中國培訓易(m.aokangtiyu.cn)
綜合管理內訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（m.aokangtiyu.cn）
中國培訓易（m.aokangtiyu.cn）
培訓目標
1. 了解并準確掌握身為領導者與管理者的角色區(qū)別
2. 能夠將企業(yè)精神、文化與價值向部屬無型的船的
3. 了解優(yōu)秀領導人應具備的特質，開發(fā)優(yōu)秀的領導藝術與魅力
4. 提升領導人的直覺力和決策思維力
5. 提升領導者的非職位影響力的技巧
6. 運用領導力制定團隊共同的目標與愿景
7. 懂得在團隊中帶人帶心的道理，促進團隊合作的心
8. 懂得運用激勵與參與的技巧，達成內部共識，并激發(fā)員工工作士氣及工作意愿
課程詳情
【課程收益】
學員學完本課程之后，應能---
1. 了解并準確掌握身為領導者與管理者的角色區(qū)別
2. 能夠將企業(yè)精神、文化與價值向部屬無型的船的
3. 了解優(yōu)秀領導人應具備的特質，開發(fā)優(yōu)秀的領導藝術與魅力
4. 提升領導人的直覺力和決策思維力
5. 提升領導者的非職位影響力的技巧
6. 運用領導力制定團隊共同的目標與愿景
7. 懂得在團隊中帶人帶心的道理，促進團隊合作的心
8. 懂得運用激勵與參與的技巧，達成內部共識，并激發(fā)員工工作士氣及工作意愿
【課程對象】
各級主管
【課程時間】
2天
【培訓方式】
互動教學，多元學習，分組討論，體驗活動，角色扮演。
【課程內容】
一、建立卓越領導力模型
1. 領導的意義與層次
2. 統(tǒng)御的要旨與功能
3. 領導者的自我定位
4. 領導者與管理者的差別
5. 領導是有效發(fā)揮個人影響力
6. 提升領導力的八大有效元素
7. 小組討論:優(yōu)秀領導者的成功特質
8. 情境演練：新店開張的團隊協(xié)作
二、從領導風格看領導力
1. 領導的影響力
l 職位權力影響力
l 個人權力影響力
2. 案例分析：吳經理與林經理不同的領導風格
3. 善用影響力的技巧與要訣
4. 領導風格的定義
5. 四種不同的領導風格與測試
6. 如何辨識部屬成熟度?
7. 不同領導風格下的領導技巧
8. 案例分析：許總經理的卓越領導
三、領導者的激勵與斥責技巧
1. 激發(fā)冰山下的潛能
2. 人性的了解
3. 基本的激勵理論
4. 如何有效激勵部屬
l 掌握部屬的特質
l 應用激勵的定律
l 消除反激勵因子
l 有效激勵的招數
5. 為員工贊美打氣的方法
6. 情境演練：提升部屬積極性的面談技巧
7. 以斥責為激勵---三明治責備法
8. 情境演練：提升積極性的斥責技巧
〔第二天〕
四、有效領導的授權技巧
1. 有效設定團隊目標
2. 運用團隊達成目標的步驟
3. 如何有效和部屬對目標達成共識
4. 讓部屬產生承諾與行動—Action Plan
l 有歸屬感、團隊精神
l 能有效指導、支持、激勵和有效授權
5. 授權的模式
6. 有效授權的流程
7. 授權的前期準備
8. 授權的四個步驟
9. 授權的五種方法
10. 情境演練：有效授權的步驟分析
五、以教練式領導造就精英部屬
1. 領導力體現(xiàn)在培養(yǎng)部屬
2. 創(chuàng)造成長的環(huán)境
3. 當“教練”不要當上司
4. 訓練改變行為
5. “教練”部屬的步驟與原則
6. 演練：教練技巧提升部屬績效
六、領導力的團隊建設技巧
1. 目標設定與管理
2. 為何績效不彰?
3. 價值觀途徑
4. 任務導向途徑
5. 團隊執(zhí)行力的要訣
6. 團隊建設三部曲
7. 團隊決策的優(yōu)點與缺點
8. 團隊決策的步驟
9. 演練：團隊決策的操作
學員學完本課程之后，應能---
1. 了解并準確掌握身為領導者與管理者的角色區(qū)別
2. 能夠將企業(yè)精神、文化與價值向部屬無型的船的
3. 了解優(yōu)秀領導人應具備的特質，開發(fā)優(yōu)秀的領導藝術與魅力
4. 提升領導人的直覺力和決策思維力
5. 提升領導者的非職位影響力的技巧
6. 運用領導力制定團隊共同的目標與愿景
7. 懂得在團隊中帶人帶心的道理，促進團隊合作的心
8. 懂得運用激勵與參與的技巧，達成內部共識，并激發(fā)員工工作士氣及工作意愿
【課程對象】
各級主管
【課程時間】
2天
【培訓方式】
互動教學，多元學習，分組討論，體驗活動，角色扮演。
【課程內容】
一、建立卓越領導力模型
1. 領導的意義與層次
2. 統(tǒng)御的要旨與功能
3. 領導者的自我定位
4. 領導者與管理者的差別
5. 領導是有效發(fā)揮個人影響力
6. 提升領導力的八大有效元素
7. 小組討論:優(yōu)秀領導者的成功特質
8. 情境演練：新店開張的團隊協(xié)作
二、從領導風格看領導力
1. 領導的影響力
l 職位權力影響力
l 個人權力影響力
2. 案例分析：吳經理與林經理不同的領導風格
3. 善用影響力的技巧與要訣
4. 領導風格的定義
5. 四種不同的領導風格與測試
6. 如何辨識部屬成熟度?
7. 不同領導風格下的領導技巧
8. 案例分析：許總經理的卓越領導
三、領導者的激勵與斥責技巧
1. 激發(fā)冰山下的潛能
2. 人性的了解
3. 基本的激勵理論
4. 如何有效激勵部屬
l 掌握部屬的特質
l 應用激勵的定律
l 消除反激勵因子
l 有效激勵的招數
5. 為員工贊美打氣的方法
6. 情境演練：提升部屬積極性的面談技巧
7. 以斥責為激勵---三明治責備法
8. 情境演練：提升積極性的斥責技巧
〔第二天〕
四、有效領導的授權技巧
1. 有效設定團隊目標
2. 運用團隊達成目標的步驟
3. 如何有效和部屬對目標達成共識
4. 讓部屬產生承諾與行動—Action Plan
l 有歸屬感、團隊精神
l 能有效指導、支持、激勵和有效授權
5. 授權的模式
6. 有效授權的流程
7. 授權的前期準備
8. 授權的四個步驟
9. 授權的五種方法
10. 情境演練：有效授權的步驟分析
五、以教練式領導造就精英部屬
1. 領導力體現(xiàn)在培養(yǎng)部屬
2. 創(chuàng)造成長的環(huán)境
3. 當“教練”不要當上司
4. 訓練改變行為
5. “教練”部屬的步驟與原則
6. 演練：教練技巧提升部屬績效
六、領導力的團隊建設技巧
1. 目標設定與管理
2. 為何績效不彰?
3. 價值觀途徑
4. 任務導向途徑
5. 團隊執(zhí)行力的要訣
6. 團隊建設三部曲
7. 團隊決策的優(yōu)點與缺點
8. 團隊決策的步驟
9. 演練：團隊決策的操作
講師簡介
簡富臨 老師
中國人民大學人力資源管理博士
英國領導管理學院（ILM）國際工商管理資格認證課程中文講師；
英國倫敦城市行業(yè)協(xié)會（City & Guilds）國際培訓及評審認證課程中文講師；
美國哈佛商學院（HBSP）管理教練中文講師；
清華大學廈門分部EMBA總裁班客座教授；
上海交大EMBA總裁班客座教授；
北大EMBA總裁班客座教授；
MTP、TWI課程授證講師；
經歷：
歷任美國頂尖教育咨詢顧問機構（ZIG ZIGLAR）在臺事業(yè)部項目經理、人資部經理、副總經理；臺塑企業(yè)集團人資處處長；Gredmann格雷蒙集團大陸事業(yè)部經理等職務；中國生產力中心(CPC)項目經理；
簡老師從事企業(yè)經營管理、人力資源管理及員工培訓工作，以達十七年之久，對輔導實務、企業(yè)管理、主管職能與講師培訓技巧有豐富經驗，并能將實務轉為課程運作，提高課程績效�，F(xiàn)仍受聘于臺灣經濟部中小企業(yè)處榮譽指導員、創(chuàng)業(yè)顧問師、臺灣勞委會職訓局核心職能授證講師、HRD顧問團顧問、企業(yè)訓練質量系統(tǒng)評審委員，連續(xù)七年知名雜志管理(MANAGEMENT)雜志登錄500大企管講師名錄。長期擔任兩岸三地、馬來西亞、泰國、越南華人區(qū)域多間企業(yè)、社團、服務機構和政府部門提供各類型之培訓活動、講座和輔導服務，深受歡迎。
個人善于利用行為心理學在培訓工作上，對個人成長及激發(fā)心靈潛能，有豐富的經驗。使課程參與者在心態(tài)和行為上得以改善，提升個人潛能，增強工作效能，課程滿意度持續(xù)保持9成以上。
經典培訓課程：
一、員工素質類：
員工職業(yè)化素質培訓
建立正面的心智模式
情緒智商與壓力管理
高效自我管理與發(fā)展
高效能人士的七個習慣
人際關系溝通技巧
ＰＤＣＡ管理循環(huán)培訓
二、主管管理職能類：
MTP管理才能發(fā)展培訓
TWI一線主管督導管理實務
MSF基層主管管理技能培訓
高效能管理溝通
思維致勝--創(chuàng)造性思維解決問題(CPS)模式
卓越領導力
領導者情商與壓力管理
三、人力資源管理技巧類：
軟技能制勝--非HR主管人力資源管理技巧
深層交流--主管心理輔導面談技巧
看人不走眼--BEI面試技巧培訓
唯才適用--部門主管用才與育才技能培訓
績效推手--主管績效管理與面談技巧
TTT企業(yè)內部培訓師（初階、進階）
四、人力資源管理模塊類：
績效管理專業(yè)人員培訓
員工關系管理專業(yè)人員培訓
招聘管理專業(yè)人員培訓
培訓管理專業(yè)人員培訓
主要咨詢與培訓服務過的客戶包括：
食品業(yè)
康師傅食品集團、華潤集團、白象集團、雀巢食品、廣東仙樂制藥、雅酈保健食品集團、統(tǒng)一集團(臺) 、裕泉食品(臺) 、維他露食品(臺) 、臺灣奇雞(臺) 、 、
IT高新技術業(yè)
富士康科技集團、騰訊科技、三星電子、盛大網絡、惠普、聯(lián)想集團、IBM、桑菲通信、晶科能源、金發(fā)科技、鼎鑫電子、華維、美商艾默生、神州數碼、百度、CHECKPOINT(以色列)、AUTODESK(美)、翊杰科技(臺)、大買家科技(臺)、
電信業(yè)
中國移動(河南、黑龍江、廣西、重慶、云南、浙江、海南、福建、廣東、福建、西藏、新疆、安徽)、新聯(lián)通(河南、廣東) 、中國電信(河南、上海、福建、云南) 、中華電信(臺) 、臺灣大哥大(臺)
連鎖業(yè)
蘇寧電器、Highline China、錦江之星、沃爾瑪、家樂福、德克士、全家便利商店、B&Q 、大潤發(fā)、天虹商場、五十嵐(臺) 、真鍋咖啡(臺)
房地產
萬科、金地、新城地產、卓越集團、京基集團、新華投資、中航、百仕達地產
制造業(yè)
美的、寶鋼、杜邦、奔騰電工、海正藥業(yè)、重慶望江工業(yè)、天馬微電子、雅瑩企業(yè)、利華科技、國寶鼎虎、一詮工業(yè)、石梅化學、建德工業(yè)、倍強科技、高銀化工、雅爾塔工業(yè)、臺塑企業(yè)(臺) 、中華汽車(臺) 、漢翔航空工業(yè)(臺) 、喬福泡棉(臺) 、金瑞瑩工業(yè)(臺) 、詠佑工業(yè)(臺) 、大東樹脂(臺)
汽車業(yè)
利星行營銷(大陸奔馳汽車代理)、豐田汽車(臺) 、建統(tǒng)汽車(臺)
公部門&能源業(yè)
中國石油天然氣、中國石化、中油公司(臺) 、勞委會(臺) 、國稅局(臺) 、行政院署立醫(yī)院(臺) 、中華郵政(臺) 、南投警察局(臺) 、
金融保險業(yè)
世紀證劵、聯(lián)合證劵、鵬華基金、招商證券、泰康人壽、太平洋人壽、國泰人壽(臺) 、新光人壽(臺) 、南山人壽(臺) 、大都會人壽(臺) 、全球人壽(臺) 、
銀行業(yè)
招商銀行、中信銀行、寧波銀行、渣打銀行、桂林銀行、匯豐銀行(臺) 、中國信托(臺) 、臺新銀行(臺)
其他行業(yè)
益普索、
英國領導管理學院（ILM）國際工商管理資格認證課程中文講師；
英國倫敦城市行業(yè)協(xié)會（City & Guilds）國際培訓及評審認證課程中文講師；
美國哈佛商學院（HBSP）管理教練中文講師；
清華大學廈門分部EMBA總裁班客座教授；
上海交大EMBA總裁班客座教授；
北大EMBA總裁班客座教授；
MTP、TWI課程授證講師；
經歷：
歷任美國頂尖教育咨詢顧問機構（ZIG ZIGLAR）在臺事業(yè)部項目經理、人資部經理、副總經理；臺塑企業(yè)集團人資處處長；Gredmann格雷蒙集團大陸事業(yè)部經理等職務；中國生產力中心(CPC)項目經理；
簡老師從事企業(yè)經營管理、人力資源管理及員工培訓工作，以達十七年之久，對輔導實務、企業(yè)管理、主管職能與講師培訓技巧有豐富經驗，并能將實務轉為課程運作，提高課程績效�，F(xiàn)仍受聘于臺灣經濟部中小企業(yè)處榮譽指導員、創(chuàng)業(yè)顧問師、臺灣勞委會職訓局核心職能授證講師、HRD顧問團顧問、企業(yè)訓練質量系統(tǒng)評審委員，連續(xù)七年知名雜志管理(MANAGEMENT)雜志登錄500大企管講師名錄。長期擔任兩岸三地、馬來西亞、泰國、越南華人區(qū)域多間企業(yè)、社團、服務機構和政府部門提供各類型之培訓活動、講座和輔導服務，深受歡迎。
個人善于利用行為心理學在培訓工作上，對個人成長及激發(fā)心靈潛能，有豐富的經驗。使課程參與者在心態(tài)和行為上得以改善，提升個人潛能，增強工作效能，課程滿意度持續(xù)保持9成以上。
經典培訓課程：
一、員工素質類：
員工職業(yè)化素質培訓
建立正面的心智模式
情緒智商與壓力管理
高效自我管理與發(fā)展
高效能人士的七個習慣
人際關系溝通技巧
ＰＤＣＡ管理循環(huán)培訓
二、主管管理職能類：
MTP管理才能發(fā)展培訓
TWI一線主管督導管理實務
MSF基層主管管理技能培訓
高效能管理溝通
思維致勝--創(chuàng)造性思維解決問題(CPS)模式
卓越領導力
領導者情商與壓力管理
三、人力資源管理技巧類：
軟技能制勝--非HR主管人力資源管理技巧
深層交流--主管心理輔導面談技巧
看人不走眼--BEI面試技巧培訓
唯才適用--部門主管用才與育才技能培訓
績效推手--主管績效管理與面談技巧
TTT企業(yè)內部培訓師（初階、進階）
四、人力資源管理模塊類：
績效管理專業(yè)人員培訓
員工關系管理專業(yè)人員培訓
招聘管理專業(yè)人員培訓
培訓管理專業(yè)人員培訓
主要咨詢與培訓服務過的客戶包括：
食品業(yè)
康師傅食品集團、華潤集團、白象集團、雀巢食品、廣東仙樂制藥、雅酈保健食品集團、統(tǒng)一集團(臺) 、裕泉食品(臺) 、維他露食品(臺) 、臺灣奇雞(臺) 、 、
IT高新技術業(yè)
富士康科技集團、騰訊科技、三星電子、盛大網絡、惠普、聯(lián)想集團、IBM、桑菲通信、晶科能源、金發(fā)科技、鼎鑫電子、華維、美商艾默生、神州數碼、百度、CHECKPOINT(以色列)、AUTODESK(美)、翊杰科技(臺)、大買家科技(臺)、
電信業(yè)
中國移動(河南、黑龍江、廣西、重慶、云南、浙江、海南、福建、廣東、福建、西藏、新疆、安徽)、新聯(lián)通(河南、廣東) 、中國電信(河南、上海、福建、云南) 、中華電信(臺) 、臺灣大哥大(臺)
連鎖業(yè)
蘇寧電器、Highline China、錦江之星、沃爾瑪、家樂福、德克士、全家便利商店、B&Q 、大潤發(fā)、天虹商場、五十嵐(臺) 、真鍋咖啡(臺)
房地產
萬科、金地、新城地產、卓越集團、京基集團、新華投資、中航、百仕達地產
制造業(yè)
美的、寶鋼、杜邦、奔騰電工、海正藥業(yè)、重慶望江工業(yè)、天馬微電子、雅瑩企業(yè)、利華科技、國寶鼎虎、一詮工業(yè)、石梅化學、建德工業(yè)、倍強科技、高銀化工、雅爾塔工業(yè)、臺塑企業(yè)(臺) 、中華汽車(臺) 、漢翔航空工業(yè)(臺) 、喬福泡棉(臺) 、金瑞瑩工業(yè)(臺) 、詠佑工業(yè)(臺) 、大東樹脂(臺)
汽車業(yè)
利星行營銷(大陸奔馳汽車代理)、豐田汽車(臺) 、建統(tǒng)汽車(臺)
公部門&能源業(yè)
中國石油天然氣、中國石化、中油公司(臺) 、勞委會(臺) 、國稅局(臺) 、行政院署立醫(yī)院(臺) 、中華郵政(臺) 、南投警察局(臺) 、
金融保險業(yè)
世紀證劵、聯(lián)合證劵、鵬華基金、招商證券、泰康人壽、太平洋人壽、國泰人壽(臺) 、新光人壽(臺) 、南山人壽(臺) 、大都會人壽(臺) 、全球人壽(臺) 、
銀行業(yè)
招商銀行、中信銀行、寧波銀行、渣打銀行、桂林銀行、匯豐銀行(臺) 、中國信托(臺) 、臺新銀行(臺)
其他行業(yè)
益普索、
課程對象
備 注
課程名稱：卓越領導力
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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