課程詳情
第一節(jié) 人力資源規(guī)劃與招聘管理體系
□ 企業(yè)發(fā)展需求與人才儲備的差距
□ 招聘計劃的制定與招聘渠道的選擇
□ 招聘流程與分析
□ 企業(yè)招聘管理體系
- 內部與外部招聘的優(yōu)勢與不足
- 招聘環(huán)節(jié)中HR經(jīng)理的作用
- 招聘環(huán)節(jié)中一線業(yè)務經(jīng)理的作用
第二節(jié) 人才甄選策略與面試技巧
□ 企業(yè)要招聘什么樣的人
□ 人才甄選的過程與要求
- 筆試技術
- 面試技術
- 人力測評技術
- 行為事件訪談技術
□ 面試與甄選標準
- 面試類型及特點
- 面試的設置與流程簡析
- 面試紀錄量表與評估紀錄
- 校園招聘與面試的特點
□ 結構化面試的步驟及技巧
□ 面試官的職業(yè)規(guī)范與應對技巧
- 面試禮儀與公司形象
- 面試前應做好哪些準備
- 面試官應注意的職業(yè)規(guī)范
- 應聘者最關心問題的應對策略
□ 聘任錄用管理
- 應聘者背景資料核查
第三節(jié) 如何考察人的素質
□ 員工素質模型與員工選拔技術
- 員工素質問題
- 員工素質模型在招聘選拔時的應用
□ 評價中心技術
- 無領導小組討論
- 文件筐
- 模擬面談
- 搜尋事實
- 演講與角色扮演
□ 新型面試技術與操作技巧
- 個性與心理素質測評
- 職業(yè)素質與能力測評
- 綜合素質考察要點
□ 行為事件訪談技術的特點和應用技巧
- 肢體語言和細節(jié)管理-面試中的心理學
- 面試時的傾聽和觀察-身體語言信號
- 行為面試操作時的注意事項
- 面試官應避免的負面心理現(xiàn)象
□ 面試（面談）技巧與實戰(zhàn)訓練
第四節(jié) 案例討論及答疑
□ 企業(yè)發(fā)展需求與人才儲備的差距
□ 招聘計劃的制定與招聘渠道的選擇
□ 招聘流程與分析
□ 企業(yè)招聘管理體系
- 內部與外部招聘的優(yōu)勢與不足
- 招聘環(huán)節(jié)中HR經(jīng)理的作用
- 招聘環(huán)節(jié)中一線業(yè)務經(jīng)理的作用
第二節(jié) 人才甄選策略與面試技巧
□ 企業(yè)要招聘什么樣的人
□ 人才甄選的過程與要求
- 筆試技術
- 面試技術
- 人力測評技術
- 行為事件訪談技術
□ 面試與甄選標準
- 面試類型及特點
- 面試的設置與流程簡析
- 面試紀錄量表與評估紀錄
- 校園招聘與面試的特點
□ 結構化面試的步驟及技巧
□ 面試官的職業(yè)規(guī)范與應對技巧
- 面試禮儀與公司形象
- 面試前應做好哪些準備
- 面試官應注意的職業(yè)規(guī)范
- 應聘者最關心問題的應對策略
□ 聘任錄用管理
- 應聘者背景資料核查
第三節(jié) 如何考察人的素質
□ 員工素質模型與員工選拔技術
- 員工素質問題
- 員工素質模型在招聘選拔時的應用
□ 評價中心技術
- 無領導小組討論
- 文件筐
- 模擬面談
- 搜尋事實
- 演講與角色扮演
□ 新型面試技術與操作技巧
- 個性與心理素質測評
- 職業(yè)素質與能力測評
- 綜合素質考察要點
□ 行為事件訪談技術的特點和應用技巧
- 肢體語言和細節(jié)管理-面試中的心理學
- 面試時的傾聽和觀察-身體語言信號
- 行為面試操作時的注意事項
- 面試官應避免的負面心理現(xiàn)象
□ 面試（面談）技巧與實戰(zhàn)訓練
第四節(jié) 案例討論及答疑
講師簡介
馬思宇 老師
•主要工作經(jīng)歷：
- 曾任索尼中國有限公司人力資源部負責人，負責索尼在華企業(yè)的人力資源綜合管理與人力資源企劃，現(xiàn)任索尼中國有限公司人力資源部、對外聯(lián)絡部高級顧問
- 中國心理衛(wèi)生協(xié)會會員，國內首批獲得執(zhí)業(yè)資格的心理咨詢師
- 《人力資本》《中國青年》等多家報刊雜志特約撰稿人
- 中央教育臺《中國職場》欄目特約嘉賓
- 中央臺《絕對挑戰(zhàn)》欄目特約策劃人
- 中央臺《CCTV年度雇主》專家評選委員會委員
- 為國內外數(shù)十家企業(yè)進行管理咨詢及培訓
- 為數(shù)百名人力資源管理人員及職業(yè)經(jīng)理進行人力資源管理業(yè)務咨詢及專業(yè)指導
•主要工作經(jīng)驗：
曾在索尼公司工作十余年，作為資深人力資源專業(yè)人士，有豐富的現(xiàn)代人力資源管理理論和實際操作經(jīng)驗，掌握了大量的理論知識和實際操作技能，尤其是跨國性企業(yè)科學、先進的管理思想，為多家外資及國內企業(yè)中高層管理人員進行人力資源及企業(yè)管理方面的業(yè)務指導和培訓，并協(xié)助建立完整的人力資源管理體系，包括公司構架的建立及維護、日常管理體系、薪資福利體系、培訓體系、招聘體系、績效考核系統(tǒng)，以及相關的人才評估及人力資源規(guī)劃和發(fā)展等系統(tǒng)。
除管理培訓及職業(yè)指導之外，作為心理咨詢師，為企業(yè)和個人度身定制職業(yè)生涯規(guī)劃，以及個人職業(yè)素質測評、職業(yè)技能、管理技能和商務規(guī)范等的指導和訓練，積累了豐富的職業(yè)指導及職業(yè)生涯規(guī)劃實際操作經(jīng)驗，為企業(yè)及個人提供有針對性的職業(yè)發(fā)展指導，以及相關的心理問題咨詢和心理素質提高訓練等相關服務。
- 曾任索尼中國有限公司人力資源部負責人，負責索尼在華企業(yè)的人力資源綜合管理與人力資源企劃，現(xiàn)任索尼中國有限公司人力資源部、對外聯(lián)絡部高級顧問
- 中國心理衛(wèi)生協(xié)會會員，國內首批獲得執(zhí)業(yè)資格的心理咨詢師
- 《人力資本》《中國青年》等多家報刊雜志特約撰稿人
- 中央教育臺《中國職場》欄目特約嘉賓
- 中央臺《絕對挑戰(zhàn)》欄目特約策劃人
- 中央臺《CCTV年度雇主》專家評選委員會委員
- 為國內外數(shù)十家企業(yè)進行管理咨詢及培訓
- 為數(shù)百名人力資源管理人員及職業(yè)經(jīng)理進行人力資源管理業(yè)務咨詢及專業(yè)指導
•主要工作經(jīng)驗：
曾在索尼公司工作十余年，作為資深人力資源專業(yè)人士，有豐富的現(xiàn)代人力資源管理理論和實際操作經(jīng)驗，掌握了大量的理論知識和實際操作技能，尤其是跨國性企業(yè)科學、先進的管理思想，為多家外資及國內企業(yè)中高層管理人員進行人力資源及企業(yè)管理方面的業(yè)務指導和培訓，并協(xié)助建立完整的人力資源管理體系，包括公司構架的建立及維護、日常管理體系、薪資福利體系、培訓體系、招聘體系、績效考核系統(tǒng)，以及相關的人才評估及人力資源規(guī)劃和發(fā)展等系統(tǒng)。
除管理培訓及職業(yè)指導之外，作為心理咨詢師，為企業(yè)和個人度身定制職業(yè)生涯規(guī)劃，以及個人職業(yè)素質測評、職業(yè)技能、管理技能和商務規(guī)范等的指導和訓練，積累了豐富的職業(yè)指導及職業(yè)生涯規(guī)劃實際操作經(jīng)驗，為企業(yè)及個人提供有針對性的職業(yè)發(fā)展指導，以及相關的心理問題咨詢和心理素質提高訓練等相關服務。
課程對象
備 注
課程名稱：實用面試與甄選技巧
 |
咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
|