培訓(xùn)時間：2天
培訓(xùn)地點：客戶自定
培訓(xùn)對象：企業(yè)中基層管理者

課程特色：
主要特點：詳細闡述狼性團隊培訓(xùn)的操作精髓
案例指導(dǎo)：分析狼性團隊經(jīng)典個案
案例訓(xùn)練：掌握狼性團隊培訓(xùn)的技能提升方法
行動建議：狼性團隊培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議：引爆狼性團隊培訓(xùn)潛力的行動方案

培訓(xùn)背景：
是什么讓狼的生命力如此頑強呢？是什么讓它們在自然界弱肉強食的自然法則和人類和撲殺中生生不息呢？是團隊精神。狼性，表現(xiàn)為自覺的合作意識和牢固的團隊精神。那么，狼性和企業(yè)的核心競爭力有什么關(guān)系呢？企業(yè)的核心競爭力究竟是什么呢？要想讓員工成為狼，企業(yè)團隊成為狼團隊，一定要樹立一個原則：理念先于制度，制度先于技術(shù)。團隊建設(shè)在某種程序上其實就是一種制度建設(shè)，制度高于團隊，更高于團隊中任何一個成員。

破冰：團隊建設(shè)
引言：狼性文化解讀
1、華為的狼性文虎
2、狼的特性
一、關(guān)于團隊
1、團隊及團隊精神的涵義
視頻分享：《亮劍精神》
2、如何判斷一個企業(yè)是否有團隊精神
目標
信任
溝通
寬容
二、團隊精神的作用
1、導(dǎo)向功能
案例一：中國牛排的五連冠
案例二：唐僧的團隊
2、凝聚功能
案例三：曾國藩練湘軍
案例四：劉備的團隊
3、激勵功能
案例五：劉備摔子
4、控制功能
三、打造團隊精神
1、環(huán)境影響人
分享：馬斯洛的需要層次理論
（1）歸屬感
（2）自我效能感
(3)責任感
2、目標指引人
案例六：斯巴達方陣
3、機制培養(yǎng)人
案例七：劉備團隊的得與失
4、競爭激勵人
案例八：唐僧團隊分析
5、團隊精神建設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)力的三個來源