中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
特色課程內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
中國培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
為國有/混合所有制企業(yè)集團(tuán)量身定制培訓(xùn)內(nèi)容。以問題解決為導(dǎo)向，幫助國有/混合所有制企業(yè)集團(tuán)深度思考和掌握深化國企改革中資本運營的規(guī)劃設(shè)計方法。本課程不僅“授之以魚”，更“授之以漁”，幫助國有企業(yè)集團(tuán)建立解決現(xiàn)存公有體制下的公司資本運營問題和充分發(fā)揮混合所有制優(yōu)勢的戰(zhàn)略規(guī)劃所需的新理念、新思路和新工具
課程詳情
馮鵬程老師的課堂以“理論聯(lián)系實際、講授與案例相結(jié)合、互動式”為特點，通過科學(xué)完善的課程體系，運用靈活互動的教學(xué)方式為學(xué)員提供精美豐盛的思想盛宴！
適用學(xué)員：
1．國有企業(yè)董事長、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)及核心管理團(tuán)隊；
2．相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。
課程收益
為國有/混合所有制企業(yè)集團(tuán)量身定制培訓(xùn)內(nèi)容。以問題解決為導(dǎo)向，幫助國有/混合所有制企業(yè)集團(tuán)深度思考和掌握深化國企改革中資本運營的規(guī)劃設(shè)計方法。本課程不僅“授之以魚”，更“授之以漁”，幫助國有企業(yè)集團(tuán)建立解決現(xiàn)存公有體制下的公司資本運營問題和充分發(fā)揮混合所有制優(yōu)勢的戰(zhàn)略規(guī)劃所需的新理念、新思路和新工具
第一部分 《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》解讀
第一章 《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》原文中涉及國資部分
（一）堅持和完善基本經(jīng)濟(jì)制度
（二）完善產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度
（三）積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)
（四）推動國有企業(yè)完善現(xiàn)代企業(yè)制度
（五）支持非公有制經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展
第二章 對《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》原文中涉及國資部分的理解
（一）國有資產(chǎn)管理改革再加速
1）政策基調(diào)：混合所有制
2）嘗試向管理資本轉(zhuǎn)變
3）逐步放開競爭性行業(yè)
（二）混合所有制不過是一個名詞，而且不是一個新鮮的名詞。十八屆三中全會雖然將其寫進(jìn)決定，但具體如何建立混合所有制，需要在實踐中探索。
而要真正做到市場對資源配置的決定性作用，就要改變政府與企業(yè)的關(guān)系，必須要改革現(xiàn)有法制和政治體系。
（三）混合所有制的設(shè)計要素
1、改制后企業(yè)能夠進(jìn)一步進(jìn)行市場化運作，包括決策以盈利為主導(dǎo)，董事會治理市場化等。
案例：國藥控股“混合”競爭力強(qiáng)：首要以民企為主導(dǎo)
2、形成一定意義上的管理層持股，核心管理層的切身利益和企業(yè)利益最大程度一致化。
案例：中集集團(tuán)
第二部分 國企混合所有制與資本運營
第一章 國企混合所有制要借助資本運營
（一）資本運營
1、資本運營是企業(yè)財富最大化的重要手段
2、企業(yè)如何進(jìn)行資本運營（投融資）
（1）投資關(guān)注要點
（2）融資（退出）三種形式及時機(jī)
（3）企業(yè)估值
（4）其他
（二）國企混合所有制過程中的資本運營形式
1、資本運營1.0模式
在資本運作過程中，以國有資產(chǎn)管理平臺為中心的自主外延式拓展是最直接的方式。從平臺資本拓展的差異看，此模式大致可分為產(chǎn)業(yè)投資/集團(tuán)、國有資本運營公司/中心兩個類別。
案例：中石油管道聯(lián)合有限公司
案例：北京國有資本經(jīng)營管理中心
2、資本運營2.0模式
引入投資者，成為公眾公司、實現(xiàn)整體上市。
案例：綠地集團(tuán)
3、資本運營3.0模式
在新一輪國企改革的過程中，以國企資本或國有資產(chǎn)管理中心資本為紐帶開展市場化資本運作的探索逐步升級，PE機(jī)構(gòu)聯(lián)合國企設(shè)立并購基金/產(chǎn)業(yè)基金的例子會不斷增多。
案例：中科招商蘭州工業(yè)發(fā)展基金
案例：中科招商大唐電信并購基金
案例：德益消費升級產(chǎn)業(yè)基金
適用學(xué)員：
1．國有企業(yè)董事長、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)及核心管理團(tuán)隊；
2．相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。
課程收益
為國有/混合所有制企業(yè)集團(tuán)量身定制培訓(xùn)內(nèi)容。以問題解決為導(dǎo)向，幫助國有/混合所有制企業(yè)集團(tuán)深度思考和掌握深化國企改革中資本運營的規(guī)劃設(shè)計方法。本課程不僅“授之以魚”，更“授之以漁”，幫助國有企業(yè)集團(tuán)建立解決現(xiàn)存公有體制下的公司資本運營問題和充分發(fā)揮混合所有制優(yōu)勢的戰(zhàn)略規(guī)劃所需的新理念、新思路和新工具
第一部分 《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》解讀
第一章 《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》原文中涉及國資部分
（一）堅持和完善基本經(jīng)濟(jì)制度
（二）完善產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度
（三）積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)
（四）推動國有企業(yè)完善現(xiàn)代企業(yè)制度
（五）支持非公有制經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展
第二章 對《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》原文中涉及國資部分的理解
（一）國有資產(chǎn)管理改革再加速
1）政策基調(diào)：混合所有制
2）嘗試向管理資本轉(zhuǎn)變
3）逐步放開競爭性行業(yè)
（二）混合所有制不過是一個名詞，而且不是一個新鮮的名詞。十八屆三中全會雖然將其寫進(jìn)決定，但具體如何建立混合所有制，需要在實踐中探索。
而要真正做到市場對資源配置的決定性作用，就要改變政府與企業(yè)的關(guān)系，必須要改革現(xiàn)有法制和政治體系。
（三）混合所有制的設(shè)計要素
1、改制后企業(yè)能夠進(jìn)一步進(jìn)行市場化運作，包括決策以盈利為主導(dǎo)，董事會治理市場化等。
案例：國藥控股“混合”競爭力強(qiáng)：首要以民企為主導(dǎo)
2、形成一定意義上的管理層持股，核心管理層的切身利益和企業(yè)利益最大程度一致化。
案例：中集集團(tuán)
第二部分 國企混合所有制與資本運營
第一章 國企混合所有制要借助資本運營
（一）資本運營
1、資本運營是企業(yè)財富最大化的重要手段
2、企業(yè)如何進(jìn)行資本運營（投融資）
（1）投資關(guān)注要點
（2）融資（退出）三種形式及時機(jī)
（3）企業(yè)估值
（4）其他
（二）國企混合所有制過程中的資本運營形式
1、資本運營1.0模式
在資本運作過程中，以國有資產(chǎn)管理平臺為中心的自主外延式拓展是最直接的方式。從平臺資本拓展的差異看，此模式大致可分為產(chǎn)業(yè)投資/集團(tuán)、國有資本運營公司/中心兩個類別。
案例：中石油管道聯(lián)合有限公司
案例：北京國有資本經(jīng)營管理中心
2、資本運營2.0模式
引入投資者，成為公眾公司、實現(xiàn)整體上市。
案例：綠地集團(tuán)
3、資本運營3.0模式
在新一輪國企改革的過程中，以國企資本或國有資產(chǎn)管理中心資本為紐帶開展市場化資本運作的探索逐步升級，PE機(jī)構(gòu)聯(lián)合國企設(shè)立并購基金/產(chǎn)業(yè)基金的例子會不斷增多。
案例：中科招商蘭州工業(yè)發(fā)展基金
案例：中科招商大唐電信并購基金
案例：德益消費升級產(chǎn)業(yè)基金
講師簡介
馮鵬程 老師
資本運營、商業(yè)模式實戰(zhàn)專家
著作：《零基礎(chǔ)學(xué)會計》
《小企業(yè)也能活100年》
《中國企業(yè)直接對外投資研究》
《企業(yè)干的好不如賣的好》
《解密企業(yè)財富密碼》
“企業(yè)財富管理理論”創(chuàng)始人
對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)中國資本運營研究中心主任、教授
中科招商投資管理集團(tuán)執(zhí)行副總裁
中國人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士
廈門大學(xué)工商管理學(xué)博士后
北京大學(xué)總裁班授課教授
曾任：
中國對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易合作部計劃財務(wù)司
中國外運合力集團(tuán)公司高管
勁霸集團(tuán)高管
先后于中國人民大學(xué)、廈門大學(xué)獲得經(jīng)濟(jì)學(xué)博士以及工商管理學(xué)博士后學(xué)位。
在學(xué)術(shù)領(lǐng)域，現(xiàn)擔(dān)任對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國際經(jīng)濟(jì)研究院院長助理兼國際投資研究室主任、中國資本運營研究中心主任、副教授，高級會計師、全國著名資本運營、財務(wù)管理和戰(zhàn)略管理專家。
在實戰(zhàn)領(lǐng)域，現(xiàn)任中國物流投融資聯(lián)盟秘書長、全國高科技融資委員會副秘書長、內(nèi)蒙古資本運營與管理科學(xué)研究院院長、縱橫嘉信顧問股份有限公司總經(jīng)理、金橋創(chuàng)投高級合伙人。
十八年的企業(yè)管理和資本運營實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾先后就職于對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易合作部計劃財務(wù)司、中國外運合力集團(tuán)公司、勁霸集團(tuán)，分別擔(dān)任副處長、財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理等職務(wù)。常年在清華大學(xué)總裁班、北京大學(xué)總裁班、中國社會科學(xué)院EMBA班、中國人民大學(xué)深圳EMBA班、中央財經(jīng)大學(xué)CFO班授課，已成功為上百家企業(yè)提供咨詢、培訓(xùn)、和投融資服務(wù)。
授課風(fēng)格
理論與實踐相結(jié)合，注重與學(xué)員互動，幫助學(xué)員或公司企業(yè)解決遇到的難題。
學(xué)術(shù)及科研成果
論文及課題
主持國家“2.11三期”課題《中國企業(yè)跨國經(jīng)營問題研究》
主持對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)校級課題《中國對外直接投資問題研究》
參與國家社會科學(xué)基金《中外跨國公司比較研究》項目
參與國家教育部基金《中國跨國公司成長環(huán)境與模式研究》項目
主持全國高科技投融資委員會課題《中外企業(yè)資本運營比較研究》
參與對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)優(yōu)勢學(xué)科平臺研究項目：開放型經(jīng)濟(jì)條件下中國區(qū)域協(xié)調(diào)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級與可持續(xù)發(fā)展
中國跨國公司問題研究（博士論文）
中國家族企業(yè)問題及財務(wù)戰(zhàn)略研究（博士后報告）
著作
商務(wù)部跨國經(jīng)營系列叢書之一《中外企業(yè)融資理念與渠道比較》（參編）
影響時空管理系列叢書共71本（專家委員）
《中國企業(yè)對外直接投資研究》（專著）
《中小企業(yè)生存之道》（專著）
《現(xiàn)代企業(yè)資本運營之道》（專著，即將出版）
《東亞經(jīng)濟(jì)論》（副主編，即將出版）
公開發(fā)表文章
先后在《理論前沿》、《亞太經(jīng)濟(jì)》、《國際商務(wù)》、《國際經(jīng)濟(jì)合作》、《財務(wù)與會計》、《商業(yè)文化》、《管理觀察》、《中外企業(yè)家》、《中國外資》、《經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊》等雜志發(fā)表《中國對外直接投資特點及趨勢》、《國有外貿(mào)企業(yè)財務(wù)管理體制研究》、《跨國公司研發(fā)國際化、貿(mào)易結(jié)構(gòu)與自主創(chuàng)新》、《經(jīng)理股票期權(quán)探析》、《美國投資銀行業(yè)的發(fā)展及啟示》、《企業(yè)集團(tuán)財務(wù)中心的問題分析及對策》、《日韓在華投資企業(yè)的出口傾向比較》、 《論現(xiàn)代企業(yè)資本運營》、 《論現(xiàn)代企業(yè)成本管理》、 《中國家族企業(yè)問題研究》、《跨國公司在華社會責(zé)任研究：基于制度視角》、《莫讓老字號成為溫室里的花朵》、《國企高管薪酬的癥結(jié)在公司治理》、《從TCL并購看企業(yè)海外并購文化整合》、《創(chuàng)業(yè)板上市的積極效應(yīng)與消極效應(yīng)》、《淺談國資委對央企的整合過程、政策與方式》、《外資正大舉入侵中藥市場》等多篇文章。
著作：《零基礎(chǔ)學(xué)會計》
《小企業(yè)也能活100年》
《中國企業(yè)直接對外投資研究》
《企業(yè)干的好不如賣的好》
《解密企業(yè)財富密碼》
“企業(yè)財富管理理論”創(chuàng)始人
對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)中國資本運營研究中心主任、教授
中科招商投資管理集團(tuán)執(zhí)行副總裁
中國人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士
廈門大學(xué)工商管理學(xué)博士后
北京大學(xué)總裁班授課教授
曾任：
中國對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易合作部計劃財務(wù)司
中國外運合力集團(tuán)公司高管
勁霸集團(tuán)高管
先后于中國人民大學(xué)、廈門大學(xué)獲得經(jīng)濟(jì)學(xué)博士以及工商管理學(xué)博士后學(xué)位。
在學(xué)術(shù)領(lǐng)域，現(xiàn)擔(dān)任對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國際經(jīng)濟(jì)研究院院長助理兼國際投資研究室主任、中國資本運營研究中心主任、副教授，高級會計師、全國著名資本運營、財務(wù)管理和戰(zhàn)略管理專家。
在實戰(zhàn)領(lǐng)域，現(xiàn)任中國物流投融資聯(lián)盟秘書長、全國高科技融資委員會副秘書長、內(nèi)蒙古資本運營與管理科學(xué)研究院院長、縱橫嘉信顧問股份有限公司總經(jīng)理、金橋創(chuàng)投高級合伙人。
十八年的企業(yè)管理和資本運營實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾先后就職于對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易合作部計劃財務(wù)司、中國外運合力集團(tuán)公司、勁霸集團(tuán)，分別擔(dān)任副處長、財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理等職務(wù)。常年在清華大學(xué)總裁班、北京大學(xué)總裁班、中國社會科學(xué)院EMBA班、中國人民大學(xué)深圳EMBA班、中央財經(jīng)大學(xué)CFO班授課，已成功為上百家企業(yè)提供咨詢、培訓(xùn)、和投融資服務(wù)。
授課風(fēng)格
理論與實踐相結(jié)合，注重與學(xué)員互動，幫助學(xué)員或公司企業(yè)解決遇到的難題。
學(xué)術(shù)及科研成果
論文及課題
主持國家“2.11三期”課題《中國企業(yè)跨國經(jīng)營問題研究》
主持對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)校級課題《中國對外直接投資問題研究》
參與國家社會科學(xué)基金《中外跨國公司比較研究》項目
參與國家教育部基金《中國跨國公司成長環(huán)境與模式研究》項目
主持全國高科技投融資委員會課題《中外企業(yè)資本運營比較研究》
參與對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)優(yōu)勢學(xué)科平臺研究項目：開放型經(jīng)濟(jì)條件下中國區(qū)域協(xié)調(diào)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級與可持續(xù)發(fā)展
中國跨國公司問題研究（博士論文）
中國家族企業(yè)問題及財務(wù)戰(zhàn)略研究（博士后報告）
著作
商務(wù)部跨國經(jīng)營系列叢書之一《中外企業(yè)融資理念與渠道比較》（參編）
影響時空管理系列叢書共71本（專家委員）
《中國企業(yè)對外直接投資研究》（專著）
《中小企業(yè)生存之道》（專著）
《現(xiàn)代企業(yè)資本運營之道》（專著，即將出版）
《東亞經(jīng)濟(jì)論》（副主編，即將出版）
公開發(fā)表文章
先后在《理論前沿》、《亞太經(jīng)濟(jì)》、《國際商務(wù)》、《國際經(jīng)濟(jì)合作》、《財務(wù)與會計》、《商業(yè)文化》、《管理觀察》、《中外企業(yè)家》、《中國外資》、《經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊》等雜志發(fā)表《中國對外直接投資特點及趨勢》、《國有外貿(mào)企業(yè)財務(wù)管理體制研究》、《跨國公司研發(fā)國際化、貿(mào)易結(jié)構(gòu)與自主創(chuàng)新》、《經(jīng)理股票期權(quán)探析》、《美國投資銀行業(yè)的發(fā)展及啟示》、《企業(yè)集團(tuán)財務(wù)中心的問題分析及對策》、《日韓在華投資企業(yè)的出口傾向比較》、 《論現(xiàn)代企業(yè)資本運營》、 《論現(xiàn)代企業(yè)成本管理》、 《中國家族企業(yè)問題研究》、《跨國公司在華社會責(zé)任研究：基于制度視角》、《莫讓老字號成為溫室里的花朵》、《國企高管薪酬的癥結(jié)在公司治理》、《從TCL并購看企業(yè)海外并購文化整合》、《創(chuàng)業(yè)板上市的積極效應(yīng)與消極效應(yīng)》、《淺談國資委對央企的整合過程、政策與方式》、《外資正大舉入侵中藥市場》等多篇文章。
課程對象
備 注
課程名稱：國企混合所有制與資本運營
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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