課程詳情
一、新產品開發(fā)項目管理
1、工業(yè)制造企業(yè)新產品開發(fā)項目的環(huán)境（2學時/1.5學時//1學時）
（1）新商業(yè)環(huán)境與工業(yè)制造企業(yè)
（2）工業(yè)制造企業(yè)經營管理的特征
（3）工業(yè)制造企業(yè)的結構與核心能力培育
2、工業(yè)制造企業(yè)新產品開發(fā)項目的過程與費用支出結構（3學時/2.5學時//1.5學時）
（1）新產品開發(fā)項目的過程
（2）新產品開發(fā)項目的費用支出結構
3、工業(yè)制造企業(yè)新產品開發(fā)項目管理的體系(8學時/6學時/4學時)
（1）十大領域（平臺基礎、基本領域、關鍵因素、項目失敗、三維結構、組織產品系統(tǒng)功能與結構關系、項目定位、項目信息、項目溝通、項目團隊、項目風險、項目采購、項目外協、良好的項目管理表現、小案例等）
（2）文化與理念（項目管理文化/管理項目化/多項目管理）
（3）新產品開發(fā)項目團隊的類型與工作模式
（4）新產品開發(fā)項目團隊建設（新產品開發(fā)項目管理組織類型、新產品開發(fā)項目人員資質確定與招募、新產品開發(fā)項目負責人及核心人員篩選與任務安排、新產品開發(fā)項目團隊管理機制與激勵、新產品開發(fā)績效考核與評估、案例等）
4、工業(yè)制造企業(yè)新產品開發(fā)項目管理的方法(8學時/6學時/4學時)
（1）選擇與確定
（2）計劃
（3）監(jiān)控
（4）收尾
（5）評價
（新產品開發(fā)項目背景、目標與范圍確定、新產品開發(fā)項目任務分解與責任分配、里程碑圖/甘特圖/CPM/PERT/CBS、資源負荷圖/累計費用曲線：ABC法、進度與費用控制EVM/質量控制、各類控制相關報告、任務書、價值工程/工業(yè)工程/并行工程、測試、驗收、案例等）
5、案例演練(7學時/5學時/3.5學時)
二、技術改造項目管理
（28學時/14學時）
1、工業(yè)制造企業(yè)資源狀況診斷與平衡暨技術改造項目的作用與分類（2學時/1.5學時//1學時）
（1）工業(yè)制造企業(yè)資源狀況診斷與平衡
（2）技術改造項目的作用與分類
2、工業(yè)制造企業(yè)技術改造項目的過程與費用支出結構（3學時/2.5學時//1.5學時）
（1）技術改造項目的過程
（2）技術改造項目的費用支出結構
3、工業(yè)制造企業(yè)技術改造項目管理的體系(8學時/6學時/4學時)
（1）十大領域（平臺基礎、基本領域、關鍵因素、項目失敗、三維結構、組織產品系統(tǒng)功能與結構關系、項目定位、項目信息、項目溝通、項目團隊、項目風險、項目采購、招投標、項目外包、良好的項目管理表現、小案例等）
（2）文化與理念（項目管理文化/管理項目化/多項目管理）
（3）技術改造項目團隊的類型與工作模式
（4）技術改造項目的團隊建設（技術改造項目人員資質確定與招募/技術改造項目負責人及核心人員篩選與任務安排/技術改造項目團隊管理機制與激勵/績效考核與評估/案例等）
4、工業(yè)制造企業(yè)技術改造項目管理的方法(8學時/6學時/4學時)
（1）選擇與確定
（2）計劃
（3）招標
（4）監(jiān)控
（5）收尾
（6）評價
（技術改造項目背景、目標與范圍確定、技術改造項目任務分解與責任分配、里程碑圖/甘特圖/CPM/PERT/CBS、資源負荷圖/累計費用曲線：ABC法、進度與費用控制EVM、質量控制、各類控制相關報告、任務書、價值工程/工業(yè)工程/并行工程、測試、試運行、驗收、案例等）
5、案例演練(7學時/5學時/3.5學時)
選擇集團公司幾個典型的項目（涉及產品開發(fā)、定單生產、技術改造、設備大修、基建工程等），供培訓小組根據工作任務性質任選一例，按照現代項目管理的理念、體系、流程和方法進行綜合演練。
1、工業(yè)制造企業(yè)新產品開發(fā)項目的環(huán)境（2學時/1.5學時//1學時）
（1）新商業(yè)環(huán)境與工業(yè)制造企業(yè)
（2）工業(yè)制造企業(yè)經營管理的特征
（3）工業(yè)制造企業(yè)的結構與核心能力培育
2、工業(yè)制造企業(yè)新產品開發(fā)項目的過程與費用支出結構（3學時/2.5學時//1.5學時）
（1）新產品開發(fā)項目的過程
（2）新產品開發(fā)項目的費用支出結構
3、工業(yè)制造企業(yè)新產品開發(fā)項目管理的體系(8學時/6學時/4學時)
（1）十大領域（平臺基礎、基本領域、關鍵因素、項目失敗、三維結構、組織產品系統(tǒng)功能與結構關系、項目定位、項目信息、項目溝通、項目團隊、項目風險、項目采購、項目外協、良好的項目管理表現、小案例等）
（2）文化與理念（項目管理文化/管理項目化/多項目管理）
（3）新產品開發(fā)項目團隊的類型與工作模式
（4）新產品開發(fā)項目團隊建設（新產品開發(fā)項目管理組織類型、新產品開發(fā)項目人員資質確定與招募、新產品開發(fā)項目負責人及核心人員篩選與任務安排、新產品開發(fā)項目團隊管理機制與激勵、新產品開發(fā)績效考核與評估、案例等）
4、工業(yè)制造企業(yè)新產品開發(fā)項目管理的方法(8學時/6學時/4學時)
（1）選擇與確定
（2）計劃
（3）監(jiān)控
（4）收尾
（5）評價
（新產品開發(fā)項目背景、目標與范圍確定、新產品開發(fā)項目任務分解與責任分配、里程碑圖/甘特圖/CPM/PERT/CBS、資源負荷圖/累計費用曲線：ABC法、進度與費用控制EVM/質量控制、各類控制相關報告、任務書、價值工程/工業(yè)工程/并行工程、測試、驗收、案例等）
5、案例演練(7學時/5學時/3.5學時)
二、技術改造項目管理
（28學時/14學時）
1、工業(yè)制造企業(yè)資源狀況診斷與平衡暨技術改造項目的作用與分類（2學時/1.5學時//1學時）
（1）工業(yè)制造企業(yè)資源狀況診斷與平衡
（2）技術改造項目的作用與分類
2、工業(yè)制造企業(yè)技術改造項目的過程與費用支出結構（3學時/2.5學時//1.5學時）
（1）技術改造項目的過程
（2）技術改造項目的費用支出結構
3、工業(yè)制造企業(yè)技術改造項目管理的體系(8學時/6學時/4學時)
（1）十大領域（平臺基礎、基本領域、關鍵因素、項目失敗、三維結構、組織產品系統(tǒng)功能與結構關系、項目定位、項目信息、項目溝通、項目團隊、項目風險、項目采購、招投標、項目外包、良好的項目管理表現、小案例等）
（2）文化與理念（項目管理文化/管理項目化/多項目管理）
（3）技術改造項目團隊的類型與工作模式
（4）技術改造項目的團隊建設（技術改造項目人員資質確定與招募/技術改造項目負責人及核心人員篩選與任務安排/技術改造項目團隊管理機制與激勵/績效考核與評估/案例等）
4、工業(yè)制造企業(yè)技術改造項目管理的方法(8學時/6學時/4學時)
（1）選擇與確定
（2）計劃
（3）招標
（4）監(jiān)控
（5）收尾
（6）評價
（技術改造項目背景、目標與范圍確定、技術改造項目任務分解與責任分配、里程碑圖/甘特圖/CPM/PERT/CBS、資源負荷圖/累計費用曲線：ABC法、進度與費用控制EVM、質量控制、各類控制相關報告、任務書、價值工程/工業(yè)工程/并行工程、測試、試運行、驗收、案例等）
5、案例演練(7學時/5學時/3.5學時)
選擇集團公司幾個典型的項目（涉及產品開發(fā)、定單生產、技術改造、設備大修、基建工程等），供培訓小組根據工作任務性質任選一例，按照現代項目管理的理念、體系、流程和方法進行綜合演練。
講師簡介
劉國靖 老師
劉國靖，男，1967年生，博士后，高級工程師，教授、研究員。是近年來在業(yè)界與學界十分活躍的實戰(zhàn)型管理專家。西安交通大學管理科學與工程學科博士后。本科、碩士、博士與博士后階段分別就讀于西安電子科技大學、西北工業(yè)大學和西安交通大學，橫跨電子工程、經濟學、系統(tǒng)工程和管理工程四個專業(yè)。西安交通大學、西北大學EMBA/CEO/MBA培訓特聘教授，全國干部教育培訓西安交通大學基地特聘教授，陜西省委理論講師團特聘教授，陜西省委組織部市（廳）縣（處）級領導干部培訓特聘教授，陜西省經濟學學會城市運營專業(yè)委員會常務副主任委員，西安現代經濟與管理研究院研究員，陜西省工商管理碩士學院特聘教授，陜西省商務廳高級專家顧問組成員，陜西省工商聯房地產商會管理顧問，陜西漢中市發(fā)改委項目策劃專家。上海、北京、天津、青島、大連、深圳、西安、成都、新疆等十余家管理咨詢與培訓機構常年顧問。在區(qū)域經濟發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)集團管控、項目管理、招投標、兼并重組、技術管理、投融資管理以及風險管理方面積累了豐富的理論和實踐經驗。曾參加國家863項目和多項區(qū)域經濟發(fā)展規(guī)劃項目，長期從事項目管理應用研究與企業(yè)管理實踐工作；在投資管理與分析、企業(yè)管理咨詢等領域創(chuàng)造性地開展實踐工作，已成功地為百余家企業(yè)與政府部門提供診斷、咨詢與培訓服務，受到廣泛贊譽。被譽為國內最具影響力的中青年實戰(zhàn)型項目管理專家。 學術成果獨立或以第1作者在國內外學術刊物、報紙、學術會議上發(fā)表論文100余篇，完成并出版專著、教材《現代項目管理》（西安交通大學出版社2002年）、《21世紀新項目管理》（清華大學出版社2003年）和《現代項目管理教程》第一、二、三版（中國人民大學出版社2004年、2009年、2013年）等8部。
代表著作：
《現代項目管理》（西安交通大學出版社2002年）
《21世紀新項目管理》（清華大學出版社2003年）
《現代項目管理教程》第一、二、三版（中國人民大學出版社2004年、2009年、2013年）
代表著作：
《現代項目管理》（西安交通大學出版社2002年）
《21世紀新項目管理》（清華大學出版社2003年）
《現代項目管理教程》第一、二、三版（中國人民大學出版社2004年、2009年、2013年）
課程對象
備 注
課程名稱：工業(yè)制造企業(yè)新產品開發(fā)與技術改造項目管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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