【課程時(shí)間】：實(shí)戰(zhàn)版4天，濃縮版2天

【課程大綱】：
導(dǎo)言、關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析

頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)方面問(wèn)題？ 每人提出工作中的難題，老師將這些難題作為案例在整個(gè)課程中穿插、分析、演練。

第一章、流量經(jīng)營(yíng)基本思路（案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練）
一、 流量經(jīng)營(yíng)三大基石
二、 流量?jī)r(jià)值提升策略
三、 流量經(jīng)營(yíng)中的五個(gè)匹配
四、 流量的分類
五、 流量經(jīng)營(yíng)的方向
(一) 更深入的流量層次分類
(二) 流量的層次——向上突圍
(三) 流量異質(zhì)性
六、 從經(jīng)營(yíng)話務(wù)量到經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)流量
七、 長(zhǎng)尾市場(chǎng)
八、 移動(dòng)應(yīng)用的優(yōu)勢(shì)
九、 對(duì)于運(yùn)營(yíng)商，什么是好的移動(dòng)應(yīng)用
(一) 新的應(yīng)用市場(chǎng)
案例：招商銀行的手機(jī)銀行
案例：移動(dòng)支付與移動(dòng)電商務(wù)的成敗
(二) 傳統(tǒng)的行業(yè)應(yīng)用市場(chǎng)
案例：掌上配貨
案例：ptt在交易市場(chǎng)的應(yīng)用
(三) 網(wǎng)購(gòu)用戶
(四) 大學(xué)生用戶
十、海外運(yùn)營(yíng)商的做法

案例分析或短片觀看
示范指導(dǎo)、模擬演練
就學(xué)員提出的難點(diǎn)進(jìn)行示范講解、模擬演練、分析點(diǎn)評(píng)

第二章、流量經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵——智能管道（案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練）
一、 流量收費(fèi)規(guī)則的悖論
二、 智能管道需要具備的條件
三、 智能管道四可原則
四、 智能管道策略
五、 智能管道捆綁策略
六、 智能管道的決策支撐作用

案例分析或短片觀看
示范指導(dǎo)、模擬演練
就學(xué)員提出的難點(diǎn)進(jìn)行示范講解、模擬演練、分析點(diǎn)評(píng)

第三章、流量經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵聚合平臺(tái)——應(yīng)用商店（案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練）
一、 應(yīng)用商店的價(jià)值
二、 不同類型應(yīng)用商店的經(jīng)營(yíng)對(duì)比
三、 應(yīng)用商店創(chuàng)造的客戶價(jià)值案例
(一) 汽車行業(yè)應(yīng)用案例
(二) 憤怒的小鳥如何盈利
(三) 數(shù)字出版的案例

案例分析或短片觀看
示范指導(dǎo)、模擬演練
就學(xué)員提出的難點(diǎn)進(jìn)行示范講解、模擬演練、分析點(diǎn)評(píng)

第四章、精準(zhǔn)營(yíng)銷（案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練）
一、 基于興趣開展引導(dǎo)，動(dòng)態(tài)調(diào)整興趣度
二、 不同用戶的興趣點(diǎn)不同
三、 精確實(shí)施流量跨欄
四、 精確營(yíng)銷自有業(yè)務(wù)
五、 五招粘住客戶

案例分析或短片觀看
示范指導(dǎo)、模擬演練
就學(xué)員提出的難點(diǎn)進(jìn)行示范講解、模擬演練、分析點(diǎn)評(píng)

第五章、流量經(jīng)營(yíng)中的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷（案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練）
一、 網(wǎng)民的生活路徑
二、 運(yùn)營(yíng)商的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方式
三、 宣傳渠道
四、 許可電子郵件營(yíng)銷
五、 SEM
六、 社會(huì)化媒體營(yíng)銷
七、 微博營(yíng)銷
八、 營(yíng)銷型網(wǎng)站的建設(shè)
九、 如何利用網(wǎng)站聯(lián)盟
十、 流量經(jīng)營(yíng)中的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析
(一) 上網(wǎng)用戶行為分析
(二) 分析上網(wǎng)用戶的類型
(三) 為不同類型的用戶定制不同的應(yīng)用方案
案例：騰訊以用戶為中心的核心運(yùn)營(yíng)理念

案例分析或短片觀看
示范指導(dǎo)、模擬演練
就學(xué)員提出的難點(diǎn)進(jìn)行示范講解、模擬演練、分析點(diǎn)評(píng)

第六章、突破流量經(jīng)營(yíng)中的思維定式（案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練）
一、 流量經(jīng)營(yíng)容易犯的十個(gè)錯(cuò)誤
二、 突破流量經(jīng)營(yíng)中的思維定式
三、 流量經(jīng)營(yíng)成功的六要素
四、 分組討論：制定流量經(jīng)營(yíng)方案

案例分析或短片觀看
示范指導(dǎo)、模擬演練
就學(xué)員提出的難點(diǎn)進(jìn)行示范講解、模擬演練、分析點(diǎn)評(píng)

第七章、終端的精細(xì)化營(yíng)銷（案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練）
一、 做好銷售人員精細(xì)化營(yíng)銷的培訓(xùn)
二、 建立終端數(shù)據(jù)庫(kù)
三、 對(duì)渠道商進(jìn)行精細(xì)化管理
四、 做好終端不同主體的精細(xì)化分類
五、 做好終端產(chǎn)品的精細(xì)化分類
六、 在終端實(shí)行大眾品牌、渠道品牌和終端品牌的精細(xì)化傳播
七、 營(yíng)銷的精細(xì)化管理


案例分析或短片觀看
示范指導(dǎo)、模擬演練
就學(xué)員提出的難點(diǎn)進(jìn)行示范講解、模擬演練、分析點(diǎn)評(píng)

課程結(jié)束：
一、 重點(diǎn)知識(shí)回顧
二、 互動(dòng)：?jiǎn)柵c答
三、 學(xué)員：學(xué)習(xí)總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃
四、 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)：頒獎(jiǎng)
五、 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)：總結(jié)發(fā)言
六、 合影：集體合影