高效團隊建設沙盤模擬培訓課程旨在通過運用現(xiàn)代沙盤教學方法，把學員分成6個團隊，每個團隊4-7人，每個團隊各代表不同的公司，每個團隊的成員將分別擔任公司中的重要職位（CEO、CFO、市場總監(jiān)、生產總監(jiān)等），通過沙盤教具擬仿真企業(yè)若干年（6年）的模擬經營。模擬經營中樹立管理者的團隊思想與溝通意識，切實提升管理團隊的組織效率，鍛煉決策團隊分析環(huán)境、洞察市場、把握機會、制定戰(zhàn)略、確立優(yōu)勢、改進績效、提高效率、正確決策的能力。
模擬經營中，每個團隊都要面對激烈動蕩的市場環(huán)境，制定適應性發(fā)展戰(zhàn)略，做出理性的管理決策，在高強度的市場競爭中，模擬公司將遭遇各種各樣的危機、約束、壓力和挑戰(zhàn)，參加培訓的學員就是在經歷模擬企業(yè)3-4年市場競爭的成功與失敗過程中，培養(yǎng)團隊協(xié)作與溝通能力，領悟群體決策真諦
 
第一日
上午
08:15-08:30
簽到、設備調試
08:30-09:30
引言、企業(yè)經營決策模擬模擬沙盤規(guī)則介紹
09:30-10:30
企業(yè)教學年業(yè)務模擬經營（講師帶領學員模擬操作一年沙盤）
10:30-12:00
模擬企業(yè)第一年業(yè)務經營:
講師結合經營數(shù)據點評：企業(yè)經營本質；企業(yè)如何盈利；企業(yè)利潤增加的“關鍵”問題；如何評價企業(yè)經營的“好與壞”；
12:00-13:30
午餐

第一日
下午
13:30-15:00
模擬企業(yè)第二年業(yè)務經營:
講師結合經營數(shù)據點評：經營戰(zhàn)略的解析、產品市場細分、定位；戰(zhàn)略配稱思想、戰(zhàn)略規(guī)劃
15:00-17:00
模擬企業(yè)第三年業(yè)務經營:
講師結合經營數(shù)據點評：學習從產品生命周期角度考慮研發(fā)決策；學習利用波士頓矩陣決策營銷戰(zhàn)略; 廣告決策方法等
17:00-
結束或晚餐（晚間交流）
第二日
上午

08:30-10:00
模擬企業(yè)第四年業(yè)務經營:
講師結合經營數(shù)據點評：現(xiàn)金流控制的關鍵問題；高效融資決策分析——借雞下蛋與融資風險規(guī)避；如何對企業(yè)經營業(yè)績進行衡量及評估；財富迅速增長的秘訣；思考：如何增加現(xiàn)金流？
10:00-12:00
模擬企業(yè)第五年業(yè)務經營:
講師結合經營數(shù)據點評：降低資金占用的流程優(yōu)化要點；生產經營決策 --- 根據銷售定單的生產計劃與采購計劃;JIT --- 準時生產的管理思想;經營管理成本控制 --- 生產線改造和建設的成本控制
12:00-13:30
午餐
第二日
下午
13:30-15:00
模擬企業(yè)第六年業(yè)務經營:
講師結合經營數(shù)據點評：如何提升企業(yè)的“無形資產”價值；團隊協(xié)作對一個企業(yè)的重要性，單純運用財務指標衡量企業(yè)經營業(yè)績的局限性；介紹企業(yè)經營績效考核及戰(zhàn)略執(zhí)行工具——平衡計分卡思想的引入；如何安排各個管理崗位的職能；理解“崗位勝任符合度”的度量思想；創(chuàng)新與學習能力對業(yè)務流程的支撐意義
15:00-16:30
總體點評，參訓心得，交流討論，結束
16:30
結束