【培訓(xùn)對(duì)象】
門店店長(zhǎng)、儲(chǔ)備店長(zhǎng)、市場(chǎng)督導(dǎo)、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理等期望提升門店管理運(yùn)營(yíng)能力人士。

【教學(xué)方法】
采用講解、小組討論、案例分析、故事、角色扮演、視頻教學(xué)和游戲活動(dòng)等綜合教學(xué)方法。

課程可以根據(jù)課前調(diào)研、課前溝通等專業(yè)定制培訓(xùn)大綱！

【課程提綱】
一、全能型店長(zhǎng)必須掌握點(diǎn)營(yíng)銷基礎(chǔ)知識(shí)
1、營(yíng)銷基礎(chǔ)知識(shí)測(cè)試。店長(zhǎng)理解的營(yíng)銷應(yīng)該包含哪些方面？
2、營(yíng)銷的核心是什么？關(guān)鍵點(diǎn)在哪里？
3、市場(chǎng)是什么？怎樣才能擴(kuò)大市場(chǎng)？
4、客戶導(dǎo)向時(shí)代來(lái)臨，店長(zhǎng)應(yīng)建立怎樣的營(yíng)銷服務(wù)觀念？


二、全能型店長(zhǎng)的角色定位思考
1、店長(zhǎng)在工作中存在的困惑？ 店長(zhǎng)普遍自我找臺(tái)階下的典型表現(xiàn)
2、店長(zhǎng)常見的錯(cuò)誤定位分析？店長(zhǎng)工作中常犯的錯(cuò)誤態(tài)度分析
3、店長(zhǎng)準(zhǔn)確的角色定位
4、由“超級(jí)導(dǎo)購(gòu)”到“全能店長(zhǎng)”的過渡轉(zhuǎn)變
5、店長(zhǎng)在門店管理中的“五大崗位職責(zé)”
6、店長(zhǎng)如何做好自我管理？

三：全能型店長(zhǎng)之銷售導(dǎo)購(gòu)技能提升訓(xùn)練——提升銷售力！
1、門店超級(jí)“賣手”的基本素質(zhì)和修煉
2、把握顧客心理分析
3、絕對(duì)成交之導(dǎo)購(gòu)流程“六部曲”
4、優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏取良好口碑

四：全能型店長(zhǎng)之門店管理技能提升訓(xùn)練——提升管理力！
1、日常業(yè)務(wù)管理
2、打造超強(qiáng)戰(zhàn)斗力的門店經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)管理
3、全能型店長(zhǎng)五項(xiàng)核心管理能力提升
A時(shí)間管理的能力
B溝通執(zhí)行的能力
C激勵(lì)士氣的能力
D培訓(xùn)員工的能力
E達(dá)成目標(biāo)的能力

五：全能型店長(zhǎng)之門店運(yùn)營(yíng)能力提升訓(xùn)練——提升經(jīng)營(yíng)力！
1、如何提升門店單店盈利能力？
2、門店運(yùn)營(yíng)核算內(nèi)容
3、如何利用報(bào)表分析改門店經(jīng)營(yíng)？
4、門店運(yùn)營(yíng)管理中的注意點(diǎn)分析
5、建立完善的門店報(bào)表系統(tǒng)，確保門店的持