中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
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課程詳情
企業(yè)中員工職業(yè)發(fā)展遭遇瓶頸，無論新、老員工都沒有明確的發(fā)展通道；縱向看不到未來，橫向無法流動(dòng)；官本位思想嚴(yán)重影響下，不當(dāng)“官”就沒有前途，業(yè)務(wù)骨干和技術(shù)專家流失率居高不下。個(gè)人價(jià)值無法得到增值，士氣日益消極。
第一章、 關(guān)于職業(yè)發(fā)展通道
第一節(jié)、 職業(yè)發(fā)展通道管理常見問題
第二節(jié)、 為什么要設(shè)置職業(yè)發(fā)展通道？
第二章、 職業(yè)發(fā)展通道設(shè)置五步驟
第一步、業(yè)務(wù)體系梳理，明確業(yè)務(wù)情況
第二步、業(yè)務(wù)模塊與工作內(nèi)容分析
1、 確定工作職業(yè)域五步驟
2、 確定工作要項(xiàng)
3、 角色分析工具應(yīng)用
第三步、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)
第一、職業(yè)通道設(shè)計(jì)的3個(gè)基本原則
第二、職業(yè)通道有哪些類型？
第三、職業(yè)通道的設(shè)計(jì)的劃分方式，基于角色
1、 崗位的分層工具
2、 什么是職類職種
3、 崗位序列的劃分方法
第四、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)的注意4項(xiàng)
案例：海爾的崗位分層
案例：紅豆股份的分層
案例：華為的崗位分類
案例：海爾的崗位分類
第四步、通道里程碑設(shè)計(jì)
第一節(jié)、 什么是通道里程碑
第二節(jié)、 通道內(nèi)層級(jí)設(shè)計(jì)6大影響因素
案例一、甲公司職業(yè)通道設(shè)計(jì)
案例二、乙公司職業(yè)通道設(shè)計(jì)
第五步、通道轉(zhuǎn)換設(shè)計(jì)
第一節(jié)、 什么是縱向通道與橫向通道
第二節(jié)、 橫向通道的常見形式
1、 橫向通道的理論背景
2、 橫向通道的形式
3、 輪崗實(shí)施的步驟與原則
4、 生產(chǎn)類員工輪崗要有與管理類員工輪崗
5、 橫向通道設(shè)計(jì)的意義
6、企業(yè)案例分享
第三節(jié)、 通道轉(zhuǎn)換條件設(shè)計(jì)
第四節(jié)、 晉升條件設(shè)計(jì)
第三章、 實(shí)戰(zhàn)演練
第一步、職業(yè)發(fā)展管理辦法的常見內(nèi)容
第二步、編寫本公司職業(yè)發(fā)展管理辦法
第一章、 關(guān)于職業(yè)發(fā)展通道
第一節(jié)、 職業(yè)發(fā)展通道管理常見問題
第二節(jié)、 為什么要設(shè)置職業(yè)發(fā)展通道？
第二章、 職業(yè)發(fā)展通道設(shè)置五步驟
第一步、業(yè)務(wù)體系梳理，明確業(yè)務(wù)情況
第二步、業(yè)務(wù)模塊與工作內(nèi)容分析
1、 確定工作職業(yè)域五步驟
2、 確定工作要項(xiàng)
3、 角色分析工具應(yīng)用
第三步、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)
第一、職業(yè)通道設(shè)計(jì)的3個(gè)基本原則
第二、職業(yè)通道有哪些類型？
第三、職業(yè)通道的設(shè)計(jì)的劃分方式，基于角色
1、 崗位的分層工具
2、 什么是職類職種
3、 崗位序列的劃分方法
第四、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)的注意4項(xiàng)
案例：海爾的崗位分層
案例：紅豆股份的分層
案例：華為的崗位分類
案例：海爾的崗位分類
第四步、通道里程碑設(shè)計(jì)
第一節(jié)、 什么是通道里程碑
第二節(jié)、 通道內(nèi)層級(jí)設(shè)計(jì)6大影響因素
案例一、甲公司職業(yè)通道設(shè)計(jì)
案例二、乙公司職業(yè)通道設(shè)計(jì)
第五步、通道轉(zhuǎn)換設(shè)計(jì)
第一節(jié)、 什么是縱向通道與橫向通道
第二節(jié)、 橫向通道的常見形式
1、 橫向通道的理論背景
2、 橫向通道的形式
3、 輪崗實(shí)施的步驟與原則
4、 生產(chǎn)類員工輪崗要有與管理類員工輪崗
5、 橫向通道設(shè)計(jì)的意義
6、企業(yè)案例分享
第三節(jié)、 通道轉(zhuǎn)換條件設(shè)計(jì)
第四節(jié)、 晉升條件設(shè)計(jì)
第三章、 實(shí)戰(zhàn)演練
第一步、職業(yè)發(fā)展管理辦法的常見內(nèi)容
第二步、編寫本公司職業(yè)發(fā)展管理辦法
講師簡介
初勇鋼 老師
培訓(xùn)式咨詢師
團(tuán)隊(duì)（組織）執(zhí)行建設(shè)專家
人力資源實(shí)戰(zhàn)管理專家
歷任三得利酒業(yè)人力資源總監(jiān)
華夏基石人力資源公司合伙人
洋河集團(tuán)人力資源中心副總經(jīng)理
人力資源高級(jí)咨詢師、項(xiàng)目經(jīng)理
初先生咨詢與培訓(xùn)的內(nèi)容涉及到人力資源管理與企業(yè)管理的多個(gè)方面，包括集團(tuán)管控、組織設(shè)計(jì)、流程梳理、職位體系、定崗定編、人力資源規(guī)劃、KPI體系、績效管理與薪酬激勵(lì)體系、任職資格體系、招聘與素質(zhì)模型建模、關(guān)鍵崗位人員能力識(shí)別與匹配。
初先生在授課過程中善于分享親身工作的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，分享在咨詢工作中所獲得的大量案例，并引導(dǎo)學(xué)員通過大量的互動(dòng)討論與練習(xí)，將其深厚的理論功底和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)傳授給學(xué)員。
擁有MBA碩士學(xué)位。擁有超過15年的企業(yè)人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)和咨詢經(jīng)驗(yàn)；曾任職于鞍鋼新軋、三得利酒業(yè)、和君創(chuàng)業(yè)等知名企業(yè)，曾擔(dān)任三得利酒業(yè)培訓(xùn)學(xué)院院長、華糖商學(xué)院院長等職務(wù)�，F(xiàn)任華夏基石人力資源公司合伙人。
先后參與了美的集團(tuán)、三得利酒業(yè)、朝化MP3、北京四一安信公司、國家電網(wǎng)、紅豆股份、三河智能等等多家國內(nèi)知名企業(yè)的咨詢與培訓(xùn)項(xiàng)目。多次為美的、飛雕照明、施可豐集團(tuán)、洋河酒業(yè)提供培訓(xùn)服務(wù)并獲得好評(píng)
團(tuán)隊(duì)（組織）執(zhí)行建設(shè)專家
人力資源實(shí)戰(zhàn)管理專家
歷任三得利酒業(yè)人力資源總監(jiān)
華夏基石人力資源公司合伙人
洋河集團(tuán)人力資源中心副總經(jīng)理
人力資源高級(jí)咨詢師、項(xiàng)目經(jīng)理
初先生咨詢與培訓(xùn)的內(nèi)容涉及到人力資源管理與企業(yè)管理的多個(gè)方面，包括集團(tuán)管控、組織設(shè)計(jì)、流程梳理、職位體系、定崗定編、人力資源規(guī)劃、KPI體系、績效管理與薪酬激勵(lì)體系、任職資格體系、招聘與素質(zhì)模型建模、關(guān)鍵崗位人員能力識(shí)別與匹配。
初先生在授課過程中善于分享親身工作的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，分享在咨詢工作中所獲得的大量案例，并引導(dǎo)學(xué)員通過大量的互動(dòng)討論與練習(xí)，將其深厚的理論功底和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)傳授給學(xué)員。
擁有MBA碩士學(xué)位。擁有超過15年的企業(yè)人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)和咨詢經(jīng)驗(yàn)；曾任職于鞍鋼新軋、三得利酒業(yè)、和君創(chuàng)業(yè)等知名企業(yè)，曾擔(dān)任三得利酒業(yè)培訓(xùn)學(xué)院院長、華糖商學(xué)院院長等職務(wù)�，F(xiàn)任華夏基石人力資源公司合伙人。
先后參與了美的集團(tuán)、三得利酒業(yè)、朝化MP3、北京四一安信公司、國家電網(wǎng)、紅豆股份、三河智能等等多家國內(nèi)知名企業(yè)的咨詢與培訓(xùn)項(xiàng)目。多次為美的、飛雕照明、施可豐集團(tuán)、洋河酒業(yè)提供培訓(xùn)服務(wù)并獲得好評(píng)
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：酒水企業(yè)如何操作職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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