏈與什么是靈敏反映的供應(yīng)鏈？供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的幾種基本模式是什么? 這幾種基本運(yùn)營(yíng)模式中的主要核心要素又是什么？精益與JIT的模式適合什么企業(yè)？VMI模式的挑戰(zhàn)是什么？如何做好大部件管理?如何做好需求與供應(yīng)鏈計(jì)劃協(xié)同？只有清楚定位企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，了解、熟悉并掌握了以上供應(yīng)鏈相關(guān)的核心問(wèn)題才能降低企業(yè)的供應(yīng)鏈整體運(yùn)作成本與風(fēng)險(xiǎn)，提升供應(yīng)鏈效率與企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)價(jià)值，從而建立起高效急速的供應(yīng)鏈為客戶服務(wù)，并取得供應(yīng)鏈上的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)！
課程大綱：
第一章：供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)
1. 什么是供應(yīng)鏈?
2. 供應(yīng)鏈的主要問(wèn)題是什么?
3. 什么是供應(yīng)鏈管理?
4. 目前企業(yè)供應(yīng)鏈管理的主要問(wèn)題與挑戰(zhàn)分析
第二章：供應(yīng)鏈管理問(wèn)題模擬 – 啤酒游戲
1. 模擬演練說(shuō)明
2. 第一階段演練
3. 第二階段演練
4. 第三階段演練及總結(jié)
第三章：供應(yīng)鏈管理模式
1. 供應(yīng)鏈的職能范圍及兩類供應(yīng)鏈的比較
2. 從第三方物流到第四方、第五方物流的發(fā)展
3. 供應(yīng)鏈管理的精益原則
4. 案例分析: 豐田JIT與精益供應(yīng)鏈的建立與發(fā)展
5. 什么是敏捷供應(yīng)鏈?
6. 案例分析: HP、Lenovo的敏捷供應(yīng)鏈
7. 供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理的BTS、BTO與ATO模式
8.案例分析：福特的BTS與Dell的BTO
9．實(shí)戰(zhàn)研討:我們應(yīng)該有的供應(yīng)鏈模式是什么?
第四章：供應(yīng)鏈管理核心要素
1. VMI供應(yīng)商管理庫(kù)存的優(yōu)勢(shì)與挑戰(zhàn)
2. 大部件管理的意義與挑戰(zhàn)
3.如何做好預(yù)測(cè)與預(yù)測(cè)管理？
4. 什么樣的滾動(dòng)預(yù)測(cè)與滾動(dòng)計(jì)劃才是最合適?
5.零售行業(yè)領(lǐng)先者沃爾瑪是如何解決需求與計(jì)劃協(xié)同的問(wèn)題的? – 誰(shuí)是供應(yīng)鏈的領(lǐng)導(dǎo)者?
6.快速消費(fèi)品行業(yè)領(lǐng)先者是如何解決需求與計(jì)劃協(xié)同問(wèn)題及經(jīng)銷商庫(kù)存協(xié)同管理問(wèn)題的？
第五章：供應(yīng)鏈計(jì)劃協(xié)同管理
1. 現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈管理面臨的最大挑戰(zhàn)
2. 供應(yīng)鏈計(jì)劃管理理論的發(fā)展
3. 供應(yīng)鏈計(jì)劃管理
4. 銷售預(yù)測(cè)管理
5. 供應(yīng)鏈計(jì)劃的快速響應(yīng)
6. 復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)下的最優(yōu)化決策
8. APO供應(yīng)鏈高級(jí)預(yù)測(cè)計(jì)劃優(yōu)化器
9. 案例分析: 緊急訂單的履約
第六章：通過(guò)你的供應(yīng)鏈參與競(jìng)爭(zhēng)
1. 標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)參考模型
2. 建立整合型的供應(yīng)鏈
3. 全球供應(yīng)鏈的演變(1970年以前到2000 年以后)
4. 供應(yīng)鏈的復(fù)雜性
5. 供應(yīng)鏈的失誤分析(Nike/Cisco/HP案例分析)
6. 通過(guò)供應(yīng)鏈參與競(jìng)爭(zhēng)
7. 面對(duì)供應(yīng)鏈的新趨勢(shì)我們能做什么?
毋庸置疑，現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中正發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，因?yàn)樗P(guān)系到從供應(yīng)商的供應(yīng)商到供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商及終端客戶這整條鏈的產(chǎn)品物流、信息流、資金流與價(jià)值流的速度與效率，上游與下游的關(guān)系與配合，現(xiàn)在的企業(yè)無(wú)疑已經(jīng)不可能光靠自己的單打獨(dú)斗在商業(yè)環(huán)境中生存并獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力，它們都必須通過(guò)其所在的供應(yīng)鏈參與競(jìng)爭(zhēng)！
課程收益：
什么是供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈存在的問(wèn)題是什么？什么是供應(yīng)鏈中的牛鞭效應(yīng)，其相應(yīng)的啤酒游戲給我們的啟示是什么？什么是效率型供應(yīng)鏈與什么是靈敏反映的供應(yīng)鏈？供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的幾種基本模式是什么? 這幾種基本運(yùn)營(yíng)模式中的主要核心要素又是什么？精益與JIT的模式適合什么企業(yè)？VMI模式的挑戰(zhàn)是什么？如何做好大部件管理?如何做好需求與供應(yīng)鏈計(jì)劃協(xié)同？只有清楚定位企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，了解、熟悉并掌握了以上供應(yīng)鏈相關(guān)的核心問(wèn)題才能降低企業(yè)的供應(yīng)鏈整體運(yùn)作成本與風(fēng)險(xiǎn)，提升供應(yīng)鏈效率與企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)價(jià)值，從而建立起高效急速的供應(yīng)鏈為客戶服務(wù)，并取得供應(yīng)鏈上的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)！
課程大綱：
第一章：供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)
1. 什么是供應(yīng)鏈?
2. 供應(yīng)鏈的主要問(wèn)題是什么?
3. 什么是供應(yīng)鏈管理?
4. 目前企業(yè)供應(yīng)鏈管理的主要問(wèn)題與挑戰(zhàn)分析
第二章：供應(yīng)鏈管理問(wèn)題模擬 – 啤酒游戲
1. 模擬演練說(shuō)明
2. 第一階段演練
3. 第二階段演練
4. 第三階段演練及總結(jié)
第三章：供應(yīng)鏈管理模式
1. 供應(yīng)鏈的職能范圍及兩類供應(yīng)鏈的比較
2. 從第三方物流到第四方、第五方物流的發(fā)展
3. 供應(yīng)鏈管理的精益原則
4. 案例分析: 豐田JIT與精益供應(yīng)鏈的建立與發(fā)展
5. 什么是敏捷供應(yīng)鏈?
6. 案例分析: HP、Lenovo的敏捷供應(yīng)鏈
7. 供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理的BTS、BTO與ATO模式
8.案例分析：福特的BTS與Dell的BTO
9．實(shí)戰(zhàn)研討:我們應(yīng)該有的供應(yīng)鏈模式是什么?
第四章：供應(yīng)鏈管理核心要素
1. VMI供應(yīng)商管理庫(kù)存的優(yōu)勢(shì)與挑戰(zhàn)
2. 大部件管理的意義與挑戰(zhàn)
3.如何做好預(yù)測(cè)與預(yù)測(cè)管理？
4. 什么樣的滾動(dòng)預(yù)測(cè)與滾動(dòng)計(jì)劃才是最合適?
5.零售行業(yè)領(lǐng)先者沃爾瑪是如何解決需求與計(jì)劃協(xié)同的問(wèn)題的? – 誰(shuí)是供應(yīng)鏈的領(lǐng)導(dǎo)者?
6.快速消費(fèi)品行業(yè)領(lǐng)先者是如何解決需求與計(jì)劃協(xié)同問(wèn)題及經(jīng)銷商庫(kù)存協(xié)同管理問(wèn)題的？
第五章：供應(yīng)鏈計(jì)劃協(xié)同管理
1. 現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈管理面臨的最大挑戰(zhàn)
2. 供應(yīng)鏈計(jì)劃管理理論的發(fā)展
3. 供應(yīng)鏈計(jì)劃管理
4. 銷售預(yù)測(cè)管理
5. 供應(yīng)鏈計(jì)劃的快速響應(yīng)
6. 復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)下的最優(yōu)化決策
8. APO供應(yīng)鏈高級(jí)預(yù)測(cè)計(jì)劃優(yōu)化器
9. 案例分析: 緊急訂單的履約
第六章：通過(guò)你的供應(yīng)鏈參與競(jìng)爭(zhēng)
1. 標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)參考模型
2. 建立整合型的供應(yīng)鏈
3. 全球供應(yīng)鏈的演變(1970年以前到2000 年以后)
4. 供應(yīng)鏈的復(fù)雜性
5. 供應(yīng)鏈的失誤分析(Nike/Cisco/HP案例分析)
6. 通過(guò)供應(yīng)鏈參與競(jìng)爭(zhēng)
7. 面對(duì)供應(yīng)鏈的新趨勢(shì)我們能做什么?
講師簡(jiǎn)介
陳亮 老師
團(tuán)隊(duì)管理與成長(zhǎng)顧問(wèn)、營(yíng)銷管理顧問(wèn)、團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)與訓(xùn)練導(dǎo)師、TTT培訓(xùn)師、PTT職業(yè)培訓(xùn)師、職業(yè)培訓(xùn)師國(guó)家職業(yè)資格認(rèn)證、OTE組織人才開(kāi)發(fā)培訓(xùn)師、TTD團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)式訓(xùn)練培訓(xùn)師，并經(jīng)受專業(yè)的教練技術(shù)系統(tǒng)訓(xùn)練榮任MCC（Management Coach Course管理教練）及RCC（Registered Corporate Coach企業(yè)教練），接受大量的心理學(xué)、NLP、NLP簡(jiǎn)快療法、催眠療法、九型人格等課程研修與學(xué)習(xí)，中華講師網(wǎng)、總裁培訓(xùn)網(wǎng)等全國(guó)30多家咨詢機(jī)構(gòu)及培訓(xùn)中心特聘培訓(xùn)師。
實(shí)踐/學(xué)術(shù)背景
陳亮先生有著豐富的營(yíng)銷與管理經(jīng)驗(yàn)，曾持續(xù)在醫(yī)療行業(yè)某知名企業(yè)（涉及生產(chǎn)、全國(guó)分銷、進(jìn)出口貿(mào)易）從事一線銷售代表、區(qū)域營(yíng)銷管理、市場(chǎng)管理、人力資源、組織變革等基層及高管工作，后轉(zhuǎn)型成為知名咨詢機(jī)構(gòu)培訓(xùn)師、高級(jí)合伙人，期間從事房地產(chǎn)業(yè)工作，調(diào)研了大量的地產(chǎn)企業(yè)、樓盤(pán)及銷售人員。現(xiàn)為職業(yè)培訓(xùn)師、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)顧問(wèn)。
經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的心理學(xué)專業(yè)與工商管理專業(yè)研習(xí)后，結(jié)合多年的管理與營(yíng)銷工作實(shí)踐，成功開(kāi)發(fā)出管理與營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)課程，在培訓(xùn)中廣受企業(yè)與學(xué)員歡迎：華為（IT產(chǎn)品龍頭企業(yè)，繼2005年起，連續(xù)二十余期團(tuán)隊(duì)課程）；蜂星電訊（運(yùn)營(yíng)商產(chǎn)品集團(tuán)企業(yè)，繼2007年起，連續(xù)12期營(yíng)銷與團(tuán)隊(duì)管理課程）；和天集團(tuán)（IT產(chǎn)品集團(tuán)化分銷公司，2009年?duì)I銷團(tuán)隊(duì)顧問(wèn)）；東大智能（交通系統(tǒng)IT與工程公司，2010年內(nèi)部管理顧問(wèn)）。為保證課程切合當(dāng)前企業(yè)實(shí)際情況，一直與企業(yè)保持伙伴式服務(wù)：多次參與了企業(yè)管理咨詢與顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)服務(wù)；多次主持與課題關(guān)聯(lián)的研討會(huì)、銷售團(tuán)隊(duì)管理、品牌運(yùn)作等具體工作。
實(shí)踐/學(xué)術(shù)背景
陳亮先生有著豐富的營(yíng)銷與管理經(jīng)驗(yàn)，曾持續(xù)在醫(yī)療行業(yè)某知名企業(yè)（涉及生產(chǎn)、全國(guó)分銷、進(jìn)出口貿(mào)易）從事一線銷售代表、區(qū)域營(yíng)銷管理、市場(chǎng)管理、人力資源、組織變革等基層及高管工作，后轉(zhuǎn)型成為知名咨詢機(jī)構(gòu)培訓(xùn)師、高級(jí)合伙人，期間從事房地產(chǎn)業(yè)工作，調(diào)研了大量的地產(chǎn)企業(yè)、樓盤(pán)及銷售人員。現(xiàn)為職業(yè)培訓(xùn)師、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)顧問(wèn)。
經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的心理學(xué)專業(yè)與工商管理專業(yè)研習(xí)后，結(jié)合多年的管理與營(yíng)銷工作實(shí)踐，成功開(kāi)發(fā)出管理與營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)課程，在培訓(xùn)中廣受企業(yè)與學(xué)員歡迎：華為（IT產(chǎn)品龍頭企業(yè)，繼2005年起，連續(xù)二十余期團(tuán)隊(duì)課程）；蜂星電訊（運(yùn)營(yíng)商產(chǎn)品集團(tuán)企業(yè)，繼2007年起，連續(xù)12期營(yíng)銷與團(tuán)隊(duì)管理課程）；和天集團(tuán)（IT產(chǎn)品集團(tuán)化分銷公司，2009年?duì)I銷團(tuán)隊(duì)顧問(wèn)）；東大智能（交通系統(tǒng)IT與工程公司，2010年內(nèi)部管理顧問(wèn)）。為保證課程切合當(dāng)前企業(yè)實(shí)際情況，一直與企業(yè)保持伙伴式服務(wù)：多次參與了企業(yè)管理咨詢與顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)服務(wù)；多次主持與課題關(guān)聯(lián)的研討會(huì)、銷售團(tuán)隊(duì)管理、品牌運(yùn)作等具體工作。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：現(xiàn)代精益供應(yīng)鏈管理（1天）
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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