中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
綜合管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
1. 充分認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理，提升個(gè)人及組織為達(dá)成目標(biāo)而不斷實(shí)踐目標(biāo)管理的思維意識(shí)；
2. 幫助學(xué)員掌握目標(biāo)管理的基本原則與方法，提升強(qiáng)化目標(biāo)管理的綜合能力；
3. 幫助學(xué)員掌握以后實(shí)際工作中，目標(biāo)管理及成果評(píng)估的基本方法，提升目標(biāo)執(zhí)行力。
課程詳情
【培訓(xùn)對(duì)象】中層管理者、部門(mén)主管、骨干員工等期望提升目標(biāo)管理能力職場(chǎng)人。
【課程時(shí)間】1天
【教學(xué)方法】采用講解、案例分析、故事、角色扮演、視頻教學(xué)等綜合教學(xué)方法。
課程可以根據(jù)課前調(diào)研、課前溝通等專業(yè)定制培訓(xùn)大綱！
【課程綱要】
【“猴子下山”故事的啟示】
一、認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理
1、什么是目標(biāo)？
2、什么是目標(biāo)管理？
3、目標(biāo)和目標(biāo)管理關(guān)系
4、目標(biāo)管理的特征和實(shí)質(zhì)
5、為什么要實(shí)施目標(biāo)管理？
二、目標(biāo)管理的基本程序和步驟
1、實(shí)施目標(biāo)管理的理論基礎(chǔ)
2、實(shí)施目標(biāo)管理的基本流程
3、實(shí)施目標(biāo)管理的基本程序
4、實(shí)施目標(biāo)管理的基本步驟
5、實(shí)施目標(biāo)管理的四個(gè)核心強(qiáng)調(diào)點(diǎn)
三、如何設(shè)定和分解目標(biāo)
1、設(shè)定目標(biāo)的SMART原理
2、設(shè)定工作目標(biāo)的主要步驟
案例：營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理將“提高市場(chǎng)占有率3%”目標(biāo)如何分解下去？
4、如何建立目標(biāo)體系圖？
案例：某公司降低費(fèi)用5%的目標(biāo)體系圖分析
四、如何實(shí)施工作目標(biāo)管理？
1、PDCA管理循環(huán)法在目標(biāo)管理中的應(yīng)用
2、工作中如何理解“目標(biāo)”和“計(jì)劃”
3、工作中如何設(shè)定重點(diǎn)目標(biāo)和管理項(xiàng)目
案例：某大型日企合資公司管理項(xiàng)目設(shè)定分析
4、目標(biāo)管理中的過(guò)程控制和目標(biāo)修正
5、目標(biāo)管理執(zhí)行情況的績(jī)效評(píng)估
案例：某公司實(shí)施目標(biāo)管理綜合案例分析
五、如何實(shí)施個(gè)人目標(biāo)管理？
1、什么是個(gè)人目標(biāo)
2、人生目標(biāo)金字塔
3、人們?yōu)槭裁床辉O(shè)定目標(biāo)
4、達(dá)成目標(biāo)的五項(xiàng)工作
5、如何成功設(shè)定和達(dá)成個(gè)人目標(biāo)
【課程時(shí)間】1天
【教學(xué)方法】采用講解、案例分析、故事、角色扮演、視頻教學(xué)等綜合教學(xué)方法。
課程可以根據(jù)課前調(diào)研、課前溝通等專業(yè)定制培訓(xùn)大綱！
【課程綱要】
【“猴子下山”故事的啟示】
一、認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理
1、什么是目標(biāo)？
2、什么是目標(biāo)管理？
3、目標(biāo)和目標(biāo)管理關(guān)系
4、目標(biāo)管理的特征和實(shí)質(zhì)
5、為什么要實(shí)施目標(biāo)管理？
二、目標(biāo)管理的基本程序和步驟
1、實(shí)施目標(biāo)管理的理論基礎(chǔ)
2、實(shí)施目標(biāo)管理的基本流程
3、實(shí)施目標(biāo)管理的基本程序
4、實(shí)施目標(biāo)管理的基本步驟
5、實(shí)施目標(biāo)管理的四個(gè)核心強(qiáng)調(diào)點(diǎn)
三、如何設(shè)定和分解目標(biāo)
1、設(shè)定目標(biāo)的SMART原理
2、設(shè)定工作目標(biāo)的主要步驟
案例：營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理將“提高市場(chǎng)占有率3%”目標(biāo)如何分解下去？
4、如何建立目標(biāo)體系圖？
案例：某公司降低費(fèi)用5%的目標(biāo)體系圖分析
四、如何實(shí)施工作目標(biāo)管理？
1、PDCA管理循環(huán)法在目標(biāo)管理中的應(yīng)用
2、工作中如何理解“目標(biāo)”和“計(jì)劃”
3、工作中如何設(shè)定重點(diǎn)目標(biāo)和管理項(xiàng)目
案例：某大型日企合資公司管理項(xiàng)目設(shè)定分析
4、目標(biāo)管理中的過(guò)程控制和目標(biāo)修正
5、目標(biāo)管理執(zhí)行情況的績(jī)效評(píng)估
案例：某公司實(shí)施目標(biāo)管理綜合案例分析
五、如何實(shí)施個(gè)人目標(biāo)管理？
1、什么是個(gè)人目標(biāo)
2、人生目標(biāo)金字塔
3、人們?yōu)槭裁床辉O(shè)定目標(biāo)
4、達(dá)成目標(biāo)的五項(xiàng)工作
5、如何成功設(shè)定和達(dá)成個(gè)人目標(biāo)
講師簡(jiǎn)介
陳文 老師
專業(yè)背景
實(shí)戰(zhàn)綜合管理專家
原本田（中國(guó)）高級(jí)經(jīng)理
原本田塾（本田商學(xué)院）高級(jí)內(nèi)部講師
原越世科技互聯(lián)培訓(xùn)總監(jiān)
國(guó)家注冊(cè)高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
十五年以上的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)及培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)
實(shí)戰(zhàn)背景
陳老師有 超過(guò)十五年 的企業(yè)管理及培訓(xùn)管理工作經(jīng)驗(yàn)，多年世界500強(qiáng)品牌企業(yè)工作經(jīng)歷，曾任世界500強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)部高級(jí)經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、高級(jí)講師、資深高級(jí)講師等職，可謂真正在“ 企業(yè)中磨練成長(zhǎng)的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)講師 ”。
陳老師在培訓(xùn)咨詢中能結(jié)合當(dāng)前企業(yè)的實(shí)際狀況融會(huì)貫通，有效將多年工作中總結(jié)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)及相關(guān)案例淺顯易懂地應(yīng)用到系列課程中，從而使培訓(xùn)達(dá)到實(shí)戰(zhàn)實(shí)用的效果，給學(xué)員帶來(lái)針對(duì)性啟發(fā)！
陳老師近年主講綜合管理等方向課程授課培訓(xùn)數(shù)百場(chǎng)， 實(shí)戰(zhàn)授課近1000學(xué)時(shí) ，涉及 汽車(chē)、機(jī)動(dòng)車(chē)、地鐵、建材家居、電子、物流、快銷(xiāo)品 等多個(gè)行業(yè)，陳老師講授的課程能夠結(jié)合市場(chǎng)狀況具有針對(duì)性、實(shí)戰(zhàn)性的特點(diǎn)，總結(jié)運(yùn)用大量親身經(jīng)歷案例，授課思路清晰，風(fēng)格幽默生動(dòng)，深受學(xué)員好評(píng)。
課程特色——“三實(shí)”教學(xué)
實(shí)戰(zhàn)
課程能夠結(jié)合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展實(shí)際狀況，具有針對(duì)性、實(shí)戰(zhàn)性、有效性的鮮明特點(diǎn)
實(shí)際
課程總結(jié)運(yùn)用大量親身經(jīng)歷分析案例，能與學(xué)員找到共鳴點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)身臨其境之感
實(shí)用
課程內(nèi)容與平日工作相結(jié)合的，幫助學(xué)員快速實(shí)現(xiàn)觀念改變和技巧快速落地
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：向世界500強(qiáng)學(xué)習(xí)： 高績(jī)效目標(biāo)管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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