【課程對象】希望通過更有效的時間管理來提高工作績效的員工、經理及主管等。以及需要提高管理自己時間能力的人士等。

【課程時間】1-2天（每天6小時）
【課程目標】
事情的成敗在很大程度上決定于事前的計劃與時間安排，本課程希望與學員共同分享的是：在工作中如何有效的提高計劃性和預見性，對于工作中那種“千頭萬緒”涉及多職能、多部門和各團隊的事務，如何在工作開展前進行有效的計劃，從而保證將最寶貴的時間用在最關鍵的工作任務上以達到最好的預期效果。
一、 樹立有效的時間觀念；
二、 減少時間浪費,增加有效工作時間；
三、 掌握提高工作效率和加強工作計劃性的實用技巧；
四、 針對自己的工作,尋找加強系統(tǒng)時間管理的方法。

導入
1、三忙現(xiàn)象與中國企業(yè)
2、為什么我們總是覺得時間不夠用？

第一部分 什么是時間管理?
1、時間管理的本質
2、時間管理的六條標準
3、時間管理的歷程
4、流行病毒(時間管理)
5、不重視時間管理的四大原因
6、五常法制5S (時間管理)
7、時間的主要消費者
8、創(chuàng)造時間的提示

第二部分 學會時間管理的好處
1、普遍性的好處：
2、對自己的好處：
3、職業(yè)上的好處：
4、時間管理的重要性
5、如何找到浪費時間的原因

第三部分 時間管理的十條基本法則
1、計劃法則--有條不紊地安排一切
2、優(yōu)先法則--緊迫的事情并不一定最重要
3、聚焦法則--有效處理重復單調的工作
4、減負法則--學會說"不"以及借助工具的策略
5、借力法則--把事情發(fā)包出去
6、歸檔法則--從紙張堆里超脫出來
7、填充法則--不浪費任何零碎的時間
8、同步法則--學會同時處理幾件事情
9、壓力法則--努力做成一件對自己有意義的事情
10、激勵法則--多給自己一點成就感

第四部分 時間管理實務
1、時間失控的原因
2、有效管理時間的方法
3、擬定工作計劃的兩個重點
4、定立工作目標須知
5、優(yōu)先處理項目的確定
6、組織資源完成工作的要點
7、組織工作的前期準備
8、小組合作
9、自我約束行為

第五部分 時間管理的工具--明確目標
1、影響工作成效的因素有哪些？
2、效率與效能
3、制變與應變
4、提升自身效率的黃金法則-以終為始
5、設定目標的意義
6、擬定目標的原則
7、符合自己的價值觀
8、了解目前的現(xiàn)狀
9、制定目標的SMART原則

第六部分 時間管理的工具--制定計劃
1、計劃能夠指出事件現(xiàn)在與未來的目標。
2、現(xiàn)代企業(yè)中企業(yè)計劃職能的弱化現(xiàn)狀及其對策
Ø 計劃工作中的現(xiàn)狀：
Ø 計劃職能弱化給企業(yè)帶來的危害
Ø 計劃職能弱化的原因分析
Ø 對于忽視和弱化計劃性問題，企業(yè)應采取的對策
3、什么是計劃，為什么說它是重要的？
Ø 什么是計劃
Ø 計劃工作的性質的個五方面：
Ø 計劃的分類：我們需要計劃什么？
Ø 計劃的好處
4、計劃過程
Ø 計劃的一般過程
Ø 情況分析與計劃前提
Ø 計劃--工作--一般過程
Ø 計劃的類型與權變因素
Ø 計劃的基本內容
Ø 評價計劃的一般性標準
Ø
第七部分 有效管理時間的建議
1、工作分類
2、一般事件與重點事件
3、優(yōu)質時間分配
4、評估你的時間管理水準