中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
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課程詳情
課程背景：
物料與庫(kù)存控制是企業(yè)供應(yīng)鏈管理的核心同時(shí)也是結(jié)果；物料與庫(kù)存的有效控制來(lái)自于：物料需求預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性與物料需求計(jì)劃的有效執(zhí)行；供應(yīng)商的有效協(xié)作與管理以及對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)有效性的管理以及物流倉(cāng)儲(chǔ)過(guò)程安全性的有效監(jiān)控；整個(gè)庫(kù)存控制過(guò)程看似簡(jiǎn)單的操作性的細(xì)節(jié)問(wèn)題，但如果沒有得到很好的管控、溝通與執(zhí)行，輕者造成企業(yè)生產(chǎn)混亂，影響對(duì)客戶的訂單的準(zhǔn)時(shí)交付，重者將造成企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作流程不暢、惡性循環(huán)、庫(kù)存周轉(zhuǎn)慢，資金積壓，要的物料到不了，不需要的物料又一大堆的惡劣局面，影響企業(yè)在客戶心目中的聲譽(yù)從而直接影響企業(yè)后續(xù)的接單能力。同時(shí)庫(kù)存控制又是企業(yè)供應(yīng)鏈管理績(jī)效中的戰(zhàn)略問(wèn)題，供應(yīng)鏈管理的核心就是消滅被稱為“供應(yīng)鏈罪惡”的庫(kù)存，減少庫(kù)存對(duì)企業(yè)凈利潤(rùn)的侵蝕，從而提升企業(yè)供應(yīng)鏈管理的核心競(jìng)爭(zhēng)力！
課程內(nèi)容：
第一單元：供應(yīng)鏈管理核心與基礎(chǔ)
² 什么是供應(yīng)鏈？供應(yīng)鏈的問(wèn)題是什么？什么是供應(yīng)鏈管理以及什么是供應(yīng)鏈的優(yōu)化？
² 供應(yīng)鏈的范圍及兩類供應(yīng)鏈的比較
² 標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)參考模型
² 建立整合型的供應(yīng)鏈
² 全球供應(yīng)鏈的演變(1970年以前到2000 年以后)
² .面對(duì)供應(yīng)鏈的新趨勢(shì)我們能做什么?
² 案例分析： IT行業(yè)的供應(yīng)鏈模式 – Dell、Lenovo、HP、Apple
² 案例分析：沃爾瑪與寶潔的供應(yīng)鏈合作模式分析
第二單元：供應(yīng)鏈預(yù)測(cè)系統(tǒng)與庫(kù)存控制
² 預(yù)測(cè)與預(yù)測(cè)系統(tǒng)影響庫(kù)存控制
² 預(yù)測(cè)游戲-主觀預(yù)測(cè)方法中的德爾菲法
² 客觀預(yù)測(cè)方法：
ü 時(shí)間系列分析法:平均值法與移動(dòng)平均值法
ü 時(shí)間系列分析法:指數(shù)平滑法
ü 其他預(yù)測(cè)方法
² 推動(dòng)式和拉動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)：BTS、BTO與ATO
² 庫(kù)存控制系統(tǒng)流程
² 庫(kù)存管理與控制的中心問(wèn)題是什么?
² 經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量(EOQ)的啟示
² EOQ與JIT有什么關(guān)系？
² 判斷庫(kù)存控制有效性的績(jī)效指標(biāo)如何評(píng)價(jià)？
² 實(shí)戰(zhàn)：關(guān)于如何做好預(yù)測(cè)的思考與探討
² 實(shí)戰(zhàn)：如何提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率?
第三單元：物料工程管理與物料控制實(shí)務(wù)
² 什么是物料管理及物料控制職能在企業(yè)的價(jià)值
² 物料管理的目標(biāo)及物料管理精髓三不政策和八大死穴
² 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料控制法則實(shí)例
² 物料管理的范圍和意義
² 物料管理三大因素結(jié)構(gòu)圖——永信家具制造有限公司
² 物料工程管理-物料分類與編碼及案例分析
² 物料管理執(zhí)行流程與關(guān)系連接圖
² 如何有效控制庫(kù)存量？有哪些方法？
² 庫(kù)存的重點(diǎn)管理與ABC分類法
² 庫(kù)存的控制日程與簡(jiǎn)化管理
² 庫(kù)存計(jì)劃及其執(zhí)行
² 如何確保供應(yīng)商與客戶物料與庫(kù)存計(jì)劃的有效執(zhí)行？- VMI、JIT及寄售庫(kù)存等
² 案例分析：豐田的精益物料控制及JIT模式
第四單元：物料需求計(jì)劃MRP及實(shí)務(wù)
² MRP與生產(chǎn)計(jì)劃流程
² 幾個(gè)MRP相關(guān)的概念: 主生產(chǎn)計(jì)劃,BOM,提前期
² MRP的解決方案-考慮安全庫(kù)存
² MRP的解決方案-考慮訂購(gòu)批量
² 實(shí)戰(zhàn)演習(xí)：MRP解決方案
² 成功的PMC物控人員之十大特質(zhì)
第五單元：倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制
² 倉(cāng)儲(chǔ)合理化標(biāo)志
² 庫(kù)存的分類及庫(kù)存的弊端
² 倉(cāng)庫(kù)物流規(guī)劃
ü 如何根據(jù)儲(chǔ)存貨物的特點(diǎn)，合理設(shè)置貨架、平庫(kù)的比例與布局
ü 如何進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存能力規(guī)劃，確保倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施的安全和提高庫(kù)位利用率
² 倉(cāng)儲(chǔ)管理流程分析-入庫(kù),出庫(kù)與倉(cāng)庫(kù)管理
² 倉(cāng)儲(chǔ)管理與5S
ü 如何根據(jù)物料性質(zhì)、保管要求和需求特點(diǎn)進(jìn)行分區(qū)分類儲(chǔ)存
ü 如何發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)主動(dòng)溝通信息的作用，提高庫(kù)位利用率
ü 如何根據(jù)產(chǎn)品不同物料的采購(gòu)周期、體積、重量及消耗的特點(diǎn)合理分配庫(kù)位
ü 倉(cāng)庫(kù)利用率與存貨周轉(zhuǎn)率的評(píng)價(jià)
ü 倉(cāng)庫(kù)5S
² 備品備件管理
ü 普遍存在的難題、計(jì)劃方法、如何解決需求不確定性與庫(kù)存控制的矛盾，Maximo系統(tǒng)
² 發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)部門把關(guān)作用的問(wèn)題（案例：某公司倉(cāng)儲(chǔ)部門如何把好驗(yàn)收關(guān)，為供應(yīng)商考核提供依據(jù)成功案例）
² 倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)– 分類, 目的及方法. 庫(kù)存盈虧的原因、預(yù)防與處理
² 物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的安全問(wèn)題(案例分析)
ü 倉(cāng)儲(chǔ)安全管理: 職責(zé)分離, 風(fēng)險(xiǎn)分析與控制, 完善程序的建立(杜絕借料等), 倉(cāng)儲(chǔ)程序的控制點(diǎn)
第六單元：存貨驅(qū)動(dòng)成本與供應(yīng)鏈模式
² 存貨驅(qū)動(dòng)成本及結(jié)構(gòu)分析對(duì)供應(yīng)鏈管理的價(jià)值與作用
² 如何利用存貨驅(qū)動(dòng)成本做分析?
² 庫(kù)存控制如何挑戰(zhàn)企業(yè)的上線與底線?
² 什么決定了HP的轉(zhuǎn)折點(diǎn)？案例分析: HP IT產(chǎn)品(打印機(jī)、電腦、數(shù)碼相機(jī))存貨驅(qū)動(dòng)成本分析與供應(yīng)鏈模式創(chuàng)新
² 產(chǎn)品制造銷售的金字塔
² 如何進(jìn)行最佳供應(yīng)鏈方案成本分析
² 存貨驅(qū)動(dòng)成本供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)績(jī)效體現(xiàn)
² 功能型與創(chuàng)新型產(chǎn)品與不同供應(yīng)鏈的匹配
² 制造企業(yè)如何設(shè)計(jì)理想的供應(yīng)鏈/庫(kù)存系統(tǒng)？
² 案例分析:四川長(zhǎng)虹電器
第七單元：供應(yīng)鏈庫(kù)存控制中有效溝通的重要性與供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)建設(shè)
² 什么是溝通？如何從工作出發(fā)、淡化自己、尊重事實(shí)與對(duì)方進(jìn)行有效溝通？
² 積極反饋的方法及其作用以及溝通的若干類型與手法
² 溝通的四大原則及實(shí)戰(zhàn):溝通的有效性！
² 實(shí)戰(zhàn):性格分析與如何與不同性格的人溝通？什么才是最好的團(tuán)隊(duì)？
² 企業(yè)溝通的基礎(chǔ):人治需要溝通、更依賴溝通, 法制則各盡其責(zé)
第八單元：供應(yīng)鏈計(jì)劃協(xié)同管理及其IT解決方案
² 現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈管理面臨的最大挑戰(zhàn)
² 供應(yīng)鏈計(jì)劃管理理論的發(fā)展
² 供應(yīng)鏈計(jì)劃管理與銷售預(yù)測(cè)管理
² 供應(yīng)鏈計(jì)劃的快速響應(yīng)與在復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)下如何進(jìn)行最優(yōu)化決策？
² 如何構(gòu)建企業(yè)供應(yīng)鏈信息化藍(lán)圖？
² APO供應(yīng)鏈高級(jí)預(yù)測(cè)計(jì)劃優(yōu)化器
² 案例分析: Lenovo緊急訂單的履約
第九單元：通過(guò)你的供應(yīng)鏈參與競(jìng)爭(zhēng)！
² 供應(yīng)鏈的復(fù)雜性
² 供應(yīng)鏈的失誤分析(Nike/Cisco/HP案例分析)
² IBM、HP、Dell與聯(lián)想等廠商的供應(yīng)鏈案例
² 產(chǎn)品價(jià)格與供應(yīng)鏈成本分析
² 供應(yīng)鏈發(fā)展促使商業(yè)模式開發(fā)的過(guò)程與趨勢(shì)
² 新供應(yīng)鏈管理的六項(xiàng)基本原則及SCOR的舉例與度量標(biāo)準(zhǔn)
² 供應(yīng)鏈外購(gòu)模式的發(fā)展
² 案例分析：供應(yīng)鏈新模式的創(chuàng)新 - 某知名企業(yè)供應(yīng)鏈BPO案例
² 通過(guò)你的供應(yīng)鏈參與競(jìng)爭(zhēng)！
課程對(duì)象：
企業(yè)總經(jīng)理、采購(gòu)總經(jīng)理、工廠廠長(zhǎng)、采購(gòu)總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)、經(jīng)理、采購(gòu)主管、計(jì)劃經(jīng)理、PMC經(jīng)理、主管、倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理主管、物流經(jīng)理、制造經(jīng)理、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、經(jīng)理、材料控制主管、物資管理、財(cái)務(wù)部總監(jiān)、供應(yīng)部門及其參與跨職能團(tuán)隊(duì)相關(guān)主管與業(yè)務(wù)人員。
物料與庫(kù)存控制是企業(yè)供應(yīng)鏈管理的核心同時(shí)也是結(jié)果；物料與庫(kù)存的有效控制來(lái)自于：物料需求預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性與物料需求計(jì)劃的有效執(zhí)行；供應(yīng)商的有效協(xié)作與管理以及對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)有效性的管理以及物流倉(cāng)儲(chǔ)過(guò)程安全性的有效監(jiān)控；整個(gè)庫(kù)存控制過(guò)程看似簡(jiǎn)單的操作性的細(xì)節(jié)問(wèn)題，但如果沒有得到很好的管控、溝通與執(zhí)行，輕者造成企業(yè)生產(chǎn)混亂，影響對(duì)客戶的訂單的準(zhǔn)時(shí)交付，重者將造成企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作流程不暢、惡性循環(huán)、庫(kù)存周轉(zhuǎn)慢，資金積壓，要的物料到不了，不需要的物料又一大堆的惡劣局面，影響企業(yè)在客戶心目中的聲譽(yù)從而直接影響企業(yè)后續(xù)的接單能力。同時(shí)庫(kù)存控制又是企業(yè)供應(yīng)鏈管理績(jī)效中的戰(zhàn)略問(wèn)題，供應(yīng)鏈管理的核心就是消滅被稱為“供應(yīng)鏈罪惡”的庫(kù)存，減少庫(kù)存對(duì)企業(yè)凈利潤(rùn)的侵蝕，從而提升企業(yè)供應(yīng)鏈管理的核心競(jìng)爭(zhēng)力！
課程內(nèi)容：
第一單元：供應(yīng)鏈管理核心與基礎(chǔ)
² 什么是供應(yīng)鏈？供應(yīng)鏈的問(wèn)題是什么？什么是供應(yīng)鏈管理以及什么是供應(yīng)鏈的優(yōu)化？
² 供應(yīng)鏈的范圍及兩類供應(yīng)鏈的比較
² 標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)參考模型
² 建立整合型的供應(yīng)鏈
² 全球供應(yīng)鏈的演變(1970年以前到2000 年以后)
² .面對(duì)供應(yīng)鏈的新趨勢(shì)我們能做什么?
² 案例分析： IT行業(yè)的供應(yīng)鏈模式 – Dell、Lenovo、HP、Apple
² 案例分析：沃爾瑪與寶潔的供應(yīng)鏈合作模式分析
第二單元：供應(yīng)鏈預(yù)測(cè)系統(tǒng)與庫(kù)存控制
² 預(yù)測(cè)與預(yù)測(cè)系統(tǒng)影響庫(kù)存控制
² 預(yù)測(cè)游戲-主觀預(yù)測(cè)方法中的德爾菲法
² 客觀預(yù)測(cè)方法：
ü 時(shí)間系列分析法:平均值法與移動(dòng)平均值法
ü 時(shí)間系列分析法:指數(shù)平滑法
ü 其他預(yù)測(cè)方法
² 推動(dòng)式和拉動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)：BTS、BTO與ATO
² 庫(kù)存控制系統(tǒng)流程
² 庫(kù)存管理與控制的中心問(wèn)題是什么?
² 經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量(EOQ)的啟示
² EOQ與JIT有什么關(guān)系？
² 判斷庫(kù)存控制有效性的績(jī)效指標(biāo)如何評(píng)價(jià)？
² 實(shí)戰(zhàn)：關(guān)于如何做好預(yù)測(cè)的思考與探討
² 實(shí)戰(zhàn)：如何提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率?
第三單元：物料工程管理與物料控制實(shí)務(wù)
² 什么是物料管理及物料控制職能在企業(yè)的價(jià)值
² 物料管理的目標(biāo)及物料管理精髓三不政策和八大死穴
² 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料控制法則實(shí)例
² 物料管理的范圍和意義
² 物料管理三大因素結(jié)構(gòu)圖——永信家具制造有限公司
² 物料工程管理-物料分類與編碼及案例分析
² 物料管理執(zhí)行流程與關(guān)系連接圖
² 如何有效控制庫(kù)存量？有哪些方法？
² 庫(kù)存的重點(diǎn)管理與ABC分類法
² 庫(kù)存的控制日程與簡(jiǎn)化管理
² 庫(kù)存計(jì)劃及其執(zhí)行
² 如何確保供應(yīng)商與客戶物料與庫(kù)存計(jì)劃的有效執(zhí)行？- VMI、JIT及寄售庫(kù)存等
² 案例分析：豐田的精益物料控制及JIT模式
第四單元：物料需求計(jì)劃MRP及實(shí)務(wù)
² MRP與生產(chǎn)計(jì)劃流程
² 幾個(gè)MRP相關(guān)的概念: 主生產(chǎn)計(jì)劃,BOM,提前期
² MRP的解決方案-考慮安全庫(kù)存
² MRP的解決方案-考慮訂購(gòu)批量
² 實(shí)戰(zhàn)演習(xí)：MRP解決方案
² 成功的PMC物控人員之十大特質(zhì)
第五單元：倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制
² 倉(cāng)儲(chǔ)合理化標(biāo)志
² 庫(kù)存的分類及庫(kù)存的弊端
² 倉(cāng)庫(kù)物流規(guī)劃
ü 如何根據(jù)儲(chǔ)存貨物的特點(diǎn)，合理設(shè)置貨架、平庫(kù)的比例與布局
ü 如何進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存能力規(guī)劃，確保倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施的安全和提高庫(kù)位利用率
² 倉(cāng)儲(chǔ)管理流程分析-入庫(kù),出庫(kù)與倉(cāng)庫(kù)管理
² 倉(cāng)儲(chǔ)管理與5S
ü 如何根據(jù)物料性質(zhì)、保管要求和需求特點(diǎn)進(jìn)行分區(qū)分類儲(chǔ)存
ü 如何發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)主動(dòng)溝通信息的作用，提高庫(kù)位利用率
ü 如何根據(jù)產(chǎn)品不同物料的采購(gòu)周期、體積、重量及消耗的特點(diǎn)合理分配庫(kù)位
ü 倉(cāng)庫(kù)利用率與存貨周轉(zhuǎn)率的評(píng)價(jià)
ü 倉(cāng)庫(kù)5S
² 備品備件管理
ü 普遍存在的難題、計(jì)劃方法、如何解決需求不確定性與庫(kù)存控制的矛盾，Maximo系統(tǒng)
² 發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)部門把關(guān)作用的問(wèn)題（案例：某公司倉(cāng)儲(chǔ)部門如何把好驗(yàn)收關(guān)，為供應(yīng)商考核提供依據(jù)成功案例）
² 倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)– 分類, 目的及方法. 庫(kù)存盈虧的原因、預(yù)防與處理
² 物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的安全問(wèn)題(案例分析)
ü 倉(cāng)儲(chǔ)安全管理: 職責(zé)分離, 風(fēng)險(xiǎn)分析與控制, 完善程序的建立(杜絕借料等), 倉(cāng)儲(chǔ)程序的控制點(diǎn)
第六單元：存貨驅(qū)動(dòng)成本與供應(yīng)鏈模式
² 存貨驅(qū)動(dòng)成本及結(jié)構(gòu)分析對(duì)供應(yīng)鏈管理的價(jià)值與作用
² 如何利用存貨驅(qū)動(dòng)成本做分析?
² 庫(kù)存控制如何挑戰(zhàn)企業(yè)的上線與底線?
² 什么決定了HP的轉(zhuǎn)折點(diǎn)？案例分析: HP IT產(chǎn)品(打印機(jī)、電腦、數(shù)碼相機(jī))存貨驅(qū)動(dòng)成本分析與供應(yīng)鏈模式創(chuàng)新
² 產(chǎn)品制造銷售的金字塔
² 如何進(jìn)行最佳供應(yīng)鏈方案成本分析
² 存貨驅(qū)動(dòng)成本供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)績(jī)效體現(xiàn)
² 功能型與創(chuàng)新型產(chǎn)品與不同供應(yīng)鏈的匹配
² 制造企業(yè)如何設(shè)計(jì)理想的供應(yīng)鏈/庫(kù)存系統(tǒng)？
² 案例分析:四川長(zhǎng)虹電器
第七單元：供應(yīng)鏈庫(kù)存控制中有效溝通的重要性與供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)建設(shè)
² 什么是溝通？如何從工作出發(fā)、淡化自己、尊重事實(shí)與對(duì)方進(jìn)行有效溝通？
² 積極反饋的方法及其作用以及溝通的若干類型與手法
² 溝通的四大原則及實(shí)戰(zhàn):溝通的有效性！
² 實(shí)戰(zhàn):性格分析與如何與不同性格的人溝通？什么才是最好的團(tuán)隊(duì)？
² 企業(yè)溝通的基礎(chǔ):人治需要溝通、更依賴溝通, 法制則各盡其責(zé)
第八單元：供應(yīng)鏈計(jì)劃協(xié)同管理及其IT解決方案
² 現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈管理面臨的最大挑戰(zhàn)
² 供應(yīng)鏈計(jì)劃管理理論的發(fā)展
² 供應(yīng)鏈計(jì)劃管理與銷售預(yù)測(cè)管理
² 供應(yīng)鏈計(jì)劃的快速響應(yīng)與在復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)下如何進(jìn)行最優(yōu)化決策？
² 如何構(gòu)建企業(yè)供應(yīng)鏈信息化藍(lán)圖？
² APO供應(yīng)鏈高級(jí)預(yù)測(cè)計(jì)劃優(yōu)化器
² 案例分析: Lenovo緊急訂單的履約
第九單元：通過(guò)你的供應(yīng)鏈參與競(jìng)爭(zhēng)！
² 供應(yīng)鏈的復(fù)雜性
² 供應(yīng)鏈的失誤分析(Nike/Cisco/HP案例分析)
² IBM、HP、Dell與聯(lián)想等廠商的供應(yīng)鏈案例
² 產(chǎn)品價(jià)格與供應(yīng)鏈成本分析
² 供應(yīng)鏈發(fā)展促使商業(yè)模式開發(fā)的過(guò)程與趨勢(shì)
² 新供應(yīng)鏈管理的六項(xiàng)基本原則及SCOR的舉例與度量標(biāo)準(zhǔn)
² 供應(yīng)鏈外購(gòu)模式的發(fā)展
² 案例分析：供應(yīng)鏈新模式的創(chuàng)新 - 某知名企業(yè)供應(yīng)鏈BPO案例
² 通過(guò)你的供應(yīng)鏈參與競(jìng)爭(zhēng)！
課程對(duì)象：
企業(yè)總經(jīng)理、采購(gòu)總經(jīng)理、工廠廠長(zhǎng)、采購(gòu)總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)、經(jīng)理、采購(gòu)主管、計(jì)劃經(jīng)理、PMC經(jīng)理、主管、倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理主管、物流經(jīng)理、制造經(jīng)理、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、經(jīng)理、材料控制主管、物資管理、財(cái)務(wù)部總監(jiān)、供應(yīng)部門及其參與跨職能團(tuán)隊(duì)相關(guān)主管與業(yè)務(wù)人員。
講師簡(jiǎn)介
陳亮 老師
團(tuán)隊(duì)管理與成長(zhǎng)顧問(wèn)、營(yíng)銷管理顧問(wèn)、團(tuán)隊(duì)開發(fā)與訓(xùn)練導(dǎo)師、TTT培訓(xùn)師、PTT職業(yè)培訓(xùn)師、職業(yè)培訓(xùn)師國(guó)家職業(yè)資格認(rèn)證、OTE組織人才開發(fā)培訓(xùn)師、TTD團(tuán)隊(duì)開發(fā)式訓(xùn)練培訓(xùn)師，并經(jīng)受專業(yè)的教練技術(shù)系統(tǒng)訓(xùn)練榮任MCC（Management Coach Course管理教練）及RCC（Registered Corporate Coach企業(yè)教練），接受大量的心理學(xué)、NLP、NLP簡(jiǎn)快療法、催眠療法、九型人格等課程研修與學(xué)習(xí)，中華講師網(wǎng)、總裁培訓(xùn)網(wǎng)等全國(guó)30多家咨詢機(jī)構(gòu)及培訓(xùn)中心特聘培訓(xùn)師。
實(shí)踐/學(xué)術(shù)背景
陳亮先生有著豐富的營(yíng)銷與管理經(jīng)驗(yàn)，曾持續(xù)在醫(yī)療行業(yè)某知名企業(yè)（涉及生產(chǎn)、全國(guó)分銷、進(jìn)出口貿(mào)易）從事一線銷售代表、區(qū)域營(yíng)銷管理、市場(chǎng)管理、人力資源、組織變革等基層及高管工作，后轉(zhuǎn)型成為知名咨詢機(jī)構(gòu)培訓(xùn)師、高級(jí)合伙人，期間從事房地產(chǎn)業(yè)工作，調(diào)研了大量的地產(chǎn)企業(yè)、樓盤及銷售人員。現(xiàn)為職業(yè)培訓(xùn)師、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)顧問(wèn)。
經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的心理學(xué)專業(yè)與工商管理專業(yè)研習(xí)后，結(jié)合多年的管理與營(yíng)銷工作實(shí)踐，成功開發(fā)出管理與營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)課程，在培訓(xùn)中廣受企業(yè)與學(xué)員歡迎：華為（IT產(chǎn)品龍頭企業(yè)，繼2005年起，連續(xù)二十余期團(tuán)隊(duì)課程）；蜂星電訊（運(yùn)營(yíng)商產(chǎn)品集團(tuán)企業(yè)，繼2007年起，連續(xù)12期營(yíng)銷與團(tuán)隊(duì)管理課程）；和天集團(tuán)（IT產(chǎn)品集團(tuán)化分銷公司，2009年?duì)I銷團(tuán)隊(duì)顧問(wèn)）；東大智能（交通系統(tǒng)IT與工程公司，2010年內(nèi)部管理顧問(wèn)）。為保證課程切合當(dāng)前企業(yè)實(shí)際情況，一直與企業(yè)保持伙伴式服務(wù)：多次參與了企業(yè)管理咨詢與顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)服務(wù)；多次主持與課題關(guān)聯(lián)的研討會(huì)、銷售團(tuán)隊(duì)管理、品牌運(yùn)作等具體工作。
實(shí)踐/學(xué)術(shù)背景
陳亮先生有著豐富的營(yíng)銷與管理經(jīng)驗(yàn)，曾持續(xù)在醫(yī)療行業(yè)某知名企業(yè)（涉及生產(chǎn)、全國(guó)分銷、進(jìn)出口貿(mào)易）從事一線銷售代表、區(qū)域營(yíng)銷管理、市場(chǎng)管理、人力資源、組織變革等基層及高管工作，后轉(zhuǎn)型成為知名咨詢機(jī)構(gòu)培訓(xùn)師、高級(jí)合伙人，期間從事房地產(chǎn)業(yè)工作，調(diào)研了大量的地產(chǎn)企業(yè)、樓盤及銷售人員。現(xiàn)為職業(yè)培訓(xùn)師、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)顧問(wèn)。
經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的心理學(xué)專業(yè)與工商管理專業(yè)研習(xí)后，結(jié)合多年的管理與營(yíng)銷工作實(shí)踐，成功開發(fā)出管理與營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)課程，在培訓(xùn)中廣受企業(yè)與學(xué)員歡迎：華為（IT產(chǎn)品龍頭企業(yè)，繼2005年起，連續(xù)二十余期團(tuán)隊(duì)課程）；蜂星電訊（運(yùn)營(yíng)商產(chǎn)品集團(tuán)企業(yè)，繼2007年起，連續(xù)12期營(yíng)銷與團(tuán)隊(duì)管理課程）；和天集團(tuán)（IT產(chǎn)品集團(tuán)化分銷公司，2009年?duì)I銷團(tuán)隊(duì)顧問(wèn)）；東大智能（交通系統(tǒng)IT與工程公司，2010年內(nèi)部管理顧問(wèn)）。為保證課程切合當(dāng)前企業(yè)實(shí)際情況，一直與企業(yè)保持伙伴式服務(wù)：多次參與了企業(yè)管理咨詢與顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)服務(wù)；多次主持與課題關(guān)聯(lián)的研討會(huì)、銷售團(tuán)隊(duì)管理、品牌運(yùn)作等具體工作。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：制造業(yè)庫(kù)存控制技術(shù)與策略
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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