課程詳情
馮鵬程老師的課堂以“理論聯(lián)系實際、講授與案例相結合、互動式”為特點，通過科學完善的課程體系，運用靈活互動的教學方式為學員提供精美豐盛的思想盛宴！
培訓大綱：
第一部分 2013年經(jīng)濟形勢分析及2014年展望
一、2013年經(jīng)濟形勢分析
二、2014年展望
（一）樂觀估計，如果政策得當，2014年經(jīng)濟運行有望在復雜環(huán)境中保持基本穩(wěn)定
1、從今年以來的經(jīng)濟運行狀況看，我國經(jīng)濟增長階段轉換的征兆更趨明顯。
2、需要高度關注的幾個問題
（二）悲觀觀估計，近兩年可能要發(fā)生經(jīng)濟和社會危機
1、經(jīng)濟危機
2、社會危機
第二部分 解讀兩會
一、解讀兩會的經(jīng)濟“新理念”
二、兩會的政策展望
（一）短期政策——以維護穩(wěn)定為基調(diào)
（二）長期政策——以深入改革為目標
經(jīng)濟政策的民生化
社會財富分配公平
界定政府職能
收入分配改革
擴大中產(chǎn)階層
城鎮(zhèn)化與養(yǎng)老
三、中國面臨的十大經(jīng)濟挑戰(zhàn)
（一）調(diào)結構與穩(wěn)增長任務棘手
（二）增長模式受到打擊
（三）利益者阻礙進一步改革
（四）房地產(chǎn)繁榮走到盡頭
（五）國有部門改革固化
（六）固定投資盈利能力衰退
（七）勞動力市場萎縮
（八）經(jīng)濟刺激政策空間收窄
（九）系統(tǒng)性改革政策滯后
（十）政治、經(jīng)濟改革如何協(xié)調(diào)
第三部分 中國企業(yè)戰(zhàn)略抉擇
一、中國企業(yè)面臨的困境
1、中國正處于微笑曲線的“碗底”。
2、從“平坦”到“陡峭”的曲線
二、企業(yè)面臨的新形勢
第一，一個嚴重的問題是歐債危機。
第二，通貨膨脹穩(wěn)中有降，但仍在高位運行。
第三，成本推進的通貨膨脹。
第四，人民幣匯率上升的壓力大。
第五，民企受到各方面的排擠比過去重。
第六，通貨緊縮的影響大。
（二）以上六個新形勢擺在企業(yè)面前，我們該怎么辦？
要樹立自主創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)升級新觀念。
第二，重視小微企業(yè)。
第三，要抱團出去。
第四，大力發(fā)展產(chǎn)學研的結合。
第五，重視管理。
第六，重視知識產(chǎn)權的保護。
三、中國企業(yè)戰(zhàn)略管理問題
（一）根本不要戰(zhàn)略（管理）。
（二）企業(yè)價值觀缺乏提煉。
（三）見樹不見森林，把某一方面的成功當作公司戰(zhàn)略的成功。
（四）喜歡好點子，將戰(zhàn)術運用當戰(zhàn)略管理。
（五）或好高騖遠，或急功近利，不能很好駕馭戰(zhàn)略管理，不能很好地平衡“遠慮近憂”。
（六）戰(zhàn)略信息隱性化，戰(zhàn)略信息來源單一、不完整、不及時，不能實施有效的戰(zhàn)略過程管理。
（七）中國企業(yè)的戰(zhàn)略失誤大都體現(xiàn)在企業(yè)多元化經(jīng)營上。
四、中國企業(yè)戰(zhàn)略突圍
（一）轉變思維
馮氏企業(yè)財富理論
企業(yè)干的好不如賣的好，要想賣的好，須要干的好；企業(yè)賣的好還須增值好。
選擇可持續(xù)盈利的行業(yè)
（一）PEST分析
（二）波特五力模型分析
（三）SWOT分析
（四）波士頓矩陣分析
（五）從財務指標分析
1.凈資產(chǎn)收益率及三個因素
2.現(xiàn)金流的角度的三個方向
（六）與資本市場相結合的標準
1.可持續(xù)性
2. 是否是國家支持的
3. 是否符合資本市場的要求：如創(chuàng)業(yè)板兩高六新、兩年利潤一千萬
4. 利潤的質(zhì)量及成長性
（三）設計使企業(yè)輕松盈利的商業(yè)模式
一、客戶價值與需求創(chuàng)新
二、收入突破模式
三、成本革命性降低
四、可復制性與可擴張性
五、控制力與定價權
六、產(chǎn)業(yè)布局能力
（四）運用使企業(yè)財富價值最大化的資本運營手段
運用負債杠桿放大企業(yè)價值
引入私募股權基金放大企業(yè)價值
運用并購放大企業(yè)價值
上市實現(xiàn)企業(yè)財富
培訓大綱：
第一部分 2013年經(jīng)濟形勢分析及2014年展望
一、2013年經(jīng)濟形勢分析
二、2014年展望
（一）樂觀估計，如果政策得當，2014年經(jīng)濟運行有望在復雜環(huán)境中保持基本穩(wěn)定
1、從今年以來的經(jīng)濟運行狀況看，我國經(jīng)濟增長階段轉換的征兆更趨明顯。
2、需要高度關注的幾個問題
（二）悲觀觀估計，近兩年可能要發(fā)生經(jīng)濟和社會危機
1、經(jīng)濟危機
2、社會危機
第二部分 解讀兩會
一、解讀兩會的經(jīng)濟“新理念”
二、兩會的政策展望
（一）短期政策——以維護穩(wěn)定為基調(diào)
（二）長期政策——以深入改革為目標
經(jīng)濟政策的民生化
社會財富分配公平
界定政府職能
收入分配改革
擴大中產(chǎn)階層
城鎮(zhèn)化與養(yǎng)老
三、中國面臨的十大經(jīng)濟挑戰(zhàn)
（一）調(diào)結構與穩(wěn)增長任務棘手
（二）增長模式受到打擊
（三）利益者阻礙進一步改革
（四）房地產(chǎn)繁榮走到盡頭
（五）國有部門改革固化
（六）固定投資盈利能力衰退
（七）勞動力市場萎縮
（八）經(jīng)濟刺激政策空間收窄
（九）系統(tǒng)性改革政策滯后
（十）政治、經(jīng)濟改革如何協(xié)調(diào)
第三部分 中國企業(yè)戰(zhàn)略抉擇
一、中國企業(yè)面臨的困境
1、中國正處于微笑曲線的“碗底”。
2、從“平坦”到“陡峭”的曲線
二、企業(yè)面臨的新形勢
第一，一個嚴重的問題是歐債危機。
第二，通貨膨脹穩(wěn)中有降，但仍在高位運行。
第三，成本推進的通貨膨脹。
第四，人民幣匯率上升的壓力大。
第五，民企受到各方面的排擠比過去重。
第六，通貨緊縮的影響大。
（二）以上六個新形勢擺在企業(yè)面前，我們該怎么辦？
要樹立自主創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)升級新觀念。
第二，重視小微企業(yè)。
第三，要抱團出去。
第四，大力發(fā)展產(chǎn)學研的結合。
第五，重視管理。
第六，重視知識產(chǎn)權的保護。
三、中國企業(yè)戰(zhàn)略管理問題
（一）根本不要戰(zhàn)略（管理）。
（二）企業(yè)價值觀缺乏提煉。
（三）見樹不見森林，把某一方面的成功當作公司戰(zhàn)略的成功。
（四）喜歡好點子，將戰(zhàn)術運用當戰(zhàn)略管理。
（五）或好高騖遠，或急功近利，不能很好駕馭戰(zhàn)略管理，不能很好地平衡“遠慮近憂”。
（六）戰(zhàn)略信息隱性化，戰(zhàn)略信息來源單一、不完整、不及時，不能實施有效的戰(zhàn)略過程管理。
（七）中國企業(yè)的戰(zhàn)略失誤大都體現(xiàn)在企業(yè)多元化經(jīng)營上。
四、中國企業(yè)戰(zhàn)略突圍
（一）轉變思維
馮氏企業(yè)財富理論
企業(yè)干的好不如賣的好，要想賣的好，須要干的好；企業(yè)賣的好還須增值好。
選擇可持續(xù)盈利的行業(yè)
（一）PEST分析
（二）波特五力模型分析
（三）SWOT分析
（四）波士頓矩陣分析
（五）從財務指標分析
1.凈資產(chǎn)收益率及三個因素
2.現(xiàn)金流的角度的三個方向
（六）與資本市場相結合的標準
1.可持續(xù)性
2. 是否是國家支持的
3. 是否符合資本市場的要求：如創(chuàng)業(yè)板兩高六新、兩年利潤一千萬
4. 利潤的質(zhì)量及成長性
（三）設計使企業(yè)輕松盈利的商業(yè)模式
一、客戶價值與需求創(chuàng)新
二、收入突破模式
三、成本革命性降低
四、可復制性與可擴張性
五、控制力與定價權
六、產(chǎn)業(yè)布局能力
（四）運用使企業(yè)財富價值最大化的資本運營手段
運用負債杠桿放大企業(yè)價值
引入私募股權基金放大企業(yè)價值
運用并購放大企業(yè)價值
上市實現(xiàn)企業(yè)財富
講師簡介
馮鵬程 老師
資本運營、商業(yè)模式實戰(zhàn)專家
著作：《零基礎學會計》
《小企業(yè)也能活100年》
《中國企業(yè)直接對外投資研究》
《企業(yè)干的好不如賣的好》
《解密企業(yè)財富密碼》
“企業(yè)財富管理理論”創(chuàng)始人
對外經(jīng)濟貿(mào)易大學中國資本運營研究中心主任、教授
中科招商投資管理集團執(zhí)行副總裁
中國人民大學經(jīng)濟學博士
廈門大學工商管理學博士后
北京大學總裁班授課教授
曾任：
中國對外經(jīng)濟貿(mào)易合作部計劃財務司
中國外運合力集團公司高管
勁霸集團高管
先后于中國人民大學、廈門大學獲得經(jīng)濟學博士以及工商管理學博士后學位。
在學術領域，現(xiàn)擔任對外經(jīng)濟貿(mào)易大學國際經(jīng)濟研究院院長助理兼國際投資研究室主任、中國資本運營研究中心主任、副教授，高級會計師、全國著名資本運營、財務管理和戰(zhàn)略管理專家。
在實戰(zhàn)領域，現(xiàn)任中國物流投融資聯(lián)盟秘書長、全國高科技融資委員會副秘書長、內(nèi)蒙古資本運營與管理科學研究院院長、縱橫嘉信顧問股份有限公司總經(jīng)理、金橋創(chuàng)投高級合伙人。
十八年的企業(yè)管理和資本運營實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾先后就職于對外經(jīng)濟貿(mào)易合作部計劃財務司、中國外運合力集團公司、勁霸集團，分別擔任副處長、財務總監(jiān)、總經(jīng)理等職務。常年在清華大學總裁班、北京大學總裁班、中國社會科學院EMBA班、中國人民大學深圳EMBA班、中央財經(jīng)大學CFO班授課，已成功為上百家企業(yè)提供咨詢、培訓、和投融資服務。
授課風格
理論與實踐相結合，注重與學員互動，幫助學員或公司企業(yè)解決遇到的難題。
學術及科研成果
論文及課題
主持國家“2.11三期”課題《中國企業(yè)跨國經(jīng)營問題研究》
主持對外經(jīng)濟貿(mào)易大學校級課題《中國對外直接投資問題研究》
參與國家社會科學基金《中外跨國公司比較研究》項目
參與國家教育部基金《中國跨國公司成長環(huán)境與模式研究》項目
主持全國高科技投融資委員會課題《中外企業(yè)資本運營比較研究》
參與對外經(jīng)濟貿(mào)易大學優(yōu)勢學科平臺研究項目：開放型經(jīng)濟條件下中國區(qū)域協(xié)調(diào)、產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級與可持續(xù)發(fā)展
中國跨國公司問題研究（博士論文）
中國家族企業(yè)問題及財務戰(zhàn)略研究（博士后報告）
著作
商務部跨國經(jīng)營系列叢書之一《中外企業(yè)融資理念與渠道比較》（參編）
影響時空管理系列叢書共71本（專家委員）
《中國企業(yè)對外直接投資研究》（專著）
《中小企業(yè)生存之道》（專著）
《現(xiàn)代企業(yè)資本運營之道》（專著，即將出版）
《東亞經(jīng)濟論》（副主編，即將出版）
公開發(fā)表文章
先后在《理論前沿》、《亞太經(jīng)濟》、《國際商務》、《國際經(jīng)濟合作》、《財務與會計》、《商業(yè)文化》、《管理觀察》、《中外企業(yè)家》、《中國外資》、《經(jīng)濟研究導刊》等雜志發(fā)表《中國對外直接投資特點及趨勢》、《國有外貿(mào)企業(yè)財務管理體制研究》、《跨國公司研發(fā)國際化、貿(mào)易結構與自主創(chuàng)新》、《經(jīng)理股票期權探析》、《美國投資銀行業(yè)的發(fā)展及啟示》、《企業(yè)集團財務中心的問題分析及對策》、《日韓在華投資企業(yè)的出口傾向比較》、 《論現(xiàn)代企業(yè)資本運營》、 《論現(xiàn)代企業(yè)成本管理》、 《中國家族企業(yè)問題研究》、《跨國公司在華社會責任研究：基于制度視角》、《莫讓老字號成為溫室里的花朵》、《國企高管薪酬的癥結在公司治理》、《從TCL并購看企業(yè)海外并購文化整合》、《創(chuàng)業(yè)板上市的積極效應與消極效應》、《淺談國資委對央企的整合過程、政策與方式》、《外資正大舉入侵中藥市場》等多篇文章。
著作：《零基礎學會計》
《小企業(yè)也能活100年》
《中國企業(yè)直接對外投資研究》
《企業(yè)干的好不如賣的好》
《解密企業(yè)財富密碼》
“企業(yè)財富管理理論”創(chuàng)始人
對外經(jīng)濟貿(mào)易大學中國資本運營研究中心主任、教授
中科招商投資管理集團執(zhí)行副總裁
中國人民大學經(jīng)濟學博士
廈門大學工商管理學博士后
北京大學總裁班授課教授
曾任：
中國對外經(jīng)濟貿(mào)易合作部計劃財務司
中國外運合力集團公司高管
勁霸集團高管
先后于中國人民大學、廈門大學獲得經(jīng)濟學博士以及工商管理學博士后學位。
在學術領域，現(xiàn)擔任對外經(jīng)濟貿(mào)易大學國際經(jīng)濟研究院院長助理兼國際投資研究室主任、中國資本運營研究中心主任、副教授，高級會計師、全國著名資本運營、財務管理和戰(zhàn)略管理專家。
在實戰(zhàn)領域，現(xiàn)任中國物流投融資聯(lián)盟秘書長、全國高科技融資委員會副秘書長、內(nèi)蒙古資本運營與管理科學研究院院長、縱橫嘉信顧問股份有限公司總經(jīng)理、金橋創(chuàng)投高級合伙人。
十八年的企業(yè)管理和資本運營實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾先后就職于對外經(jīng)濟貿(mào)易合作部計劃財務司、中國外運合力集團公司、勁霸集團，分別擔任副處長、財務總監(jiān)、總經(jīng)理等職務。常年在清華大學總裁班、北京大學總裁班、中國社會科學院EMBA班、中國人民大學深圳EMBA班、中央財經(jīng)大學CFO班授課，已成功為上百家企業(yè)提供咨詢、培訓、和投融資服務。
授課風格
理論與實踐相結合，注重與學員互動，幫助學員或公司企業(yè)解決遇到的難題。
學術及科研成果
論文及課題
主持國家“2.11三期”課題《中國企業(yè)跨國經(jīng)營問題研究》
主持對外經(jīng)濟貿(mào)易大學校級課題《中國對外直接投資問題研究》
參與國家社會科學基金《中外跨國公司比較研究》項目
參與國家教育部基金《中國跨國公司成長環(huán)境與模式研究》項目
主持全國高科技投融資委員會課題《中外企業(yè)資本運營比較研究》
參與對外經(jīng)濟貿(mào)易大學優(yōu)勢學科平臺研究項目：開放型經(jīng)濟條件下中國區(qū)域協(xié)調(diào)、產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級與可持續(xù)發(fā)展
中國跨國公司問題研究（博士論文）
中國家族企業(yè)問題及財務戰(zhàn)略研究（博士后報告）
著作
商務部跨國經(jīng)營系列叢書之一《中外企業(yè)融資理念與渠道比較》（參編）
影響時空管理系列叢書共71本（專家委員）
《中國企業(yè)對外直接投資研究》（專著）
《中小企業(yè)生存之道》（專著）
《現(xiàn)代企業(yè)資本運營之道》（專著，即將出版）
《東亞經(jīng)濟論》（副主編，即將出版）
公開發(fā)表文章
先后在《理論前沿》、《亞太經(jīng)濟》、《國際商務》、《國際經(jīng)濟合作》、《財務與會計》、《商業(yè)文化》、《管理觀察》、《中外企業(yè)家》、《中國外資》、《經(jīng)濟研究導刊》等雜志發(fā)表《中國對外直接投資特點及趨勢》、《國有外貿(mào)企業(yè)財務管理體制研究》、《跨國公司研發(fā)國際化、貿(mào)易結構與自主創(chuàng)新》、《經(jīng)理股票期權探析》、《美國投資銀行業(yè)的發(fā)展及啟示》、《企業(yè)集團財務中心的問題分析及對策》、《日韓在華投資企業(yè)的出口傾向比較》、 《論現(xiàn)代企業(yè)資本運營》、 《論現(xiàn)代企業(yè)成本管理》、 《中國家族企業(yè)問題研究》、《跨國公司在華社會責任研究：基于制度視角》、《莫讓老字號成為溫室里的花朵》、《國企高管薪酬的癥結在公司治理》、《從TCL并購看企業(yè)海外并購文化整合》、《創(chuàng)業(yè)板上市的積極效應與消極效應》、《淺談國資委對央企的整合過程、政策與方式》、《外資正大舉入侵中藥市場》等多篇文章。
課程對象
備 注
課程名稱：宏觀經(jīng)濟與企業(yè)戰(zhàn)略大綱
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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