中國培訓易(m.aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（m.aokangtiyu.cn）
中國培訓易（m.aokangtiyu.cn）
培訓目標
1、理解五大工具的目的、原理、流程和方法；
2、掌握五大工具的知識和技能，能有效開展項目策劃和管理，具備擔任新產(chǎn)品開發(fā)項目組長的能力；
3、應用五大工具對現(xiàn)有產(chǎn)品和過程實施過程評估的能力，以實現(xiàn)產(chǎn)品和過程的標準化和持續(xù)改進；
4、能夠?qū)⒑芎玫谹PQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP融合為一體，進行新產(chǎn)品開發(fā)，并對批量生產(chǎn)進行指導和監(jiān)控。
課程詳情
【課程對象】品管部和生產(chǎn)部主管、品管員、車間主管、班組長、QC小組成員
【課程時間】3天（每天6小時）
1、理解五大工具的目的、原理、流程和方法；
2、掌握五大工具的知識和技能，能有效開展項目策劃和管理，具備擔任新產(chǎn)品開發(fā)項目組長的能力；
3、應用五大工具對現(xiàn)有產(chǎn)品和過程實施過程評估的能力，以實現(xiàn)產(chǎn)品和過程的標準化和持續(xù)改進；
4、能夠?qū)⒑芎玫谹PQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP融合為一體，進行新產(chǎn)品開發(fā)，并對批量生產(chǎn)進行指導和監(jiān)控。
工具一：產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計劃(APQP)
1、 了解什么是APQP；
2、 學習APQP責任范圍的三種類型：介紹三種典型組織的APQP責任；
3、 學習APQP基本原則：介紹APQP的基本工作原則；
4、 分階段講解APQP的過程任務和工作辦法：計劃與定義過程(第一階段)、產(chǎn)品設計和開發(fā)過程(第二階段)、過程設計和開發(fā)過程(第三階段)、產(chǎn)品和過程確認過程(第四階段)、反饋、評價和糾正措施過程(第五階段)。
5、 學習APQP控制計劃方法論。
工具二：潛在的失效模式及后果分析（FMEA）
1、 了解什么是FMEA；
2、 概要介紹：實施FMEA的意義；實施FMEA的責任、時機和任務；
3、 通過案例分析，系統(tǒng)講解DFMEA的過程；
4、 通過案例分析，系統(tǒng)講解PFMEA的過程。
工具三：測量系統(tǒng)分析（MSA）
1、 概要介紹測量系統(tǒng)的組成和基本術語；
2、 測量系統(tǒng)的統(tǒng)計特性分析；
3、 系統(tǒng)講解評定測量系統(tǒng)的程序：包括對測量系統(tǒng)五種變差形式的介紹、測量系統(tǒng)分析和報告辦法。
4、 通過實際案例現(xiàn)場進行測量系統(tǒng)評價。
工具四：基礎統(tǒng)計過程控制（SPC）
5、 概率知識回顧：復習包括正態(tài)分布、二項分布和泊松分布等SPC相關的概率知識；
2、 介紹常用的質(zhì)量統(tǒng)計分析方法：直方圖、特性要因圖等；
3、 介紹SPC過程控制原理和系統(tǒng)
4、 系統(tǒng)介紹計量型和計數(shù)型控制圖的建立、分析和應用。
5、 通過案例現(xiàn)場講解困難控制圖的應用和過程能力分析。
工具五：生產(chǎn)件批準程序（PPAP）
1、 介紹獲得顧客產(chǎn)品批準的程序過程；
2、 介紹PPAP文件包的編制過程以及相關要求。
【課程時間】3天（每天6小時）
1、理解五大工具的目的、原理、流程和方法；
2、掌握五大工具的知識和技能，能有效開展項目策劃和管理，具備擔任新產(chǎn)品開發(fā)項目組長的能力；
3、應用五大工具對現(xiàn)有產(chǎn)品和過程實施過程評估的能力，以實現(xiàn)產(chǎn)品和過程的標準化和持續(xù)改進；
4、能夠?qū)⒑芎玫谹PQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP融合為一體，進行新產(chǎn)品開發(fā)，并對批量生產(chǎn)進行指導和監(jiān)控。
工具一：產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計劃(APQP)
1、 了解什么是APQP；
2、 學習APQP責任范圍的三種類型：介紹三種典型組織的APQP責任；
3、 學習APQP基本原則：介紹APQP的基本工作原則；
4、 分階段講解APQP的過程任務和工作辦法：計劃與定義過程(第一階段)、產(chǎn)品設計和開發(fā)過程(第二階段)、過程設計和開發(fā)過程(第三階段)、產(chǎn)品和過程確認過程(第四階段)、反饋、評價和糾正措施過程(第五階段)。
5、 學習APQP控制計劃方法論。
工具二：潛在的失效模式及后果分析（FMEA）
1、 了解什么是FMEA；
2、 概要介紹：實施FMEA的意義；實施FMEA的責任、時機和任務；
3、 通過案例分析，系統(tǒng)講解DFMEA的過程；
4、 通過案例分析，系統(tǒng)講解PFMEA的過程。
工具三：測量系統(tǒng)分析（MSA）
1、 概要介紹測量系統(tǒng)的組成和基本術語；
2、 測量系統(tǒng)的統(tǒng)計特性分析；
3、 系統(tǒng)講解評定測量系統(tǒng)的程序：包括對測量系統(tǒng)五種變差形式的介紹、測量系統(tǒng)分析和報告辦法。
4、 通過實際案例現(xiàn)場進行測量系統(tǒng)評價。
工具四：基礎統(tǒng)計過程控制（SPC）
5、 概率知識回顧：復習包括正態(tài)分布、二項分布和泊松分布等SPC相關的概率知識；
2、 介紹常用的質(zhì)量統(tǒng)計分析方法：直方圖、特性要因圖等；
3、 介紹SPC過程控制原理和系統(tǒng)
4、 系統(tǒng)介紹計量型和計數(shù)型控制圖的建立、分析和應用。
5、 通過案例現(xiàn)場講解困難控制圖的應用和過程能力分析。
工具五：生產(chǎn)件批準程序（PPAP）
1、 介紹獲得顧客產(chǎn)品批準的程序過程；
2、 介紹PPAP文件包的編制過程以及相關要求。
講師簡介
李晴 老師
生產(chǎn)/質(zhì)量培訓資深講師。曾就職于大型國有汽車整車公司從事生產(chǎn)現(xiàn)場工作近10年，又先后在臺資\美資等,服裝鞋帽生產(chǎn)企業(yè)任生產(chǎn)經(jīng)理,副總經(jīng)理兼培訓經(jīng)理等職位.多年來與日本、歐美、臺灣、國內(nèi)客戶長期合作，積累了扎實的現(xiàn)代企業(yè)管理理論知識以及近20余年的企業(yè)現(xiàn)場和質(zhì)量管理經(jīng)驗。
自2005年開始專業(yè)從事企業(yè)的管理培訓及咨詢工作。擅長自主研發(fā)課程。
李老師的授課特點是將理論與實際相結合，既有理論高度，又有實戰(zhàn)操作性。他依據(jù)管理學的理論基礎，通過與學員互動議題，分析案例，模擬運作，以最精彩的講授研討方式，將課程的基礎理論內(nèi)涵和應用模式外延呈現(xiàn)給學員。
李老師授課風格風趣幽默，旁征博引，既有西方風格，又有中國特點，既強調(diào)學員的參與，又突出指導和提升；既注重案例分析，又不失理論啟發(fā)；尤其是他以豐富 的管理經(jīng)驗和背景知識，將培訓與學員的實際工作緊密結合，營造出啟發(fā)性、應用性強烈的學習氣氛，獲得學員的廣泛好評。
核心課程：
◇5S現(xiàn)場管理實戰(zhàn)技法 ◇職場高效溝通
◇一線主管核心技能 ◇打造高效執(zhí)行力
◇如何消除生產(chǎn)現(xiàn)場的七大浪費 ◇中層管理者技能提升 ◇金牌班組長 ◇情緒壓力與陽光心態(tài)
◇五大工具（APQP/FMEA/MSA/SPC/PPAP） ◇高效時間管理與效能提升
◇QC七工具（新舊） ◇TTT——培訓師培訓
◇企業(yè)環(huán)境、職業(yè)健康與安全全面管理訓練
◇TS16949:2009汽車行業(yè)標準
部分受訓企業(yè)：
中國大冢制藥、殼牌石油、中國遠洋物流、新展高速公路、中海油、中外運、宜藥印務、三星電子、一汽華利、自來水集團、中舟船舶、可耐福石膏板、滾石國際音樂、雙葉協(xié)展、高田汽配、科威嘉涂料、日硝玻璃、京瓷太陽能、三源建筑、海默電氣、億隆新型建材、益誠電力設備、萬達輪胎集團、嘉誠勵輝機械設備、津菱機電工程、利通物流、星主音響、虹岡鑄鋼、凱華絕緣材料、寶峨機械、耶斯電信電子、瑞能電氣、埃塞克斯電磁線、鑫茂科技股份、豐愛汽車、春發(fā)生物科技集團、金米勒電氣、全藥保健品靜、達保光汽車零部件、松美可汽車零配件……
自2005年開始專業(yè)從事企業(yè)的管理培訓及咨詢工作。擅長自主研發(fā)課程。
李老師的授課特點是將理論與實際相結合，既有理論高度，又有實戰(zhàn)操作性。他依據(jù)管理學的理論基礎，通過與學員互動議題，分析案例，模擬運作，以最精彩的講授研討方式，將課程的基礎理論內(nèi)涵和應用模式外延呈現(xiàn)給學員。
李老師授課風格風趣幽默，旁征博引，既有西方風格，又有中國特點，既強調(diào)學員的參與，又突出指導和提升；既注重案例分析，又不失理論啟發(fā)；尤其是他以豐富 的管理經(jīng)驗和背景知識，將培訓與學員的實際工作緊密結合，營造出啟發(fā)性、應用性強烈的學習氣氛，獲得學員的廣泛好評。
核心課程：
◇5S現(xiàn)場管理實戰(zhàn)技法 ◇職場高效溝通
◇一線主管核心技能 ◇打造高效執(zhí)行力
◇如何消除生產(chǎn)現(xiàn)場的七大浪費 ◇中層管理者技能提升 ◇金牌班組長 ◇情緒壓力與陽光心態(tài)
◇五大工具（APQP/FMEA/MSA/SPC/PPAP） ◇高效時間管理與效能提升
◇QC七工具（新舊） ◇TTT——培訓師培訓
◇企業(yè)環(huán)境、職業(yè)健康與安全全面管理訓練
◇TS16949:2009汽車行業(yè)標準
部分受訓企業(yè)：
中國大冢制藥、殼牌石油、中國遠洋物流、新展高速公路、中海油、中外運、宜藥印務、三星電子、一汽華利、自來水集團、中舟船舶、可耐福石膏板、滾石國際音樂、雙葉協(xié)展、高田汽配、科威嘉涂料、日硝玻璃、京瓷太陽能、三源建筑、海默電氣、億隆新型建材、益誠電力設備、萬達輪胎集團、嘉誠勵輝機械設備、津菱機電工程、利通物流、星主音響、虹岡鑄鋼、凱華絕緣材料、寶峨機械、耶斯電信電子、瑞能電氣、埃塞克斯電磁線、鑫茂科技股份、豐愛汽車、春發(fā)生物科技集團、金米勒電氣、全藥保健品靜、達保光汽車零部件、松美可汽車零配件……
課程對象
備 注
課程名稱：五大核心工具（APQP/FMEA/MSA/SPC/PPAP）課程
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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