針對行業(yè)
通用
培訓對象
銷售總監(jiān)、大客戶經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、銷售主管、銷售辦事處經(jīng)理等企業(yè)中高層銷售管理者

【課程背景】
　　銷售人員為什么難管？如何設定合理的目標？如何對銷售人員激勵？如何對銷售人員進行培訓？如何評估？如何考核？如何留住優(yōu)秀的人才？最終如何達成目標？營銷團隊的績效直接關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展前途，如何管理好銷售人員、不斷擴大市場份額并讓團隊富有執(zhí)行力，這成為所有銷售隊伍管理者工作的重中之重，也是銷售管理者個人職業(yè)發(fā)展的重要基礎。
　　作為銷售團隊的主管和經(jīng)理，不僅僅需要具備良好的個人能力和素質(zhì)，更重要的能力是：制定銷售計劃、分配銷售指標、招聘人員、培養(yǎng)下屬、激勵士氣、績效考核、費用控制、部門協(xié)調(diào)、資源爭取、還有最重要的銷售目標達成。如何能夠在有限的時間、有限的資源內(nèi)，最大程度的提升銷售團隊的工作業(yè)績呢？本課程從營銷團隊管理的五個方面進行闡述，讓營銷團隊管理者提升能力，達成目標！

【課程設置】
　　一、營銷管理新理念
　　1.銷售經(jīng)理容易走入的誤區(qū)
　　2.管理與領導的統(tǒng)一
　　3.營銷經(jīng)理做什么--營銷管理者的6P職責
　　4.贏之有道--用正確的方法達成目標
　　5.營銷管理的新理念
　　二、營銷策略與營銷工具
　　1.營銷團隊的組織架構(gòu)設計
　　2.與客戶建立戰(zhàn)略聯(lián)盟
　　3.營銷領域兩大重要趨勢：精準營銷與顧問式銷售
　　4.CRM--通過客戶管理系統(tǒng)防止銷售把持客戶
　　5.SWOT分析
　　6.從4P到4C到4R
　　7.最重要的營銷管理工具：銷售漏斗的重要作用
　　三、銷售團隊目標管理
　　1.高效團隊的最重要特征：目標達成
　　2.從NBA比賽看目標分解：直接目標與間接指標
　　3.銷售團隊的間接指標設計4.交叉協(xié)作型銷售團隊如何統(tǒng)計銷售業(yè)績
　　5.銷售團隊主要崗位的績效考核設計
　　6.準確設定銷售指標的方法與技巧
　　四、溝通與激勵
　　1.對牛彈琴是誰的錯？
　　2.大會說大話，小會說小話
　　3.換位思考--準確把握銷售心態(tài)
　　4.異議處理五步法
　　5.一流營銷人才到底需要什么
　　6.10種有效的激勵手段
　　7.現(xiàn)場演練：與后進銷售的一次績效面談
　　五、銷售人員的選拔和培養(yǎng)
　　1.優(yōu)秀銷售的特點
　　2.如何招聘到優(yōu)秀的銷售
　　3.根據(jù)銷售的特點打造合適的風格
　　4.既要培訓技巧也要培養(yǎng)心態(tài)
　　5.銷售成長的四個階段
　　6.工作中學習，螺旋式上升