課程特點：
　　薪資管理是人力資源中非常重要的管理工具。李玉萍認為，薪資管理不單是一項技術，同時也是一項“藝術”；設計薪酬管理體系絕對不可以閉門造車，而是要走向企業(yè)的現(xiàn)況，以“最適合”而不是“最好的”的解決方案，協(xié)助企業(yè)的成長。

本課程體系是李玉萍集合900家優(yōu)秀企業(yè)的咨詢管理服務經(jīng)驗,將理論與實踐融合而設計的課程體系。通過學習，可以獲得如下收益：
Ø 培養(yǎng)思維高度：通過全景咨詢案例展示，讓學員以戰(zhàn)略眼光重新審視薪酬的意義和價值以及戰(zhàn)略定位；
Ø 操作性強：現(xiàn)場動手設計工資結構圖及通用表格設計，讓理論學習立刻變成實效工具；
Ø 實用性強：通過現(xiàn)場的參與討論和學習，使學員可以熟練掌握薪酬設計原理以及技巧，可以設計本企業(yè)的薪資體系；
Ø 了解各大咨詢公司及500強企業(yè)所采用的薪酬體系設計方法。

課程大綱
第一講、薪酬哲學和薪酬支付的藝術
1、全景案例導入（背景介紹）
2、薪酬的本質是什么，如何看待它的激勵性
3、何謂全面薪酬管理，如何有效、長期地激勵員工
4、大部分企業(yè)薪酬支付誤區(qū)
5、薪酬支付的差異化藝術　
全景案例延伸：“尷尬的支付薪酬”，混亂不堪的局面

第二講 薪酬設計理念
1、企業(yè)內部公平性的演繹影響
全景案例延伸：“好朋友為什么反目成仇”
2、戰(zhàn)略定位：在市場中，用好薪酬這把劍
3、薪酬制度模式
4、薪酬外部影響有哪些　

第三講 崗位評估與薪酬調查
1、薪酬基礎：崗位分析和職位分類
2、崗位價值評估的方法
3、如何去組織實施崗位價值評估
*崗位價值評估小組構成
*崗位價值評估的成員
*如何培訓崗位價值評估小組成員
*崗位價值中的注意事項和常見問題
5、在崗位價值評估中救急措施
6、如何做市場薪資調查
7、如何閱讀和時候用市場薪資調查報告
　　
第四講 企業(yè)薪酬體系設計
1、如何為你的企業(yè)選擇合適的薪資制度
2、工作結構設計方法
3、工資分級方法
4、薪酬方案的實施與修正

第五講 福利體系設計
1、福利種類和方案
2、如何設計適合企業(yè)的福利計劃
*不同福利對企業(yè)吸引和留用人才的應用舉例
3、如何管“好”福利

第六講、如何設計高管人員薪酬激勵方案
1、幾種激勵理論及其應用
2、如何為高管人員設定績效獎金
3、高管人員的福利體系設計

第七講 薪資管理
1、如何定薪
2、如何進行薪資談判
3、如何解決新老員工的薪資沖突
4、如何調薪
5、如何進行薪酬管理
6、薪酬管理的關鍵點——薪酬溝通
　　　
第八講 其他薪資體系分析
1、結構工資制設計和優(yōu)缺點
2、技能工資制的設計和優(yōu)點缺點是什么？
3、寬帶薪酬的適用性及優(yōu)缺點
暢想與回顧
李老師將在課程結束，與學員一起回顧與總結�！�
1. 如何讓過程成為你期望的結果